Skripsi 3

NO.
TUGAS AKHIR
122210732/2367/2023
SOCIAL LIFE CYCLE ASSESSMENT

PADA INDUSTRI MANUFAKTUR ALAT PERTANIAN TRADISIONAL
(Studi Kasus pada UKM Pande Besi Marmin di Kabupaten Gunungkidul)
TUGAS AKHIR
Disusun oleh:
Fikan Oktoreka Orbiyanto

122190097
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
YOGYAKARTA
2023
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk Memenuhi Persyaratan Menyelesaikan Studi Strata Satu (S1)
Dan Memperoleh Gelar Sarjana Teknik (S.T.)
Disusun oleh:

122190097
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK INDUSTRI
YOGYAKARTA
2023
i
OF THE TRADITIONAL AGRICULTURAL EQUIPMENT
MANUFACTURING INDUSTRY
(Case Study at UKM Pande Besi Marmin, Gunungkidul)
AN UNDERGRADUATE THESIS
Submitted in Partial Fulfilment of the Requirements for the Undergraduate Degree
in Industrial Engineering
By:

122190097
UNDERGRADUATE PROGRAM OF INDUSTRIAL ENGINEERING

INDUSTRIAL ENGINEERING DEPARTMENT
FACULTY OF INDUSTRIAL ENGINEERING
YOGYAKARTA
2023
ii
HALAMAN PENGESAHAN
TUGAS AKHIR

Oleh:
122190097
ANGUNAN NAS
MB I
ON
PE
AL
IVERSITAS
Telah disetujui dan disahkan

pada tanggal: ……………………… ”VETERAN”
Dosen Pembimbing
UN
Ir. Nur Indrianti, M.T., D.Eng., IPU, ASEAN Eng.

NIP 196705082021212001
Mengetahui,
Ketua Jurusan Teknik Industri
Fakultas Teknik Industri
Universitas Pembangunan Nasional ”Veteran” Yogyakarta
Dr. Sadi. S.T., M.T.

NIP 197103132021211002
ii
LEMBAR PERNYATAAN BEBAS PLAGIARISME KARYA ILMIAH
Saya yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Fikan Oktoreka Orbiyanto

NPM : 122190097
Prodi : Teknik Industri FTI UPN “Veteran” Yogyakarta
menyatakan bahwa karya ilmiah dengan judul Social Life Cycle Assessment Pada
Industri Manufaktur Alat Pertanian Tradisional (Studi kasus pada UKM Pande
Besi Marmin di Kabupaten Gunungkidul) adalah hasil karya ilmiah saya dan bebas
dari plagiarisme.
Apabila pernyataan ini terbukti tidak benar, saya bersedia untuk
mempertanggungjawabkan secara pribadi tanpa melibatkan Institusi dan menerima
sanksi sesuai hukum yang berlaku.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya dan tanpa paksaan
dari pihak manapun.
Yogyakarta, 2023
Yang menyatakan

NPM 122190097
iii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena
berkat rahmat dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir di UKM
Pande Besi Marmin. Laporan ini disusun untuk memenuhi persyaratan
menyelesaikan Pendidikan Sarjana (S1) dan mendapatkan gelar Sarjana Teknik
(S.T.) Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Industri Universitas
Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.
Pada kesempatan kali ini, penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih
kepada:
1. Ibu Ir. Nur Indrianti, M.T., D.Eng., IPU, ASEAN Eng. selaku Dosen
Pembimbing Tugas Akhir serta Dosen Pembimbing Akademik yang
membantu dalam penyelesaian dan penyusunan Tugas Akhir ini.
2. Bapak Dr. Sadi, S.T., M.T., selaku Ketua Jurusan Teknik Industri yang
telah memberikan dukungan dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini.
3. Bapak Bambang dan seluruh karyawan UKM Pande Besi Marmin yang
telah membantu dalam pelaksanaan penelitian.
4. Kedua orang tua penulis yang telah mendukung penulis dalam bentuk
moral dan material sehingga dapat menyelesaikan tugas akhir ini
dengan baik.
5. Semua pihak yang tidak dapat saya sebutkan satu per satu.
Dalam menyelesaikan penulisan Tugas Akhir ini, penulis menyadari bahwa
masih terdapat banyak kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Maka dari itu
penulis mengharapkan saran dan kritik yang membangun dari pembaca demi
perbaikan di masa yang akan datang.
Yogyakarta, 2023
Penyusun
iv
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................... ii
LEMBAR PERNYATAAN BEBAS PLAGIARISME KARYA ILMIAH ..... iii
KATA PENGANTAR .......................................................................................... iv
DAFTAR ISI .......................................................................................................... v
DAFTAR TABEL .............................................................................................. viii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ ix
ABSTRAK ............................................................................................................. x
ABSTRACT ........................................................................................................... xi
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .............................................................................. 3
1.3 Tujuan Penelitian ............................................................................... 3
1.4 Ruang Lingkup dan Batasan Masalah ................................................ 4
1.5 Manfaat Penelitian ............................................................................. 4
1.6 Sistematika Penulisan ........................................................................ 5
BAB II LANDASAN TEORI ........................................................................ 6

2.1 Konsep Sustainable Development Goals (SDGs) .............................. 6
2.2 Modal Sosial .................................................................................... 10
2.2.1 Pengertian Modal Sosial ...................................................... 10
2.2.2 Elemen-Elemen Penting Modal Sosial ................................ 10
2.3 Social Life Cycle Assessment (SLCA) ............................................. 12
2.3.1 Pengertian SLCA ................................................................. 12
2.3.2 Kategori Stakeholder ............................................................ 13
2.3.3 Kerangka kerja Social Life Cycle Assessment (SLCA) ...... 18
2.4 Instrumen dan Teknik Pengumpulan Data ....................................... 29
v
2.4.1 Instrumen Penelitian............................................................. 29
2.4.2 Kuesioner ............................................................................. 29
2.4.3 Wawancara ........................................................................... 30
2.4.4 Root Cause Analysis (RCA) ................................................. 31
2.4.5 Simple Additive Weighting (SAW) ...................................... 32
2.5 Penelitian Terdahulu ........................................................................ 33
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ................................................... 35

3.1 Objek Penelitian ............................................................................... 35
3.2 Pengumpulan Data ........................................................................... 35
3.3 Kerangka Penelitian ......................................................................... 36
3.4 Tahap Pengolahan Data.................................................................... 38
3.5 Analisis Hasil ................................................................................... 40
3.6 Kesimpulan dan Saran...................................................................... 40
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN....................................................... 41

4.1 Pengumpulan Data ........................................................................... 41
4.2 Pengolahan Data............................................................................... 41
4.2.1 Goal and Scope .................................................................... 41
4.2.2 Social Life Cycle Inventory (SLCI) ...................................... 43
4.2.3 Social Life Cycle Impact Assessment (SLCIA) .................... 49
4.2.4 Interpretation ....................................................................... 59
4.3 Analisis Hasil ................................................................................... 72
4.3.1 Analisis dampak positif dan negatif ..................................... 72
4.3.2 Analisis akar permasalahan .................................................. 76
4.3.3 Usulan perbaikan .................................................................. 82
4.3.4 Penentuan prioritas perbaikan .............................................. 85
4.3.5 Analisis perbaikan ................................................................ 87
4.3.6 Perbandingan dengan contoh kasus lain .............................. 91
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .................................................... 932
vi
5.1 Kesimpulan .................................................................................... 932
5.2 Saran ............................................................................................... 943
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
vii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Ruang lingkup sistem, jenis dampak, dan objek studi SLCA ............. 13
Tabel 2.2 Jenis-jenis data pada SLCA ................................................................ 24
Tabel 2.3 Skala referensi generik untuk evaluasi kinerja sosial ......................... 27
Tabel 2.4 Penelitian terdahulu............................................................................. 32
Tabel 3.1 Pendefinisian skala reference scale .................................................... 39
Tabel 4.1 Subkategori dampak stakeholder ........................................................ 43
Tabel 4.2 Inventory indicator untuk setiap subkategori dampak dan
stakeholder .......................................................................................... 44
Tabel 4.3 Daftar referensi yang digunakan ......................................................... 48
Tabel 4.4 Pendefinisian skala referensi untuk setiap subkategori dampak ......... 50
Tabel 4.5 Hasil pembobotan reference scale ...................................................... 58
Tabel 4.6 Distribusi persentase PDRB Kabupaten Gunungkidul
atas dasar harga berlaku menurut lapangan usaha (persen) ................ 66
Tabel 4.7 Laju pertumbuhan PDRB atas dasar harga konstan 2010
Kabupaten Gunungkidul menurut lapangan usaha (persen) ............... 66
Tabel 4.8 Pernanan sub kategori terhadap nilai tambah kategori indutri
pengolahan di Kabupaten Gunungkidul 2017-2021 (persen) ............. 67
Tabel 4.9 Matriks usulan perbaikan .................................................................... 83
Tabel 4.10 Skor penilaian ..................................................................................... 85
Tabel 4.11 Penentuan bobot kriteria ..................................................................... 85
Tabel 4.12 Penilaian setiap alternatif terhadap setiap kriteria .............................. 85
Tabel 4.13 Hasil perhitungan nilai preferensi ....................................................... 86
Tabel 4.14 Rangkuman tingkat prioritas aternatif perbaikan
subkategori dampak sosial ................................................................. 86
viii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Prinsip pelaksanaan SDGs ................................................................ 7
Gambar 2.2 Hubungan elemen SDGs ................................................................... 8
Gambar 2.3 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) ..................................... 9
Gambar 2.4 Daftar kategori stakeholder dan subkategori dampak ..................... 17
Gambar 2.5 Subkategori dampak SLCA kaitannya dengan SDGs ..................... 18
Gambar 2.6 Kerangka metodologis komprehensif diadaptasi dari RS-LCIA..... 19
Gambar 2.7 Empat fase iteratif SLCA ................................................................ 20
Gambar 2.8 Langkah-langkah pendekatan RS-LCIA ......................................... 26
Gambar 3.1 Kerangka penelitian......................................................................... 36
Gambar 3.2 Algoritma yang digunakan untuk mengelola jawaban .................... 38
Gambar 4.1 Alur proses produksi UKM Pande Besi Marmin ............................ 42
Gambar 4.2 Grafik demografis umur responden................................................. 47
Gambar 4.3 Grafik demografis gender responden .............................................. 47
Gambar 4.4 Grafik laba-laba hasil penilaian dampak sosial ............................... 59
Gambar 4.5 Akar permasalahan subkategori jam kerja pekerja ......................... 77
Gambar 4.6 Akar permasalahan kesehatan dan keselamatan kerja..................... 78
Gambar 4.7 Akar permasalahan kesehatan dan keselamatan konsumen ............ 79
Gambar 4.8 Akar permasalahan kehidupan yang aman
dan sehat bagi komunitas lokal ....................................................... 80
Gambar 4.9 Akar permasalahan mempromosikan tanggung jawab sosial ......... 81
Gambar 4.10 Diagram sebab-akibat kurangnya kinerja sosial
UKM Pande Besi Marmin ............................................................... 82
ix
ABSTRAK
Pande Besi Marmin merupakan Usaha Kecil Menengah (UKM) yang

memproduksi alat-alat pertanian secara tradisional. Pande Besi Marmin memiliki
26 pekerja dengan penghasilan bersih pertahun sekitar 600 juta rupiah. UKM ini
terletak di Dusun Kajar, Desa Karangtengah, Kecamatan Wonosari, Kabupaten
Gunungkidul. Lokasi produksi UKM ini terletak di tengah perkampungan
masyarakat, sehingga secara langsung maupun tidak langsung akan berpengaruh
terhadap masyarakat sekitar maupun masyarakat umum secara luas. Keberadaan
UKM Pande Besi Marmin dapat memberikan dampak sosial positif maupun negatif
disepanjang siklus hidup produknya. Oleh karena itu perlu dilakukan asesmen
kinerja sosial Pande Besi Marmin terhadap stakeholder terkait, sehingga dapat
diketahui dampak sosial yang ditimbulkannya baik dampak positif maupun negatif,
kemudian merumuskan strategi peningkatan kinerja sosial berdasarkan hasil
asesmen tersebut.
Asesmen dilakukan dengan menggunakan metode Social Life Cycle
Assessment (SLCA) yang mengacu pada Guidelines for Social Life Cycle
Assessment of Products and Organizations yang dikeluarkan oleh United Nations
Environmental Programme (UNEP) pada tahun 2020. Batasan sistem penelitian ini
yaitu gate to gate, mulai dari pengadaan bahan baku hingga menghasilkan produk
jadi. Terdapat lima stakeholder yang teridentifikasi berdasarkan batasan sistem
yaitu pekerja, komunitas lokal, masyarakat umum, pelaku rantai nilai, dan
konsumen. Masing-masing stakeholder memiliki subkategori dampak yang dinilai
berdasarkan indikator sosial yang didasarkan pada peraturan perundangan setempat
maupun kesepakatan internasional yang berlaku. Analisis akar permasalahan untuk
setiap subkategori dampak dilakukan menggunakan metode Root Cause Analysis
(RCA) sekaligus usulan strategi perbaikannya. Penentuan prioritas perbaikan
dilakukan menggunakan metode Simple Additive Weighting (SAW).
Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat enam subkategori dampak
bernilai negatif yaitu jam kerja pekerja, kesehatan dan keselamatan kerja,
kehidupan yang aman dan sehat bagi komunitas lokal, mempromosikan tanggung
jawab sosial, dan kesehatan dan keselamatan konsumen. Hasil penentuan prioritas
usulan perbaikan adalah: (1) jam kerja pekerja, (2) kesehatan dan keselamatan
kerja, (3) kesehatan dan keselamatan konsumen, (4) kehidupan yang aman dan
sehat bagi komunitas lokal, dan (5) mempromosikan tanggung jawab sosial. Secara
fundamental, struktural dan tata kelola UKM Pande Besi Marmin menjadi urgensi
perbaikan karena dapat memiliki domino effect terhadap performansi kinerja sosial
UKM tersebut.
Kata kunci: Kinerja Sosial, UKM, Pande Besi, Social Life Cycle Assessment
x
ABSTRACT
Pande Besi Marmin is a Small and Medium-sized Enterprise (SME) that

producing traditional agricultural tool. Pande Besi Marmin has 26 workers with
an annual net income of around 600 million rupiahs. Pande Besi Marmin is located
in Kajar, Karangtengah, Wonosari, Gunungkidul Regency. This SME’s production
site is located in the middle of a community village, so it will directly or indirectly
affect the surrounding community and the general public. The existence of Pande
Besi Marmin can have both positive and negative social impacts throughout the
product life cycle. Therefore, it is necessary to conduct an assessment of the social
performance of Pande Besi Marmin on related stakeholders, so that the positive
and negative social impact can be identified, thereby developing a strategy to
improve the social performance based on the results of the assessment.
Assessment was carried out using the Social Life Cycle Assessment (SLCA)
method, referring to The Guidelines for the Social Life Cycle Assessment of
Products and Organizations issued in 2020 by the United Nations Environmental
Programme (UNEP). Limitations of this study is gate to gate, starting from the
supply of raw materials to produce finished products. Five stakeholders were
evaluated in this study, namely workers, local communities, society, value chain
actors and consumers. Each stakeholder has an impact subcategory assessed based
on social indicators based on local regulation and international agreements. Root
Cause Analysis (RCA) method is used to analyze the underlying problems in each
impact sub-categories and proposed improvement strategies. Repair priority was
determined using the Simple Additive Weighting (SAW) method.
The results of the study show that there are six sub-categories have a
negative impacts, which are working hours, worker health and safety, safe and
healthy living cost for the local community, promoting social responsibility,
consumer health and safety. The results of prioritizing the proporsed improvements
are: 1. working hours of employees, 2. worker health and safety, 3. consumer safety
and health, 4. safe and healthy living cost for the local community, 5. promoting
social responsibility. Basically, there is an urgent need to improve is the structure
and governance of Pande Besi Marmin because it would have a domino effect
on SME's social performance.
Keywords: Social Impact, SME, Pande Besi, Social Life Cycle Assessment
xi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development
Goals (SDGs) tertuang dalam “Transforming Our World: The 2030 Agenda for
Sustainable Development” yang dirancang bersama oleh negara-negara anggota
PBB pada resolusi PBB 21 Oktober 2015 (Aminah & Yusriyadi, 2018). TPB adalah
tujuan pembangunan yang menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi
masyarakat secara berkesinambungan, pembangunan yang menjaga keberlanjutan
kehidupan sosial masyarakat, pembangunan yang menjaga kualitas lingkungan
hidup serta pembangunan yang menjamin keadilan, dan terlaksananya tata kelola
yang mampu menjaga peningkatan kualitas hidup dari satu generasi ke generasi
berikutnya. TPB terdiri dari tujuh belas tujuan dan 169 target (Bappenas, 2023).
Dalam rangka mendukung tercapainya TPB pada sektor industri, maka
pemerintah mengeluarkan Peraturan Pemerintah Tentang Rencana Induk
Pembangunan Industri Nasional 2015-2035 (RIPIN) dengan visi Indonesia Menjadi
Negara Industri Tangguh. Dalam RIPIN tersebut disebutkan bahwa salah satu
karakteristik industri nasional pada tahun 2035 adalah menjadi pendukung
pembangunan berkelanjutan. Berkaitan dengan hal tersebut, Undang-Undang
Nomor 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian mengatur tentang Industri Hijau pada
Pasal 1 ayat 3 yaitu “Industri yang dalam proses produksinya mengutamakan upaya
efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya secara berkelanjutan sehingga
mampu menyelaraskan pembangunan industri dengan kelestarian fungsi
lingkungan hidup serta dapat memberi manfaat bagi masyarakat”.
Menurut UU No 20 Tahun 2008, usaha kecil merupakan usaha ekonomi
produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan
usaha yang merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang
dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari
Usaha Menengah atau Usaha Besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil. Adapun
1
kriteria usaha kecil yaitu memiliki kek ayaan bersih lebih dari Rp50.000.000 sampai
dengan paling banyak Rp500.000.000 dan memiliki hasil penjualan tahunan lebih
dari Rp300.000.000 sampai paling banyak Rp2.500.000.000.
memproduksi alat pertanian trasidional. Produk-produk yang dihasilkan antara lain
pisau, cangkul, kapak, sabit, golok, palu, dan lain-lain. UKM ini terletak di
Kepanewon Wonosari, Kabupaten Gunung Kidul, Daerah Istimewa Yogyakarta.
Lokasi produksi Pande Besi Marmin terletak di tengah perkampungan yang secara
langsung maupun tidak langsung memberikan dampak, baik dampak positif
maupun negatif terhadap masyarakat sekitar. Hal tersebut menuntut UKM ini untuk
menghormati masyarakat sekitar dan kondisi sosial budaya yang ada. Selain karena
nilai etis, tindakan tersebut dapat menjadi upaya mitigasi untuk mencegah potensi
konflik sosial serta dapat meningkatkan reputasi dan produktivitas perusahaan
dengan mendapatkan kepercayaan dari pemangku kepentingan terkait.
Beberapa permasalahan sosial yang terjadi antara lain tidak adanya
regenerasi untuk pekerja (pande besi tidak diminati oleh pemuda), hal tersebut
dibuktikan dengan 48% pekerja berumur 51-70 tahun dan sebanyak 41% berumur
41-50 tahun. UKM berpotensi memiliki konflik dengan penduduk sekitar, hal
tersebut dikarenakan tempat produksi yang terbuka dan berada di tengah
pemukiman serta menimbulkan kebisingan dan pencemaran udara seperti debu.
Pekerja kurang mematuhi K3, hal tersebut terbukti ketika observasi lapangan
menunjukan risiko kecelakaan kerja tergolong tinggi namun pekerja tidak
menggunakan APD. Jam kerja pekerja belum sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku yaitu maksimal 40 jam kerja dalam satu minggu dengan lima atau
enam hari kerja, namun pekerja dapat bekerja selama tujuh hari dalam satu minggu
dan tidak dihitung sebagai lembur.
Beberapa dampak positif adanya UKM ini antara lain terserapnya tenaga
kerja dan membuka usaha baru untuk masyarakat sekitar, ditandai dengan 100%
pekerja merupakan masyarakat lokal serta UKM ini memberdayakan 10 mitra lokal
dengan bidang usaha sejenis dalam memenuhi permintaan produknya sehingga
pertumbuhan ekonomi masyarakat terbantu. Rata-rata upah yang diberikan kepada
2
pekerja lebih banyak sebesar 26,408% dari UMK setempat yaitu sebesar
Rp2.590.384,615 serta pekerja mendapatkan bonus ataupun tunjangan dari pemilik
UKM. Selain itu, UKM ini turut menjaga kearifan lokal berupa “empu” yang
merupakan sebutan kepada seseorang yang memiliki keahlian tradisional dalam
pande besi. Oleh karena itu perlu untuk dilakukan asesmen kinerja sosial guna
menjaga keberlangsungan dan keberlanjutan UKM Pande Besi Marmin. Namun
demikian, hingga saat ini evaluasi tersebut belum pernah dilakukan. Sehubungan
dengan hal tersebut, penelitian ini dimaksudkan untuk melakukan asesmen kinerja
sosial pada UKM Pande Besi Marmin dan mengusulkan strategi peningkatannya.
United Nations Environment Programme (UNEP) mengeluarkan
Guidelines for Social Life Cycle Assessment of Products and Organizations pada
tahun 2020. SLCA merupakan teknik penilaian terhadap dampak sosial (dan
dampak potensial) yang bertujuan untuk menilai aspek sosial dan sosial ekonomi
suatu produk dan dampak potensialnya baik yang positif maupun negatif sepanjang
siklus hidupnya. Oleh karena itu, asesmen kinerja sosial Pande Besi Marmin
dilakukan menggunakan metode SLCA yang mengacu pada panduan yang
dikeluarkan oleh UNEP. Hasil asesmen diperlukan sebagai acuan untuk
merumuskan strategi peningkatan kinerja sosial secara berkelanjutan guna
keberlanjutan perusahaan dan menjaga kearifan lokal yang dimilikinya.
1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang ada, rumusan masalah dalam penelitian ini
adalah bagaimana kinerja sosial Pande Besi Marmin dan bagaimana strategi
peningkatannya.
1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian ini adalah melakukan asesmen kinerja sosial Pande Besi
Marmin dan mengusulkan strategi peningkatannya.
3
1.4 Ruang Lingkup dan Batasan Masalah
Ruang lingkup dan batasan masalah bertujuan untuk memberi batasan
terhadap penelitian supaya penelitian mendapatkan hasil yang baik dan benar.
Ruang lingkup dan batasan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Objek penelitian hanya difokuskan pada proses produki di UKM Pande
Besi Marmin, mulai dari proses pengadaan bahan baku hingga
menghasilkan produk jadi (gate to gate).
2. Asesmen dilakukan dengan menggunakan metode Social Life Cycle
Assessment (SLCA), khususnya Guidelines for Social Life Cycle
Assessment of Products and Organizations yang dikeluarkan oleh
United Nations Environment Programme (UNEP) pada tahun 2020.
3. Penelitian tidak mencakup uji mikrobiologis, uji kandungan unsur,
penjelasan penggunaan teknologi dan biaya pada setiap proses produksi.
1.5 Manfaat Penelitian

Manfaat dari penelitian ini yaitu:
1. Menjadi bahan pertimbangan bagi pemilik UKM Pande Besi Marmin
dalam pengambilan kebijakan dalam rangka perbaikan manajemen
industri, sehingga dapat menjaga keberlangsungan dan keberlanjutan
industri dengan mempertimbangkan aspek sosial dalam siklus hidup
produknya.
2. Menjadi bahan pertimbangan bagi pemerintah untuk menentukan
kebijakan yang berkaitan dengan industri pengolahan khususnya
golongan industri kecil menengah dengan jenis industri peralatan
pertanian yang menyangkut dalam aspek sosial ekonomi maupun sosio-
kultural.
3. Memberikan gambaran kepada masyarakat dan pelaku usaha mengenai
industri peralatan pertanian dan dampak sosialnya terhadap stakeholder
yang terlibat.
4. Menambah referensi ilmiah terkait dengan implementasi SLCA pada
industri yang berkelanjutan.
4
1.6 Sistematika Penulisan
Sistematika penelitian digunakan untuk memberikan gambaran penelitian
yang dilakukan. Sistematika penulisan terbagi menjadi lima bab yang dapat dilihat
sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab I menyajikan tentang latar belakang permasalahan,
perumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat
penelitian dan sistematika penulisan.
BAB II LANDASAN TEORI
Bab II membahas tentang tinjauan pustaka yang bertujuan untuk
memberikan dasar teori yang mendukung penelitian.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
Bab III membahas tentang metodologi penelitian yang berisikan
kerangka atau rancangan penelitian, lokasi penelitian, metode
pengumpulan data, langkah-langkah pengolahan data, analisis
hasil serta kesimpulan dan saran.
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
Bab IV berisi hasil penelitian dan pembahasannya, mencakup
pengumpulan data penelitian, pembahahasan, dan analisis hasil.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Bab V menyajikan kesimpulan hasil penelitian dan saran untuk
penelitian selanjutnya.
5
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Konsep Sustainable Development Goals (SDGs)

Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) dirumuskan secara bersama oleh negara-negara di dunia pada
resolusi PBB sebagai bentuk ambisi dan komitmen negara-negara terhadap
pembangunan berkelanjutan. Rumusan tersebut kemudian tertuang dalam dokumen
“Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development” yang
diterbitkan pada 21 Oktober 2015. Dokumen tersebut merupakan kelanjutan atau
pengganti Tujuan Pembangunan Milenium yang ditandatangani oleh 189 pemimpin
negara pada tahun 2000 dan sudah tidak berlaku sejak SDGs disahkan (Aminah &
Yusriyadi, 2018).
Peraturan Presiden Nomor 111 Tahun 2022 Pasal 1 menyatakan TPB adalah
agenda pembangunan global untuk mengakhiri kemiskinan, meingkatkan
kesejahteraan, dan melindungi planet, melalui pencapaian tujuh belas tujuan sampai
tahun 2030. Menurut Kementerian Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan
Pembangunan Nasional (kementerian PPN/Bappenas), TPB merupakan
pembangunan yang menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat
secara berkesinambungan, pembangunan yang menjaga keberlanjutan kehidupan
sosial masyarakat, pembangunan yang menjaga kualitas lingkungan hidup serta
pembangunan yang menjamin keadilan dan terlaksananya tata kelola yang mampu
menjaga peningkatan kualitas hidup dari satu generasi ke generasi berikutnya. TPB
diberlakukan dengan prinsip-prinsip universal, integrasi, dan inklusif untuk
meyakinkan bahwa tidak akan ada seorang pun yang terlewatkan atau “No-one Left
Behind” seperti yang diilustrasikan pada Gambar 2.1.
6
Gambar 2.1 Prinsip peelaksanaan SDGs
Sumber: (Indonesia Climate Change trust Fund, 2021)
Model pembangunan berkelanjutan menurut Roome (2008) tidak hanya
berguna untuk membingkai ekonomi, tetapi juga praktek sosial lainnya
sebagaimana pada dasarnya sosial-ekologis seperti riset teknologi, sains, kesehatan,
dan sebagainya. Dengan cara yang sama, pekerjaan sosial dapat dilihat sebagai
ranah praktek yang memiliki tempat sistemik dimasyarakat, apalagi perspektif ini
sesuai dengan tradisi pemikiran ekosistem dalam pekerjaan sosial (Peeters, 2012).
Berdasarkan permasalahan tersebut, yang mana pekerja sosial menangani masalah
sosial-ekologis, maka dapat disesuaikan tujuan saat ini dengan metode kerja sosial.
Hubungan antara sosial, ekonomi, dan lingkungan dapat dilihat pada Gambar 2.2.
7
Gambar 2.2 Hubungan elemen SDGs
Sumber: (Queenan, et al., 2017)
Menurut Bappenas, TPB memiliki empat pilar yaitu pilar pembangunan
sosial, pilar pembangunan ekonomi, pilar pembangunan lingkungan, dan pilar
pembangunan hukum dan tata kelola. Pilar pembangunan sosial bertujuan agar
tercapainya pemenuhan hak dasar manusia yang berkualitas secara adil dan setara
untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh masyarakat. Pilar pembangunan
ekonomi bertujuan untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi yang berkualitas
melalui keberlanjutan peluang kerja maupun usaha, industri yang inklusif, energi
bersih yang terjangkau, inovasi, infrastruktur memadai, dan dukungan kemitraan.
Pilar pembangunan lingkungan memiliki tujuan supaya tercapainya pengelolaan
sumber daya alam dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai penyangga
kehidupan. Pilar pembangunan hukum dan tata kelola bertujuan agar terwujudnya
kepastian hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel, dan partisipatif
demi menciptakan stabilitas keamanan dan demi mencapai negara berdasarkan
hukum.
8
SDGs terdiri dari tujuh belas tujuan yang dapat dilihat pada Gambar 2.3 dan
169 target. Tujuh belas tujuan yaitu (triatmanto, 2021):
1. Tanpa kemiskinan
2. Tanpa kelaparan
3. Kehidupan sehat dan sejahtera
4. Pendidikan berkualitas
5. Kesetaraan gender
6. Air bersih dan sanitasi layak
7. Energi bersih dan terjangkau
8. Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi
9. Industri, inovasi dan infrastruktur
10. Berkurangnya kesenjangan
11. Kota dan pemukiman yang berkelanjutan
12. Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab
13. Penanganan perubahan iklim
14. Ekosistem lautan
15. Ekosistem daratan
16. Perdamaian, keadilan dan kelembagaan yang tangguh
17. Kemitraan untuk mencapai tujuan
Gambar 2.3 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)

