Cari

PRINSIP
Unduh Penyusunan !
Program K3

Diunggah oleh dian ramadan pada Mar 21, 2017

' 0 penilaian · 550 tayangan · 9 halaman

Informasi Dokumen (
prinsip penyusunan program k3
Data diunggah
Mar 21, 2017

Hak Cipta
Unduh !
© © All Rights Reserved

Format Tersedia
DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

Bagikan dokumen Ini

PRINSIP-PRNSIP PENYUSUNAN PROGRAM K3

Facebook Twitter

%
Email
Sebagai sebuah sistem manajemen, K3 tidak dapat dipisahkan dari suatu sistem
manajemen perusahaan secara keseluruhan. Program K3 yang telah ditetapkan
akan berjalan efektif jika didukung dan dilaksanakan oleh seluruh bagian atau
departemen yang ada dalam suatu organisasi perusahaan. Oleh karena itu, dalam
Apakah menurut
penyusunanAnda dokumen
program ini bermanfaat?
K3 harus mempertimbangkan semua aspek yang terkait
dalam perusahaan seperti aspek produksi, finansial, sosial, psikologi, budaya kerja
dan manajemen. Isu cross-cuttingdalam K3 menjadi perhatian bagi para pakar,
akademisi dan praktisi K3 dalam penyusunan dan pelaksanaan program K3 yang
terarah dan terencana.

a. Prinsip-Prinsip Penyusunan Program K3

Sebuah organisasi perusahaan perlu mengembangkan strategi perencanaan yang

Apakah konten ini tidak
baik dalam pantas?
menerapkan aspekLaporkan
K3 melalui Dokumen Ini
program-program yang disusun
berdasarkan prinsip yang terencana dan terarah. @alam sebuah sistem manajemen,
perencanaan sebuah program harus mempertimbangkan prinsip
S!"#$ (Specific, Measurable, Achievable, Realiable, Timetable). Sebuah
program K3 harus bersifat spesifik yang berarti bah%a program-program yang
dibuat sedapat mungkin tidak menimbulkan kebingunan bagi pihak yang diberi
tugas untuk melaksanakannya, mudah terukur dalam hal pencapaian hasilnya
dengan ditetapkannya target dan indikator keberhasilan pencapaiannya. Sebuah
program K3 juga harus bersifat mudah untuk dilaksanakan sehingga dapat
berjalan efektif dan efisien sesuai dengan kemampuan perusahaan serta realistis
dalam hal pembiayaan dan kemampuan orang yang melaksanakannya dengan
jangka %aktu yang telah ditetapkan.

@alam menetapkan program K3 terdapat beberapa referensi yang dapat dijadikan

acuan, salah satunya adalah O&S"S '())'*+))L klausul M.(.3 tentang objektif
dan program K3 NOrganisasi harus menetapkan, menjalankan dan memelihara
dokumen objektif K3pada fungsi dan tingkatan yang sesuai dalam organisasi/.
!enurut #amli 0 +))12, untuk mencapai objektif yang telah ditetapkan,
organisasi harus menyusun program kerja yang merefleksikan kebijakan

Tingkatkan Pengalaman Anda *

Nilai akan membantu kami untuk
menyarankan dokumen terkait yang
lebih baik kepada semua pembaca kami!

' Bermanfaat

) Tidak
bermanfaat

organisasi. #encana kerja ini disusun untuk setiap tingkatan manajemen sebagai
landasan operasional dengan mempertimbangkan*
• Penentuan tanggung ja%ab dan %e%enang untuk pencapaiannya disetiap
tingkatan, fungsi dan departemen. Program K3 sebaiknyadiintegrasikan dengan
program organisasi secara keseluruhan sehingga menjadi salah satu aspek dalam
pencapaian sasaran organisasi.
• Sarana dan sumberdaya yang diperlukan untuk mencapai program kerja yang
telah ditetapkan misalnya pendanaan, tenaga, peralatan dan lainnya.
• Sangka %aktu atau jad%al pelaksanaan dan penyelesaian program kerja.
b. @asar Penyusunan Program K3

@alam penyusunan program K3 dalam suatu perusahaan, terdapat landasan atau

dasar-dasar yang melatarbelakangi pembuatan suatu program diantaranya adalah
hasil risk assessment dari suatu kegiatan produksi untuk mengetahui potensi-
potensi bahaya dan resiko ditempat kerja. $erdapat beberapa metode yang dapat
digunakan dalam melakukan penilaian resiko yaitu, metode kualitatif, semi
kuantitatif dan kuantitatif. Sebelum melakukan penilaian resiko perlu diketahui
bisnis proses suatu kegiatan produksi suatu industri, dalam setiap tahapan proses
produksi terdapat beberapa bahaya yang dapat menimpa pekerja sehingga
berpotensi menyebabkan kecelakaan dan gangguan kesehatan. "dapun proses
produksi suatu industri garmen dapat dilihat pada gambar di ba%ah ini*

