SISTEM BISNIS INTERNASIONAL

Nama ketua kelompok:

Keri Samsani 2240403080

Nama kelompok:

1.) Esra 2240403060

2.) Wulandari 2240403057

3.) Marveni 2240403079

4.) Dewi Ratnasasi 2240403047

5.) Azzura Nur Khoidah 2240403013

A Instrumen-instrumen kebijakan bisnis internasional

1. Tarif
Tarif adalah pajak atas barang impor. Tarif khusus ditetapkan sebagai
pembayaran tetap untuk unit komoditas yang diimpor. Misalnya, $6 untuk setiap
barel minyak). Tarif Valorem (od Valorem Tarifs) adalah pajak yang dikenakan
sebesar persentase tertentu dari nilai barang impor (misalnya pajak impor mobil
sebesar 25 persen). Dalam kedua kasus tersebut, dampak tarif meningkatkan biaya
pengiriman barang ke negara tersebut.

2. Subsidi Ekspor
Subsidi ekspor merupakan pembayaran dalam jumlah tertentu kepada
perusahaan atau perseorangan yang menjual barang ke luar negeri, seperti bea
masuk, subsidi ekspor dapat bersifat spesifik (nilai tertentu per unit barang) atau
Od Valorem (persentase terhadap nilai ekspor). Ketika pemerintah memberikan
subsidi ekspor, pengirim mengekspor barangnya sampai ke perbatasan dimana
selisih antara harga dalam dan luar negeri sama dengan nilai subsidi. Dampak dari
subsidi ekspor adalah kenaikan harga di negara pengekspor, penurunan harga di
negara pengimpor.

3. Pembatasan Impor
Pembatasan impor (kuota impor) merupakan pembatasan langsung terhadap
jumlah barang yang diimpor. Pembatasan ini biasanya diberlakukan dengan
memberikan izin kepada individu atau sekelompok perusahaan. Misalnya,
Amerika Serikat membatasi impor keju. Hanya perusahaan komersial tertentu yang
boleh mengimpor keju, yang setiap tahunnya diberikan kuota untuk mengimpor
dalam jumlah tertentu, tidak melebihi jumlah maksimal yang telah ditentukan.
Besaran kuota masing-masing perusahaan didasarkan pada volume impor tahun-
tahun sebelumnya.

4. Pengekangan Ekspor Sukarela

Bentuk lain dari pembatasan impor adalah pembatasan ekspor sukarela, yang
juga dikenal dengan Voluntary Restraint Agreement (ERA). VER adalah
pembatasan perdagangan yang diberlakukan oleh negara pengekspor, bukan
negara pengimpor (kuota0). VER memiliki keunggulan politik dan hukum yang
menjadikannya alat kebijakan bisnis yang populer dalam beberapa tahun terakhir.
Namun dari segi ekonomi, pengendalian ekspor sukarela sama persis dengan kuota
impor, dimana izinnya diberikan kepada pemerintah asing sehingga sangat mahal
bagi negara pengimpor, VER selalu lebih mahal bagi negara pengimpor.
dibandingkan tarif yang membatasi impor dengan jumlah yang sama. Bedanya,
penerimaan kepabeanan pemerintah mengubah (sewa) VER pihak asing, sehingga
VER tersebut justru menimbulkan kerugian.

5. Persyaratan Kandungan Lokal

Persyaratan kandungan lokal adalah perjanjian yang mensyaratkan bagian dari
unit fisik tertentu, seperti kuota impor minyak AS pada tahun 1960an. Dalam hal
lain, persyaratan ditetapkan berdasarkan nilai, dengan ketentuan porsi minimum
tertentu dari harga barang harus didasarkan pada nilai tambah dalam negeri.
Sumber konten lokal telah banyak digunakan oleh negara-negara berkembang
yang mencoba mengalihkan basis manufaktur mereka dari perakitan ke pemrosesan
produk setengah jadi. Di Amerika Serikat, undang-undang tentang kandungan lokal
kendaraan bermotor diusulkan pada tahun 1982, namun belum dilaksanakan.