Sumber: (Bappenas, 2023)
9
2.2 Modal Sosial
2.2.1 Pengertian Modal Sosial
Dalam menjalankan usaha, sebuah perusahaan memerlukan modal dalam
bentuk yang beraneka ragam. Bentuk-bentuk modal itu dapat berupa modal fisik,
seperti bahan baku dan modal manusia. Selain dua modal tersebut, terdapat bentuk
lain yaitu modal sosial. Modal sosial dapat diartikan sebagai jaringan dan nilai-nilai
sosial yang dapat memfasilitasi individu dan komunitas untuk mencapai tujuan
bersama secara efektif dan efisien (Wibisono, 2015).
Gagasan modal sosial (social capital) tampak asing dalam pemikiran
ekonomi kontemporer. Meskipun memiliki daya tarik intuitif yang kuat, namun
sulit untuk melihatnya sebagai barang ekonomi (economic good). Seiring dengan
aspek ekonomi lainnya, modal sosial juga sulit diukur. Hal ini bukan karena
kurangnya data pengetahuan, tetapi karena kurang tahu dengan pasti apa yang
seharusnya diukur. Modal sosial terdiri dari banyak jenis hubungan dan partisipasi,
sehingga komponen modal sosial cukup banyak dan bervariasi serta bersifat tak
nyata (intangible) (Santoso, 2020).
Modal sosial mengacu pada lembaga, hubungan-hubungan, dan norma-
norma yang membentuk kualitas dan kuantitas interaksi sosial masyarakat. Modal
sosial bukan semata jumlah lembaga-lembaga yang menyokong masyarakat, modal
sosial adalah perekat yang menyatukan lembaga-lembaga tersebut (Narayan, 1999).
Modal sosial terdiri dari banyak hubungan aktif antara orang-orang, kepercayaan,
saling pengertian (mutual understanding), nilai-nilai bersama serta perilaku yang
mengikat anggota jaringan manusia maupun komunitas, dan memungkinkan
terjadinya tindakan kooperatif (Cohen & Prusak L., 2001).
2.2.2 Elemen-Elemen Penting Modal Sosial
Menurut Santoso (2020) terdapat empat elemen penting modal sosial yang
berpengaruh terhadap kinerja organisasi yaitu:
1. Kepercayaan (Trust)
Menurut Putnam (1993) menyatakan bahwa kepercayaan sosial di
dunia modern muncul dari dua sumber yaitu norma resiprositas dan
jaringan partisipasi warga. Kepercayaan adalah elemen kunci dalam
10
transaksi ekonomi, meskipun pada ekonomi jarang membahas mengenai
gagasan tersebut. Kepercayaan adalah jenis pelumas yang
memungkinkan partisipasi sukarela dalam produksi dan perdagangan.
Menurut Arrow (1972) mengatakan bahwa “Setiap transaksi
ekonomi mempunyai unsur kepercayaan di dalamnya. Dapat
dikemukakan secara logis bahwa banyak keterbelakangan ekonomi di
dunia dapat dijelaskan dengan kurangnya mutual confidence”.
Kepercayaan adalah penting karena keberadaan atau ketiadaannya
berpengaruh pada apa yang akan kita lakukan. Selain itu, dengan adanya
rasa saling percaya, suatu transaksi yang menguntungkan dapat berjalan
dengan lancar (Santoso, 2020).
2. Upaya-upaya kooperatif antar anggota organisasi.
Kesepakatan harus dicapai diantara para anggota organisasi, mulai
dari manajer puncak hingga karyawan level paling bawah tentang rule
of game dalam organisasi tentang tujuan yang ingin dicapai dan apa
yang harus dan tidak boleh dilakukan dalam organisasi. Terdapat empat
situasi dimana anggota organisasi dapat memegang teguh kesepakatan
yang telat dibuat bersama, yaitu (Santoso, 2020):
a. Anggota organisasi saling peduli dan saling perhatian satu sama
lain.
b. Anggota dihargai dan dihormati.
c. Kesepakatan diperkuat dengan pengenaan sanksi terhadap
anggota yang perilakunya menyimpang.
d. Terdapat pihak ketiga yang menegakan kesepakatan-
kesepakatan tersebut.
3. Mutual affection
Banyak transaksi terjadi hanya karena orang-orang yang terlibat
saling peduli satu sama lain, mereka secara rasional percaya bahwa
setiap orang peduli satu sama lain, sehingga ereka saling percaya untuk
menuntaskan kewajiban-kewajiban mereka. Ekonom memodelkan
11
situasi seperti ini sebagai situasi dimana anggota organisasi memiliki
independent utilities (Santoso, 2020).
4. Penciptaan jaringan sosial
Orang mungkin awalnya menganggap jaringan sebagai sistem
saluran komunikasi untuk melindungi dan mempromosikan hubungan
interpersonal. Hubungan interpersonal adalah konsep gagasan yang
lebih tajam dan mencerminkan keyakinan bersama. Jaringan yang
dibangun terajut dengan erat seperti keluarga inti dan bersifat ekstensif.
Membangun sebuah saluran membutuhkan biaya, yaitu biaya untuk
memeliharanya. Keinginan seseorang bergabung dalam sebuah jaringan
mungkin disebabkan oleh adanya nilai bersama. Secara umum orang
akan berinvestasi pada saluran jaringan karena saluran tersebut memiliki
kontribusi langsung pada kesejahteraan seseorang atau karena saluran
tersebut memiliki makna ekonomi (Santoso, 2020).
2.3 Social Life Cycle Assessment (SLCA)

2.3.1 Pengertian SLCA
Menurut UNEP (2020) Social Life Cycle Assessment (SLCA) adalah teknik
penilaian terhadap dampak sosial dan dampak potensial yang bertujuan untuk
menilai aspek sosial dan sosial ekonomi suatu produk dan dampak potensialnya
baik yang positif maupun negatif sepanjang siklus hidupnya yang meliputi ekstraksi
dan proses bahan mentah, manufakturing, distribusi, penggunaan, penggunaan
kembali, pemeliharaan, daur ulang, dan penggunaan akhir. SLCA pada intinya
menilai dampak sosial dan sosial ekonomi sepanjang siklus hidup (dalam rantai
pasokan termasuk pada fase penggunaan dan pembuangan) dengan data generik dan
spesifikasi lokasi. Aspek sosial dan sosial ekonomi yang dinilai dalam SLCA
adalah aspek yang secara langsung dapat mempengaruhi stakeholder baik dampak
positif maupun negatif selama siklus hidup suatu produk.
SLCA adalah metode yang dapat digunakan untuk menilai aspek sosial dan
sosiologis produk, dampak aktual dan potensial positif serta negatif sepanjang
siklus hidup (Agyekum et. Al., 2017). Menurut Benoit pada tahun 2010, SLCA
12
digunakan sebagai sebuah pendekatan untuk menilai dampak positif maupun
negatif dari faktor sosial yang dinilai sepanjang siklus hidup produk, dari ekstraksi
bahan baku hingga ke tahap pengelolaan akhir. SLCA memanfaatkan data generik
dan spesifik lokasi serta dapat bersifat kuantitatif, semi kuantitatif, maupun
kualitatif, serta melengkapi ELCA, dan LCC.
SCLA memiliki tujuan dalam memfasilitasi perusahaan atau organisasi
untuk menciptakan bisnis yang memiliki tanggung jawab dengan memberikan
informasi mengenai dampak sosial yang terjadi di masyarakat, hal tersebut
dikarenakan aktivitas yang ada selama daur hidup produk usaha bisnis tersebut.
Oleh karena itu, fokus utama SLCA yaitu aktivitas-aktivitas dari siklus hidup yang
memperngaruhi manusia (Dreyer, et. Al., 2006). Menurut Carmo (2017), SLCA
juga dapat digunakan untuk meningkatkan pengetahuan, alternatif pilihan, dan
mempromosikan sebuah perubahan dari kondisi sosial selama siklus hidup tersebut.
Ruang lingkup sistem, jenis dampak, dan objek dapat dilihat pada Tabel 2.1.
Tabel 2.1 Ruang lingkup sistem, jenis dampak, dan objek studi SLCA
Ruang lingkup sistem Jenis dampak Objek studi
1. Siklus hidup penuh produk dan layanan Dampak sosial dan Produk atau
(cradle to grave; dari ekstraksi sumber sosial ekonomi yang layanan
daya hingga akhir masa pakainya). potensial atau aktual
2. Rantai pasokan produk (cradle to gate; (tergantung pada
kecuali fase penggunaan dan akhir masa penerapannya).
pakai).
3. Bagian dari siklus hidup (gate to gate atau
gate to grave).
Sumber: (UNEP, 2020)
2.3.2 Kategori Stakeholder
Penilaian dampak sosial terhadap siklus hidup produk memiliki batasan
sistem. Berdasarkan Tabel 2.1, terdapat tiga ruang lingkup sistem yaitu cradle to
grave, cradle to gate, gate to gate atau gate to grave. Siklus hidup produk bisa
dimulai dari ekstraksi sumber daya alam, pemrosesan, manufaktur, perakitan,
pemasaran, penjualan, penggunaan, daur ulang, dan pembuangan. Masing-masing
tahap siklus hidup tersebut dapat dikaitkan dengan lokasi geografis dimana satu
atau lebih dari proses tersebut dilakukan (tambang, pabrik, jalan, pelabuhan, toko,
kantor, perusahaan daur ulang, maupun tempat pembuangan). Dari masing-masing
13
lokasi geografis tersebut memiliki dampak sosial maupun sosial ekonomi terhadap
para stakeholder baik yang terlibat secara langsung maupun tidak (UNEP, 2009).
Stakeholer merupakan kumpulan kelompok atau individu yang dapat memberikan
pengaruh atau dipengaruhi melalui pemenuhan tujuan organisasi. Stakeholder
terbagi menjadi tiga jenis yaitu (Reveret, Couture, & Parent, 2015):
1. Stakeholders yaitu orang-orang yang memang memiliki saham atau
bagian dari perusahaan.
2. Stakewatchers adalah anggota dari kelompok yang dapat memberikan
tekanan kepada perusahaan sebagai representatif dari grup pertama di
stakeholders (contoh: serikat buruh, asosiasi konsumen, dll).
3. Stakekeepers merupakan orang-orang yang memiliki keterkaitan secara
tidak langsung tetapi masih mampu untuk mempengaruhi perusahaan
atau organisasi (contoh: pemerintah, media, dll).
Kategori stakeholder yang dipertimbangkan dalam SLCA yaitu (UNEP,
2020):
1. Pekerja (worker)
Pekerja adalah orang yang digaji atau diupah untuk melakukan sebuah
pekerjaan yang berhubungan dengan produk seperti rantai pasok,
manufaktur, retail dan proses akhir (Fontes, 2016). Menurut UU Nomor
13 Tahun 2003 pekerja adalah setiap orang yang bekerja dengan
menerima upah atau imbalan dalam bentuk lain. Pekerja merupakan
kategori stakeholder yang secara langsung mengalami dampak dari
kegiatan organisasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa penilaian
dampak sosial dan observasi kondisi kerja memberikan keuntungan
sosial yang sangat penting, terutama dalam meningkatkan daya kerja
pekerja, dan meningkatkan produktivitas (Vavra, Munzarova, &
Bednarikova, 2015).
2. Komunitas lokal (local community)
Komunitas lokal merupakan orang yang tinggal di sekitar salah satu
tahapan siklus hidup produk yang terkena dampak dari kegiatan industri
atau perusahaan (Fontes, 2016). Local community merupakan kategori
14
stakeholder yang terdampak secara signifikan oleh segala kegiatan
operasional yang dilakukan perusahaan pada sekitar area tersebut. Oleh
karena itu, organisasi perusahaan harus mampu mengevaluasi dampak
dari aktivitas-aktivitasnya sebelum membangun usaha di area tersebut
dan ketika usaha tersebut ditinggalkan di area yang sudah digunakan
diawal (Vavra, Munzarova, & Bednarikova, 2015).
3. Pelaku rantai nilai (value chain actors)
Pelaku rantai nilai adalah semua individu atau organisasi, perusahaan,
dan lembaga publik yang terkait dengan rantai nilai dan karenanya
penting untuk memahami fungsi dan kinerja rantai nilai (Stein & Barron,
2017). Sebuah industri atau organisasi akan kesulitan apabila berdiri
sendiri dalam sistem pasar, sehingga banyak perusahaan mencari
peluang organisasi baru yang dapat meningkatkan eksistensi perusahaan
dan memajukan bisnis perusahaan.
4. Konsumen (consumer)
Menurut UU Nomor 8 Tahun 1999 Tentang Perlindungan Konsumen,
yang dimaksud dengan konsumen adalah setiap orang pemakai barang
dan/atau jasa yang tersedia dalam masyarakat, baik bagi kepentingan
diri sendiri, keluarga, orang lain, maupun makhluk lain dan tidak untuk
diperdagangkan. Sama halnya dengan stakeholder yang lain, faktor
konsumen penting untuk diperhatikan oleh perusahaan seperti kesehatan
dan keselamatan penggunaan produk oleh konsumen, maupun sebagai
umpan balik respon konsumen terhadap produk.
5. Masyarakat (society)
Masyarakat adalah kesatuan hidup manusia yang berinteraksi menurut
suatu sistem adat istiadat tertentu yang bersifat kontinyu dan yang
terikat oleh suatu rasa identitas bersama. Kontinuitas merupakan
kesatuan masyarakat yang memiliki empat ciri, yaitu interaksi antar
warga-warganya, adat istiadat, kontinuitas waktu, rasa identitas kuat
yang mengikat semua warga (Koentjaraningrat, 2009). Stakeholder
masyarakat merupakan kategori dampak yang secara tidak secara
15
langsung dan cukup susah untuk diidentifikasi. Dampak sosial yang
ditimbulkan dapat memiliki pengaruh ke tingkat kesejahteraan
masyarakat secara luas baik secara regional maupun lebih luas lagi
(Vavra, Munzarova, & Bednarikova, 2015).
6. Anak-anak (children)
Guidelines for SLCA of Products and Organizations 2020
memperkenalkan anak-anak (children) sebagai kategori stakeholder
baru. Menurut buku Mehodological Sheets for Subcategories In Social
Life Cycle Assessment 2021, anak-anak ditambahkan untuk mewakili
generasi masa depan, karena pada buku tersebut ingin mengukur
dimensi sosial keberlanjutan dan yang memerlukan jaminan
kesejahteraan dan kesejahteraan yang sama untuk generasi mendatang
seperti generasi sekarang.
Penilaian melalui kategori stakeholder dalam SLCA dilakukan dengan
melibatkan beberapa sub-kategori yang nantinya akan menentukan indikator sosial
untuk masing-masing sub-kategori pada setiap kategori stakeholder. Daftar
kategori stakeholder dan subkategori dampak dapat dilihat pada Gambar 2.4.
16
Gambar 2.4 Daftar kategori stakeholder dan subkategori dampak
17
Kategori stakeholder dan dampak terkait dalam kerangka SLCA memiliki
hubungan yang jelas terhadap empat belas dari tujuh belas tujuan dalam TPB, untuk
lebih jelasnya dapat dilihat pada Gambar 2.5 (UNEP, 2020).
Gambar 2.5 Subkategori dampak SLCA kaitannya dengan SDGs

2.3.3 Kerangka kerja Social Life Cycle Assessment (SLCA)
Menurut UNEP (2020), SCLA sebagian besar didasarkan pada kerangka
kerja dari ISO 14040 untuk ELCA. ISO 14040:2006 menjelaskan tentang prinsip
dan kerangka kerja dari penilaian daur hidup. Kerangka kerja SLCA mecakup
empat fase atau tahapan utama yaitu goal and scope, Sosial Life Cycle Inventory
(S-LCI), Social Life Cycle Impact Assessment (S-LCIA) dan interpretation yang
dapat dilihat pada Gambar 2.6 dan Gambar 2.7.
18
Gambar 2.6 Kerangka metodologis komprehensif diadaptasi dari RS-LCIA
Sumber: (Bouillass, et. Al., 2021)
19
Gambar 2.7 Empat fase iteratif SLCA
Penjelasan untuk setiap fase atau tahapan utama SLCA adalah sebagai
berikut (UNEP, 2020):
1. Goal and scope
Goal and scope adalah fase pertama SLCA yang menentukan tujuan,
objek serta metodologi. Tujuannya adalah untuk memberikan
pernyataan yang jelas tentang tujuan penelitian dan menentukan
keluasan dan kedalaman penelitian. Partisipasi stakeholder yang
didefinisikan sebagai mereka yang terpengaruh dengan cara apapun oleh
studi dan hasilnya sangat dianjurkan dalam pengembangan goal and
scope.
Tujuan atau goal bertujuan untuk menentukan mengapa penelitian
dilakukan, apa tujuannya, siapa targetnya, serta stakeholder mana yang
terpengaruh. Tujuan SLCA bisa bervariasi tergantung kasusnya.
Sasaran penelitian SLCA juga dapat bervariasi, bisa termasuk individu,
serikat pekerja atau perwakilan pekerja, konsumen, pemerintah, LSM,
organisasi internasional, pemegang saham, dan lain-lain.
20
Ruang lingkup atau scope bertujuan untuk memperjelas objek
penelitian serta menentukan kerangka metodologisnya dan harus sesuai
dengan tujuan penelitian. Unsur-unsur dibawah ini harus didefinisikan
dalam fase ruang lingkup serta beberapa elemen unsur bersifat opsional
serta dapat dikecualikan tergantung pada tujuan penelitian yaitu (UNEP,
2020):
a. Mendefinisikan objek penelitian, biasanya produk, fungsi atau
jasa.
b. Menentukan jumlah bahan yang dibutuhkan untuk menghasilkan
produk.
c. Mendefinisikan langkah, aktivitas, dan organisasi.
d. Mengidentifikasi bagian mana dari sistem produk yang
merupakan bagian dari batasan sistem penilaian.
e. Stakeholder terkait dan yang terdampak serta strategi
keterlibatan stakeholder.
f. Jenis metode penilaian dampak atau pendekatan yang
digunakan.
g. Strategi pengumpulan data.
h. Asumsi penelitian.
2. Sosial Life Cycle Inventory (S-LCI)
S-LCI adalah tentang mengumpulkan data untuk semua proses
dalam batasan sistem. Beberapa hal yang dilakukan pada S-LCIA adalah
(UNEP, 2020):
a. Mengidentifikasi data yang akan diprioritaskan untuk
dikumpulkan.
b. Mengumpulkan data untuk stakeholder dan subkategori terpilih
atau yang relevan.
c. Mengumpulkan data pelengkap untuk penilaian dampak
(catatan: bagian ini sangat bergantung pada jenis S-LCIA yang
dipilih).
d. Mengumpulkan data untuk penilaian dan/atau pembobotan.
21
S-LCI merupakan semua arus input dan output yang diidentifikasi,
serta indikator inventarisasi sosial yang akan dievaluasi. Aliran input
output kemudian dapat dihubungkan melalui variabel aktivitas
(Bouillass et. al., 2021). Menurut UNEP (2020) variabel aktivitas adalah
ukuran aktivitas atau skala proses yang dapat dikaitkan dengan ouput
proses. Variabel aktivitas yang diskalakan dengan keluaran dari setiap
proses yang relevan digunakan untuk mencerminkan bagian dari
aktivitas tertentu yang berkaitan dengan setiap unit proses. Variabel
aktivitas yang relevan untuk atribut tenaga kerja adalah jam kerja.
Koefisien khusus proses dari jam kerja per unit output proses digunakan
untuk memperkirakan bagian dari total jam kerja siklus hidup yang
terkait dengan setiap unit proses. Variabel aktivitas berguna untuk
mewakili sistem produk dengan cara memberikan gambaran tentang
signifikasi relatif dari setiap unit proses dalam keseluruhan sistem. Hal
ini juga merupakan cara untuk mengkomunikasikan persentase usia
rantai pasokan yang memiliki atribut kepentingan baik dalam hal
dampak sosial atau sertifikasi perdagangan yang adil (Norris, 2006).
Jam pekerja adalah variabel aktivitas yang paling umum digunakan.
Variabel tersebut terdiri dari jumlah jam pekerja yang diperlukan untuk
menyelesaikan aktivitas produksi (UNEP, 2020). Variabel aktivitas jam
kerja mengacu pada jumlah jam yang dihabiskan untuk menghasilkan
output satu USD dari sistem produk yang dipertimbangkan (Maister,
Noi, Ciroth, & Srocka, 2020).
Menurut UNEP (2020) terdapat tiga pendekatan yang dapat
digunakan untuk mengumpulkan data variabel aktivitas yaitu:
a. Melalui pengumpulan data spesifik lokasi.
b. Menggunakan database khusus SLCA (SHBD atau PSILCA).
c. Melalui input-output atau database lainnya.
Data variabel aktivitas yang dipilih dapat diakses dengan
menggunakan informasi umum seperti lokasi (negara atau wilayah) dan
jenis atau sektor kegiatan. Selain itu juga dapat didapatkan dari badan
22
statistik nasional atau organisasi lintas negara seperti ILO (International
Labour Organization) maupun bank dunia. Apabila peneliti tidak
bergantung pada database, maka prinsip-prinsip berikut harus
diperhatikan dalam mendefinisikan variabel aktivitas yaitu:
a. Jika tarif upah atau biaya satuan tenaga kerja digunakan untuk
memperkirakan jam kerja pekerja, tarif tersebut harus spesifik
untuk industri dan negara.
b. Jika tenaga kerja tidak dibayar/informal/tidak terdokumen, maka
perlu untuk mendokumentasikannya, karena tidak akan dapat
digunakan apabila jam kerja didapatkan dari data ekonomi.
Pengumpulan data untuk metode penilaian dampak dapat dilakukan
dengan menggunakan pendekatan Reference Scale (RS-LCIA).
Reference scale adalah skala ordinal yang biasanya terdiri dari satu
hingga lima level yang masing-masing sesuai dengan titik referensi
kinerja. Materi lebih lanjut mengenai reference scale akan dijelaskan
pada bagian tiga yaitu S-LCIA.
Penentuan sumber data dan indikator inventaris sosial untuk setiap
dampak dan subkategori yang dipilih dan dicakup dalam studi harus
sesuai dengan bagian goal and scope, sehingga perlu untuk
mengidentifikasi indikator inventarisasi yang sesuai. Indikator-indikator
ini harus sesuai dengan pendekatan penilaian dampak yang dipilih.
Indikator persediaan sosial biasanya didefinisikan sebagai variabel
sederhana seperti gaji, jumlah kecelakaan di tempat kerja, dan lain-lain.
Pemilihan indikator inventarisasi sosial akan menentukan data yang
harus dikumpulkan. Indikator pada SLCA dapat bersifat kuantitatif,
semi kuantitatif, atau kualitatif. Data tersebut juga dapat spesifik pada
perusahaan, lokasi, generik, primer, maupun sekunder, untuk lebih
jelasnya dapat dilihat pada Tabel 2.2.
23
Tabel 2.2 Jenis-jenis data pada SLCA
Aspek
Subtipe data Definisi
diferensiasi
Data kuantitatif Data kuantitatif adalah data yang menyatakan
kuantitas, jumlah, atau jangkauan tertentu
(UNECE, 2000)
Data kualitatif Data kualitatif adalah data yang
menggambarkan atribut atau properti yang
dimiliki suatu objek. Properti dikategorikan ke
Jenis dalam kelas yang dapat diberi nilai numerik.
Keluaran Namun, tidak ada signifikansi terhadap nilai
data itu sendiri, mereka hanya mewakili atribut
dari objek yang bersangkutan (UNECE, 2000).
Data semi- Data semi kuantitatif adalah data yang
kuantitatif berasalkan dari suatu indeks atau alat sejenis
yang diberi nilai/ranking tertentu berdasarkan
karakterisasi/kriteria yang telah ditentukan.
Data perusahaan Berasal dari perusahaan
Data khusus situs Mengacu pada data yang dikumpulkan untuk
aktivitas/proses produksi tertentu dan di lokasi
tertentu. Mungkin dikumpulkan oleh
perusahaan, pelanggan, atau pihak ketiga. Hal
tersebut dapat dikumpulkan dari stakeholder
atau dari manajer perusahaan sebagai bagian
Tingkat
dari audit sosial, kuesioner, atau proses serupa
resolusi
lainnya, dan asal-usulnya harus jelas.
Data umum Mengacu pada data yang belum dikumpulkan
untuk proses tertentu yang bersangkutan. Ini
bisa berupa data yang dikumpulkan dari
pabrikan lain dengan jenis yang sama atau di
negara yang sama. Data ini merupakan data
dengan resolusi lebih rendah daripada data situs.
Data utama Mengacu pada data yang dikumpulkan langsung
oleh praktisi melalui misalnya wawancara,
survei, atau observasi partisipan.
Data sekunder Mengacu pada data yang awalnya dikumpulkan
Sumber
dan dimanipulasi oleh orang/lembaga lain selain
koleksi
praktisi atau dikumpulkan untuk tujuan lain dari
yang sedang dipertimbangkan atau sering kali
campuran keduanya. Misalnya publikasi, audit
pihak ketiga atau database.
Sumber data umum untuk SLCA terdiri dari wawancara, survei,
hasil audit, publikasi literatur ilmiah, database, dan lain-lain. Masing-
masing sumber data menuntut tingkat keterlibatan yang berbeda dalam
24
hal metode dan waktu dari praktisi. Oleh karena itu, tergantung pada
tujuan penelitian dan sumber yang tersedia (UNEP, 2020).
3. Social Life Cycle Impact Assessment (S-LCIA)
S-LCIA ditujukan untuk menghitung, memahami, dan mengevaluasi
besaran dan pentingnya dampak sosial potensial dari sistem produk
selama siklus hidup produk. S-LCIA dapat diterapkan baik untuk
menganalisis dampak sosial potensial saat ini atau masa lalu yang terkait
dengan suatu sistem atau untuk meramalkan potensi dampak sosial
dimasa depan dari sistem yang berkembang saat ini. Dampak sosial
potensial dipahami sebagai kemungkinan adanya dampak sosial yang
dihasilkan dari aktivitas atau perilaku organisasi yang terkait dengan
siklus hidup produk atau layanan dari penggunaan produk itu sendiri.
Pengertian penting dalam bagian ini adalah di satu sisi indikator dampak
dan di sisi lain kategori atau subkategori dampak. Indikator dampak
mencerminkan sejauh mana dampak sosial dan termasuk dalam
subkategori dampak tertentu. Contohnya adalah indikator dampak dari
jam pendidikan yang terlewatkan. Subkategori dampak mencerminkan
jenis dampak, misalnya pekerja anak. Suatu kategori dampak dapat
memiliki berbagai indikator, misalnya jam sekolah yang terlewatkan
merupakan salah satu indikator untuk kategori dampak pekerja anak
(UNEP, 2020).
Salah satu pendekatan utama pada S-LCIA yaitu Reference Scale
(RS-LCIA). Reference scale merupakan skala ordinal yang biasanya
terdiri dari satu hingga lima level yang masing-masing sesuai dengan
titik Performance Reference Point (PRP) (UNEP, 2020). RS-LCIA
berfokus pada kinerja sosial masa lalu atau saat ini atau risiko sosial
yang terkait dengan perilaku organisasi yang terlibat dalam sistem
produk sepanjang tahapan siklus hidupnya. Pendekatan ini
memungkinkan penilaian semua kelompok stakeholder dan subkategori
dampak terkaitnya yang membuatnya lebih sesuai dengan perspektif
multi-aktor. Selain itu database SLCA utama sejalan dengan kerangka
25
kerja RS-LCIA. Fase S-LCIA mencakup definisi skala referensi yang
digunakan untuk mengevaluasi setiap indikator inventarisasi sosial yang
dipertimbangkan untuk sistem produk (Bouillass, Blanc, & Lopez,
2021). Langkah-langkah penilaian menggunakan pendekatan RS-LCIA
dapat dilihat pada Gambar 2.8 (UNEP, 2020).
Step in Goal & Scope Step in Goal & Scope Step in inventory Step in inventory
Deciding scope of
assessment
Deciding impact Establishing reference
(stakeholder
assessment approach scale for impact Data collection
subcategories product
assessment
system, life cycle
steps)
Step in Interpretation Step in SLCIA Step in SLCIA Step in SLCIA
Final weighting of Applying the activity

Presenting and Assessing data against
results variable
interpreting the results the reference scale
(optional) (optional)
Aggregation and weighting may occur
Gambar 2.8 Langkah-langkah pendekatan RS-LCIA

Performance Reference Point (PRP) adalah ambang batas, target,
atau tujuan yang menetapkan tingkat kinerja sosial atau risiko sosial
yang berbeda dan memungkinkan untuk memperkirakan besar dan
signifikansi potensi dampak sosial yang terkait dengan organisasi dalam
sistem produk. PRP bergantung pada konteks dan seringkali didasarkan
pada standar internasional, undang-undang lokal, atau praktik terbaik
industri, dan pada referensi lainnya. (UNEP, 2020).
Reference scale dapat naik dari rendah ke tinggi misalnya dari
kinerja negatif hingga kinerja positif. Tabel 2.3 menunjukan skala
referensi generik untuk setiap topik sosial.
26
Tabel 2.3 Skala referensi generik untuk evaluasi kinerja sosial
Scale
Description
level
+2 Best in class, continuous improvement.
Beyond generally acceptable situation, continuous
+1
improvement.
0 Generally acceotable situation.
-1 Unacceptable situation but improving.
-2 Unacceptable situation, no improvement.
Sumber: (Goedkoop, M.J, et al., 2020)
Keterangan
a. Level +2 berarti perusahaan telah berkomitmen untuk menjadi
yang terbaik di kelasnya dalam hal kinerja pada indikator kinerja
sosialnya dan menunjukan kinerja yang sangat tinggi
dibandingkan dengan perusahaan lain.
b. Level +1 menunjukan perusahaan telah menerapkan sistem
manajemen untuk terus memperbaiki situasi pada indikator atau
topik sosial (namun tidak menjadi yang terbaik dikelasnya).
c. Level 0 menunjukan situasi bahwa subkategori indikator sosial
tidak memiliki dampak yang merugikan maupun memberikan
kontribusi.
d. Level -1 yaitu ketika perusahaan berada pada situasi (menurut
statistik) terbukti telah mulai menangani situasi masalah dengan
garis waktu yang jelas.
e. Level +2 berarti tidak adanya informasi positif, sementara
menurut statistik perusahaan sering terjadi masalah.
Secara khusus, bobot dalam SLCA merepresentasikan penetapan
kepentingan relatif atau kontribusi dari setiap indikator terhadap kinerja
subkategori dampak tertentu. Selama langkah pembobotan, penilai
menerapkan bobot atau nilai pada inventarisasi subkategori dampak dan
hasil kategori stakeholder untuk mencerminkan kepentingan relatifnya.
Misalnya subkategori dampak yang dianggap lebih penting akan
memiliki bobot yang lebih besar, sehingga hasil terkaitnya menunjukan
27
kontribusi yang lebih tinggi pada hasil akhir. Algortima pembobotan
dapat dilihat pada Gambar 2.9.
Gambar 2.9 Algoritma yang digunakan untuk mengelola jawaban

4. Interpretation
Interpretasi dalam SLCA adalah fase terakhir SLCA. Interpretasi
terdiri dari meninjau semua fase sebelumnya dan melakukan analisis
menyeluruh terhadap hasil SLCA. Fase ini mengikuti persyaratan ISO
14044:2006 yang mencakup pemeriksaan kelengkapan, pemeriksaan
konsistensi, pemeriksaan sensitivitas dan kualitas data, penilaian
materialitas dan kesimpulan akhir, batasan, dan rekomendasi. Penilaian
materialitas adalah proses untuk memilih masalah sosial yang paling
signifikan terkait dampaknya terhadap stakeholder atau relevansinya
terhadap bisnis. Ketika proses iteratif penelitian selesai, hasil pada fase
S-LCIA diperiksa dan didiskusikan secara mendalam. Diskusi ini
menjadi dasar untuk kesimpulan, rekomendasi, dan pengambilan
keputusan sesuai dengan definisi pada fase goal and scope (UNEP,
2020).
28
2.4 Instrumen dan Teknik Pengumpulan Data
2.4.1 Instrumen Penelitian
Pengumpulan data pada penelitian merupakan salah satu langkah yang
sangat penting untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan sesuai dengan tujuan
penelitian (Subandi, et. al., 2017). Instrumen penelitian digunakan salah satunya
untuk mengumpulkan data. Instrumen pengumpulan data merupakan suatu alat
yang digunakan untuk mengumpulkan data. Kualitas data hasil penelitian
dipengaruhi oleh dua hal utama, yaitu kualitas intrumen penelitian dan kualitas
pengumpulan data. Dalam penelitian kuantitatif, kualitas instrumen penelitian
mengacu pada validitas dan reliabilitas instrumen, sedangkan kualitas pengumpulan
data mengacu pada ketepatan cara-cara dalam mengumpulkan data. Oleh karena
itu, suatu instrumen yang telah teruji reliabilitas dan validitasnya belum tentu dapat
memberikan data yang valid dan reliabel jika instrumen tersebut digunakan secara
tidak tepat dalam pengumpulan data. Instrumen dalam penelitian kuantitatif dapat
berupa tes, wawancara, observasi, maupun kuesioner (Auliya, et al., 2020).
Pengukuran merupakan suatu penetapan angka maupun simbol untuk nilai
atau karakteristik objek yang diukur sesuai dengan aturan yang sudah ditentukan.
Objek pengukuran yang konkrit dan dapat diukur secara nyata adalah usia,
pendidikan, pendapatan, jenis kelamin, sedangkan objek yang bersifat abstrak dapat
berupa loyalitas, kepuasan, maupun kepribadian. Skala merupakan ukuran
kuantifikasi yang diatur berdasarkan nilai atau besarannya. Skala memiliki tujuan
untuk mewakili atau menjadi representasi terhadap orang, barang, maupun
kontinuitas (Auliya, et al., 2020). Unsur-unsur yang termasuk dalam metode
penelitian adalah teknik sampling, skala-skala pengukuran, kuesioner, observasi,
wawancara, diskusi terfokus (Focus Group Discussion/FGD), studi kasus, analisis
statistik, analisis komparatif, maupun metode interpertatif.
2.4.2 Kuesioner
Kuesioner adalah suatu instrumen pengumpulan data yang digunakan untuk
mengumpulkan data dalam jumlah yang besar (Ismail & AlBahri, 2019). Caranya
yaitu dengan memberikan sejumlah pertanyaan tertulis secara terstruktur kepada
responden berkaitan dengan tanggapanya terhadap berbagai variabel yang diteliti
29
(Muchlis, et. al., 2019). Macam-macam bentuk kuesioner sebagai instrumen yaitu
(Aedi, 2010):
1. Kuesioner terbuka. Responden bebas untuk menjawab dengan
kalimatnya sendiri.
2. Kuesioner tertutup. Responden memilih jawaban sesuai apa yang sudah
disediakan, bentuknya seperti pilihan ganda.
3. Kuesioner langsung. Responden menjawab pertanyaan yang mengenai
dirinya sendiri.
4. Kuesioner tidak langsung. Responden menjawab pertanyaan yang
berhubungan dengan orang lain.
5. Check list. Responden hanya membubuhkan tanda pada kolom yang
sudah disediakan dan daftar isian tersebut bersifat tertutup.
6. Skala bertingkat. Jawaban responden menunjukan skala sikap yang
mencakup rentang dari sangat setuju hingga sangat tidak setuju terhadap
pernyataan pada kuesioner.
Kuesioner sering menggunakan daftar periksa dan skala penilaian. Daftar
periksa dan skala penilaian dapat membantu dalam menyederhanakan dan
mengukur perilaku maupun sikap dari responden. Daftar periksa (check list)
merupakan daftar perilaku, karakteristik, atau entitas lain yang dicari oleh peneliti.
Peneliti dan peserta atau responden hanya dapat memeriksa apakah setiap item yang
terdapat pada daftar tersebut ada atau tidak, benar atau salah. Skala penilaian lebih
berguna ketika suatu perilaku perlu untuk dilakukan evaluasi, biasanya
menggunakan skala Likert (Muchlis, et. al., 2019).
2.4.3 Wawancara
Wawancara merupakan keadaan sosial antara dua orang, dimana psikologis
yang terlibat membutuhkan kedua individu secara timbal balik dalam memberikan
berbagai macam tanggapan yang sesuai dengan tujuan penelitian (Muchlis, et. al.,
2019). Wawancara merupakan suatu bentuk dialog antara pewawancara dan
terwawancara demi mendapatkan informasi yang dibutuhkan (Aedi, 2010).
Kekuatan wawancara terdapat pada keterampilan pewawancara.
Pewawancara harus membuat suasana tenang, nyaman, bersahabat, dan memiliki
30
etika supaya terwawancara merasa nyaman dalam memberikan informasi dengan
jujur dan apa adanya. Seorang pewawancara harus dapat memancing terwawancara
supaya dapat mengeluarkan informasi yang akurat tanpa merasa dipaksa (Aedi,
2010).
2.4.4 Root Cause Analysis (RCA)
Root Cause Analysis (RCA) adalah pendekatan terstruktur untuk
mengidentifikasi faktor-faktor yang berpengaruh pada satu atau lebih kejadian-
kejadian yang lalu agar dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja (Corcoran &
Ann, 2004). The Quality Management Journal tentang Root Cause Analysis pada
tahun 2005 menyebutkan bahwa RCA merupakan komponen penting dari suatu
pemahaman menyeluruh tentang “apa yang terjadi”. Ditinjau dari “pemahaman
awal” suatu kejadian kemudian mengidentifikasi pertanyaan yang belum terjawab
dan kesenjangan informasi. Pengumpulan informasi dapat dilakukan dengan
melakukan wawancara dengan staff yang terlibat langusng maupun tidak langsung,
pemeriksaan lingkungan dimana permasalahan terjadi, dan melakukan proses
pengamatan. Informasi tersebut kemudian menjadi “pemahaman akhir” yang
kemudian digunakan untuk melakukan analisis “mengapa” permasalahan terjadi.
Langkah-langkah dalam melakukan analisis akar masalah yaitu (Ikayanti &
Irianto, 2018):
1. Mengidentifikasi masalah
Mengidentifikasi masalah harus memperhatikan kejadian yang
menyebabkan sebuah dampak atau kerugian, sehingga sangat perlu
untuk dilakukan tingakan perbaikan
2. Menjelaskan apa yang terjadi
Peneliti melakukan analisis ulang dengan cara mengumpulkan data,
informasi dan fakta kejadian untuk memahami permasalahan yang
sebenarnya terjadi.
3. Mengidentifikasi faktor penyebab
Langkah ini digunakan untuk menggali lebih dalam informasi tentang
masalah apa yang terjadi dan menemukan mengapa permasalahan
tersebut terjadi.
31
4. Mengidentifikasi akar penyebab
Melakukan analisis secara menyeluruh terhadap faktor-faktor
permasalahan yang mengidentifikasi akar penyebab dari permasalahan.
Hal ini dapat dilakukan dengan menggali lebih dalam mengenai akar
penyebab dengan mengajukan pertanyaan “mengapa” berulang kali
hingga diketahui akar permasalahannya.
5. Merancang dan menentukan rencana perbaikan
Merancang dan menentukan rencana perbaikan dalam memperbaiki
sebuah masalah dan mencegah agar masalah tersebut tidak terjadi
kembali dimasa yang akan datang.
2.4.5 Simple Additive Weighting (SAW)
Simple Additive Weighting (SAW) merupakan sebuah metode teknik
pengambilan keputusan multikriteria yang cukup sederhana. Metode ini melakukan
penilaian terhadap alternatif sesuai dengan bobot pada tiap-tiap kriteria. Tujuannya
yaitu untuk optimasi pemilihan keputusan yang didasarkan pada efisiensi tindakan
untuk mencapai hasil dan tingkat kepentingan dari hasil tersebut yang didasarkan
pada aktual keputusan subjektif pengambil keputusan. Langkah-angkah metode
SAW yaitu (Ishizaka & Nemery, 2013):
1. Melakukan identifikasi alternatif dan kriteria yang tepat guna
melakukan pengambilan keputusan.
2. Melakukan penentuan bobot pada tiap kriteria dengan teknik objektif
atau subjektif.
3. Melakukan normalisasi tiap kriteria sehingga mempunyai skala sama.
4. Memberikan skor masing-masing alternatif untuk tiap-tiap kriteria.
5. Melakukan perhitungan skor total tiap alternatif dengan mengalikan
nilai skor kriteria dengan bobot yang relevan lalu menjumlahkan
hasilnya.
6. Melakukan pemilihan alternatif sesuai dengan skor yang didapatkan,
skor tersbesar menandakan sebagai alternatif solusi terbaik.
32
2.5 Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu digunakan sebagai referensi sebelum melakukan
penelitian. Beberapa penelitian terdahulu yang digunakan sebagai referensi dapat
dilihat pada Tabel 2.4.
Tabel 2.4 Penelitian terdahulu
Judul Objek
No Peneliti Tujuan Penelitian Kelemahan
Penelitian Penelitian
1 Felix Social Life Menerapkan Produk 1. Belum
David Cycle metode penilaian minuman menggunakan
Aritonang Assessment dampak sosial cokelat di panduan SLCA
(S-LCA) produk yang Desa terbaru yang
Minuman dikeluarkan oleh Nglanggeran, dikeluarkan oleh
Cokelat di UNEP/SETAC Kecamatan UNEP 2020 dan
Desa untuk kasus Patuk, panduan teknis
Nglanggeran, spesifik Kabupaten turunanya.
Kecamatan melibatkan kakao Gunungkidul. 2. Belum
Patuk, dan Maret- melakukan
Kabupaten mengidentifikasi Agustus 2019 kuantifikasi
Gunungkidul dan menganalisis penilaian untuk
dampak positif masing-masing
maupun negatif subkategori
yang ditimbulkan dampak.
selama siklus
hidup minuman
coklat
2 Ika Social Life Menerapkan Produk 1. Belum
Fajriah Cycle metode penilaian garam menggunakan
Gama Assessment dampak sosial konsumsi panduan SLCA
Putri (S-LCA) produk yang (garam terbaru yang
Garam dikeluarkan oleh briket) dikeluarkan oleh
Konsumsi di UNEP/SETAC beryodium di UNEP 2020 dan
Kabupaten untuk spesifik Kabupaten panduan teknis
Pati, Jawa kasus komoditas Pati. Oktober turunanya.
Tengah garam beryodium 2017 – April 2. Belum
dan engidentifikasi 2018 melakukan
dan menganalisis kuantifikasi
dampak positif penilaian untuk
maupun negatif masing-masing
yang ditimbulkan subkategori
selama siklus dampak.
garam.
33
Tabel 2.4 Penelitian terdahulu (lanjutan)
Judul Tujuan
No Peneliti Objek Penelitian Kelemahan
Penelitian Penelitian
3 Khadijah Social Life Untuk Pengadaan garam 1. Belum
Ourrata Cycle mengetahui dan bahan baku dan menggunakan
A’yun Assessment mengevaluasi distribusi garam panduan SLCA
(S-LCA) dampak positif bahan baku di terbaru yang
Garam maupun negatif PT. Garam dikeluarkan oleh
Bahan dan potensi (Persero), UNEP 2020 dan
Baku di dampak aspek KUGAR Kota
panduan teknis
Kabupaten sosial daur Baru
Pamekasan hidup garam (korporatisasi) turunanya.
bahan baku dan KUGAR 2. Belum
terhadap Sekar Melati melakukan
stakeholder (non kuantifikasi
terkait korporatisasi). penilaian untuk
Mei-Juli 2016 masing-masing
subkategori
dampak.
4 Agyekum, Environme Untuk Produksi 1. Belum
Fortuin, ntal and mengetahui kerangka sepeda menggunakan
dan Social Life dampak sosial bambu di Ghana. panduan SLCA
Eugenie Cycle dan sosial Januari 2016. terbaru yang
Assessment ekonomi dikeluarkan oleh
of Bamboo produksi UNEP 2020 dan
Bicycle kerangka
panduan teknis
Frames sepeda bambu,
turunanya.
Made in hasilnya dapat
Ghana menjadi 2. Belum
pertimbangan melakukan
dalam kuantifikasi
pembuatan penilaian untuk
keputusan. masing-masing
subkategori
dampak.
34
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Objek Penelitian

Objek penelitian ini yaitu UKM Pande Besi Marmin yang terletak di
Kabupaten Gunungkidul. Karakteristik UKM ini yaitu usaha kecil menengah yang
memproduksi peralatan pertanian tradisional dimana proses produksi berada
ditengah perkampungan penduduk dengan proses produksi yang masih tradisional,
serta masih tetap mempertahankan kearifan lokal berupa keahlian pande besi secara
turun temurun. Penelitian difokuskan pada proses produksi, mulai pengadaan bahan
baku hingga menjadi produk jadi. Periode penelitian ini yaitu bulan Maret –
Agustus 2023.
3.2 Pengumpulan Data

Penelitian ini menggunakan dua jenis data yaitu data primer dan data
sekunder. Data primer yang digunakan yaitu:
1. Data proses produksi.
2. Data hasil wawancara dengan UKM dan stakeholder terkait, tentang:
a. Pekerja: data pekerja anak, data upah, data pekerja paksa, data jam
kerja, data keselamatan dan kesehatan, dan data keuntungan sosial.
b. Komunitas lokal: data biaya hidup aman dan sehat, data
ketenagakerjaan lokal, data hubungan UKM dengan stakeholder
masyarakat, data komitmen UKM dalam mendukung kearifan lokal.
c. Masyarakat umum: data program UKM terhadap komitmen dalam
pengentasan kemiskinan.
d. Pelaku rantai nilai: data hubungan UKM dengan supplier, data
kebijakan maupun keanggotan UKM dalam aliansi yang berperilaku
anti persaingan, data komitmen perusahaan dalam mempromosikan
tanggung jawab sosial.
35
e. Konsumen: data kesehatan dan keselamatan konsumen, data
mekanisme umpan balik dari konsumen.
Data sekunder yang digunakan yaitu:
1. Data dokumentasi dari UMKM Pande Besi Marmin: riwayat kecelakaan
kerja, pengupahan, jam kerja, program-program sosial, dan kebijakan
perusahaan.
2. Data laporan dari berbagai sumber primer seperti: BPS, Non-Profit
media, journal publication.
3. Peraturan pemerintahan: UU, Peraturan Menteri, Peraturan Daerah.
3.3 Kerangka Penelitian

Kerangka penelitian digunakan untuk membantu dalam membuat logika
kerangka berfikir kesesuaian penelitian dengan tujuannya. Kerangka penelitian juga
digunakan sebagai panduan yang terstruktur dan sistematis dalam melakukan
penelitian. Kerangka penelitian dapat dilihat pada Gambar 3.1.
36
Tahap Identifikasi Awal
Mulai
Melakukan observasi dan analisis permasalahan

di UKM Pande Besi Marmin
Menentukan tujuan penelitian
Studi literatur Studi lapangan
Menentukan asumsi dan batasan penelitian
Tahap pengumpulan dan pengolahan data
Pengumpulan data
Data diambil menggunakan intrumen pengambilan data berupa wawancara,
kuesioner, dan observasi, data yang diambil yaitu:
1. Data pekerja anak 12. Data hubungan UKM dengan supplier
2. Data upah pekerja 13. Data komitmen UKM terhadap
3. Data pekerja paksa antipersaingan
4. Data jam kerja 14. Data komitmen UKM mempromosikan
5. Data kesehatan dan keselamatan tanggung jawab sosial
pekerja 15. Data kesehatan dan keselamatan
6. Data keuntungan sosial konsumen
7. Data hidup aman dan sehat 16. Data mekanisme umpan balik
8. Data tenaga kerja lokal konsumen
9. Data hubungan UKM dengan 17. Data pembangunan ekonomi daerah
komunitas lokal sektor industri
10. Data komitmen UKM dalam 18. Data proses dan waktu produksi
mendukung kearifan lokal 19. Data pencemaran dan polusi
11. Data komitmen UKM dalam
pengentasan kemiskinan
masyarakat
Pengolahan data
1. Goal and Scope
2. Social Life Cycle Inventory (SLCI)
3. Social Life Cycle Impact Assessment (SLCIA)
4. Interpretation of Results
Tahap Interpretasi
Hasil dan kesimpulan
Analisis dan pembahasan hasil
Kesimpulan dan rekomendasi
Selesai
Gambar 3.1 Kerangka penelitian
37
3.4 Teknik Pengolahan Data
Teknik pengolahan data mengacu pada Guidelines for Social Life Cycle
Assessment of Products and Organizations (UNEP, 2020) yaitu sebagai berikut:
1. Goal and scope
Fase pertama dalam melakukan SLCA yaitu menentukan tujuan dan
ruang lingkup. Fase ini merupakan fase penting yang memiliki dampak
signifikan terhadap bagaimana penelitian akan dilakukan. Dalam
penelitian ini, batasan sistem dan aktivitas proses digunakan untuk
mengidentifikasi stakeholders terkait baik secara langsung maupun
tidak langsung. Setelah mengetahui Stakeholders terkait, maka
selanjutnya yaitu mengidentifikasi subkategori dampak yang relevan.
Fase ini juga menentukan jenis pendekatan yang digunakan, pada
penelitian ini menggunakan metode penilaian dampak atau pendekatan
yang digunakan yaitu Reference Scale.
2. Social Life Cycle Inventory (SLCI)
Fase ini bertujuan untuk mengumpulkan data umum (generik) dan
spesifik untuk melakukan tahap evaluasi. Untuk mencakup aspek sosial
dan sosial ekonomi yang terkait, maka diperlukan data spesifik lokasi
untuk melengkapi data generik sehingga dapat meningkatkan
keterwakilan subkategori dampak sosial yang relevan. Beberapa hal
yang dilakukan pada S-LCIA adalah (UNEP, 2020):
a. Mengumpulkan data untuk stakeholder dan subkategori terpilih
atau yang relevan.
b. Mengumpulkan data pelengkap untuk penilaian dampak.
c. Mengumpulkan data untuk penilaian dan/atau pembobotan.
3. Social Life Cycle Impact Assessment (SLCIA)
S-LCIA ditujukan untuk menghitung, memahami, dan mengevaluasi
besaran dan pentingnya dampak sosial potensial dari sistem produk
selama siklus hidup produk. S-LCIA dapat diterapkan baik untuk
menganalisis dampak sosial potensial saat ini, masa lalu yang terkait
38
dengan suatu sistem atau untuk meramalkan potensi dampak sosial
dimasa depan dari sistem yang berkembang saat ini.
Pendekatan yang digunakan pada penelitian ini yaitu Reference
Scale (RS). Reference scale merupakan skala ordinal yang biasanya
terdiri dari satu hingga lima level yang masing-masing sesuai dengan
titik Performance Reference Point (PRP). PRP menunjukan ambang
batas, target, atau tujuan yang menetapkan tingkat kinerja sosial atau
risiko sosial yang berbeda dan memungkinkan untuk memperkirakan
besar dan signifikansi potensi dampak sosial yang terkait dengan
organisasi dalam sistem produk. PRP bergantung pada konteks dan
seringkali didasarkan pada standar internasional, undang-undang lokal,
atau praktik terbaik industri, dan pada referensi lainnya.
Studi ini menggunakan skala lima poin untuk menilai setiap topik
sosial. Tingkat menengah (0) mewakili kepatuhan terhadap kebijakan
perusahaan, praktik sektor terkait, undang-undang di Indonesia atau
standar internasional. Perubahan positif perusahaan atas standar
kesesuaian dihargai dengan peringkat atau skor positif. Skor negatif
diberikan ketika terdapat ketidakpatuhan maupun tidak ada upaya untuk
menyelesaikan masalah sosial yang ditemukan. Skala referensi spesifik
per dampak didasarkan pada indikator kinerja, pertanyaan tentang
situasi dan data yang sudah dikumpulkan.
Tabel 3.1 Pendefinisian skala reference scale
Scale
Description
level
+2 Ideal performance. Best in class
+1 Beyond compliance
Compliance with local and international laws and/oe basic
0
societal expectations
-1 Slightly below compliance level
-2 Starkly below compliance level
4. Interpretation
Interpretasi hasil merupakan fase akhir SLCA. Fase ini meninjau
semua fase sebelumnya dan melakukan analisis menyeluruh terhadap
39
hasil SLCA. Fase interpretasi dibangun berdasarkan ISO 14044 (2006)
yang terdiri dari:
a. Peninjauan dan evaluasi hasil penelitian (kelengkapan data dan
konsistensi hasil).
b. Pemberian kesimpulan, keterbatasan, dan rekomendasi.
3.5 Analisis Hasil

Analisis hasil ini bertujuan untuk melakukan analisis dan mengkaji hasil
penelitian. Pada subbab ini menjelaskan bagaimana kesesuaian antara hasil
penelitian dengan keadaan ideal yang diharapkan yang kemudian dapat menjawab
tujuan penelitian.
3.6 Kesimpulan dan Saran

Kesimpulan berisikan hasil penelitian dalam menjawab tujuan penelitian.
Saran digunakan untuk memberikan saran terhadap hasil penelitian.
40
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Pengumpulan Data

Pengumpulan data bertujuan untuk memperoleh data maupun informasi
yang dibutuhkan pada penelitian. Pengumpulan data primer dilakukan
menggunakan intrumen pengumpulan data yaitu kuesioner, wawancara, dan
observasi. Kuesioner berupa yes or no question, checklist, maupun kuesioner
terbuka. Sumber sekunder banyak digunakan untuk menentukan skala referensi,
khususnya dalam menetapkan tingkat kepatuhan. Tingkat kepatuhan ditetapkan
dengan mengikuti peraturan regional, nasional, kesepakatan maupun standar
internasional.
4.2 Pengolahan Data

4.2.1 Goal and Scope
Tahapan pertama dalam SLCA yaitu mengidentifikasi tujuan dan ruang
lingkup dari penelitian. Goal atau tujuan dari penelitian ini adalah untuk melakukan
asesmen performansi sosial UKM Pande Besi Marmin dan mengusulkan strategi
peningkatannya. Hasil asesmen dapat memberikan informasi dampak tentang aspek
sosial ekonomi dan sosio-kultural produk UKM Pande Besi Marmin sebagai dasar
pengambilan keputusan untuk meningkatkan kinerja sosial UKM dan kesejahteraan
para stakeholder terkait secara berkelanjutan.
Scope atau batasan sistem pada penelitian ini yaitu gate-to-gate, mulai dari
pengadaan bahan baku hingga menghasilkan produk jadi. Penentuan batasan sistem
ini berkaitan dengan cakupan isu dan luasnya penelitian yang dikaji. Proses
produksi di UKM Pande Besi Marmin secara umum dapat dilihat pada Gambar 4.1.
41
Gambar 4.1 Alur proses produksi UKM Pande Besi Marmin
Langkah selanjutnya yaitu menentukan stakeholder. Menurut panduan
SLCA oleh UNEP (2020), terdapat enam stakeholder yaitu pekerja, komunitas
lokal, masyarakat umum, pelaku rantai nilai, konsumen, dan anak. Kemudian
melakukan identifikasi stakeholder yang terlibat dalam batasan sistem penelitian.
Berdasarkan ruang lingkup tersebut, kategori stakeholder yang teridentifikasi
dalam batasan sistem yaitu:
1. Pekerja (workers)
2. Komunitas lokal (Local Community)
3. Masyarakat umum (Society)
4. Pelaku rantai nilai (Value Chain Actors)
5. Konsumen (Consumers)
Tahapan selanjutnya yaitu menentukan subkategori dampak untuk masing-
masing stakeholder. Masing-masing stakeholder memiliki isu sosial spesifik seperti
yang tertera pada Gambar 2.5. Proses identifikasi dan eliminasi subkategori perlu
dilakukan, hal tersebut dilakukan karena harus menyesuaikan dengan tujuan dan
ruang lingkup penelitian serta beberapa pertimbangan lain seperti ketersediaan data,
keterkaitan isu sosial dengan kondisi lapangan, dan kondisi sosial berdasarkan letak
geografis. Penelitian ini menganalisis total sebanyak 17 subkategori dampak sesuai
dalam pedoman SLCA dari lima stakeholder yang sudah dianalisis diawal.
Subkategori dampak untuk masing-masing stakeholder dapat dilihat pada Tabel
4.1.
42
Tabel 4.1 Subategori dampak stakeholder
Kategori Stakeholder Subkategori Dampak
Pekerja anak
Upah yang adil
Kerja paksa
Pekerja
Jam kerja
Kesehatan dan keselamatan
Keuntungan sosial
Hidup sehat dan aman
Tenaga kerja lokal
Komunitas lokal
Hubungan dengan organisasi/komunitas
Warisan budaya
Kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi
Masyarakat umum
Pengentasan kemiskinan
Hubungan pemasok
Pelaku rantai nilai Kompetisi yang adil
Mempromosikan tanggung jawab sosial
Mekanisme umpan balik
Konsumen
Kesehatan dan keselamatan
4.2.2 Social Life Cycle Inventory (SLCI)