6. Subsidi Kredit Ekspor

Subsidi kredit ekspor ini merupakan salah satu jenis subsidi ekspor, hanya saja
diberikan kepada pembeli dalam bentuk pinjaman bersubsidi. Amerika Serikat,
seperti kebanyakan negara lainnya, mempunyai Bank Ekspor-Impor, sebuah
lembaga pemerintah yang tugasnya setidaknya memberikan pinjaman bersubsidi
untuk mendukung ekspor.

7. Pengendalian Pemerintah (National Procurement)

Pembelian yang dilakukan oleh pemerintah atau perusahaan dengan peraturan
ketat mungkin terfokus pada produk dalam negeri, meskipun barang tersebut lebih
mahal dibandingkan produk impor. Contoh klasiknya adalah industri
telekomunikasi Eropa. Negara-negara tersebut bersikeras bahwa Eropa pada
dasarnya bebas berdagang satu sama lain. Namun pembeli utama peralatan
telekomunikasi adalah perusahaan telepon, dan di Eropa perusahaan-perusahaan
tersebut kini dimiliki oleh pemerintah, pemasok dalam negeri, meskipun pemasok
tersebut mengenakan harga yang lebih tinggi dibandingkan pemasok lainnya. Oleh
karena itu, bisnis peralatan komunikasi di Eropa tergolong kecil.
 8. Hambatan-Hambatan Birokrasi (Red Tape Barriers)
Terkadang pemerintah ingin membatasi impor tanpa melakukan hal tersebut
secara resmi. Untungnya atau sayangnya, standar kesehatan, keamanan, dan
prosedur bea cukai mudah tertukar sehingga menjadi penghalang perdagangan.
Contoh klasiknya adalah peraturan pemerintah Perancis pada tahun 1982 yang
memaksa semua kaset video melewati kantor bea cukai kecil Poltiers, yang
membatasi penerapannya pada jumlah yang relatif kecil.

B PEMBANGUNAN SISTEM GLOBAL

1. Definisi
Sistem informasi global adalah sistem informasi terkomputerisasi lintas batas
di mana perusahaan multinasional dapat mengintegrasikan seluruh fungsi perusahaan
seperti perumusan strategi, pelaksanaan operasi antara perusahaan induk dan kantor
cabangnya, bahkan di mana cabangnya berada, dengan menggunakan sistem
tersebut. dipisahkan di beberapa negara lain. Perkembangan sistem global dapat
membawa banyak manfaat bagi perusahaan, seperti meningkatkan efisiensi dan
efektivitas operasional, mempercepat pengambilan keputusan dan memungkinkan
perusahaan beroperasi secara global. Namun membangun sistem global juga
memiliki tantangan, seperti perbedaan bahasa, budaya dan peraturan di berbagai
negara, serta masalah keamanan dan perlindungan data. Solusi manajemen terhadap
tantangan tersebut antara lain memahami lingkungan global, mengembangkan strategi
bisnis untuk persaingan global, mengembangkan struktur organisasi dan pembagian
kerja, serta memikirkan permasalahan manajemen.