Bagian selanjutnya yaitu inventarisasi indikator yang relevan untuk setiap
subkategori dampak dengan mempertimbangkan Methodological Sheet for
Subcategories in Social Life Cycle Assessment 2021 oleh UNEP. Setiap inventory
indicator memiliki metode pengambilan datanya masing-masing sesuai dengan
jenis datanya, dapat berupa data kualitatif, kuantitatif atau semi kuantitatif.
Pengambilan data dimulai dengan melakukan observasi dan wawancara serta studi
pustaka terkait data sekunder, baik untuk generic data maupun untuk site-specific
data. Data dikumpulkan melalui survei dengan jenis pertanyaan dalam survei yaitu
yes or no question, checklist, maupun kuesioner terbuka.
Bagian ini menguraikan data inventarisasi yang dibutuhkan berdasarkan
data spesifik lokasi perusahaan supaya lebih sesuai dengan kondisi aktual dan
faktual kasus. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner yang dirancang khusus
untuk setiap stakeholder dan pertanyaan dirumuskan berdasarkan penilaian setiap
subkategori dampak. Tabel 4.2 mencantumkan inventory indicator untuk setiap
subkategori dampak dan stakeholder.
43
Tabel 4.2 Inventory indicator untuk setiap subkategori dampak dan stakeholder
Kategori Subkategori
Inventory Indicator
Stakeholder Dampak
Pekerja anak Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku
tentang pekerja anak
Total jam kerja anak
Pekerja anak dibawah 15 tahun wajib bersekolah
Pengarsipan data yang menyatakan nama dan umur
atau tanggal lahir
Gaji yang adil Pekerja dengan upah terendah dibandingkan
dengan upah minimum dan atau upah layak
Jumlah karyawan yang memperoleh upah dibawah
garis kemiskinan
Pembayaran pekerja dibayar secara teratur dan
terdokumentasi
Kerja paksa Pekerja secara sukarela, sadar, dan memahami
menyepakati kontrak kerja
Dokumen pribadi asli seperti kartu identitas,
paspor, akta kelahiran dan lainnya miliki pekerja
Pekerja
tidak disimpan untuk alasan keamanan oleh
organisasi selama bekerja
Pekerja bebas untuk memutuskan kontrak kerja
selama dalam batas-batas tertentu
Jam kerja Jumlah jam kerja efektif oleh karyawan
Waktu istirahat dan cuti bagi karyawan
Menghormati perjanjian kontrak tentang lembur
Kesehatan Adanya kebijakan mengenai kesehatan dan
dan keselamatan kerja
keselamatan Pemeriksaan kesehatan berkala bagi karyawan
Persentase kecelakaan kerja dalam perusahaan
Keuntungan Adanya tunjangan sosial kepada pekerja (mis.
sosial Asuransi kesehatan, dana pensiun, pendidikan, dll)
Pekerja tetap atau kontrak
Kepatuhan terhadap peraturaan ketenagakerjaan
atau jaminan sosial
Hidup sehat Jumlah kasus pencemaran dan polusi yang
dan aman disebabkan oleh aktivitas perusahaan
Komunitas
Upaya perusahaan melalui program untuk
lokal
memperkuat kesehatan masyarakat
Upaya manajemen untuk meminimalkan
penggunaan bahan berbahaya
44
(lanjutan)
Inventory Indicator
Stakeholder Dampak
Tenaga kerja Persentase jumlah pekerja lokal
lokal Adanya kebijakan perusahaan dalam
rekruitment pekerja lokal
Banyaknya kerja sama dengan pemasok lokal
Community Jumlah dan kualitas pertemuan dengan
engagement stakeholder masyarakat
Komunitas
Dukungan perusahaan (waktu sukarela atau
lokal
keuangan) untuk prakarsa masyarakat
Keaktifan perusahaan dalam kegiatan yang
dilaksanakan oleh berbagai macam stakeholder
Warisan budaya Pembuatan produk yang mempertahankan nilai-
nilai kearifan lokal
Perusahaan mendukung dan mempromosikan
warisan budaya
Kontribusi Kontribusi sektor usaha terhadap pembangunan
terhadap ekonomi daerah dan nasional
Masyarakat pertumbuhan
umum ekonomi
Pengentasan Perusahaan memiliki komitmen melalui
kemiskinan program pengentasan kemiskinan
Hubungan Tidak adanya komunikasi koersif dengan
pemasok pemasok
Adanya komitmen perusahaan dan supplier
terkait waktu tunggu yang cukup dan fluktuasi
volume yang wajar
Tidak terjadi komplain dan masalah hukum
Pelaku Persaingan yang Pernyataan atau prosedur terdokumentasi
rantai nilai adil (kebijakan, strategi, dll.) untuk mencegah
terlibat dalam perilaku anti persaingan
Perusahaan tidak menjadi anggota dalam aliansi
yang berperilaku anti persaingan
Mempromosikan Perusahaan selektif dan korektif dalam memilih
tanggung jawab pemasok yang memiliki komitmen terhadap
sosial tanggung jawab sosial dan lingkungan
45
(lanjutan)
Inventory Indicator
Stakeholder Dampak
Mekanisme Perusahaan mengembangkan kode etik
umpan balik pemasok atau perjanjian kontrak yang
mencakup tanggung jawab sosial (seperti
mempromosikan pe nggunaan sertifikasi
tanggung jawab sosial atau label produk yang
merupakan indikator positif lainnya
Adanya kebijakan perusahaan tentang
Konsumen mekanisme umpan balik bagi pelanggan
Adanya praktek terkait kepuasan pelanggan,
termasuk hasil survei pengukuran kepuasan
pelanggan
Kesehatan dan Terdapat peringatan pada produk
keselamatan Jumlah cacat yang terdeteksi per batch
produksi
Terdapat manajemen mutu pada perusahaan
Langkah selanjutnya yaitu melakukan survei yang dilakukan pada bulan

Juni sampai Juli 2023 melalui wawancara lapangan. Terdapat 32 responden baik
responden internal maupun eksternal perusahaan. Responden internal yaitu pekerja
dan pemilik UKM sedangkan responden eksternal merupakan masyarakat sekitar.
Sebagai key informan adalah pemilik dari UKM Pande Besi Marmin, key informan
merupakan mereka yang mengetahui dan memiliki berbagai informasi pokok yang
diperlukan dalam penelitian (Suyanto, 2005). Key informan dalam penelitian ini
memiliki peran dalam memberikan informasi terkait sejarah, dinamika, proses
bisnis, dan kondisi faktual UKM. Selama fase pengumpulan data, terdapat beberapa
tantangan dan kendala seperti keterbatasan waktu dalam mewawancari pekerja
karena padatnya jam kerja dan kurangnya antusias dari masyarakat sekitar. Untuk
mensiasati kendala tersebut, form kuesioner kemudian berfungsi sebagai alat
wawancara kepada terwawancara atau responden. Wawancara menyeluruh terdiri
dari 112 macam pertanyaan yang mewakili 46 inventory indicator dari lima
kelompok stakeholder. Data sekunder diambil dari peraturan perundang-undangan,
hasil penelitian sebelumnya, dokumen kesepakatan internasional, peraturan daerah,
maupun data laporan statistik pemerintah. Hasil inventarisasi yaitu:
46
1. Berdasarkan umur responden, hasilnya dapat dilihat pada Gambar 4.2.
GRAFIK DEMOGRAFIS UMUR
RESPONDEN
0% 0%
7% 4%
>15 Tahun
7%
16-30 Tahun
31-40 Tahun
41-50 Tahun
51-60 Tahun
41% 61-70 Tahun
41%
>70 Tahun
Gambar 4.2 Grafik demografis umur responden

2. Berdasarkan gender responden, hasilnya dapat dilihat pada Gambar 4.3.
Grafik demografis umur responden

3%
laki-laki
perempuan
97%
Gambar 4.3 Grafik demografis gender responden

3. Data eksternal
Data eskternal yang digunakan pada penelitian ini khususnya data untuk
pengembangan reference scale dapat dilihat pada Tabel 4.3.
47
Tabel 4.3 Daftar referensi yang digunakan
No Referensi
1 UU No 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan
2 UU No 6 Tahun 2023 Tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-
Undang
3 UU No 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No.138 Concerning
Minimum Age For Admission To Employment
4 UU No 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO Convention No.182 Concerning
The Prohibition and Immediate Actin for The Elimination of The Worst Forms of
Child Labour
5 PP No 36 Tahun 2021 Tentang Pengupahan
6 SK Gubernur DIY Tentang Penetapan Upah Minimum Kabupaten/Kota Tahun
2023
7 BPS Gunungkidul, 2022. Indikator Kemiskinan.
8 UUD 1945 Negara Republik Indonesia Pasal 27 (2), 28D (2), 28E (1)
9 UU No 19 Tahun 1999 Tentang Pengesahan ILO Convention No.105
Concerning The Aboilition of Forced Labour
10 PP No 35 Tahun 2021 Tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya,
Waktu Kerja dan Waktu istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja
11 ILO Hours of Work (Industry) Convention, 1919 No. 1
12 UU NO 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja
13 PP No 50 Tahun 2012 Tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
14 PP No 44 Tahun 2015 Tentang Penyelenggaraan Program Jaminan Kecelakaan
Kerja dan Jaminan Kematian
15 UU No 40 Tahun 2004 Tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional
16 UU No 24 Tahun 2011 Tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
17 UU No 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
18 ILO, 1993. C174 Prevention of Major Industrial Accidents Convention, 1993
19 IFC, 2007. Guidence Note 4: Community Health, Safety, and Security
20 IFC Environment Division, 2000. Investing in People: Sustaining Communities
through Improved Business Practice
21 ILO, 1998. Recommendation 189: Recommendation Concerning General
Conditions to Stimulate Job Creation in Small and Medium-Sized enterprises
22 ISO 26000 Guidance on Social Responsibility, Clause 6.8 – Community
Involvement and Development, Issue 3: Employment Creation and Skills
Development, Issue 5: Wealth and Income Creation and Issue 7: Social
Investment
23 UNECE, 1998. Convention on Access to Information Public Participation in
Decision-Making and Access to Justice in Environmental Matters
24 IFC, 2007. Stakeholder Engagement: A Good Practice Handbook for
Companies Doing Business in Emerging Markets
25 SAI, 2008. Social Accountability 8000
26 UU No 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup
27 Permen LHK No 17 Tahun 2012 Tentang Pedoman Keterlibatan Masyarakat
Dalam Proses Analisis Dampak Lingkungan Hidup dan Izin Lingkungan
48
Tabel 4.3 Daftar referensi yang digunakan (lanjutan)
No Referensi
28 UU No 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
29 Jurnal Arkeologi Papua Vol 6, 2014. Alat Pertanian Tradisional Sebagai Warisan
Kekayaan Budaya Bangsa
30 BPS Gunungkidul, 2022. Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten
Gunungkidul Menurut Lapangan Usaha 2017-2021.
31 ISO 26000 6.8.5 issue 3: Employment creation and skills development.
32 ISO 26000 Guidance on Social responsibility
33 UU Nomor 5 Tahun 1999 Tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan
Usaha Tidak Sehat
34 United Nations Economic and Social Council. 2003. Economic, Social, and
Cultural Rights: Norms on the Responsibilities of Transnational Corporations
and Other Business Enterprises with Regard to Human Rights
35 UU Nomor 8 Tahun 1999 Tentang Perlindungan Konsumen
36 Peraturan Menteri Perdagangan No. 31/M-DAG/PER/10/2011 Tentang Barang
Dalam Keadaan Terbungkus
37 OECD Policy on Consumer Product Safety
38 United Nations Guidelines for Consumer Protection
39 PP No 36 Tahun 2021 Tentang Pengupahan
4.2.3 Social Life Cycle Impact Assessment (SLCIA)

Pendekatan yang digunakan pada penelitian ini yaitu Reference Scale (RS).
Reference scale merupakan skala ordinal yang biasanya terdiri dari satu hingga lima
level yang masing-masing sesuai dengan titik Performance Reference Point (PRP).
PRP menunjukan ambang batas, target, atau tujuan yang menetapkan tingkat
kinerja sosial atau risiko sosial yang berbeda dan memungkinkan untuk
memperkirakan besar dan signifikansi potensi dampak sosial yang terkait dengan
organisasi dalam sistem produk. PRP bergantung pada konteks dan seringkali
didasarkan pada standar internasional, undang-undang lokal, atau praktik terbaik
industri, dan pada referensi lainnya.
Tingkat menengah (0) mewakili kepatuhan terhadap kebijakan praktik
sektor, hukum Indonesia atau standar internasional. Kondisi diatas standar dihargai
dengan peringkat positif, sedangkan skor negatif diberikan ketika ada
ketidakpatuhan maupun tidak ada upaya untuk menyelesaikan masalah sosial yang
ditemukan. Tabel 4.4 menunjukan reference scale yang digunakan untuk menilai
setiap jawaban yang diberikan oleh masing-masing stakeholder.
49
Tabel 4.4 Pendefinisian skala referensi untuk setiap subkategori dampak
1. Pekerja
1.1 Pekerja anak
Skala referensi Referensi
Tidak ada pekerja anak (semua pekerja diatas 15 tahun) dan 1, 2, 3
perusahaan memiliki kebijakan terkait pekerja anak.
+2 Perusahaan juga memiliki program untuk meningkatkan
kesadaran tentang pekerja anak dan memantau
perkembangannya
Tidak ada pekerja anak (semua pekerja diatas 15 tahun) dan
+1
perusahaan memiliki kebijakan terkait pekerja anak.
Tidak ada pekerja anak atau ada anak yang bekerja (13-15
tahun) dan sudah sesuai dengan peraturan perundangan
0
(misalnya jam kerja maksimum 3 jam, tugas ringan, tidak
menghalangi sekolah)
Terdapat anak yang bekerja (13-15 tahun), tetapi terdapat
-1 beberapa kondisi yang tidak sesuai (misalnya jam kerja lebih
dari 3 jam, menghambat kegiatan sekolah)
Terdapat pekerja anak dan tidak mematuhi peraturan
-2 perundangan (misalnya pekerja berusia di bawah 13 tahun,
tidak bersekolah, jam kerja lebih dari 3 jam)
1.2 Upah yang adil
Pekerja menerima upah di atas upah hidup minimum (untuk 1, 2, 8, 9, 10,
pekerja dan keluarganya), dan remunerasi berbasis kinerja 39
atau kompetensi (misalnya bonus atau upah yang lebih
+2
tinggi). Pengupahan terdokumentasi dengan baik. pemberi
kerja mempromosikan praktik penggajian yang adil ke dalam
rantai nilainya.
Pekerja menerima upah di atas upah minimum regional dan
remunerasi berbasis kinerja atau kompetensi (mis. bonus
+1
atau
upah lebih tinggi).
Pekerja menerima upah sesuai upah minimum regional yang
0
berlaku dan tidak ada disparitas gaji antar karyawan.
Pekerja menerima upah di bawah upah minimum regional,
-1
namun di atas garis kemiskinan.
-2 Pekerja menerima upah garis kemiskinan atau di bawahnya.
50
Tabel 4.4 Pendefinisian skala referensi untuk setiap subkategori dampak (lanjutan)
1.3 Pekerja paksa
Tidak ada praktik kerja paksa. Perusahaan tidak menahan 1, 2, 8, 9, 10
dokumen pribadi asli (KTP, KK, akta lahir, dll). Pekerja
+2 memiliki hak untuk memutus kontrak kerja dalam batasan
tertentu. Perusahaan memberlakukan kebijakan anti kerja
paksa terhadap rantai pasoknya.
Tidak ada praktik kerja paksa. Perusahaan tidak menahan
dokumen pribadi asli (KTP, KK, akta lahir, dll). Pekerja
+1
memiliki hak untuk memutus kontrak kerja dalam batasan
tertentu.
Tidak ada bukti kerja paksa. Semua pekerja dipekerjakan
0
dengan persyaratan yang wajar.
Pekerja bekerja dengan tidak sukarela. Pekerja dituntut oleh
-1 perusahaan dibawah ancaman hukuman. Pekerja menerima
upah dari perusahaan
Pekerja bekerja dengan tidak sukarela. Pekerja dituntut oleh
-2 perusahaan dibawah ancaman hukuman. Pekerja tidak
menerima upah.
1.4 Jam kerja
Jam kerja per minggu kurang dari 40 jam. Terdapat waktu 1, 2, 10, 11
istirahat (minimal 30 menit). Pekerja yang bekerja pada hari
libur resmi dihitung lembur dan tidak wajib bekerja pada
hari libur resmi. Terdapat waktu cuti bagi pekerja termasuk
+2
jatah cuti bulanan atau tahunan dan cuti yang besifat
insidental (saudara meninggal, sakit, dll). Perusahaan
memiliki program untuk mempromosikan keseimbangan
kehidupan kerja dan melacak kemajuan dan efektivitasnya.
Jam kerja per minggu kurang dari sama dengan 40 jam.
Terdapat waktu istirahat. Pekerja yang bekerja pada hari libur
resmi dihitung lembur dan tidak wajib bekerja pada hari libur
+1
resmi. Terdapat waktu cuti bagi pekerja termasuk jatah cuti
bulanan atau tahunan dan cuti yang besifat insidental (saudara
meninggal, sakit, dll).
Jam kerja per minggu, tidak termasuk lembur, berada pada
batas yang ditetapkan oleh peraturan perundangan (40 jam),
0
pekerja dibayar untuk jam kerja lembur. Terdapat cuti bagi
pekerja.
Jam kerja per minggu terkadang diatas atau terlalu di bawah
batas yang ditetapkan oleh peraturan perundangan (40 jam).
-1
Pekerja tidak dibayar sesuai dengan upah lembur untuk jam
kerja lembur. Terdapat waktu cuti bagi pekerja.
Jam kerja per minggu diatas atau terlalu di bawah batas yang
ditetapkan oleh peraturan perundangan. Pekerja tidak
-2 dibayar untuk jam kerja lembur. Tidak terdapat waktu cuti
bagi pekerja. Pekerja wajib masuk kerja pada hari libur
resmi.
51
1.5 Kesehatan dan keselamatan
Perusahaan menerapkan praktik kesehatan dan keselamatan 1, 2, 12, 13
kerja yang melampaui persyaratan hukum atau praktik
+2 industri, termasuk untuk fasilitas kesehatan (sanitasi, klinik,
medical checkup, dll). Tidak ada kecelakaan kerja selama
periode penilaian.
Pemberi kerja menerapkan praktik kesehatan dan
+1 keselamatan kerja yang melampaui persyaratan hukum atau
praktik industri.
Perusahaan memiliki kebijakan keselamatan dan kesehatan
kerja. Pekerja memiliki akses ke semua alat pelindung diri
0
yang diperlukan dan diberikan perlindungan medis dasar
menurut undang-undang.
Tidak ada kebijakan keselamatan kerja dan kesehatan yang
-1 kuat dengan bukti pekerja yang tidak sepenuhnya mematuhi
kewajiban praktik keselamatan.
Tidak ada kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja.
Pekerja tidak memiliki akses ke semua alat perlindung diri
-2 yang diperlukan dan tidak diberikan perlindungan medis
dasar menurut undang-undang. Sering terjadi kasus
kecelakaan akibat kerja.
1.6 Keuntungan sosial
Perusahaan memberikan tunjangan disamping tunjangan 1, 2, 15, 16, 39
hari raya keagamaan wajib yang dapat meningkatkan taraf
hidup karyawan dan keluarganya. Perusahaan mendaftarkan
+2
pekerja menjadi peserta jaminan sosial tenaga kerja dan
menyetujui mekanisme iurannya. Hal tersebut berlaku untuk
pekerja tetap, paruh waktu, maupun kontrak..
Perusahaan memberikan tunjangan selain tunjangan hari raya
keagamaan yang wajib. Perusahaan mendaftarkan pekerja
+1 menjadi peserta jaminan sosial tenaga kerja dan menyetujui
mekanisme iurannya. Hal tersebut berlaku untuk pekerja
tetap, paruh waktu, maupun kontrak.
Perusahaan memberikan tunjangan raya keagamaan yang
wajib. Perusahaan mendaftarkan pekerja menjadi peserta
0
jaminan sosial tenaga kerja dan menyetujui mekanisme
iurannya.
Perusahaan tidak selalu memberikan tunjangan wajib hari
-1 raya keagamaan. Perusahaan tidak selalu mendaftarkan
pekerja menjadi peserta jaminan sosial tenaga kerja.
Perusahaan tidak memberikan tunjangan wajib hari raya
-2 keagamaan. Perusahaan tidak mendaftarkan pekerja menjadi
peserta jaminan sosial tenaga kerja.
52
2. Komunitas lokal
2.1 Kehidupan yang aman dan sehat
Tidak ada insiden pada kesehatan dan keselamatan 2, 17 18, 19
masyarakat. Perusahaan melakukan studi kelayakan dan
manajemen risiko lingkungan yang berdampak pada
+2
masyarakat terutama untuk B3. Perusahaan juga memiliki
fasilitas kesehatan yang dapat digunakan oleh masyarakat
maupun memiliki program kesehatan kepada masyarakat.
Tidak ada insiden pada kesehatan dan keselamatan
masyarakat. Perusahaan melakukan studi kelayakan dan
+1
manajemen risiko lingkungan yang berdampak pada
masyarakat terutama untuk untuk B3.
Perusahaan memiliki komitmen terhadap kesehatan dan
0
keselamatan masyarakat (sanitasi, manajemen risiko, dll).
Terdapat kejadian yang berdampak pada kesehatan dan
-1
keselamatan masyarakat, namun masih dapat ditoleransi.
Ada banyak insiden pada kesehatan dan keselamatan
-2 masyarakat secara nyata dan perusahaan tidak memiliki
mekanisme untuk menyelesaikan persmasalahan tersebut.
2.2 Pekerja lokal
Perusahaan memiliki kebijakan dan komitmen dalam 20, 21, 22
menumbuhkan lapangan kerja untuk tenaga kerja lokal dan
dorongan kepada masyarakat setempat untuk melamar
+2
pekerjaan ataupun pelatihan kerja. Perusahaan juga terbuka
terkait mekanisme pengaduan terkait tenaga kerja lokal.
Perusahaan banyak bekerja sama dengan pemasok lokal.
Perusahaan memiliki kebijakan dan komitmen untuk
menumbuhkan lapangan kerja dan kompetensi keahlian
+1
untuk tenaga kerja lokal. Perusahaan memiliki kerja sama
dengan pemasok lokal.
Perusahaan memiliki kebijakan yang berkomitmen untuk
0
menumbuhkan lapangan untuk masyarakat lokal.
Perusahaan tidak memiliki kebijakan dan komitmen untuk
-1 mempekerjakan masyarakat lokal, namun tidak melakukan
diskriminasi saat merekrut tenaga kerja.
Perusahaan menolak untuk mempekerjakan masyarakat
-2
lokal.
53
2.3 Hubungan dengan organisasi atau komunitas
Perusahaan memiliki mekanisme dalam keterlibatan 23, 24, 25, 26,
masyarakat atau tokoh setempat secara rutin dalam 27, 28
pengembangan dan implementasi kebijakan bisnis.
+2 Perusahaan mendukung kegiatan yang diadakan oleh
berbagai macam stakeholder dan memiliki dampak
signifikan. Perusahaan menindaklanjuti keluhan masyarakat
melalui rencana strategis.
Perusahaan memiliki mekanisme dalam keterlibatan
masyarakat atau tokoh setempat masyarakat dalam
+1 pembuatan kebijakan bisnis, dukungan kegiatan prakarsa
kemasyarakatan, maupun dalam menangani keluhan
masyarakat.
Perusahaan memiliki mekanisme keterlibatan masyarakat
0
atau tokoh masyarakat dalam pembuatan kebijakan bisnis.
Perusahaan tidak memiliki mekanisme keterlibatan
-1 masyarakat, baik dalam pengembangan dan implementasi
bisnis maupun dalam prakarsa kegiatan masyarakat.
Perusahaan tidak memiliki izin operasi dari otoritas lokal,
-2 dan tidak ada mekanisme dalam melibatkan masyarakat
termasuk menangani keluhan
2.4 Warisan budaya
Perusahaan berkomitman dalam mempertahankan nilai 26, 29
budaya dalam setiap produknya dan nilai kearifan lokal
dalam metode produksinya. Perusahaan juga
mempromosikan pelestarian budaya melalui desain produk
+2 ataupun kemasannya. Perusahaan aktif dalam mendorong
penggunaan produk dan keahlian secara berkelanjutan salah
satunya melalui pelatihan. Selain itu perusahaan
memprakarsai kegiatan pada sektor budaya sebagai salah
satu pertumbuhan ekonomi.
Perusahaan mempertahankan budaya dalam produknya dan
nilai kearifan lokal dalam metode produksinya. Perusahaan
+1
juga mempromosikan budaya melalui produk ataupun
kemasannya.
Perusahaan memiliki komitmen dalam mempertahankan
0
budaya dan kearifan lokal dalam kegiatan produksinya.
Perusahaan tidak berkomitmen dalam mempertahankan nilai
-1 budaya secara berkelanjutan, namun tetap mempertahankan
produk dan metode produksi secara tradisional.
Perusahaan tidak memiliki komitmen dalam pelestarian
-2 warisan budaya baik dalam produknya maupun dalam metode
produksinya.
54
3. Masyarakat umum
3.1 Kontribusi pertumbuhan ekonomi
Perusahaan memiliki dampak yang signifikan terhadap 30
pertumbuhan ekonomi lokal maupun nasional. Perusahaan
+2
memiliki program dalam mendorong pertumbuhan ekonomi
(pelatihan, investasi, lapangan kerja).
Perusahaan memiliki dampak signifikan terhadap
pertumbuhan ekonomi lokal namun tidak signifikan dalam
+1
nasional. Perusahaan memberikan pendidikan maupun
pelatihan sekaligus lapangan kerja.
Perusahaan memiliki dampak nyata terhadap pertumbuhan
0
ekonomi lokal.
Perusahaan menciptakan lapangan kerja namun kurang
-1
memiliki dampak terhadap pertumbuhan ekonomi.
Perusahaan tidak mendorong pertumbuhan ekonomi dan
-2
tidak memiliki dampak terhadap pertumbuhan ekonomi.
3.2 Pengentasan kemiskinan
Perusahaan memiliki komitmen dan dampakyang signifikan 7, 31
dalam pengetasan kemiskinan melalui bantuan sosial
maupun lapangan kerja. Perusahaan memiliki program
pendidikan atau pelatihan untuk memberikan kompetensi
+2
kepada masyarakat miskin. Perusahaan memberikan akses
kesehatan maupun sanitasi kepada masyarakat miskin dan
memiliki kebijakan dalam pemilihan pemasok yang
memiliki komitmen dalam pengentasan kemiskinan.
Perusahaan memiliki komitmen dan dampak dalam
pengetasan kemiskinan melalui bantuan sosial maupun
+1
lapangan kerja. Perusahaan memiliki program pendidikan
pelatihan kerja untuk masyarakat miskin.
Perusahaan memiliki komitmen dan memiliki dampak dalam
0
pengentasan kemiskinan (bantuan sosial, lapangan kerja)
Perusahaan tidak memiliki komitmen mengentaskan
-1 kemiskinan, namun memiliki dampak dalam pengentasan
kemiskinan.
Perusahaan tidak memiliki dampak maupun komitmen dalam
-2
pengentasan kemiskinan masyarakat
55
4. Pelaku rantai nilai
4.1 Hubungan dengan pemasok
Hubungan kerja sama sangat baik dan profesional. Terdapat 32
perjanjian atau kontrak kerja sama dan mekanisme
+2
penyelesaian masalah yang adil. Tidak ada masalah atau
komplain antar pihak.
Hubungan kerja sama sangat baik dan profesional. Terdapat
perjanjian atau kontrak kerja sama dan mekanisme
+1
penyelesaian masalah yang adil. Terdapat sedikit komplain
dan masalah, namun dapat diselesaikan dengan baik..
Perusahaan bekerja sama dengan pemasok atas dasar
hubungan saling membutuhkan dan tidak ada paksaan dalam
0
perjanjian kontrak. Antar pelaku kerja sama memiliki
mekanisme mengenai komplain dan masalah.
Perjanjian kerja sama antar pihak tidak jelas sehingga
mengganggu waktu tunggu dan terjadi permasalahan
-1
fluktuasi volume. Terjadi komplain namun tidak sampai
pada proses hukum.
Terdapat komunikasi yang bersifat koersif dalam kerja sama
antar pihak hingga perjanjian kerja sama yang tidak jelas.
-2
Terdapat permasalahan antar pihak hingga kepada proses
hukum.
4.2 kompetisi yang adil
Perusahaan tidak memberlakukan praktik anti persaingan. 2, 33
Penjualan maupun pembelian dilakukan secara profesional.
Perusahaan tidak terafiliasi dengan kelompok atau
organisasi yang memiliki budaya anti persaingan.
+2 Perusahaan tidak melakukan persekongkolan dalam
tendering, tidak membagi wilayah pemasaran dengan usaha
sejenis yang berdampak pada praktik monopoli, dan
perusahaan memiliki mekanisme kebijakan yang
berkomitmen menentang praktik anti persaingan.
Perusahaan tidak memberlakukan praktik anti persaingan.
Penjualan maupun pembelian dilakukan sewajarnya.
+1
Perusahaan tidak terafiliasi dengan kelompok atau organisasi
yang memiliki budaya anti persaingan.
Perusahaan tidak memberlakukan praktik anti persaingan.
0
Penjualan maupun pembelian dilakukan sewajarnya.
Perusahaan pernah melakukan praktik anti persaingan,
-1 namun tidak secara masif dan tidak berdampak signifikan
kepada pasar.
Perusahaan melakukan praktik anti persaingan (monopoli,
-2 pembagian wilayah pemasaran, persekongkolan) sehingga
memiliki dampak signifikan kepada pasar.
56
4.3 Mempromosikan tanggung jawab sosial
Perusahaan memiliki kode etik tanggung jawab sosial dan 32, 34
memverifikasi kepatuhan terhadap pemasok. Perusahaan
bekerja sama dengan pemasok untuk memasukkan tanggung
+2 jawab sosial ke dalam bisnis mereka. Perusahaan merupakan
bagian dari program/organisasi yang mengedepankan
tanggung jawab sosial dengan mengikutsertakan berbagai
stakeholder.
Perusahaan memiliki kode etik tanggung jawab sosial dan
memverifikasi kepatuhan terhadap pemasok. Perusahaan
+1
bekerja sama dengan pemasok untuk memasukkan tanggung
jawab sosial ke dalam bisnis mereka.
Perusahaan memiliki kode etik tanggung jawab sosial dan
0
memverifikasi kepatuhan terhadap pemasok.
Perusahaan memiliki kode etik dasar dengan pemasok untuk
-1 memenuhi kriteria tertentu dalam tanggung jawab sosial,
tetapi tidak ada audit atau verifikasi.
Perusahaan tidak menyertakan tanggung jawab sosial dalam
-2
setiap komunikasi atau diskusi dengan pemasok.
5. Konsumen
5.1 Kesehatan dan keselamatan
Perusahaan memiliki langkah-langkah untuk menilai dan 32, 35, 36, 37,
secara aktif memastikan kesehatan dan keselamatan 38
konsumen, memiliki informasi kesehatan dan keamanan
+2 produk pada kemasan sesuai regulasi, memiliki program
prasyarat kesehatan dan keselamatan (mis. mengikuti
ISO/TS 22002-1:2009), serta pemantauan dan evaluasi
produk secara terus menerus.
Perusahaan memiliki langkah-langkah untuk secara aktif
menilai kesehatan dan keselamatan konsumen, memiliki
+1
informasi kesehatan dan keamanan produk dalam kemasan
sesuai regulasi, memiliki sertifikasi.
Perusahaan memiliki langkah-langkah untuk menilai
kesehatan dan keselamatan konsumen sesuai dengan
0
peraturan. Memiliki informasi kesehatan dan keselamatan
produk dalam kemasan sesuai regulasi.
Perusahaan tidak memiliki langkah-langkah untuk menilai
kesehatan dan keselamatan konsumen, memiliki informasi
-1
kesehatan dan keamanan produk dalam kemasan namun
tidak sesuai dengan ketentuan.
Perusahaan tidak memiliki ukuran untuk menilai kesehatan
dan keselamatan konsumen, tidak memiliki informasi
-2 kesehatan dan keselamatan produk dalam kemasan, dan tidak
memiliki sertifikasi kesehatan dan keselamatan terhadap
konsumen.
57
5.2 Mekanisme umpan balik
Perusahaan menjamin kualitas produk, memiliki mekanisme 35, 37, 38
yang jelas terkait umpan balik pelanggan lalu mengolah data
tersebut dan melakukan aksi atau tindakan terkait keluhan
+2
pelanggan. Perusahaan melakukan survei kepuasan
pelanggan secara aktif dan terukur. Tidak pernah ada
keluhan dari pelanggan yang sampai pada ranah hukum.
Perusahaan menjamin kualitas produk, memiliki mekanisme
yang jelas terkait umpan balik dan merespon keluhan dengan
+1
baik, tidak terjadi keluhan yang sampai pada perselisihan
hukum.
Perusahaan menjamin kualitas produk, memiliki mekanisme
umpan balik pelanggan, dan melakukan tindakan atas umpan
0
balik pelanggan. Semua keluhan pelanggan masih dapat
ditangani dengan baik.
Perusahaan memiliki mekanisme umpan balik pelanggan,
-1 menjamin kualitas produk, namun tidak selalu ada aksi atau
tindakan lanjutan.
Perusahaan tidak menjamin kualitas produk, tidak memiliki
-2 mekanisme aduan umpan balik dari pelanggan, dan tidak
melakukan tindakan lanjutan dari keluhan pelanggan.
Hasil reference scale dapat dilihat pada Tabel 4.5 dan penyajian grafik dapat
dilihat pada Gambar 4.4.
Tabel 4.5 Hasil pembobotan reference scale
Impact Assessment
Stakeholder Impact Subcategory
Score
1.1 Pekerja anak 0
1.2 Upah yang adil +1
1.3 Pekerja paksa +1
Pekerja
1.4 Jam kerja -1
1.5 Kesehatan dan keselamatan -1
1.6 Keuntungan sosial 0
2.1 Kehidupan yang aman dan sehat -1
2.2 Pekerja lokal +2
Komunitas lokal
2.3 Hubungan dengan organisasi/komunitas +1
2.4 Warisan budaya +1
3.1 Kontribusi pertumbuhan ekonomi -1
Masyarakat umum
3.2 Pengentasan kemiskinan 0
4.1 Hubungan dengan pemasok 0
Pelaku rantai nilai 4.2 Kompetisi yang adil +1
4.3 Mempromosikan tanggung jawab sosial -2
5.1 Kesehatan dan keselamatan -1
Konsumen
5.2 Mekanisme umpan balik 0
58
Impact Assessment Score
1.1 Pekerja anak
5.2 Mekanisme umpan 2 1.2 Upah yang adil
balik
5.1 Kesehatan dan
1 1.3 Pekerja paksa
keselamatan
4.3 Mempromosikan 0 1.4 Jam kerja

tanggung jawab sosial
-1
1.5 Kesehatan dan
4.2 Kompetisi yang adil
keselamatan
-2
4.1 Hubungan dengan
1.6 Keuntungan sosial
suplier
3.2 Pengentasan 2.1 Kehidupan yang aman

kemiskinan dan sehat
3.1 Kontribusi
2.2 Pekerja lokal
pertumbuhan ekonomi 2.3 Hubungan dengan
2.4 Warisan budaya
organisasi/komunitas
Gambar 4.4 Grafik laba-laba hasil penilaian dampak sosial
4.2.4 Interpretation
4.2.4.1 Pekerja
Pekerja atau buruh merupakan setiap orang yang bekerja dengan menerima
upah atau imbalan dalam bentuk lain. Dalam ruang lingkup penelitian ini, pekerja
yang dimaksud merupakan orang yang bekerja pada proses produksi UKM Pande
Besi Marmin. Terdapat total 26 pekerja buruh dan semuanya laki-laki. Komposisi
umur pekerja di UKM ini yaitu sebanyak 41% dengan umur antara 51-60 tahun,
41% umur antara 41-50 tahun, 7% umur antara 61-70 tahun, 7% umur antara 31-40
tahun, dan 4% umur antara 16-30 tahun. Kategori stakeholder ini memiliki enam
subkategori dampak yang dinilai, yaitu:
1. Pekerja anak
Menurut UNEP pekerja anak merupakan pekerja dengan usia di bawah
15 tahun, sedangkan menurut UU di Indonesia anak boleh bekerja
dengan syarat berumur antara 13 (tiga belas) tahun sampai dengan 15
(lima belas) tahun untuk melakukan pekerjaan ringan sepanjang tidak
59
mengganggu perkembangan dan kesehatan fisik, mental, dan sosial.
UKM Pande Besi Marmin tidak mempekerjakan anak (13-15 tahun),
namun UKM ini tidak memiliki kebijakan terkait pekerja anak. Hal
tersebut terbukti ketika melakukan observasi lapangan dan wawancara.
Data menunjukan mayoritas pekerja sudah berumur lebih dari 40 tahun
dan tidak terdapat pekerja anak.
2. Upah yang adil
Pemerintah Indonesia melalui pemerintah daerah mengeluarkan
Keputusan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor
353/KEP/2022 Tentang Penetapan Upah Minimum Kabupaten/Kota
Tahun 2023. Upah minimum tersebut ditentukan oleh pemerintah
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi dan ketenagakerjaan yang
meliputi paritas daya beli, tingkat penyerapan tenaga kerja, dan median
upah. Upah Minimum Kabupaten (UMK) Gunungkidul tahun 2023
sebesar Rp2.049.226,00. UKM Pande Besi Marmin memberikan upah
rata-rata kepada seluruh pekerja sebesar Rp2.590.384,615 atau lebih
besar sebanyak 26,408% dari UMR. Terdapat perbedaan upah antar
pekerja pada satu jenis pekerjaan yang sama, hal tersebut dikarenakan
penilaian pemilik UKM terhadap etos kerja dan keahlian pekerja ketika
bekerja. UKM ini tidak memiliki kebijakan tertulis mengenai
pengupahan, pekerja diberikan upah dengan hitungan per hari, apabila
pekerja tidak berangkat bekerja maka pekerja tersebut dianggap absen
dan tidak menerima upah pada hari tersebut, selain itu pekerja
diperbolehkan mengambil upah setiap saat dan tidak terpatok pada
tanggal pengupahan.
3. Pekerja paksa
Kerja paksa adalah setiap pekerjaan atau layanan yang dituntut oleh
seseorang dibawah ancaman hukuman dan pekerja tersebut tidak
menawarkan dirinya secara sukarela (UNEP, 2021). UKM Pande Besi
Marmin dalam menjalankan bisnis tidak memberlakukan praktik kerja
paksa. Hal tersebut terbukti bahwa pekerja secara sadar dan sukarela
60
dalam menjalankan pekerjaan mereka. UKM ini tidak menahan
dokumen asli pribadi milik pekerja dan pekerja dapat memutuskan
hubungan kerja dengan cara kekeluargaan.
4. Jam kerja
UU Ketenagakerjaan di Indonesia menetapkan waktu kerja sebanyak 40
jam dalam satu minggu, waktu istirahat antara jam kerja sekurang-
kurangnya setengah jam setelah bekerja selama empat jam terus
menerus, dan waktu istirahat mingguan yaitu satu hari untuk enam hari
kerja dan dua hari untuk lima hari kerja. Pekerja atau buruh tidak wajib
untuk bekerja pada hari-hari libur resmi, apabila tetap bekerja pada hari
libur resmi, maka terhitung lembur. Data yang terkumpul menunjukan
bahwa UKM Pande Besi Marmin tidak memiliki komitmen terhadap
UU yang berlaku. Hal tersebut terbukti dengan pekerja yang bekerja
selama tujuh hari dalam satu minggu, jam kerja yang terkadang melebihi
delapan jam dalam satu hari. Disamping hal tersebut UKM ini
memperbolehkan pekerja untuk tidak bekerja dengan alasan tertentu,
misalnya terdapat kegiatan sosial kemasyarakatan, bencana, atau
musibah. Kondisi unik terjadi di UKM Pande Besi Marmin, yaitu
sebenarnya bukan UKM yang memiliki kebijakan untuk
mempekerjakan pekerja selama tujuh hari dalam satu minggu, namun
pekerja yang meminta untuk mereka tetap bekerja. Hal tersebut
menunjukan UKM tidak memiliki ketegasan dalam mematuhi UU,
sedangkan pada sisi yang lain pekerja memilih untuk tetap bekerja
meskipun hari libur. Pekerja yang bekerja pada hari libur resmi tidak
dihitung lembur, sehingga upah yang dihitung yaitu upah harian bukan
upah lembur.
5. Kesehatan dan keselamatan
Organisasi Perburuhan Internasional (ILO) dan Organisasi Kesehatan
Dunia (WHO) pada tahun 1980 telah memiliki definisi yang sama
tentang kesehatan kerja. Definisi tersebut berbunyi “penyelenggaraan
dan pemeliharaan derajat setinggi-tingginya dari kesehatan fisik, mental
61
dan sosial tenaga kerja di semua pekerjaan, pencegahan gangguan
kesehatan tenaga kerja yang disebabkan kondisi kerjanya, perlindungan
tenaga kerja terhadap resiko faktor-faktor yang mengganggu kesehatan,
penempatan dan pemeliharaan tenaga kerja di lingkungan kerja sesuai
kemampuan fisik dan psikologisnya, dan sebagai kesimpulan ialah
penyesuaian pekerjaan kepada manusia dan manusia kepada
pekerjaannya”. UU Ketenagakerjaan Republik Indonesia menjelaskan
bahwa setiap pekerja/buruh mempunyai hak untuk memperoleh
perlindungan atas kesehatan dan keselamatan kerja guna mewujudkan
produktivitas kerja yang optimal. Selain itu, perusahaan wajib
menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang
terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan. UKM Pande Besi
Marmin tidak memiliki kebijakan terkait kesehatan dan keselamatan
pekerja secara tertulis. Pekerja tidak mematuhi kewajiban praktik
keselamatan kerja meskipun pekerjaan yang dijalani memiliki risiko
kecelakaan kerja tinggi. UKM sudah memberikan pengertian dan sudah
berusaha untuk menanamkan pentingnya K3, namun pekerja tidak
mematuhinya. Hal tersebut terjadi karena tidak ada ketegasan dari
manajemen UKM terrhadap pekerja yang tidak peduli terhadap K3.
UKM tidak memiliki unit fungsional maupun struktural yang khusus
menangani masalah K3, namun UKM memberikan fasilitas APD
kepada pekerja dan pekerja memiliki akses untuk mempergunakannya.
6. Keuntungan sosial
Jaminan sosial menurut PBB pada tahun 2007 yaitu sebagai komponen
penting dari perlindungan sosial yang mencakup sekumpulan manfaat
sosial maupun skema yang dibangun oleh pemerintah seperti asuransi
sosial dan bantuan sosial. Menurut PP Nomor 36 Tahun 2021 Tentang
Pengupahan disebutkan bahwa tunjangan hari raya keagamaan wajib
diberikan oleh pengusaha kepada pekerja/buruh. UU ketenagakerjaan
menyebutkan bahwa setiap pekerja/buruh dan keluarganya berhak untuk
memperoleh jaminan sosial tenaga kerja, dan UU No 40 Tahun 2004
62
menyebutkan bahwa pemberi kerja secara bertahap wajib mendaftarkan
dirinya dan pekerjanya sebagai peserta kepada Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial sesuai dengan program jaminan sosial yang diikuti.
UKM Pande Besi Marmin selalu memberikan Tunjangan Hari Raya
(THR) kepada semua pekerjanya, hal ini menandakan UKM mematuhi
hukum. Keuntungan lain juga didapatkan oleh pekerja seperti bantuan
sembako. UKM Pande Besi Marmin dilain sisi tidak mendaftarkan
pekerjanya menjadi peserta BPJS, sehingga pekerja tidak mendapatkan
asuransi ketenagakerjaan yang sudah diselenggerakan oleh pemerintah.
4.2.4.2 Komunitas lokal
Komunitas lokal merupakan masyarakat yang bermukim atau mencari
nafkah di sekitar pabrik, kantor, gudang, tempat pelatihan, atau di sekitar aset tetap
perusahaan. Kategori ini didasarkan pada letak geografis lokasi penelitian.
Komunitas yang dimaksud mencakup individu atau kelompok individu yang secara
langsung terkena dampak dari sistem produksi UKM Pande Besi Marmin seperti
tetangga, kelompok masyarakat lokal, serta populasi sekitar lokasi penelitian
khususnya di Dusun Kajar, Desa Karangtengah, Kecamatan Wonosari, Kabupaten
Gunungkidul. Kategori ini memiliki tiga subkategori yang dinilai, yaitu:
1. Kehidupan yang aman dan sehat
Proses produksi dan perubahan penggunaan lahan dapat mengancam
kesehatan dan keselamatan masyarakat. Sebagai contoh terjadinya
kebakaran pabrik akibat kecelakaan kerja dapat menjadi musibah untuk
masyarakat sekitar, selain itu emisi dan polusi hasil proses produksi
dapat menyebabkan gangguan kesehatan kepada masyarakat.
Organisasi (perusahaan) wajib untuk membuat sistem manajemen risiko
lingkungan untuk mencegah, mengurangi, dan mengendalikan
perusahaan yang dapat mengakibatkan dampak terhadap kesehatan dan
keselamatan komunitas lokal. Perusahaan dapat berkontribusi terhadap
kesehatan komunitas lokal misalnya dengan berbagi akses layanan
kesehatan karyawan pada masyarakat sekitar (UNEP, 2021). Beberapa
masyarakat sekitar pabrik mengeluhkan polusi yang dihasilkan oleh
63
UKM. Asap, debu, dan kebisingan merupakan faktor yang paling
banyak dikeluhkan oleh masyarakat. Masyarakat mengeluhkan debu
dan asap yang terbawa angin masuk kedalam rumah mereka dan
mengotori rumah mereka. UKM kemudian merespon keluhan tersebut
dengan menutup sebagian ruang yang terbuka, namun masih
menyisakan ruangan terbuka lain yang menyebabkan polusi tetap keluar
ke pemukiman warga.
2. Pekerja lokal
Perekrutan tenaga kerja lokal memberikan penghasilan dan pelatihan
kemampuan bagi anggota masyarakat sekitar. Perusahaan yang
mengembangkan hubungan dengan pemasok berbasis lokal akan lebih
mendorong lapangan kerja dan pembangunan lokal. Perusahaan juga
dapat mendorong pengembangan masyarakat lokal dengan melatih
karyawan lokal dalam keterampilan teknis. UKM Pande Besi Marmin
memiliki komitmen dalam menumbuhkan lapangan kerja untuk pekerja
lokal daerah. Hal tersebut terbukti dengan 100% pekerja merupakan
pekerja lokal. UKM juga terus mendorong pemuda lokal untuk melamar
kerja dan memberikan pelatihan kerja di UKM ini. Selain itu, UKM juga
bekerja sama dengan mitra lokal untuk proses produksinya, usaha lokal
juga terbantu dengan adanya UKM ini.
3. Hubungan dengan komunitas lokal
Menurut The Methodological Sheets for subcategories in Social Life
Cycle Assessment (2021), organisasi (perusahaan) wajib
mempertimbangkan stakeholder dalam hal ini adalah komunitas lokal
untuk pengembangan dan implementasi kebijakan bisnis, terutama yang
mempengaruhi lingkungan sekitar, kesehatan, dan kesejahteraan. UKM
Pande Besi Marmin memiliki hubungan yang baik dengan komunitas
lokal. Salah satu hal yang menjadikan UKM ini memiliki hubungan baik
dengan komunitas lokal yaitu pemilik UKM merupakan warga asli dari
desa tersebut. Pemilik UKM yang sekaligus merupakan warga desa aktif
dalam kegiatan kemasyarakatan. Hal tersebut secara tidak langsung
64
menandakan bahwa hubungan UKM dengan komunitas lokal cukup
baik. Keluh kesah, saran, dan keterlibatan masyarakat dapat
diakomodasi oleh pemilik UKM dengan baik. UKM juga mendukung
kegiatan kemasyarakatan baik dalam bentuk uang maupun hal lain yang
bisa dibantu.
4. Warisan budaya
Warisan budaya mencakup bahasa, praktik sosial keagamaan,
pengetahuan dan keahlian tradisional, serta ruang dan benda budaya.
Perusahaan dalam hal ini UKM Pande Besi Marmin bersama komunitas
lokal memiliki peran untuk mengembangkan dan menjaga budaya
maupun kearifan lokal dalam rangka pelestarian lingkungan hidup.
Warisan budaya memperkaya modal sosial sebagai penggerak sektor
budaya, kreatif, dan sebagai sumber pertumbuhan ekonomi dan
lapangan kerja. Perusahaan dapat lebih aktif mempromosikan
pelestarian warisan budaya dengan mendorong penggunaan produk dan
keahlian tradisional secara berkelanjutan dalam desain produk dan
metode produksinya. UKM Pande Besi Marmin berkomitmen untuk
menjaga nilai-nilai warisan budaya yang sudah diturunkan dari generasi
ke generasi berikutnya. Proses produksi UKM masih tradisional dengan
mempertahankan keahlian tradisioanal penempaan dari seorang empu.
UKM juga terus mendorong anak muda supaya belajar keahlian
tradisional tersebut melalui ajakan pelatihan sebagai upaya
keberlanjutan dan pemeliharaan budaya. Produk yang dihasilkan UKM
merupakan produk alat pertanian tradisional yang merupakan hasil
budaya masyarakat dari jaman dahulu.
4.2.4.3 Masyarakat umum
Stakeholder masyarakat umum merupakan kategori yang terkena dampak
secara tidak langsung dan merupakan kategori yang cukup susah untuk
diidentifikasi (Vavra, Munzarova, & Bednarikova, 2015). Masyarakat yang
dimaksud pada penelitian ini yaitu masyarakat Kabupaten Gunungkidul baik
penduduk sipil, pemerintahan, serta masyarakat dalam arti luas pada tingkat
65
provinsi, nasional, dan internasional. Dampak sosial yang ditimbulkan dapat
berpengaruh pada tingkat kesejahteraan masyarakat secara luas, baik regional
maupun yang lebih luas lagi. Kategori stakeholder ini memiliki dua subkategori
dampak yang dinilai, yaitu:
1. Kontribusi pertumbuhan ekonomi
Menurut The Methodological Sheets for subcategories in Social Life
Cycle Assessment (2021), organisasi (perusahaan) dapat mendorong
perkembangan ekonomi dengan menghasilkan pendapatan,
menciptakan lapangan kerja, memberikan pendidikan dan pelatihan,
maupun melakukan investasi. Berdasarkan Produk Domestik Regional
Bruto (PDRB) Kabupaten Gunungkidul Menurut Lapangan Usaha
2017-2021 UKM Pande Besi Marmin termasuk kedalam industri
pengolahan (manufacturing). Berikut merupakan data distribusi
persentase PDRB Kabupaten Gunungkidul atas dasar harga berlaku
menurut lapangan usaha 2017-2021 dan laju pertumbuhan PDRB atas
dasar harga konstran 2010 Kabupaten Gunungkidul menurut lapangan
usaha yang dapat dilihat pada Tabel 4.7.
Tabel 4.6 Distribusi persentase PDRB Kabupaten Gunungkidul atas
dasar harga berlaku menurut lapangan usaha (persen)
Lapangan Usaha/Industri 2017 2018 2019 2020* 2021**
Industri Pengolahan 9,48 9,46 9,46 9,14 8,82
Sumber: BPS Gunungkidul, 2022
* Angka sementara ** Angka sangat sementara
Tabel 4.7 Laju pertumbuhan PDRB atas dasar harga konstan 2010
Kabupaten Gunungkidul menurut lapangan usaha (persen)
Lapangan Usaha/Industri 2017 2018 2019 2020* 2021**
Industri Pengolahan 6,82 5,36 6,00 -4,79 0,32
Industri pengolahan memiliki 16 sub kategori industri pengolahan.
UKM Pande Besi Marmin tergolong pada sub kategori industri mesin
dan perlengkapan. Sub kategori ini mencakup pembuatan mesin untuk
66
keperluan khusus, misalnya angkutan penumpang atau barang dalam
dasar pembatasan, peralatan tangan, peralatan tetap atau bergerak tanpa
memperhatikan apakah peralatan tersebut dibuat untuk keperluan
industri, pekerjaan sipil, dan bangunan pertanian dan rumah tangga
(KBLI 2009: kode 28). Peranan atau kontribusi sub kategori ini terhadap
nilai tambah kategori indutri pengolahan di Kabupaten Gunungkidul
dapat dilihat pada Tabel 4.8.
Tabel 4.8 Pernanan sub kategori terhadap nilai tambah kategori indutri
pengolahan di Kabupaten Gunungkidul 2017-2021 (persen)
Subkategori Industri
2017 2018 2019 2020* 2021**
Pengolahan
Industri mesin dan perlengkapan 1,55 1,49 1,42 1,34 1,31
Nilai PDRB Gunungkidul atas dasar harga berlaku pada tahun 2021
mencapai 20,42 triliun rupiah. Kategori industri pengolahan sendiri
memiliki kontribusi rata-rata terhadap PDRB Kabupaten Gunungkidul
dalam kurung waktu 2017-2021 sebesar 9,272% dan pada tahun 2021
sebesar 8,82% atau sebesar 1,8 tiliun rupiah. UKM Pande Besi Marmin
tergolong sub kategori industri mesin dan perlengkapan dengan rata-rata
peranan subkategori ini terhadap nilai tambah kategori industri
pengolahan selama tahun 2017-2021 sebesar 1,422% dan pada tahun
2021 menyumbang 1,31% atau sekitar 23,6 milyar rupiah. Pendapatan
rata-rata UKM Pande Besi Marmin sekitar 200 juta rupiah tiap bulan
dengan pendapatan bersih sekitar 50 juta rupiah per bulan atau 600 juta
dalam satu tahun sehingga UKM ini berkontribusi sekitar 2,55%
terhadap sub kategori industri mesin dan perlengkapan. Oleh karena itu,
UKM Pande Besi Marmin relatif sedikit berkontribusi terhadap
perumbuhan ekonomi Kabupaten Gunungkidul maupun nasional.
2. Pengentasan kemiskinan
Kemiskinan bisa bersifat relatif dan/atau absolut. Kemiskinan absolut
adalah situasi ketika kebutuhan dasar yang dibutuhkan untuk
67
kelangsungan hidup manusia tidak terpenuhi. Hal ini ditandai dengan
terjadi kekurangan parah kebutuhan dasar manusia termasuk makanan,
air minum yang aman, fasilitas sanitasi, kesehatan, tempat tinggal,
pendidikan, dan informasi. Selain itu, tidak hanya bergantung pada
pendapatan tetapi juga pada akses ke layanan sosial (Perserikatan
Bangsa-Bangsa,1995, bab 2, par. 19). Bank dunia mendefinisikan orang
yang sangat miskin sebagai mereka yang hidup dengan kurang dari 1,25
US dolar per hari sedangkan indikator kemiskinan Kabupaten
Gunungkidul menurut BPS yaitu sebesar Rp350.739/kapita/bulan.
UKM Pande Besi Marmin mengutamakan masyarakat lokal sebagai
pekerja dan diberikan upah lebih dari UMR Kabupaten Gunungkidul
pada tahun 2023, oleh karena itu UKM ini turut berkontribusi dalam
meningkatkan taraf hidup dan ekonomi masyarakat sekitar sebagai
komitmen terhadap pengentasan kemiskinan. Selain itu UKM aktif
dalam memberikan bantuan sosial kemanusian berupa sembako kepada
keluarga pekerja maupun masyarakat sekitar. Kesehatan masyarakat
juga terbantu dikarenakan UKM Pande Besi Marmin aktif dalam
kegiatan sosial kemasyarakatan. Sebagai contoh apabila terdapat
masyarakat sekitar sakit, maka pihak UKM akan menjenguk dan
memberikan bantuan untuk berobat. Proses bisnis UKM Pande Besi
Marmin memiliki banyak kerja sama dengan berbagai pihak seperti
pemasok, distributor atau jasa logistik, maupun kerja sama dengan mitra
usaha sejenis. Hal tersebut secara tidak langsung memiliki efek
perekonomian sepanjang rantai pasok, sehingga secara tidak langsung
juga meningkatkan kontribusi pengentasan kemiskinan sepanjang siklus
hidup produknya.
4.2.4.4 Pelaku rantai nilai
Pelaku rantai nilai adalah semua individu atau organisasi, perusahaan, dan
lembaga publik yang terkait dengan rantai nilai. Kategori ini merupakan pihak yang
ikut andil dalam rantai nilai produk UKM Pande Besi marmin. Kategori pelaku
68
rantai nilai yang dimaksud dalam penelitian ini yaitu pemilik UKM dan pemasok
bahan baku. Kategori ini memiliki tiga subkategori dampak yang dinilai, yaitu:
1. Hubungan dengan pemasok
Hubungan pemasok menyangkut semua kegiatan timbal balik, kerja
sama, maupun perjanjian yang mengatur pertukaran, perdagangan, dan
hubungan antar pihak, mengingat setiap organisasi dalam rantai nilai
bertanggung jawab untuk mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku.
Pemasok perusahaan dapat berupa bisnis atau individu termasuk
subkontraktor, agen, produsen, distributor, dan konsultan yang
menyediakan barang dan jasa.
memiliki karakter tersendiri dalam menjalankan hubungan dengan
pemasok. Secara keseluruhan, karakteristik hubungan industri dengan
pemasok dilakukan tanpa menggunakan kontrak bisnis. Mekanisme
pembayaran dilakukan berbeda-beda tergantung pada proses negosiasi
ketika jual beli. Pemilihan pemasok sendiri hanya didasarkan pada
ketersediaan bahan pada saat pemesanan, sebagai contoh yaitu ketika
terdapat bahan baku utama berupa besi dari sisa pengerjaan proyek
pembangunan, maka UKM ini akan bekerja sama dengan kontraktor
yang menjual besi tersebut terkait kuantitas dan harga bahan baku
tersebut. Hubungan dengan mitra pun berjalan dengan fleksibel, yaitu
UKM Pande Besi Marmin mendapatkan order dengan jenis dan
kuantitas tertentu, kemudian produksinya dilakukan sub pengerjaan oleh
mitra dengan bidang sejenis ketika apabila kapasitas produksi di UKM
Pande Besi Marmin tidak sanggup memenuhi permintaan dengan
tenggat waktu tertentu. Semua kegiatan dalam rantai nilai berjalan tanpa
adanya paksaan dan berlandaskan saling membutuhkan antar pihak
demi keuntungan bersama.
2. Kompetisi yang adil
Perilaku anti persaingan yaitu tindakan organisasi (perusahaan) dan/atau
karyawan yang dapat mengakibatkan kolusi dengan pesaing potensial
69
untuk menetapkan harga, mengkoordinasikan penawaran, membuat
batasan pasar, menerapkan kuota wilayah, atau mengalokasikan
pelanggan, pemasok, dan wilayah geografis dengan tujuan membatasi
efek persaingan pasar. Beberapa contohnya adalah penetapan harga
dimana para pihak bersekongkol untuk menjual produk atau layanan
yang sama dengan harga yang sama, persekongkolan tender dimana para
pihak berkolusi untuk memanipulasi penawaran kompetitif, dan
penetapan harga tidak wajar yaitu menjual produk dengan harga yang
sangat rendah dengan maksud untuk mengusir pesaing dari pasar.
Praktik monopoli yaitu tindakan organisasi yang dapat mengakibatkan
kolusi untuk membangun hambatan masuk ke sektor tersebut, praktik
bisnis yang tidak adil, penyalahgunaan posisi pasar, kartel, merger anti-
persaingan, penetapan harga, dan tindakan kolusi lainnya yang
mencegah persaingan (UNEP, The Methodological Sheets for
subcategories in Social Life Cycle Assessment , 2021).
UKM Pande Besi Marmin terbukti tidak melakukan praktik atau
perilaku anti persaingan. Hal tersebut ditunjukan dengan UKM ini tidak
tergabung pada organisasi atau aliansi yang bertujuan untuk
memberlakukan praktik anti persaingan. UKM Pande Besi Marmin
dalam melakukan pemasaran biasanya hanya sebatas hubungan baik
yang sudah dibangun sebelumnya dengan konsumen. Kebanyakan
produk UKM ini dipasarkan di Sumatera, Jawa Timur, maupun
Kalimantan. Harga yang dipatok untuk produk UKM Pande Besi
Marmin dibandingkan produk yang sama hasil produksi industri sejenis
yang lain cenderung tidak jauh berbeda, bahkan beberapa produk
memiliki harga lebih tinggi. UKM Pande Besi Marmin terbuka untuk
semua jenis maupun latar belakang konsumen, hal tersebut menunjukan
bahwa UKM tidak memiliki sikap untuk melakukan praktik anti
persaingan.
70
3. Mempromosikan tanggung jawab sosial
Tanggung jawab sosial adalah kewajiban organisasi untuk
mempertimbangkan kepentingan pemangku kepentingan mereka
sebagai pelanggan, karyawan, pemegang saham, atau masyarakat.
Dengan mengintegrasikan tanggung jawab sosial ke dalam proses bisnis
inti dan manajemen. Hal ini sebagai upaya perusahaan untuk
mempromosikan tanggung jawab sosial dalam proses bisnis dengan
pemasoknya dan melalui tindakan atau aksi strategis perusaahan. UKM
Pande Besi Marmin tidak memilki mekanisme terkait pemilihan
pemasok khususnya faktor tanggung jawab sosial sebagai pertimbangan
pemilihan, selain itu UKM ini tidak memiliki panduan etika bisnis
dalam menjalin hubungan dengan pemasok. Hal tersebut membuktikan
bahwa UKM Pande Besi Marmin tidak menyertakan faktor tanggung
jawab sosial dalam proses bisnis mereka.
4.2.4.5 Konsumen
Konsumen adalan pengguna akhir dari suatu produk atau jasa. Stakeholder
ini penting untuk dinilai karena menyangkut kualitas dari UKM Pande Besi Marmin
dalam menjaga hubungan dengan konsumen. Dua subkategori dampak dinilai pada
stakeholder ini, yaitu:
1. Kesehatan dan keselamatan
Konsumen akhir mengharapkan produk dan layanan menjalankan
fungsinya dengan memuaskan dan tidak menimbulkan risiko terhadap
kesehatan maupun keselamatan mereka. Selain itu, konsumen berhak
atas peringatan dini ketika produk yang digunakan memiliki efek
samping atau berbahaya (OECD, 2020). UKM Pande Besi Marmin tidak
memiliki mekanisme dalam menilai kesehatan dan keselamatan
konsumennya. Kemasan produk dari UKM ini juga tidak memiliki
informasi tentang bahaya, cara penggunaan, maupun langkah-langkah
yang harus dilakukan apabila terjadi hal yang tidak diinginkan.
Informasi peringatan bahaya senjata tajam atau barang tajam hanya
71
terdapat pada kemasan pengiriman yang dikirimkan oleh pihak
ekspedisi.
2. Mekanisme umpan balik
Mekanisme umpan balik adalah jalur konsumen untuk berkomunikasi
dengan perusahaan seperti penggunaan survei, kebijakan pengembalian,
jaminan kualitas, dan lain-lain. Mekanisme ini membantu
mengungkapkan kepuasan konsumen terkait dengan penggunaan
produk atau layanan. UKM Pande Besi Marmin menjamin kualitas
produknya. Produk melalui pengecekan kualitas sebelum dikirim ke
pelanggan. Produk yang sudah diterima oleh konsumen namun terdapat
kualitas yang tidak sesuai dengan spesifikasi, maka konsumen berhak
melakukan komplain kepada UKM. Produk yang tidak sesuai
spesifikasi apabila jumlahnya sedikit maka tidak wajib untuk
dikembalikan ke UKM, namun apabila jumlah produk yang tidak sesuai
kualitas banyak, maka produk tersebut akan dikembalikan ke UKM
Pande Besi Marmin untuk dilakukan perbaikan. Konsumen akan
diberikan produk baru sesuai jenis dan kuantitas produk yang tidak
sesuai kualitasnya sebagai bentuk pertanggungjawaban UKM terhadap
konsumennya.
4.3 Analisis Hasil