2. Level dan strategi penerapan sistem informasi global

1.) Strategi multinasional
Strategi tersebut adalah desentralisasi, dimana perusahaan industri
diperbolehkan mengembangkan produk dan memasarkannya secara mandiri di
wilayah operasinya. Strategi ini merupakan strategi tertua yang dikenal di Eropa
sebelum Perang Dunia Kedua dan diterapkan oleh perusahaan, yang disebut
dengan strategi “Hands off”.
2.) Strategi dunia global
Strategi ini bisa dikatakan kebalikan dari strategi internasional yang
menerapkan sentralisasi, strategi ini membatasi kendali perusahaan induk
terhadap anak perusahaan sehingga produk-produknya diproduksi di perusahaan
induk, yang kemudian dikirim ke anak perusahaan, dalam jumlah besar.
perusahaan. aliran produk. dan informasi mengalir satu arah dari perusahaan
induk ke anak perusahaan. Strategi ini paling berhasil dengan database dan
informasi di perusahaan induk.
3.) Strategi internasional
Strategi ini merupakan kombinasi strategis antara strategi internasional
yang menerapkan pengendalian terdesentralisasi, dan strategi global yang
menerapkan pengendalian terpusat. Dalam pelaksanaannya, manajemen
perusahaan induk yang mempunyai pengetahuan dan keterampilan untuk
 memasuki pasar global, menetapkan standarisasi produk dan menugaskan anak
perusahaan untuk menyesuaikan produk, proses dan strategi dengan bidang
kegiatannya, berdasarkan standarisasi yang ditetapkan oleh perusahaan induk
perusahaan kepemilikan.
4.) Strategi antarnegara
Dalam strategi ini, perusahaan induk dan anak perusahaan bekerja
sama untuk mengoordinasikan strategi, operasi, dan logistik untuk menetapkan
tujuan produksi yang tepat. Strategi ini hampir sama dengan strategi
internasional, namun meningkatkan peran anak perusahaan karena fleksibilitas
dalam menerapkan strategi yang diterapkan di bidang kegiatannya masing-
masing, dengan tetap berpegang pada standar yang ditetapkan oleh perusahaan
induk. secara internasional, strategi ini harus memastikan bahwa desain database
perusahaan digunakan di semua industri di seluruh dunia.

3. Beberapa strategi bisnis global

1.) Eksportir dalam negeri: Strategi ini dicirikan oleh pengkonsentrasian bisnis yang
signifikan di negara asalnya. Hampir semua bisnis global memulai dengan cara ini, dan
beberapa kemudian beralih ke bentuk lain. Untuk mengoptimalkan sumber daya di
negara asal, beberapa tugas ditetapkan: manajemen strategis, sumber daya manusia,
keuangan/akuntansi, penjualan/pemasaran, dan produksi. Bahkan jika perjanjian
keagenan atau anak perusahaan digunakan untuk memotong penjualan internasional,
pemasaran luar negeri tetap bergantung pada tema dan strategi pemasaran di rumah.

2.) Strategi multinasional: Strategi multinasional menggabungkan pengelolaan

keuangan dari pusat, sementara operasi produksi, penjualan, dan pemasaran
didistribusikan ke organisasi di negara lain. Produk dan layanan yang dipasarkan di
seluruh dunia disesuaikan dengan kondisi pasar lokal.Organisasi ini menggabungkan
fasilitas produksi dan pemasaran yang tersebar di seluruh dunia.

3.) Waralaba franchiser, juga dikenal sebagai waralaba, adalah kombinasi yang menarik
dari yang baru dan yang lama. Di satu sisi meskipun produk dirancang dibiayai dan
awalnya diproduksi di negara asal karena alasan khusus produk harus sangat
bergantung pada sumber daya manusia, pemasaran, dan pekerja asing.

4.) Transnasional: Perusahaan tanpa kewarganegaraan yang beroperasi di seluruh dunia

dan mungkin mewakili sebagian besar bisnis internasional di masa depan memiliki
banyak kantor pusat regional dan mungkin kantor pusat dunia. Hampir semua upaya
untuk meningkatkan nilai dalam strategi transnasional dilakukan dari sudut pandang
global. Ini melakukannya tanpa mempertimbangkan batas negara, mengoptimalkan
penawaran dan permintaan sumber daya di mana pun mereka berada, dan memperoleh
keunggulan lokal. Perusahaan multinasional lebih suka menggunakan dunia daripada
negara asal mereka. Perusahaan ini memiliki tata kelola yang mirip dengan struktur
federal, dengan pengelolaan inti yang kuat untuk pengambilan keputusan, tetapi mereka
memiliki kekuatan keuangan yang cukup baik dan besar di seluruh divisi global.
4. Sulit untuk membangun sistem informasi global
1.) Kendala budaya
Perusahaan multinasional mungkin mengalami perbedaan budaya di wilayah
operasionalnya saat menawarkan produk atau jasa. Jika perusahaan tidak dapat
mengatasi perbedaan budaya ini, mereka akan menghalangi pemasaran produknya,
yang hanya dapat dilakukan dalam lingkungan tempat perusahaan beroperasi.
Dengan demikian, setiap bisnis harus memiliki ide yang inovatif dan dinamis untuk
mengatasi tantangan tersebut, dan bisnis tersebut harus dapat memenuhi kebutuhan
sebagai berikut ini :
a. Perusahaan multinasional harus memenuhi kebutuhan lokal selain kebutuhan global.
b. Karena setiap negara atau wilayah operasi memiliki kebudayaan yang berbeda-beda,
salah satunya adalah bahasa, kemampuan multibahasa juga harus dipenuhi.
c. Selain itu, perusahaan terus menerapkan standar yang telah ditetapkan oleh pusat.
d. Menyusun dan menetapkan jadwal kegiatan di seluruh dunia untuk menjaga kegiatan
operasionalnya terorganisir.