4.3.1 Analisis dampak positif dan negatif
Social Life Cycle Assessment (SLCA) adalah teknik penilaian terhadap
dampak sosial dan dampak potensial yang bertujuan untuk menilai aspek sosial dan
sosial ekonomi suatu produk dan dampak potensialnya baik yang positif maupun
negatif sepanjang siklus hidupnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menilai
performansi sosial UKM Pande Besi Marmin dan hasilnya dapat berupa acuan dan
rumusan strategis yang berguna untuk mengurangi dampak negatif dan dampak
potensial negatifnya serta meningkatkan performa positif dan mengoptimalkan
dampak potensial positifnya.
72
Berikut merupakan uraian dampak positif maupun negatif untuk tiap-tiap
stakeholder.
1. Dampak positif
a. Pekerja
UKM Pande Besi Marmin dalam menjalankan roda bisnisnya tidak
mempekerjakan anak-anak dan tidak memberlakukan praktik kerja
paksa. Selain itu, dampak positif lainnya yaitu upah yang diterima
oleh pekerja dirasa sudah cukup adil dengan adanya remunerasi
berbasis kompetensi dan etos kerja. Keuntungan sosial yang
didapatkan oleh pekerja seperti tunjangan hari raya, pemberian
sembako untuk keluarga, maupun kegiatan sosial seperti bantuan
ketika sakit, bantuan ketika punya hajat, dan lain-lain diberikan oleh
UKM Pande Besi Marmin.
b. Komunitas lokal
Keberadaan UKM Pande Besi Marmin sangat memberikan dampak
positif kepada komunitas lokal. UKM ini sangat berkomitmen
dalam memberdayakan pekerja lokal, warisan budaya lokal, dan
menjalin hubungan dengan tokoh masyarakat maupun masyarakat
umum dengan baik. Pekerja yang bekerja di UKM Pande Besi
Marmin 100% berasal dari komunitas lokal, sehingga perekonomian
komunitas terbantu dengan keberadaan UKM ini. Selain itu, UKM
ini membuka kesempatan kepada pemuda lokal untuk melakukan
pelatihan pande besi di UKM ini sebagai upaya keberlanjutan bisnis
UKM Pande Besi Marmin. Pemilik UKM yang sekaligus warga
menjadikannya lebih mudah dalam menjalin hubungan dengan
komunitas lokal, hal tersebut karena secara tidak langsung ketika
terdapat kegiatan kemasyarakat dapat menjadi perwakilan dari
UKM. Warisan budaya pada proses produksi yang tradisional dan
bentuk produk dipertahankan oleh UKM sebagai bentuk komitmen
menjaga budaya turun-temurun sehingga keberlanjutan tetap ada.
73
c. Masyarakat umum
UKM Pande Besi Marmin turut berkontribusi dalam pengentasan
kemiskinan. Masyarakat yang tidak memiliki pekerjaan dipersilakan
untuk bekerja di UKM ini dengan melakukan pelatihan terlebih
dahulu. Selain itu, UKM Pande Besi Marmin melalui kegiatan sosial
kemasyarakatan aktif memberikan bantuan sembako maupun
bantuan pengobatan apabila sakit kepada masyarakat yang kurang
mampu.
d. Pelaku rantai nilai
UKM Pande Besi Marmin dalam menjalankan bisnis sangat
mengedepankan prinsip kekeluargaan dan saling percaya. Prinsip
tersebut terbangun dengan komunikasi yang baik dan apabila
terdapat perselisihan dapat diselesaikan dengan cara musyawarah
kekeluargaan. UKM ini tidak pernah tergabung pada organisasi anti
persaingan, sehingga memiliki dampak positif pada pasar karena
harga di pasar terjaga dan kompetitif.
e. Konsumen
Konsumen merasakan dampak positif berupa jaminan kualitas
produk dan mekanisme pengaduan apabila terdapat produk tidak
sesuai ekspetasi yang mudah. Hal tersebut sangat menguntungkan
konsumen karena konsumen merasa aman dan tidak terancam
merugi.
2. Dampak negatif
a. Pekerja
Dampak negatif yang dialami oleh pekerja terdapat pada subkategori
jam kerja dan kesehatan dan keselamatan. Ketidaktegasan UKM
Pande Besi Marmin dalam menerapkan sistem jam kerja pada
pekerja menyebabkan pekerja bisa bekerja selama tujuh hari dalam
satu minggu dan tidak dihitung lembur. Hal tersebut tidak sesuai
dengan peraturan perundangan nasional yang berlaku. Selain itu
apabila terdapat banyak order, maka terkadang pekerja bekerja
74
melebihi jam pulang kerja dan tidak dihitung lembur. UKM Pande
Besi tidak tegas dalam menindak pekerja yang tidak mau
menggunakan APD dalam menjalankan pekerjaanya, apabila
terdapat pekerja yang lalai dan mengakibatkan kecelakaan kerja
maka UKM juga dirugikan karena harus membayar biaya
pengobatan dan waktu produksi yang berkurang.
b. Komunitas lokal
Subkategori kehidupan yang aman dan sehat menjadi satu-satunya
subkategori yang memiliki derajat negatif. Hal tersebut terjadi
karena lokasi UKM Pande Besi Marmin berada di tengah-tengah
pemukiman penduduk sehingga polusi baik debu maupun suara
sangat mengganggu penduduk setempat.
c. Masyarakat umum
Pande Besi Marmin merupakan Usaha Kecil Menengah (UKM)
yang termasuk subkategori industri mesin dan perlengkapan pada
kategori industri pengolahan. UKM Pande Besi Marmin memiliki
pendapatan bersih sekitar 600 juta rupiah per tahun yang berarti
berkontribusi kurang lebih 2,55% terhadap sub kategori industri
mesin dan perlengkapan atau sebesar 0,033% terhadap kategori
industri pengolahan pada tahun 2021. Hal tersebut mengindikasikan
bahwa UKM Pande Besi Marmin relatif sedikit berkontribusi
terhadap perumbuhan ekonomi Kabupaten Gunungkidul maupun
nasional.
d. Pelaku rantai nilai
Subkategori mempromosikan tanggung jawab sosial pada
stakeholder ini merupakan satu-satunya subkategori yang
mendapatkan skor -2 dan berwarna merah. Hal tersebut terjadi
karena UKM Pande Besi Marmin tidak mempertimbangkan aspek
tanggung jawab sosial pada rantai bisnisnya. Pemasok yang tidak
memiliki tanggung jawab sosial juga dapat menjalin kerja sama
dengan UKM ini. Dampak negatifnya yaitu UKM tidak bisa
75
mendorong perusahaan atau organisasi yang bekerja sama dengan
UKM ini untuk dapat menjalankan tanggung jawab sosialnya.
e. Konsumen
Kesehatan dan kelamatan konsumen menjadi titik lemah penilaian
sosial pada stakeholder konsumen. Hal itu terjadi karena tidak
terdapat informasi bahaya senjata tajam atau informasi mengenai hal
yang harus dilakukan apabila terjadi hal yang tidak diinginkan pada
saat menggunakan produk. Dampak negatifnya yaitu konsumen
awam tidak mendapatkan informasi apabila benda tersebut tajam,
sehingga membahayakan bagi konsumen.
4.3.2 Analisis akar permasalahan
Analisis akar permasalahan bertujuan untuk mengetahui penyebab
mendasar yang menjadi fokus utama dalam pemberian rekomendasi perbaikan
kepada UKM Pande Besi Marmin. Metode yang digunakan dalam menganalisis
akar permasalahan ini yaitu metode Root Cause Analysis (RCA). Analisis akar
permasalahan berlaku untuk subkategori dampak yang memiliki nilai negatif yaitu
jam kerja pekerja, kesehatan dan keselamatan pekerja, kesehatan dan keselamatan
konsumen, kehidupan yang aman dan sehat bagi komunitas lokal, mempromosikan
tanggung jawab sosial, dan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi. Akar
permasalahan subkategori jam kerja pekerja dapat dilihat pada Gambar 4.5.
76
Permasalahan jam kerja
pekerja
Masalah 1 Masalah 2
Jam kerja pekerja yang tidak sesuai Tidak terdapat kontrak kerja yang
dengan UU yang berlaku di jelas antara UKM dengan pekerja,
Indonesia termasuk perjanjian jam kerja
Akar masalah 1
Akar masalah 1
UKM tidak mempertimbangkan
UKM menjalankan proses bisnis
UU dalam membuat kebijakan jam
dengan cara kekeluargaan
kerja pekerja
Akar masalah
Akar masalah 2
UKM tidak memiliki unit
Budaya kerja selama bertahun-
struktural maupun fungsional
tahun
dalam memanajemen pekerja
Akar masalah 3
Permintaan dari pekerja sendiri
untuk tetap bekerja
Akar masalah
Pekerja butuh pendapatan untuk
penghidupan keluarga
Gambar 4.5 Akar permasalahan subkategori jam kerja pekerja

Berdasarkan Gambar 4.5 akar permasalahan yang terjadi pada subkategori
jam kerja pekerja yaitu pekerja membutuhkan pendapatan lebih, sehingga pekerja
bekerja melebihi jam kerja yang seharusnya. Selain itu, UKM Pande Besi Marmin
tidak memiliki unit fungsional maupun struktural khusus dalam mengelola pekerja,
sehingga tidak terdapat jadwal kerja yang pasti yang menyebabkan pekerja bekerja
sesuai dengan kondisi aktualnya. Adapun akar permalahan pada subkategori
kesehatan dan keselamatan pekerja dapat dilihat pada Gambar 4.6.
77
Permasalahan kesehatan dan
keselamatan kerja
Masalah 2
Masalah 1
UKM tidak dapat menindak
Pekerja tidak menerapkan
pekerja yang tidak peduli terhadap
keselamatan dan kesehatan kerja
kesehatan dan keselamatan kerja
Akar masalah 1
Akar masalah 1
UKM tidak memiliki peraturan
Pekerja tidak nyaman bekerja
tertulis terkait kesehatan dan
menggunakan APD
keselamatan kerja
Akar masalah Akar masalah

Pekerja kurang sadar akan UKM tidak memiliki unit
pentingnya kesehatan dan struktural maupun fungsional
keselamatan dalam bekerja dalam K3
Gambar 4.6 Akar permasalahan kesehatan dan keselamatan kerja
Berdasarkan Gambar 4.6, akar permasalahan subkategori kesehatan dan
keselamatan pekerja disebabkan oleh pekerja kurang sadar akan pentingnya
kesehatan dan keselamatan dalam bekerja, sehingga pekerja mengabaikan hal
tersebut. Selain itu, akar permasalahan yang lain yaitu UKM Pande Besi Marmin
tidak memiliki unit struktural maupun fungsional spesifik terkait K3 pekerja,
sehingga pekerja tidak mendapatkan teguran maupun tindakan apabila tidak
melaksanakan K3 seperti penggunaan APD dalam bekerja. Akar permasalahan
subkategori kesehatan dan keselamatan konsumen dapat dilihat pada Gambar 4.7.
78
Permasalahan kesehatan dan
keselamatan konsumen
Masalah 1
Tidak terdapat label peringatan
senjata tajam pada kemasan produk
Akar masalah 1
Meminimalkan biaya pengemasan
Akar masalah
Tidak terdapat SOP pengemasan
Gambar 4.7 Akar permasalahan kesehatan dan keselamatan konsumen

Berdasarkan Gambar 4.7 akar permasalahan subkategori kesehatan dan
keselamatan konsumen yaitu tidak terdapat SOP pengemasan, sehingga
pengemasan dilakukan menggunakan kardus bekas tanpa penggunaan label
peringatan apapun. Hal tersebut sangat berbahaya mengingat produk tersebut
merupakan senjata tajam, sehingga mengancam kurir maupun konsumen yang tidak
mengetahui apabila isi dalam kemasan tersebut merupakan senjata tajam. Akar
permasalahan subkategori kehidupan yang aman dan sehat bagi komunitas lokal
dapat dilihat pada Gambar 4.8.
79
Permasalahan kehidupan
yang aman dan sehat bagi
komunitas lokal
Masalah 2
Masalah 1
Polusi suara (kebisingan) proses
Polusi debu hasil produksi
produksi mengganggu komunitas
mencemari lingkungan sekitar
lokal
Akar masalah 1 Akar masalah 1

Sarana dan prasarana tempat Sarana dan prasarana tempat
produksi yang kurang baik produksi yang kurang baik
Akar masalah
Akar masalah
Tempat produksi tidak tertutup
Desain pabrik tidak kedap suara
rapat
Gambar 4.8 Akar permasalahan kehidupan yang aman dan sehat bagi komunitas
lokal
Berdasarkan Gambar 4.8 akar permasalahan subkategori kehidupan yang
aman dan sehat bagi komunitas lokal secara umum yaitu permasalahan sarana dan
prasarana. Akar permasalahan yang pertama yaitu tempat produksi yang tidak
tertutup rapat, sehingga debu hasil produksi berhamburan keluar tempat produksi
dan mencemari lingkungan sekitar. Akar permasalahan yang kedua yaitu desain
pabrik yang tidak kedap suara, hal tersebut mengakibatkan suara bising proses
produksi mengganggu kenyamanan komunitas lokal. Akar permasalahan
subkategori mempromosikan tanggung jawab sosial dapat dilihat pada Gambar 4.9.
80
Permasalahan
mempromosikan tanggung
jawab sosial
Masalah 1
Tidak terdapat komitmen UKM
dalam mempromosikan tanggung
jawab sosial
Akar masalah 1
Kurangnya kesadaran tanggung
jawab sosial antar pihak
Akar masalah
Minimnya dorongan dan bantuan
pemerintah
Gambar 4.9 Akar permasalahan mempromosikan tanggung jawab sosial

Berdasarkan Gambar 4.9 akar permasalahan tanggung jawab sosial yaitu
kurangnya dorongan dan bantuan dari pemerintah untuk mempromosikan tanggung
jawab sosial kepada para pelaku usaha, sehingga menyebabkan pelaku usaha
kurang begitu peduli terhadap tanggung jawab sosial. Secara keseluruhan, akar
permasalahan subkategori yang bernilai negatif di UKM Pande Besi Marmin dapat
dilihat pada Gambar 4.10.
81
Kehidupan yang aman dan
Jam kerja pekerja
sehat bagi komunitas lokal
Desain pabrik tidak Pekerja butuh

kedap suara pendapatan untuk
kehidupan keluarga
UKM tidak memiliki
unit struktural/
Tempat produksi fungsional dalam
tidak tertutup rapat manajemen pekerja
Kinerja sosial UKM
Pande Besi Marmin
tidak maksimal
Pekerja kurang sadar akan
pentingnya kesehatan dan Tidak terdapat SOP
keselamatan kerja pengemasan
UKM tidak memiliki

Minimnya dorongan dan
unit struktural/
bantuan pemerintah
fungsional dalam K3
Mempromosikan Kesehatan dan Kesehatan dan

tanggung jawab sosial keselamatan pekerja keselamatan konsumen
Gambar 4.10 Diagram sebab-akibat kurangnya kinerja sosial UKM Pande Besi Marmin
4.3.3 Usulan perbaikan
Terdapat lima subkategori dampak bernilai negatif yang dianalisis akar
penyebab permasalahannya. Kelima subkategori dampak tersebut yaitu jam kerja
pekerja, kesehatan dan keselamatan pekerja, kesehatan dan keselamatan konsumen,
kehidupan yang aman dan sehat bagi komunitas lokal, dan mempromosikan
tanggung jawab sosial. Tujuan utama dari RCA adalah mengidentifikasi dan
memahami “apa, bagaimana, dan mengapa” pada sebuah peristiwa untuk kemudian
dirumuskan strategi yang tepat dalam penanganan permasalahan yang ditemukan
dalam proses analisis. Usulan perbaikan disajikan dalam bentuk matriks usulan
perbaikan yang dapat dilihat pada Tabel 4.9.
82
Tabel 4.9 matriks usulan perbaikan
Subkategori
No Apa Mengapa Bagaimana Keterangan
dampak
1 Jam kerja Jam kerja pekerja tidak Pekerja membutuhkan UKM menerapkan kebijakan waktu kerja Pembahasan
pekerja sesuai dengan UU yang pendapatan lebih sesuai UU yaitu maksimal 40 jam kerja berdasarkan sub bab
berlaku di Indonesia. untuk penghidupan dalam satu minggu, UKM memberikan 4.2.4.2, poin nomor
keluarga. upah dengan hitungan lembur apabila empat dan sub bab
melebihi jam kerja, dan menerapkan sistem 4.3.2 (Gambar 4.5)
pengupahan berbasis kinerja.
Tidak terdapat kontrak UKM tidak memiliki UKM melakukan perbaikan
kerja yang jelas antara unit struktural maupun struktural maupun fungsional dalam tata
UKM dengan pekerja, fungsional dalam kelola perusahaan yang menangani
termasuk perjanjian jam manajemen pekerja. masalah pekerja seperti jadwal kerja,
kerja. absensi, penggajian, dan jenjang karir
pekerja.
2 Kesehatan Pekerja tidak menerapkan Pekerja kurang sadar Memberikan pengertian kepada pekerja Pembahasan
dan budaya K3. akan pentingnya K3 akan pentingnya penerapan K3 dalam berdasarkan sub bab
keselamatan dalam bekerja. bekerja, sehingga kegiatan produksi tetap 4.2.4.2, poin nomor
pekerja berjalan dengan lancar. lima dan sub bab
UKM tidak menindak UKM tidak memiliki UKM dapat membuat unit struktural 4.3.2 (Gambar 4.6)
pekerja yang tidak peduli unit struktural maupun maupun fungsional yang menangani
terhadap K3. fungsional dalam masalah K3 seperti pembuatan SOP K3,
penerapan K3. penyedian fasilitas K3, inspeksi K3,
memberikan pelatihan, maupun menindak
pekerja yang tidak tertib terkait K3.
3 Kesehatan Tidak terdapat label Tidak terdapat SOP Membuat SOP pengemasan dengan Pembahasan
dan informasi produk dalam pengemasan. memperhatikan standar pengemasan berdasarkan sub bab
keselamatan kemasan seperti seperti pencantuman label informasi 4.2.4.5, poin nomor
konsumen peringatan senjata tajam. produk pada kemasan khsusunya satu dan sub bab
peringatan senjata tajam. 4.3.2 (Gambar 4.7)
83
Tabel 4.9 matriks usulan perbaikan (lanjutan)
Subkategori
No Apa Mengapa Bagaimana Keterangan
dampak
4 Kehidupan yang Polusi debu hasil Tempat produksi tidak Menutup bagian yang terbuka pada Pembahasan
aman dan sehat produksi tertutup rapat, sehingga bangunan tempat produksi sehingga debu berdasarkan sub bab
bagi komunitas mencemari debu hasil produksi tidak keluar ke pemukiman serta pemberian 4.2.4.2, poin nomor
lokal lingkungan sekitar. mencemari lingkungan. turbin ventilator pada atap supaya sirkulasi tiga dan sub bab
udara tetap baik. 4.3.2 (Gambar 4.8)
Polusi suara Desain pabrik tidak Memasang peredam suara pada dinding dan
(kebisingan) kedap suara, sehingga langit-langit tempat produksi.
proses produksi suara yang dihasilkan
mengganggu mengganggu komunitas
kemunitas lokal. lokal.
5 Mempromosikan Tidak terdapat Minimnya dorongan Pemerintah sebaiknya mengambil peran Pembahasan
tanggung jawab komitmen UKM maupun bantuan dari dalam mengintervensi para pelaku usaha berdasarkan sub bab
sosial dalam pemerintah. dengan membuat instumen kebijakan untuk 4.2.4.4, poin nomor
mempromosikan memasukan tanggung jawab sosial ke dalam satu dan sub bab
tanggung jawab rantai bisnis mereka seperti membuat 4.3.2 (Gambar 4.9)
sosial ke dalam program diskon pajak apabila perusahaan
proses bisnisnya. menerapkan tanggung jawab sosial pada
skala tertentu.
84
4.3.4 Penentuan prioritas perbaikan
Penentuan prioritas untuk perbaikan subkategori dampak menggunakan
metode pengambilan keputusan multikriteria dengan teknik Simple Additive
Weighting (SAW). Metode ini dapat memberikan bobot skor pada setiap alternatif
berdasarkan kriteria yang tersedia. Setiap alternatif dalam hal ini adalah subkategori
dampak yang akan dilakukan perbaikan dievaluasi berdasarkan kriteria yang
dianggap penting. Penilaian atau evaluasi dilakukan melalui pemberian kuesioner
kepada pemilik UKM Pande Besi Marmin sebagai key informan. Kuesioner berisi
pertanyaan tertutup yang menyediakan pemilihan bobot kriteria serta alternatif
yang ada. Setiap alternatif akan mendapatkan skor yang kemudian skor tersebut
digunakan sebagai acuan penentuan tingkat prioritas perbaikan subkategori dampak
sosial. Keterangan skor atau bobot yang diberikan pada kuesioner dapat dilihat pada
Tabel 4.10 Hasil pembobotan kriterai dapat dilihat pada Tabel 4.11 sedangkan hasil
penilaian setiap alternatif terhadap kriteria dapat dilihat pada Tabel 4.12.
Tabel 4.10 Skor penilaian
Tingkat kecocokan setiap alternatif pada
Tingkat kepentingan setiap kriteria
setiap kriteria
1 : Sangat tidak penting 1 : Sangat tidak mungkin
2 : Tidak penting 2 : Tidak mungkin
3 : Cukup penting 3 : Cukup mungkin
4 : Sangat penting 4 : Sangat mungkin
5 : Sangat penting sekali 5 : Sangat mungkin sekali
Tabel 4.11 Penentuan bobot kriteria

Fungsi Kriteria Bobot kriteria
Meningkatkan K1 Biaya 5
performansi K2 Signifikansi dampak perbaikan terhadap
4
kinerja sosial kinerja sosial
K3 Akselerasi dampak perubahan 3
Tabel 12. Penilaian setiap alternatif terhadap setiap kriteria

Kecocokan setiap alternatif
Fungsi Kriteria
A1 A2 A3 A4 A5
Meningkatkan K1 4 4 3 2 1
performansi K2 5 4 3 3 1
kinerja sosial K3 5 5 2 2 2
85
Keterangan:
A1 : Jam kerja pekerja
A2 : Kesehatan dan keselamatan pekerja
A3 : Kesehatan dan keselamatan konsumen
A4 : Kehidupan yang aman dan sehat bagi komunitas lokal
A5 : Mempromosikan tanggung jawab sosial dalam rantai bisnis dengan setiap
pelaku rantai nilai
Setelah mendapatkan nilai bobot untuk setiap kriteria dan alternatif,
kemudian melakukan normalisasi matriks untuk setiap kriteria dan bobot untuk
mendapatkan nilai preferensi dari fungsi tujuan. Berikut merupakan contoh
perhitungan dalam menentukan nilai preferensi.
4 4 3 2 1
X = [5 4 3 3 1 ]
5 5 2 2 2
W = [5 4 3]
Matriks ternormalisasi (R) yaitu:
1 1 0,75 0,5 0,25
R = [1 0,8 0,6 0,6 0,2 ]
1 1 0,4 0,4 0,4
4
Contoh perhitungan R11 = max(4;4;3;2;1) = 1
Langkah selanjutnya yaitu melakukan pembobotan dengan menghitung

nilai preferensi dari responden. Hasilnya perhitungannya dapat dilihat pada Tabel
4.13.
Tabel 4.13 Hasil perhitungan nilai preferensi
Fungsi Alternatif Skor SAW
Meningkatkan A1 12
performansi A2 11,2
kinerja sosial A3 7,35
A4 6,1
A5 3,25
Contoh perhitungan skor SAW (v) untuk A1:
V1 = (5 x 1) + (4 x 1) + (3 x 1) = 12
86
Rangkuman hasil penentuan tingkat prioritas subkategori dampak yang
akan digunakan sebagai rekomendasi perbaikan performansi kinerja sosial adalah
dapat dilihat pada Tabel 4.14.
Tabel 4.14 Rangkuman tingkat prioritas alternatif perbaikan subkategori dampak
sosial
No Alternatif Skor SAW
1 A1 Jam kerja pekerja 12
2 A2 Kesehatan dan keselamatan kerja 11,2
3 A3 Kesehatan dan keselamatan konsumen 7,35
4 A4 Kehidupan yang aman dan sehat bagi komunitas lokal 6,1
5 A5 Mempromosikan tanggung jawab sosial dalam rantai 3,25
bisnis dengan setiap pelaku rantai nilai
4.3.5 Analisis perbaikan