2.) Kendala politik

Kebijakan yang akan mencegah bisnis memasuki pasar lokal dapat
menyebabkan masalah politik, seperti misalnya:
1. Untuk melindungi bisnis lokal dari investasi asing yang akan mengancam
kelangsungan hidup mereka, pemerintah melarang pembelian atau impor perangkat
keras.
2. Pemerintah membatasi pemrosesan data, sehingga data yang akan dikirim ke luar
negeri harus diproses oleh pemerintah terlebih dahulu. Ini dilakukan untuk
mencegah pihak luar mengetahui rahasia negara kita.
3. Pembatasan komunikasi data: Pembatasan paling umum yang dilakukan
pemerintah terhadap komunikasi data adalah arus data lintas-batas (transborder data
flow atau TDF) atau perpindahan data yang dapat dibaca oleh mesin yang melintasi
batas negara. Arus data lintas-batas atau TDF dapat dibagi menjadi empat kategori:
 Data operasi, data pembelian dan penjualan barang, dan data arus kas masuk dan
keluar
 Informasi pribadi yang berkaitan dengan individu tertentu, seperti tiket kereta api,
tiket pesawat, dan reservasi kamar hotel.
 Pengiriman data elektronik antara negara.
 Data yang bersifat teknik dan ilmiah.

3.) Kendala geoeconomic

Perusahaan multinasional sering menghadapi masalah ini saat menjual
barangnya karena mereka memiliki hubungan langsung dengan perekonomian di
wilayah operasional mereka sendiri, seperti misalnya ketidaksamaan mata uang di
setiap negara, yang menjadi masalah apabila nilai mata uang di negara operasional
lebih tinggi dibandingkan negara asal, yang dapat mempengaruhi pengeluaran dana
untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.
4.) Kendala kurangnya dukungan dari anak perusahaan

Manajemen anak perusahaan kadang-kadang percaya bahwa anak perusahaan

dapat bertahan tanpa bantuan atau bimbingan dari perusahaan induk. Mereka
percaya bahwa anak perusahaan dapat bertahan sendiri tanpa bantuan atau
bimbingan dari perusahaan induk. Ini dapat menjadi masalah karena hal ini dapat
menyebabkan anak perusahaan tidak mengikuti standar manajemen pusat dan
menyebabkan konflik.
 DAFTAR PUSTAKA

Amanda, N. S., & Aslami, N. (2022). Analisis Kebijakan Perdagangan Internasional. Journal
Economy And Currency Study (JECS), 4(1), 14-23.
Faiz Agnanta Putra. (2017). Sistem informasi global dan penerapannya.
https://students.warsidi.com/2017/06/sistem-informasi-global-dan-penerapannya-
oleh-perusahaan-multinasional.html?m=1

H, S. (2023, 8 22). Kebijakan-Kebijakan Perdagangan Internasional. Retrieved from BINUS

Business School: https://bbs.binus.ac.id/ibm/2018/05/kebijakan-kebijakan-
perdagangan-internasional/

Mahanani, E. (2020). Pendahuluan, Pengertian Dan Ruang Lingkup Bisnis Internadional.

BISNIS INTERNASIONAL, 1-11.