Berdasarkan matriks usulan perbaikan pada Tabel 4.9 dan hasil penentuan
tingkat prioritas perbaikan pada Tabel 4.14, maka dijabarkan usulan perbaikan yang
dapat dilakukan oleh UKM Pande Besi Marmin yaitu:
1. Jam kerja pekerja
Jam kerja pekerja merupakan salah satu subkategori yang memiliki niali
negatif sehingga perlu dilakukan perbaikan. Subkategori ini menempati
peringkat pertama dalam prioritas perbaikan karena perbaikan dapat
dilakukan oleh internal perusahaan melalui kebijakan dan pembenahan
manajerial perusahaan. Faktor biaya tidak terlalu menjadi masalah bagi
UKM dalam pembenahan subkategori ini, di sisi yang lain signifikasi
dan akselerasi perubahan dapat dirasakan cukup cepat dan signifikan
apabila subkategori ini dapat diperbaiki. Adapun usulan perbaikan pada
subkategori ini yaitu:
a. Memperbaiki struktur organisasi dan tata kelola UKM dengan
penambahan departemen personalia yang khsusus menangani
masalah pekerja.
b. Departemen personalia membuat perjanjian kerja dengan pekerja
yang didalamnya terdapat perjanjian mengenai waktu kerja, lembur
kerja, pengupahan, dan jenjang karir.
87
c. Departemen personalia membuat jadwal kerja kepada pekerja
dengan mempertimbangkan kapasitas produksi dan permintaan
konsumen, apabila dibutuhkan lembur maka pengupahan harus
dihitung lembur.
d. Membuat sistem pengupahan berbasis kinerja. Pekerja akan
terdorong untuk lebih semangat dalam bekerja apabila terdapat
insentif atau bonus kepada pekerja yang memiliki kinerja dan etos
kerja yang bagus berdasarkan penilaian kerja yang dilakukan oleh
fungsional personalia, sehingga harapannya pekerja akan bekerja
dengan etos kerja tinggi dan menyebabkan pekerja tidak perlu
melakukan lembur untuk mendapatkan uang lebih.
e. Adanya jenjang karir untuk pekerja. Jenjang karir akan memacu
loyalitas pekerja kepada UKM Pande Besi Marmin. Hal tersebut
juga dapat mendorong kaum muda untuk bekerja menjadi pande besi
apabila terdapat jenjang karir yang jelas dan sistem pengupahan
yang berjenjang sesuai posisi dan keahlian.
2. Kesehatan dan keselamatan kerja
Kesehatan dan keselamatan kerja menempati urutan kedua dalam
tingkatan prioritas untuk dilakukan perbaikan. Hal tersebut karena
perbaikan dapat dilakukan melalui kebijakan dan pembenahan
manajerial UKM Pande Besi Marmin. UKM Pande Besi Marmin
mampu dalam segi biaya untuk memenuhi kebutuhan K3 seperti
pengadaan APD serta perlengkapan K3 lainnya, selain itu signifikasi
dan akselerasi perubahan dapat langsung dirasakan karena penggunaan
APD dapat dilihat secara langsung walaupun butuh waktu yang cukup
lama untuk mengetahui penurunan persentase terjadinya kecelakaan
kerja pada saat bekerja. Usulan perbaikan pada subkategori ini yaitu:
a. Memperbaiki struktur organisasi perusahaan dengan penambahan
divisi K3 yang khsusus menangani masalah K3.
b. Divisi K3 melakukan analisis K3 seperti potensi kecelakaan dan
akibat yang ditimbulkannya.
88
c. Membuat SOP K3.
d. Melakukan pengadaan perlengkapan K3 seperti APD maupun
APAR.
e. Melakukan pelatihan K3, simulasi kebakaran, dan pemberian
pengertian kepada pekerja akan pentingnya K3.
f. Divisi K3 memiliki wewenang untuk menegur maupun memberikan
sanksi kepada pekerja yang tidak mematuhi peraturan K3.
3. Kesehatan dan keselamatan konsumen
Kesehatan dan keselamatan konsumen merupakan hal penting yang
harus diperhatikan karena menyangkut reputasi UKM Pande Besi
Marmin. Apabila terjadi hal yang tidak diinginkan kepada konsumen
akibat kelalaian UKM Pande Besi Marmin, maka hal tersebut berpotensi
menimbulkan penurunan tingkat kepercayaan konsumen kepada UKM
Pande Besi Marmin. Untuk mencegah hal tersebut maka diusulkan
perbaikan pada pengemasan produk yaitu:
a. Pembuatan SOP pengemasan produk.
b. Membuat label peringatan senjata tajam dan informasi produk
termasuk nomor customer service.
4. Kehidupan yang aman dan sehat bagi komunitas lokal
Kehidupan yang aman dan sehat bagi komunitas lokal merupakan
subkategori yang penting untuk diperhatikan demi keberlangsungan dan
keberlanjutan UKM Pande Besi Marmin. Apabila terjadi suatu bencana
misalnya kebakaran yang membuat masyarakat tidak aman ataupun
terjadi penyakit yang dialami oleh komunitas lokal akibat keberadaan
UKM Pande Besi Marmin, maka UKM Pande Besi Marmin akan
terancam keberadaannya karena komunitas lokal akan menolak
kehadiran UKM ini. Untuk menciptakan kehidupan yang aman dan
sehat bagi komunitas lokal membutuhkan biaya yang besar, signifikasi
dampak perubahan membutuhkan waktu yang lama untuk diketahui,
dan akselerasi perubahan yang membutuhkan waktu lama. Hal tersebut
membuat subkategori ini menempati urutan prioritas keempat. Maka
89
usulan perbaikan pada subkategori ini untuk UKM Pande Besi Marmin
yaitu:
a. Menutup bagian yang terbuka pada bangunan tempat produksi
sehingga debu tidak keluar ke pemukiman serta pemberian turbin
ventilator pada atap supaya sirkulasi udara tetap baik.
b. Memasang peredam suara pada dinding dan langit-langit tempat
produksi, sehingga suara yang dihasilkan dari proses produksi tidak
mengganggu komunitas lokal.
5. Mempromosikan tanggung jawab sosial dalam rantai bisnis
Mempromosikan tanggung jawab sosial menempati urutan prioritas
kelima. Hal tersebut karena untuk mempromosikan tanggung jawab
sosial ke dalam rantai bisnis dibutuhkan kerja sama antar pelaku bisnis.
Selain itu, dorongan pemerintah supaya para pelaku usaha menerapkan
kebijakan tanggung jawab sosial belum masif, sehingga para pelaku
usaha tidak mengindahkan tanggung jawab sosial ke dalam rantai bisnis
mereka. Selain itu biaya yang dibutuhkan untuk tanggung jawab sosial
cukup besar, signifkasi dampak dan akselerasi perubahan tidak terlalu
signifikan. Usulan perbaikan pada subkategori ini yaitu:
a. Pemerintah mendorong para pelaku usaha melalui instrumen
kebijakan untuk memasukan tanggung jawab sosial ke dalam rantai
bisnis mereka.
b. UKM Pande Besi Marmin membuat kebijakan etika bisnis kepada
pemasok mengenai syarat-syarat apabila ingin memasok bahan baku
ke UKM Pande Besi Marmin khususnya dalam hal tanggung jawab
sosial.
Subkategori kontribusi terhadap perumbuhan ekonomi tidak masuk
kedalam perhitungan tingkat prioritas maupun analisis akar permasalahan. Hal
tersebut dikarenakan untuk memperbaiki subkategori ini diperlukan kerja sama
multi-sektor dan membutuhkan waktu yang cukup lama untuk membangunnya
karena bersifat makro. Selain itu, Pande Besi Marmin memiliki pendapat kurang
lebih Rp600.000.000 per tahun atau masih pada skala Usaha Kecil Menengah
90
(UKM), sehingga belum dapat memberikan kontribusi pertumbuhan ekonomi
secara signifikan baik tingkat regional maupun nasional. Rekomendasi yang
diberikan yaitu UKM Pande Besi Marmin dapat melakukan merger bisnis dengan
usaha sejenis lainnya di Kabupaten Gunungkidul demi meningkatkan kapasitas
produksi dan jangkauan pasar. Apabila hal tersebut dapat dilakukan, maka
subsektor ini akan dapat memberikan lapangan kerja yang luas untuk masyarakat
sekitar dan perputaran ekonomi akan berjalan sehingga perekonomian akan
tumbuh.
4.3.6 Perbandingan dengan contoh kasus lain
Giorgio, Petti, D’Eusanio, dan Serreli pada tahun 2022 membuat penelitian
dengan judul Social Life Cycle Assessment of Alumunium Profile Produced by
Ponzio S.r.l. Ponzio Srl merupakan perusahaan Business to Businerr (B2B) yang
memiliki spesialisasi dalam perawatan permukaan alumunium yang didirikan pada
tahun 1941 di Milan, Italia sebagai perusahaan manufaktur kecil dan telah
berkembang selama bertahun-tahun menjangkau pasar di seluruh dunia. Lokasi
produksi berada di Pineto (Abruzzo) yang memiliki sekitar 230 karyawan.
Penelitian ini hanya menganalisis stakeholder pekerja karena kurangnya waktu dan
sumber daya mengingat pada waktu itu sedang terjadi wabah Covid-19. Penelitian
menggunakan pendekatan reference scale dengan menggunakan kuesioner untuk
mendapatkan data pekerja.
Hasil penelitian menunjukan perusahaan telah mencapai kepatuhan hukum
pada semua indikator. Subkategori kesehatan dan keselamatan mendapatkan nilai
+2 karena komitmen terhadap subkategori ini sangat baik dan melebihi tingkat
kepatuhan. Subkategori kebebasan berserikat, upah yang adil, dan keuntungan
sosial mendapatkan nilai +1 karena telah melebihi dari tingkat kepatuhan.
Subkategori pekerja anak, jam kerja, pekerja paksa, dan kesempatan yang sama
mendapatkan nilai 0 yang berarti berada pada tingkat kepatuhan.
Berdasarkan kasus pada perusahaan Ponzio Srl di Italia tersebut, semua
subkategori dampak pada stakeholder pekerja telah mencapai kepatuhan hukum
setempat. Sementara itu, UKM Pande Besi Marmin yang mempekerjakan 27
karyawan memiliki nilai negatif pada subkategori jam kerja dan kesehatan dan
91
keselamatan kerja. UKM Pande Besi Marmin yang sudah beroperasi pada generasi
kedua, sebaiknya dapat melakukan perbaikan tata kelola organisasi perusahaan dan
melakukan scale up perusahaan, mengingat perusahaan kelas dunia berawal dari
industri kecil dan berkembang seiring waktu.
92
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Asesmen kinerja sosial UKM Pande Besi Marmin menggunakan metode
Social Life Cycle Assessment (SLCA) dengan batasan sistem gate to gate yang
mencakup lima stakehoder teridentifikasi yaitu pekerja, komunitas lokal,
masyarakat umum, pelaku rantai nilai, dan konsumen. Berdasarkan penelitian yang
telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil asesmen kinerja sosial berdasarkan indikator sosial pada
subkategori dampak untuk masing-masing stakeholder, yaitu:
a. Sangat baik, untuk subkategori pekerja lokal.
b. Baik, untuk subkategori upah yang adil, pekerja paksa, hubungan
dengan komunitas lokal, warisan budaya, dan kompetisi yang adil.
c. Patuh, untuk subkategori keuntungan sosial, pengentasan
kemiskinan, hubungan dengan pemasok, dan mekanisme umpan
balik konsumen.
d. Buruk, untuk subkategori jam kerja, kesehatan dan keselamatan
pekerja, kehidupan yang aman dan sehat bagi komunitas lokal,
kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi, dan kesehatan dan
keselamatan konsumen.
e. Sangat buruk, untuk subkategori mempromosikan tanggung jawab
sosial.
2. Usulan perbaikan kinerja kinerja sosial terhadap lima subkategori
dampak yang berada dibawah tingkat kepatuhan yaitu:
a. Menambahkan departemen personalia yang khusus menangani
masalah pekerja seperti jadwal kerja, absensi, pengupahan, dan
jenjang karir pekerja.
93
b. Penambahkan divisi K3 yang bertugas melakukan analisis potensi
kecelakaan dan dampak yang ditimbulkannya, membuat SOP K3,
melakukan inventarisasi K3, pelatihan K3, dan memberikan sanksi.
c. Membuat SOP Pengemasan dan pembuatan label peringatan senjata
tajam dan label informasi produk pada kemasan.
d. Memperbaiki bangunan pabrik supaya tertutup dan kedap suara.
e. Pemerintah sebaiknya melakukan intervensi kepada para pelaku
usaha melalui instrumen kebijakan untuk memasukan tanggung
jawab sosial ke dalam rantai bisnis mereka, serta UKM Pande Besi
Marmin dapat membuat etika bisnis kepada para pemasoknya,
khususnya memasukan tanggung jawab sosial sebagai salah satu
prasyaratnya.
5.2 Saran
Saran untuk penelitian selanjutnya yaitu merapkan SLCA pada rantai siklus
yang lebih panjang (cradle to grave), sehingga penilaian menjadi lebih kompleks
dan menyeluruh. Penelitian selanjutnya dapat meneliti mengenai jam kerja yang
optimal dengan beban kerja yang ada di UKM Pande Besi Marmin, sehingga dapat
dirumuskan penjadwalan kerja untuk pekerja yang efektif dan efisien guna
meningkatkan produktivitas kerja.
94
DAFTAR PUSTAKA
Aedi, N. (2010). Instrumen Penelitian dan Pengumpulan Data. Bandung: Fakultas

Ilmu Pendidikan, Universitas Pendidikan Indonesia.
Agyekum, E. O., Fortuin, K., & Harst, E. (2017). Environmental and Social Life
Cycle Assessment of Bamboo Bicycle Frames Made in Ghana. Journal of
Cleaner Production, 1069-1080.
Aminah, & Yusriyadi. (2018). IMPLEMENTASI PROGRAM INDUSTRI HIJAU
DALAM RANGKA KEBIJAKAN PENURUNAN EMISI GAS RUMAH
KACA. Bina Hukum Lingkungan, 3, 64-80.
Arnold, W., McCrockey, J., & Prichard, S. (1967). The Likert Type Scale. Today's
Speech, 2, 31-33.
Arrow, K. (1972). Economic Welfare and The Allocation of Resources for
Invention. Readings in Industrial Economics: Private Enterprise and State
Intervention, 2, 219-236. Retrieved from
https://scholar.google.com/citations?view_op=view_citation&hl=en&user
=Dn8X_gIAAAAJ&citation_for_view=Dn8X_gIAAAAJ:d1gkVwhDpl0C
Auliya, N. H., Andriani, H., Fardani, A., Astiawaty, J., Utami, E. F., Sukmana, D.
J., & Hardani. (2020). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif.
Yogyakarta: CV. Pustaka Ilmu Group.
Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Gunungkidul. (2022). Produk Domestik
Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Gunungkidul Menurut Lapangan
Usaha Tahun 2017-2021. Gunungkidul: BPS Kabupaten Gunungkidul.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunungkidul. (2023). Indikator Kemiskinan
Kabupaten Gunungkidul 2020-2022. Gunungkidul: Badan Pusat Statistik
Kabupaten Gunungkidul.
Bappenas. (2023). Sekilas SDGs. Retrieved April 16, 2023, from sdgs bappenas:
https://sdgs.bappenas.go.id/sekilas-sdgs/
Benoit-Norris, C., Valdivia, S., Traverso, M., & Ciroth, A. (2011). Introducing the
UNEP/SETAC Methodological Sheets for Subcategories of Social LCA.
International Journal of Life Cycle Assessment, 682-690.
Bouillass, G., Blanc, I., & Lopez, P. P. (2021). Step-by-step social life cycle
assessment framework: a participatory approach for the identification and
prioritization of impact subcategories applied to mobility scenarios. The
International Journal of Life Cycle Assessment, 2408-2435.
doi:https://doi.org/10.1007/s11367-021-01988-w
Carmo, Telles, B. B., Margni, M., & Baptiste, P. (2017). Addressing Uncertain
Scoring and Weighting Factors in DOcial Life Cycle Assessment. The
International Journal of Life Cycle Assessment, 10, 1609-1617.
doi:10.1007/s1 1367-017-1275-1
Cohen, S., & Prusak L. (2001). In Good Company: How Social Capital Makes
Organization.
Corcoran, J., & Ann, N. C. (2004). Rick and Resilience Ecological Framework for
Assessment.
Dogget, A. (2005). Root Cause Analysis: A Framework for Tool Selection. The
Quality Management Journal, 34.
Dreyer, Camila, L., Hauschild, M., & Schierbeck, J. (2006). A Framework for
SOcial Life Cycle Assessment. International Journal of LCA, 2, 88-97.
Goedkoop, M.J, de Beer, I.M, Harmens, R, Peter Saling, Dave Morris, Alexandra
Florea, . . . Diana Visser. (2020). Product Social Impact Assessment
Handbook - 2020. Amersfoort: PRe Sustainability.
Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta. (2022). Keputusan Gubenur Daerah
Istimewa Yogyakarta Nomor 353/KEP/2022 Tentang Penetapan Upah
Minimum Kabupaten/Kota Tahun 2023. Yogyakarta.
Holbrook, A., & Bourke, S. (2005). Introduction to Research Methodology.
Newcastle, Australia.
Ikayanti, H., & Irianto, G. (2018). Analisis Akar Masalah (Root Cause Analysis)
Kecurangan Akademik Pada Saat Ujian. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 6,
8-9.
Indonesia Climate Change trust Fund. (2021). SDGs. Retrieved from ICCTF:
https://www.icctf.or.id/sdgs/
International Finance Corporation (IFC). (2007). Guidance Note 4: Community
Health, Safety and Security.
International Finance Corporation. (2000). Investing in People: Sustaining
Communities through Improved Business Practice. Washington: IFC
Environment Division.
International Finance Corporation. (2007). Stakeholder Engagement: A Good
Practice Handbook for Companies Doing Business in Emerging Markets.
Washington.
International Labour Organization (ILO). (1919). C001-Hours of Work (Industry)
Convention. Washington.
International Labour Organization (ILO). (1998). R189-Job Creation in Small and
Medium-Sized Enterprises Recommendation. Geneva.
International Labout Organization (ILO). (1993). C174-Prevention of Major
Industrial Accidents Convention. Geneva.
Ishizaka, A., & Nemery, P. (2013). Multi-Criteria Decision Analysis. United
Kingdom: John Wiley & Sons, Ltd. doi:DOI:10.1002/9781118644898
Ismail, I., & AlBahri, F. (2019). Perancangan E-Kuesioner Menggunakan
Codelgniter dan React-Js Sebagai Tools Pendukung Penelitian. J-SAKTI
(Jurnal Sains Komputer Dan Informatika), 2, 337-347. doi:10.30645/j-
sakti.v3i2.152
Koentjaraningrat. (2009). Pengantar Ilmu Antropologi. Jakarta: RinekaCipta.
Life Cycle Initiative. (2020). Life Cycle Sustainability Assessment. Retrieved April
26, 2023, from life cycle approaches:
https://www.lifecycleinitiative.org/starting-life-cycle-thinking/life-cycle-
approaches/life-cycle-sustainability-assessment/
Maister, K., Noi, C. D., Ciroth, A., & Srocka, M. (2020). Product Social Impact
Life Cycle Assessment (PSILCA) Database v.3 Documentation. Retrieved
from https://psilca.net/wp-
content/uploads/2020/06/PSILCA_documentation_v3.pdf
Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR). (1945). Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945 Dalam Satu Naskah. Jakarta.
Menteri Negara Lingkungan Hdup Republik Indonesia. (2012). Peraturan Menteri
Negara Lingkungan Hidup Nomor 17 Tahun 2012 tentang Pedoman
Keterlibatan Masyarakat dalam Proses Analisis Dampak Lingkungan dan
Izin Lingkungan. Jakarta.
Menteri Perdagangan Republik Indonesia. (2011). Peraturan Menteri
Perdagangan Republik Indonesia Nomor 31/M-DAG/PER/10/2011
Tentang Barang Dalam Keadaan Terbungkus . Jakarta.
Muchlis, M., Christia, A., & Sari, M. (2019). Kuesioner Onliner Sebagai Media
Feedback Terhadap Pelayanan Akademik Pada STMIK Prabumulih.
Eksplora Informatika, 2, 149-157.
Narayan, D. (1999). Bonds and Bridges: Social Capital and Poverty. Washington
DC: World Bank.
Norris, G. (2006). Social Impacts in Produc Life Cycles-Towares Life Cycle
Attribute Assessment. The International Journal of Life Cycle Assessment,
1, 97-104. doi:10.1065/lca2006.04.017
Organisation for Economic Co-operatoin and Development (OECD). (2022).
Recommendation of the Council on Consumer Product Safety.
Presiden Indonesi. (2021). Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 35 Tahun 2021
tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan
Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja. Jakarta.
Presiden Indonesia. (1970). Undang-undang (UU) Nomor 1 Tahun 1970 tentang
Keselamatan Kerja. Jakarta.
Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced
Labour (Konvensi ILO mengenai Penghapusan Kerja Paksa). Jakarta.
pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for
Admission to Employment (Konvensi ILO mengenai Usia Minimum untuk
Diperbolehkan Bekerja). Jakarta.
Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Jakarta.
Perlindungan Konsumen. Jakarta.
Pengesahan ILO Convention Nomor 182 Concerning The Prohibition and
Immediate Action for Elimination of The Worst Forms of Child Labour
(Konvensi ILO Nomor 182 Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera
Penghapusa. Jakarta.
Presiden Indonesia. (2003). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun
2003 Tentang Ketenagakerjaan. Jakarta.
Sistem Jaminan Sosial Nasional. Jakarta.
Perseroan Terbatas. Jakarta.
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Jakarta.
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. Jakarta.
Presiden Indonesia. (2012). Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 50 Tahun 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja.
Jakarta.
tentang Penyelenggaraan Program Jaminan Kecelakaan Kerja Dan
Jaminan Kematian. Jakarta.
tentang Pengupahan. Jakarta.
tentang Pengupahan. Jakarta.
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Jakarta.
Putnam, R., Leonardi, R., & Nonetti, R. (1993). Making Democrazy Work: Civic
Traditions in Modern Italy. New Jersey: Princeton University Press.
doi:10.2307/j.ctt7s8r7
Queenan, K., Garnier, J., Nielsen, L. R., Buttigieg, S., Meneghi, D., Holmberg, M.,
. . . Kock, R. (2017). Roadmap to a One Health Agenda 2030. CAB Reviews,
12, 1-17. doi:https://doi.org/10.1079/PAVSNNR201712014
Reveret, J.-P., Couture, J.-M., & Parent, J. (2015). Socioeconomic LCA of Milk
Production in Canada. In S. S. Muthu, Social Life Cycle Assessment: An
Insight, Environmental Footprints and Eco-design of Products and
Processe (pp. 25-69). Singapore: Springer Science+Business Media
Singapore. doi:10.1007/978-981-287-296-8_1
Santoso, T. (2020). Memahami Modal Sosial. Surabaya: CV Saga Jawadwipa.
Saputra, S., Yunus, K. A., Marcellina, Hanafi, J., Traverso, M., Widodo, S., . . .
Adiwijaya, D. (2021). Social Life Cycle Impact Assessment of Poultry
Production in Indonesia. PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk.
Social Accountability International (SAI). (2008). Social Accountability 8000.
Stein, C., & Barron, J. (2017). Mapping Actors along Value CHains: Integrating
Visual Network Research and Participatory Statistics into Value Chain
Analysis. Colombo, Sri Lanka: International Water Management Institute
(IWMI). CGIAR Research Program on Water, Land and Ecosystems
(WLE). doi:10.5337/2017.216
Subandi, S., Anubhakti, D., & Vallendito, B. (2017). Rancang Bangun Kuesioner
Survey Berbasis Web. SENTIA, I-43-I-46.
Suranny, L. E. (2014). Alar Pertanian Tradisional Sebagai Warisan Kekayaan
Budaya Bangsa. Jurnal Arkeologi Papua, 6, 45-55.
The International Organization for Standardization (ISO). (2010). ISO 16000:
Guidance on Social Responsibility.
The United Nation Economic Commission for Europe (UNECE). (1998).
Convention on Acces to Information, Public Participation in Decision-
Making and Acces to Justice in Environmental Matters. Aarhus.
triatmanto, B. (2021). MENGGAGAS PERCEPATAN PENCAPAIAN
SUSTAINABILITY DEVELOPMENT GOAL'S (SDG'S). Malang: Selaras
Media Kreasindo.
UNEP. (2009). Guidelines for Social Life Cycle Assessment of Products. Paris:
UNEP.
UNEP. (2011). TOWARDS A LIFE CYCLE SUSTAINABILITY ASSESSMENT.
Paris: United Nations Environment Programme (UNEP).
UNEP. (2020). Guidelines for SOCIAL LIFE CYCLE ASSESSMENT OF
PRODUCTS AND ORGANIZATIONS. Paris: United Nations Environment
Programme (UNEP).
UNEP. (2021). The Methodological Sheets for subcategories in Social Life Cycle
Assessment . Paris: United Nations Environment Programme (UNEP).
UNEP. (2022). Pilot Projects on Guidelines for Social Life Cycle Assessment of
Porducts and Organizations. Paris: United Nations Environment
Programme (UNEP).
United Nations. (2016). Guidelines for Consumer Protection. Geneva: United
Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD).
United Nations Economic and Socical Council (UNECE). (2003). Economic,
Social, and Cultural Rights: Norms on the Responsibilities of Transnational
Corporations and Other Business Enterprises With Regard to Human
Rights.
Vavra, J., Munzarova, S., & Bednarikova, M. (2015). Assessment of Social Impacts
of Chemical and Food Products in the Szech Republic. Social Life Cycle
Assessment, Environmental Footprints and Eco-design of Products and
Processes, DOI 10.1007/978-981-287-296-8_5 (pp. 147-197). Singapore:
Springer Science+Business Media Singapore.
Wibisono, G. M. (2015). Strategi Pengutan Modal Sosial Kelompok Tani dalam
Pengembangan Produk Sayuran. skripsi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Diponegoro.
LAMPIRAN A
KUESIONER
KUESIONER LIFE CYCLE ASSESSMENT
UKM PANDE BESI MARMIN
Profil Responden
Jenis Pendidikan Kategori
No Kode Nama Usia
Kelamin Terakhir stakeholder
TANDA TANGAN RESPONDEN
No Kode Nama Tanda Tangan
(Kategori Pekerja)
Bagian 1
Subkategori Pekerja Anak
1. Apakah terdapat pekerja yang berusia 13-15 tahun? Apabila ada, berapa
jumlahnya?
Kode Responden Jumlah
Ada
Tidak ada
2. Apakah ada pekerja yang berusia kurang dari 13 tahun? Apabila ada, berapa
jumlahnya?
Ada
Tidak ada
3. Berapa banyak pekerja yang masih mengenyam pendidikan wajib formal?

Pendidikan
SD SMP SMA
Tinggi
Kode S1 =
Responden S2 =
S3 =
Jumlah
4. Apakah pekerja dengan umur 13-15 tahun bekerja sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku sesuai ketentuan dibawah ini?
Pekerjaan
Izin Perjanjian Waktu Waktu
tidak Menerima
Kode tertulis kerja lama kerja
No mengganggu upah sesuai
responden orang dengan kerja (pagi/siang/
waktu ketentuan
tua orang tua (jam) malam)
sekolah
5. Apakah ada pekerja yang bekerja dalam rangka tugas pendidikan?

Ada
Tidak ada
6. Apabila ada pekerja yang bekerja dalam rangka tugas pendidikan, jenjang
pendidikan apa yang sedang pekerja tersebut jalani, dan berapa jumlahnya?
Pendidikan
SD SMP SMA
Tinggi
Kode S1 =
Responden S2 =
S3 =
Jumlah
7. Apakah pekerja yang sedang bekerja dalam rangka tugas pendidikan telah
mematuhi peraturan perundangan yang berlaku sesuai ketentuan dibawah ini?
Perjanjian kerja
Izin tertulis Waktu lama Perlindungan
dengan instansi
orang tua kerja (jam) K3
terkait
Kode
Responden
8. Apakah terdapat hubungan khusus antara pekerja dengan umur dibawah 15

tahun dengan pemilik Pande Besi Marmin?
Kode
responden
Jenis hubungan
Keluarga
Orang Tua Anak
Bagian 2
Subkategori Fair Salary
1. Bagaimana sistem pengupahan di UKM Pande Besi Marmin untuk pekerja
penuh waktu?
Kode
responden
Sistem upah
Harian
Mingguan
Bulanan
Persentase bagi hasil

paruh waktu?
Kode
responden
Sistem upah
Harian
Mingguan
Bulanan
3. Berapa upah yang diberikan dalam kurun waktu satu bulan?

Besaran upah Kode Besaran upah Kode
No No
(Rupiah) responen (Rupiah) responen
4. Apakah upah yang dibayarkan untuk pekerja laki-laki dan perempuan sama
untuk jenis pekerjaan yang sama?
Kode Responden
Ya, sama
Laki-laki > perempuan
Perempuan>laki-laki
5. Apakah data pengupahan pekerja selalu dicatat dan didokumentasikan?

Kode Responden
Ya
Tidak

lembur?
Kode
responden
Sistem upah
Harian
Mingguan
Bulanan
7. Berapa upah yang diberikan kepada pekerja saat kerja lembur yang dilakukan
pada hari kerja?
Besaran upah Besaran upah
Kode Kode
No (Rupiah)/satuan No (Rupiah)/satuan
responen responen
waktu waktu
8. Berapa upah yang diberikan kepada pekerja saat kerja lembur yang dilakukan
pada hari istirahat/hari libur resmi?
Besaran upah Besaran upah
Kode Kode
No (Rupiah)/satuan No (Rupiah)/satuan
responen responen
waktu waktu
Bagian 3
Subkategori Forced Labor
1. Apakah anda bekerja di UKM Pande Besi Marmin karena dipaksa?
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apakah terdapat paksaan, ancaman atau intimidasi dalam proses perjanjian

kerja?
Kode Responden
Ya
Tidak
3. Alasan apa yang membuat anda dipaksa bekerja di UKM Pande Besi Marmin?
Misalnya memiliki hutang, sehingga diwajibkan bekerja sebagai pengganti
hutang.
Kode
No Alasan
responen
4. Apakah identitas asli seperti KTP, KK, dan lain-lain disita atau disimpan oleh
perusahaan?
Kode Responden
Ya
Tidak
5. Apakah pekerja berhak untuk memutuskan hubungan atau kontrak kerja sesuai
dengan konsekuensi yang berlaku?
Kode Responden
Ya
Tidak
Bagian 4
Subkategori Working Hour
1. Apakah terdapat perjanjian kerja atau kontrak kerja tertulis?
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apabila ada, apakah terdapat kesepakatan jam kerja tertulis dalam perjanjian
kerja tersebut?
Kode Responden
Ya
Tidak
3. Berapa waktu kerja rata-rata dalam satu hari kerja?

Waktu Waktu
Kode Kode
No kerja No kerja
responen responen
(jam)/hari (jam)/hari
4. Berapa hari kerja dalam kurun waktu satu minggu?
Kode Kode
No Hari/minggu No Hari/minggu
Responden Responden
5. Apakah terdapat waktu istirahat ketika bekerja? Apabila ada, sebutkan waktu
yang diberikan untuk istirahat.
Kode
responden
Ya
Tidak
Lama istirahat (menit)
6. Apakah terdapat waktu cuti untuk pekerja? apabila ada, berapa lama waktu cuti
yang diberikan kepada pekerja dalam satu bulan atau satu tahun?
Kode
responden
Ya
Tidak
Lama cuti (hari)
7. Apakah pekerja biasanya bekerja melebihi waktu kerja yang sudah disepakati?
Apabila ya, berapa kelebihan waktu kerja yang biasanya terjadi?
Kode
responden
Ya
Tidak
Kelebihan jam kerja
(jam)/hari
8. Apakah pekerja tetap bekerja pada hari libur resmi?

Kode Responden
Ya
Tidak
9. Apabila pekerja tetap bekerja pada hari libur resmi, apakah pekerjaan tersebut
terhitung lembur atau tidak?
Kode Responden
Ya
Tidak
Bagian 5
Subkategori Health and Safety
1. Apakah UKM Pande Besi Marmin memiliki peraturan tentang kesehatan dan
keselamatan kerja (K3)? Misalnya pekerja wajib mengenakan APB ketika
bekerja.
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Mohon sebutkan fasilitas kesehatan dan keselamatan kerja yang tersedia di

UKM Pande Besi Marmin.
Kode
responden
Fasilitas
Kotak P3
APAR
Pelindung telinga
Masker
Helm safety
Kacamata safety
Rambu K3
Jalur evakuasi
Rambu penggunaan
APAR
Rambu penggunaan
APD
Pelatihan K3
3. Berapa jumlah kasus kecelakaan kerja di UKM Pande Besi Marmin dalam
kurung waktu enam bulan terakhir?
Kode Jumlah Kode Jumlah
No No
Responden kasus Responden kasus
4. Apakah kasus kecelakaan kerja terdokumentasi dengan baik di UKM Pande

Besi marmin?
Kode Responden
Ya
Tidak
5. Apakah terdapat sosialisasi K3 kepada pekerja?

Kode Responden
Ya
Tidak
6. Apakah Pande Besi Marmin mengadakan pemeriksaan kesehatan secara

berkala untuk para pekerja? apabila ada, seberapa sering pemeriksaan
kesehatan tersebut dilakukan?
Kode
responden
Ya
Tidak
Pemeriksaan/bulan
Bagian 6
Subkategori Social Benefit
1. Apakah UKM Pande Besi Marmin mendaftarkan pekerjanya menjadi peserta

BPJS?
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apabila tidak, apakah UKM Pande Besi Marmin menanggung penanganan

kecelakaan akibat kerja ataupun kesehatan pekerjanya?
Kode Responden
Ya
Tidak
3. Apabila ya, apakah terdapat jumlah maksimum tertentu (Rp)?

Jumlah Jumlah
Kode Kode
No maksimum No maksimum
Responden Responden
(Rp) (Rp)
4. Apabila UKM Pande Besi Marmin menanggung biaya kecelakaan maupun

kesehatan pekerja, apakah sistemnya reimbursement?
Kode Responden
Ya
Tidak
5. Apabila UKM Pande Besi Marmin mendaftarkan pekerja menjadi peserta
BPJS, bagaimana mekanisme iuran BPJS?
Kode Responden
Potong gaji
Iuran
6. Apabila UKM Pande Besi Marmin memotong gaji pekerja untuk membayar
iuran BPJS, berapa potongan gaji/bulan yang dikenakan?
Nominal Nominal
Jumlah Kode
No potong gaji No potong gaji
kasus Responden
(Rp) (Rp)
7. Apabila UKM Pande Besi Marmin mewajibkan iuran pekerja untuk membayar
iuran BPJS, berapa iuran/bulan yang diwajibkan?
Iuran/bulan Jumlah Kode Iuran/bulan
No No
(Rp) kasus Responden (Rp)
8. Apakah UKM Pande Besi Marmin memberikan Tunjangan Hari Raya (THR)
kepada pekerja?
Kode Responden
Ya
Tidak
9. Apakah UKM Pande Besi Marmin memberikan bantuan sosial kepada pekerja?
Misal bantuan pendidikan kepada anak pekerja.
Kode Responden
Ya
Tidak
10. Apabila ya, jenis bantuan apa yang diberikan oleh UKM Pande Besi Marmin?
Kode
No Jenis Bantuan
responen
(Kategori Komunitas Lokal)
Bagian 1
Subkategori Safe and Healthy Living Cost
1. Apakah UKM Pande Besi Marmin memiliki fasilitas kesehatan?

Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apabila ya, apakah UKM Pande Besi Marmin berbagi fasilitas kesehatan
kepada masyarakat sekitar?
Kode Responden
Ya
Tidak
3. Apakah UKM Pande Besi Marmin berkontribusi dalam peningkatan kesehatan

dan kebersihan masyarakat sekitar?
Kode Responden
Ya
Tidak
4. Apabila ya, mohon berikan contohnya. (Mis. membantu menyediakan akses air
bersih).
Kode
No Contoh Kontribusi
responen
5. Menurut anda, apakah keberadaan UKM Pande Besi Marmin memberikan
pengaruh terhadap kesehatan dan keselamatan masyarakat? Mohon berikan
alasannya. (Misalnya, ya, memberikan pengaruh terhadap kesehatan karena
debu hasil produksi mempengaruhi sistem pernafasan tetangga sekitar).
Kode
No Contoh Pengaruh
responen

pengaruh terhadap kualitas dan kuantitas air?.
Kode Responden
Ya
Tidak
7. Apabila ya, mohon berikan keterangan pengaruhnya. (Mis. air sumur menjadi
keruh akibat dari polusi yang dihasilkan dari proses produksi).
Kode
No Contoh Pengaruh
responen
pengaruh terhadap kualitas udara sekitar?
Kode Responden
Ya
Tidak
9. Apabila ya, mohon berikan keterangan dampak kualitas udara yang

ditimbulkan.
Kode
No Contoh Pengaruh
responen
10. Apakah terdapat kasus bencana atau musibah kepada masyarakat sekitar akibat
dari keberadaan UKM Pande Besi Marmin?
Kode Responden
Ya
Tidak
11. Apabila ya, mohon berikan contoh kasus tersebut.

Kode
No Contoh Kasus
responen
12. Apakah terdapat langkah – langkah atau mekanisme yang diberlakukan
perusahaan kepada masyarakat apabila terjadi keadaan darurat? (Misalnya,
jalur evakuasi apabila terjadi kebakaran pabrik atau apabila terjadi kebocoran
gas langkah apa yang harus dilakukan oleh masyarakat).
Kode Responden
Ya
Tidak
13. Apakah terdapat program peningkatan kesehatan masyarakat yang

diprogramkan oleh UKM Pande Besi Marmin? (Misalnya senam lansia atau
pemberian vitamin untuk anak-anak).
Kode Responden
Ya
Tidak
14. Apabila ya, mohon berikan contoh program yang diberikan oleh UKM Pande
Besi Marmin kepada masyarakat,
Kode
No Contoh Program
responen
15. Apakah UKM Pande Besi Marmin dalam merencanakan lokasi maupun
pembangunan pabrik memiliki kajian akademis mengenai dampak terhadap
kesehatan maupun keselamatan masyarakat sekitar?
Kode Responden
Ya
Tidak
Bagian 2
Subkategori Local Employment
1. Berapa jumlah pekerja di UKM Pande Besi Marmin yang berasal dari
masyarakat sekitar?
Jumlah
Kode Kode Jumlah
No pekerja No
Responden Responden pekerja lokal
lokal
2. Apakah terdapat kebijakan perusahaan mengenai rekrutmen pekerja lokal?

(Misalnya, komposisi pekerja minimal 70% berasal dari masyarakat sekitar).
Kode Responden
Ya
Tidak
3. Apabila ya, seperti apa kebijakan UKM Pande Besi Marmin terkait
pemberdayaan pekerja sekitar?
Kode
No Kebijakan Pekerja Lokal
responen
4. Apakah UKM Pande Besi Marmin dalam menjalankan bisnis melibatkan mitra
atau pemasok lokal daerah?
Kode Responden
Ya
Tidak
5. Apakah UKM Pande Besi Marmin memberikan program pelatihan kerja

kepada masyarakat sekitar?
Kode Responden
Ya
Tidak
Bagian 3
Subkategori Community Engagement
1. Apakah terdapat pertemuan rutin dengan tokoh masyarakat setempat? Apabila

ya, seberapa sering pertemuan tersebut dilakukan?
Kode
responden
Ya
Tidak
Jumlah
pertemua/bulan
2. Apabila tidak terdapat pertemuan rutin, apakah terdapat pertemuan dengan

tokoh masyarakat yang sifatnya insidental?
Kode Responden
Ya
Tidak
3. Apabila ya, mohon berikan contoh kasus yang melatarbelakakangi pertemuan

tersebut.
Kode
No Contoh kasus pertemuan insidental
responen
6. Apakah UKM Pande Besi Marmin sering mengikuti kegiatan kemasyarakatan
sekitar?
Kode Responden
Ya
Tidak
7. Apabila ya, mohon berikan contoh kegiatan yang diikuti oleh UKM Pande Besi
Marmin.
Kode
No Contoh kegiatan
responen

dampak positif kepada masyarakat sekitar?
Kode Responden
Ya
Tidak
9. Apabila ya, mohon berikan contohnya.

Kode
No Contoh dampak
responen
10. Berdasarkan pengalaman anda, apakah ada hal yang kurang menyenangkan
dari kegiatan di UKM Pande Besi Marmin?
Kode Responden
Ya
Tidak
11. Apabila ya, mohon berikan contohnya.

Kode
No Contoh
responen
12. Apakah terdapat kontribusi perusahaan terhadap prakarsa kegiatan

kemasyarakatan? (Misalnya perusahaan memberikan bantuan dana untuk
kegiatan peringatan hari kemerdekaan 17 Agustus).
Kode Responden
Ya
Tidak
13. Apabila ya, mohon berikan contoh kegiatan tersebut.

Kode
No Contoh Kegiatan
responen
Bagian 4
Subkategori Cultural Heritage
1. Apakah UKM Pande Besi Marmin tetap mempertahankan nilai-nilai budaya

pada setiap produknya?
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apabila ya, mohon berikan contoh produk yang tetap mempertahankan nilai
budaya.
Kode Kode
No Contoh produk No Contoh produk
Responden Responden
3. Apakah UKM Pande Besi Marmin memberikan ilmu pembuatan produknya

kepada generasi penerus/anak muda?
Kode Responden
Ya
Tidak
4. Berdasarkan poin nomor 3, apabila jawaban ya, mohon berikan contoh

program yang dilakukan oleh UKM Pande Besi Marmin dalam rangka menjaga
proses produksi yang masih tradisional supaya tetap berkelanjutan.
Kode
No Contoh Program
responen
5. Apakah UKM Pande Besi Marmin memiliki kontribusi dalam mendukung
dan/atau mempromosikan warisan budaya? Misalnya memberikan bantuan
dana kepada kelompok kesenian lokal.
Kode Responden
Ya
Tidak
6. Apabila ya, mohon berikan contoh kontribusi UKM Pande Besi dalam
mendukun dan/atau mempromosikan warisan budaya.
Kode
No Contoh Program
responen
(Kategori Masyarakat Umum)
Bagian 1
Subkategori Contribution to Economic Development
1. Berapa omzet rata-rata perbulan yang didapatkan oleh UKM Pande Besi
Marmin?
Kode Omzet/bulan Kode Omzet/bulan
No No
Responden (Rp) Responden (Rp)
2. Menurut anda, apakah keberadaan UKM Pande Besi Marmin memiliki

kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi daerah?
Kode Responden
Ya
Tidak
Bagian 2
Subkategori Poverty Allevation
1. Apakah terdapat masyarakat sekitar yang memiliki pendapatan dibawah garis

kemiskinan Kab. Gunungkidul atau sebesar Rp350.739/kapita/bulan?
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apakah UKM Pande Besi Marmin memiliki program bantuan kepada

masyarakat dibawah garis kemiskinan tersebut?
Kode Responden
Ya
Tidak
3. Mohon berikan contoh program yang dilakukan oleh UKM Pande Besi Marmin
dalam membantu mengentaskan kemiskinan. Misalnya, memberikan pelatihan
kerja, memberikan bantuan sosial, dll.
Kode
No Contoh Program
responen
(Kategori Value Chain Actors)
Bagian 1
Subkategori Supplier Relation
1. Apakah dalam menjalin kerja sama terdapat ancaman atau intimidasi yang
bersifat memaksa?
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apakah terdapat komitmen bersama antara UKM Pande Besi Marmin dengan
mitra atau pemasok mengenai waktu tunggu?
Kode Responden
Ya
Tidak
3. Apabila terjadi fluktuasi permintaan yang tidak wajar, apa yang akan dilakukan
oleh UKM Pande Besi Marmin ataupun mitra?
Kode
No Jawaban
responen
4. Apakah pernah terjadi sengketa diantara UKM Pande Besi Marmin dengan
mitra/pemasok hingga pada proses hukum?
Kode Responden
Ya
Tidak
5. Apakah terdapat hubungan khusus antara mitra dengan UKM Pande Besi
marmin? (Misalnya hubungan terjalin karena rumah bertetangga, hubungan
terjadi karena masih satu keluarga)
Kode Responden
Ya
Tidak
6. Apabila ada, mohon sebutkan hubungan tersebut.
Kode
responden
Jenis hubungan
Tidak ada
Keluarga
Tetangga
Bagian 2
Subkategori Fair Competition
1. Apakah UKM Pande Besi Marmin dalam kegiatan penjualan memberlakukan

praktik persaingan usaha tidak sehat? (Mis. menurunkan harga produk secara
tidak wajar)
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apakah UKM Pande Besi Marmin pernah melakukan praktik persekongkolan

atau konspirasi usaha? (Mis. memanipulasi penawaran ketika proses tendering)
Kode Responden
Ya
Tidak
3. Apakah UKM Pande Besi Marmin memiliki kesepakatan dengan pelaku usaha
sejenis untuk membagi wilayah pemasaran?
Kode Responden
Ya
Tidak
4. Apakah UKM Pande Besi Marmin pernah melakukan praktik monopoli?

Kode Responden
Ya
Tidak
Bagian 3
Subkategori Promoting Social Responsibility
1. Apakah UKM Pande Besi Marmin mempertimbangan tanggung jawab sosial

yang dilakukan oleh mitra/pemasok kedalam perjanjian kerja samanya? (Misal,
pemasok yang bekerja sama dengan UKM Pande Besi Marmin wajib memiliki
komitmen terhadap tanggung jawab sosialnya).
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apabila terdapat pemasok yang tidak melaksanakan tanggung jawab sosialnya

dengan baik, apakah pemasok tersebut akan tetap dipilih oleh UKM Pande Besi
Marmin?
Kode Responden
Ya
Tidak
3. Apakah perusahaan ikut mempromosikan tanggung jawab sosial pada

produknya? (Misal penggunaan label atau melampirkan sertifikasi tanggung
jawab sosial pada kemasan produknya).
Kode Responden
Ya
Tidak
4. Apakah UKM Pande Besi Marmin tergabung kedalam kelompok atau aliansi
pelaku usaha yang memiliki komitmen terhadap tanggung jawab sosial dan
lingkungan?
Kode Responden
Ya
Tidak
(Kategori Consumer)
Bagian 1
Subkategori Health and Safety
1. Apakah terdapat peringatan pada produk apabila terjadi hal yang tidak
diinginkan akibat dari penggunaan produk?
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apabila ya, berikan contoh peringatan yang terdapat pada produk tersebut.
Kode
No Jawaban
responen
3. Apakah terdapat manajemen mutu di UKM Pande Besi Marmin? Misalnya

proses kontrol kualitas produk.
Kode Responden
Ya
Tidak
4. Berapa rata-rata persen atau jumlah cacat produk yang dihasilkan dalam satu
batch produksi?
Kode
responden
Persen cacat
(%)
Kode
responden
Persen cacat
(%)
Bagian 2
Subkategori Feedback Mechanism
1. Apakah terdapat mekanisme umpan balik terkait kritik, saran, maupun

masukan oleh konsumen kepada UKM Pande Besi Marmin?
Kode Responden
Ya
Tidak
2. Apabila ya, bagaimana mekanismenya?

Kode
No Mekanisme umpan balik
Responden
3. Apakah UKM Pande Besi Marmin menjamin mutu kualitas dari produknya?
Kode Responden
Ya
Tidak
4. Apakah UKM Pande Besi Marmin melakukan survei terkait kepuasan

konsumen terhadap produknya?
Kode Responden
Ya
Tidak
REKAP KUESIONER
Total responden: 32 responden

Waktu pelaksanaan: Juni-Juli 2023
Key informan: Pemilik UKM Pande Besi Marmin
Hasil:
1. Kategori Pekerja
Terdapat total 27 pekerja, semuanya laki-laki, serta 82% berumur 41-60
tahun.
a. Subkategori pekerja anak
Seluruh responden menjawab tidak terdapat pekerja anak.
b. Upah yang adil
• Seluruh responden menjawab sistem pengupahan dihitung per hari.
• Rata-rata upah pekerja sebesar Rp2.590.384/bulan dengan upah
terendah yaitu Rp75.000/hari dan upah tertinggi sebesar 125.000/hari.
• Seluruh responden menjawab tidak terdapat pekerja perempuan.
• Seluruh responden menjawab bahwa upah selalu didokumentasikan.
• Seluruh responden menjawab bahwa tidak terdapat perbedaan antara
upah reguler dengan upah lembur.
c. Pekerja paksa
• Seluruh pekerja bekerja tanpa adanya intimidasi dan paksaan dari
siapapun.
• Seluruh responden pekerja menyatakan bahwa identitas asli (KTP,
KK, Ijazah, dll) tidak ditahan oleh UKM Pande Besi Marmin.
• Seluruh pekerja menyatakan bahwa mereka berhak untuk memutus
hubungan kerja.
d. Jam kerja
• Seluruh responden pekerja menyatakan bahwa tidak terdapat
perjanjian atau kontrak kerja antara pemberi kerja dengan pekerja.
• Seluruh pekerja menyatakan rata-rata waktu bekerja yaitu delapan
jam/hari
• 20 responden pekerja menyatakan dapat bekerja selama 7 hari/minggu
sedangkan 7 pekerja lainnya menyatakan dapat bekerja selama 6
hari/minggu.
• 16 pekerja menyatakan memiliki waktu istirahat total selama 60
menit/hari sedangkan 11 pekerja lainnya menyatakan memiliki waktu
istirahat selama 90 menit/hari.
• Seluruh pekerja menyatakan memiliki hak untuk cuti kerja dengan
lama cuti tergantung kondisi dan urgensi.
• 21 pekerja menyatakan bahwa overtime kerja selama 30 menit/hari
sedangkan 6 pekerja lainnya menyatakan overtime maksimal selama
60 menit/hari.
• Seluruh pekerja menyatakan tetap bekerja pada hari libur resmi dan
tidak terhitung lembur.
e. Kesehatan dan keselamatan
• 27 responden pekerja menyatakan UKM tidak memiliki peraturan K3
secara tertulis.
• Seluruh responden menjawab bahwa UKM memiliki fasilitas K3 yaitu
kotak P3, pelindung telinga, kacamata safety.
• 10 pekerja menyatakan bahwa jumlah kasus kecelakaan kerja selama
kurun waktu enam bulan terakhir yaitu sebanyak dua kasus, 8 pekerja
menyatakan terdapat 3 kasus, dan 9 pekerja menyatakan terdapat 1
kasus.
• Seluruh responden menyatakan kasus kecelakaan kerja tidak
terdokumentasi secara tertulis.
• Seluruh responden menyatakan bahwa tidak terdapat sosialisasi K3
kepada pekerja.
• Seluruh responden menyatakan tidak terdapat pemeriksaan kesehatan
kepada pekerja secara berkala.
f. Keuntungan sosial
• Seluruh responden menyatakan pekerja tidak didaftarkan menjadi
peserta BPJS oleh UKM
• Seluruh responden menyatakan bahwa UKM menanggung biaya
penanganan kecelakaan kerja, tidak terdapat batasan nominal tertentu
untuk biaya yang ditanggung.
• Seluruh responden menyatakan UKM selalu memberikan THR
kepada pekerja
• 22 responden menjawab bahwa UKM memberikan bantuan sosial
berupa sembako sedangkan 5 responden lainnya menyatakan bantuan
sosial berupa kegiatan sosial kemasyarakatan (besuk pekerja dan
keluarga yang sakit, acara pernikahan, santunan meninggal dunia)
serta bantuan sembako.
2. Kategori komunitas lokal

Responden komunitas lokal merupakan tetangga sekitar UKM yang
berjumlah empat orang (diluar pekerja) dan sebanyak 6 responden merupakan
pekerja.
a. Safe and healthy living cost
• Seluruh responden menyatakan bahwa UKM tidak memiliki fasilitas
kesehatan
• Seluruh responden menyatakan UKM berkontribusi dalam
peningkatan kebersihan dan kesehatan komunitas lokal
(pembangunan selokan, sembako kepada masyarakat)
• Seluruh responden menyatakan UKM memberikan pengaruh terhadap
kualitas udara melalui polusi debu dan kebisingan suara
• Seluruh responden menyatakan Kualitas dan kuantitas air tidak
terpengaruh oleh keberadaan UKM
• Seluruh responden menyatakan UKM tidak memiliki jalur evakuasi
atau tindakan mitigasi apabila terjadi bencana alam maupun bencana
akibat kecelakaan kerja
b. Pekerja lokal
• Seluruh responden menyatakan bahwa seluruh pekerja merupakan
orang lokal
• Pemilik UKM menyatakan tidak terdapat kebijakan mengenai
komposisi pekerja.
• Pemilik UKM menyatakan bahwa UKM memiliki mitra dan pemasok
berbasis lokal dalam menjalankan bisnisnya.
• Pemilik UKM menyatakan bahwa UKM memberikan pelatihan kerja
kepada orang lokal.
c. Community engagement
• Seluruh responden menyatakan UKM aktif mengikuti pertemuan
dengan komunitas lokal
• Pemilik UKM menyatakan bahwa tidak terdapat pertemuan yang
bersifat insidental
• Seluruh responden menyatakan bahwa UKM aktif membantu kegiatan
sosial kemasyarakat seperti bantuan dana dan sebagainya.
d. Cultural heritage
• Seluruh responden menyatakan bahwa UKM mempertahankan nilai-
nilai budaya pada produknya.
• Pemilik UKM menyatakan bahwa UKM sudah memberikan wadah
dalam transfer ilmu melalui pelatihan kepada generasi
penerus/pemuda
• Pemilik UKM menyatakan bahwa UKM membantu komunitas seni
lokal dengan bentuk dana bantuan
3. Kategori masyarakat umum

a. Kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi
• Pemilik UKM menyatakan bahwa omzet rata-rata perbulan sebesar
200-300 juta rupiah.
• Pemilik UKM menyatakan bahwa UKM memiliki kontribusi terhadap
pertumbuhan ekonomi khususnya ekonomi daerah.
b. Pengentasan kemiskinan
• Seluruh responden menyatakan bahwa tidak terdapat masyarakat
dengan pendapatan dibawah garis kemiskinan
(Rp350.739/kapita/bulan)
• Pemilik UKM menyatakan bahwa UKM membantu pengentasan
kemiskinan dengan membuka lapangan kerja dengan upah melebihi
UMK setempat
4. Value chain actors

a. Hubungan dengan suplier
• Pemilik UKM menyatakan bahwa tidak terdapat intimidasi maupun
paksaan dalam menjalan kerjasama bisnis
• Pemilik UKM menyatakan bahwa tidak pernah terjadi masalah antara
UKM dengan pemasok hingga pada proses hukum
• Pemilik UKM menyatakan bahwa tidak terdapat hubungan khusus
antara UKM dengan pemasok
• Pemilik UKM menyatakan bahwa hubungan didasarkan pada rasa
saling membutuhkan dan kekeluargaan.
b. Fair competition
• Pemilik UKM menyatakan bahwa UKM tidak tergabung, terafiliasi
terhadap kelompok atau aliansi yang memberlakukan praktik anti
persaingan
• Pemilik UKM menyatakan bahwa UKM tidak pernah melakukan
praktik monopoli maupun tindakan persekongkolan dengan membagi
wilayah maupun tendering palsu
5. Kategori konsumen
a. Kesehatan dan keselamatan
• Pemilik UKM menyatakan bahwa tidak terdapat label peringatan
senjata tajam dan tindakan darurat apabila terjadi kecelakaan dalam
menggunakan alat pada kemasan
• Pemilik UKM menyatakan bahwa terdapat kontrol manajemen mutu
atau kualitas produk dengan persen kecacatan sebesat 10%/batch
b. Mekanisme umpan balik
• Pemilik UKM menyatakan bahwa UKM tidak memiliki mekanisme
umpan balik secara tertulis pada kemasan
• Pemilik UKM menyatakan bahwa umpan balik biasanya dilakukan
melalui komunikasi via telepon
• Pemilik UKM menyatakan bahwa UKM menjamin kualitas
produknya dan melakukan survey kepada pelanggan terkait
kekurangan produk yang dikirimkan.
LAMPIRAN B
DOKUMENTASI
Dokumentasi sesi diskusi bersama pemilik UKM Pande Besi Marmin terkait
permasalahan sosial yang dihadapi
Dokumentasi sesi diskusi bersama pemilik UKM Pande Besi Marmin terkait
permasalahan pekerja
Dokumentasi sesi wawancara dan diskusi dengan komunitas lokal setempat.
Dokumentasi sesi wawancara dan diskusi dengan pekerja.
Dokumentasi sesi wawancara dan diskusi dengan pemilik UKM Pande Besi
Marmin

Skripsi 3

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi 3

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

NO.

SOCIAL LIFE CYCLE ASSESSMENT

Fikan Oktoreka Orbiyanto

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Fikan Oktoreka Orbiyanto

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Fikan Oktoreka Orbiyanto

UNDERGRADUATE PROGRAM OF INDUSTRIAL ENGINEERING

SOCIAL LIFE CYCLE ASSESSMENT

Telah disetujui dan disahkan

Ir. Nur Indrianti, M.T., D.Eng., IPU, ASEAN Eng.

Dr. Sadi. S.T., M.T.

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Fikan Oktoreka Orbiyanto

Fikan Oktoreka Orbiyanto

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1

BAB II LANDASAN TEORI ........................................................................ 6

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ................................................... 35

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN....................................................... 41

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .................................................... 932

Pande Besi Marmin merupakan Usaha Kecil Menengah (UKM) yang

Pande Besi Marmin is a Small and Medium-sized Enterprise (SME) that

1.1 Latar Belakang

1.2 Rumusan Masalah

1.3 Tujuan Penelitian

1.5 Manfaat Penelitian

2.1 Konsep Sustainable Development Goals (SDGs)

Gambar 2.3 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)

2.3 Social Life Cycle Assessment (SLCA)

Gambar 2.5 Subkategori dampak SLCA kaitannya dengan SDGs

Step in Interpretation Step in SLCIA Step in SLCIA Step in SLCIA

Final weighting of Applying the activity

Aggregation and weighting may occur

Gambar 2.8 Langkah-langkah pendekatan RS-LCIA

Gambar 2.9 Algoritma yang digunakan untuk mengelola jawaban

3.1 Objek Penelitian

3.2 Pengumpulan Data

3.3 Kerangka Penelitian

Melakukan observasi dan analisis permasalahan

Menentukan tujuan penelitian

Studi literatur Studi lapangan

Menentukan asumsi dan batasan penelitian

Tahap pengumpulan dan pengolahan data

Kesimpulan dan rekomendasi

Gambar 3.1 Kerangka penelitian

3.5 Analisis Hasil

3.6 Kesimpulan dan Saran

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Pengumpulan Data

4.2 Pengolahan Data

4.2.2 Social Life Cycle Inventory (SLCI)

Langkah selanjutnya yaitu melakukan survei yang dilakukan pada bulan

Gambar 4.2 Grafik demografis umur responden

Grafik demografis umur responden

Gambar 4.3 Grafik demografis gender responden

4.2.3 Social Life Cycle Impact Assessment (SLCIA)

4.3 Mempromosikan 0 1.4 Jam kerja

3.2 Pengentasan 2.1 Kehidupan yang aman

Gambar 4.4 Grafik laba-laba hasil penilaian dampak sosial

4.3 Analisis Hasil

Gambar 4.5 Akar permasalahan subkategori jam kerja pekerja

Akar masalah Akar masalah

Gambar 4.7 Akar permasalahan kesehatan dan keselamatan konsumen