4aktor-faktor penyebab yang dapat membahayakan tenaga kerja sudah seharusnya

dicegah, dikendalikan, diminimalisir atau bahkan dihilangkan. 5ntuk mencegah
berbagai gangguan yang muncul, maka terlebih dahulu perlu diketahui proses
produksi dan identifikasi permasalahannya, cara pemantauan, dan standar-standar
yang berlaku. 6eberapa hal yang perlu diperhatikan berhubungan dengan
keselamatan dan kesehatan kerja yang umum ditemukan di industri garmen adalah
*
'. 4aktor 7ingkungan Kerja memungkinkan dapat menimbulkan gangguan
kesehatan tenaga kerja, sebagaimana terlihat pada penjelasan di ba%ah ini.
Proses Produksi dan 4aktor 7ingkungan Kerja
• 8udang 6ahan * penerangan, iklim kerja, debu, uap, formaldehyde
• Pola dan Pemotongan 6ahan * penerangan, iklim kerja, debu, uap, formaldehyde
• !enjahit * penerangan, iklim kerja, getaran, debu, uap formaldehyde
• Pemotong Sisa 6enang * penerangan, iklim kerja, debu, uap, formaldehyde
• Pengecekan Kualitas * penerangan, iklim kerja, debu, uap, formaldehyde
• Seterika * penerangan, iklim kerja, debu, uap, formaldehyde
• 4inishing* penerangan, iklim kerja, debu, kapas, uap formaldehyde
• Pengemasan * penerangan, iklim kerja, debu karton, uap formaldehyde

+. Potensi 6ahaya Kecelakaan Kerja, hal-hal yang menjadi permasalahan berkaitan

dengan potensi bahaya kecelakaan kerja pada industri garmen adalah sebagai
berikut *

• 8udang memiliki potensi bahaya kebakaran

• 6agian Pola9 potong memiliki potensi bahaya jari tangan terpotong, tersengat arus
litrik
• 6agian Sahit memiliki potensi bahaya jari terkena jarum, tersengat arus listrik,
kebakaran
• 6agian Pasang Kancing memiliki potensi bahayajari tergencet mesin kancing,
tersengat arus listrik
• 6agian Seterika memiliki potensi bahaya tersengat arus listrik, kebakaran
• 6agian Pengemasan memiliki potensi bahaya tergores, barang terjatuh

3. Keserasian peralatan dan sarana kerja dengan tenaga kerja. Keserasian peralatan
dan sarana harus diperhatikan oleh pihak perusahaan dan disesuaikan dengan
tenaga kerja yang dimilikinya agar kecelakaan kerja dapat diminimalisasi.
Kesalahan yang disebabkan ketidakserasian antara peralatan dan sarana dengan
tenaga kerja dapat menimbulkan berbagai masalah yang akhirnya dapat
mengancam keselamatan dan kesehatan kerja. 6eberapa permasalahan seperti ini
yang ditemukan di industri garmen *
• 6agian pemotongan kain, jahit dan seterika, faktor ergonomi yang mempengaruhi
adalah ukuran meja, kursi duduk, sikap dan sistem kerja
• 6agian pengemasan, faktor ergonomi yang mempengaruhi adalah kegiatan angkat
junjung, sikap dan cara kerja, ruang gerak.
6eberapa permasalahan di atas sangat umum ditemukan di industri garmen. @an
seperti kebanyakan yang terjadi di industri, terkadang penyelesaian permaslahan
tersebut mendapatkan resistansi dari manajemen.

c. Identifikasi !asalah Industri 8armen di Indonesia

6erdasarkan Baseline Reports @ !orker "erspectives from the #actor$ an%
Be$on%yang disusun oleh &'H, ada beberapa masalah tentang Keselamatan dan
Kesehatan Kerja khususnya di Industri 8armen Indonesia. Secara garis besar
berikut beberapa permasalahan di Industri 8armen yang terkait Keselamatan dan
Kesehatan Kerja *
Identifkasi Klasifkasi Hambatan dan Akar Solusi
Permasalahan Permasalahan Penyelesaian
>80% Lulusan Faktor Industri garmen
SMP/SMU Individu merupakan industri
yang menyerap
banyak tenaga ker@a
se!ingga tidak
mensyaratkan peker@a
berpendidikan tinggi
"#$#% tidak Faktor Peker@a yang tidak Memperbaiki
memiliki Individu ESkill berpengalaman dapat sistem perekrutan
pengalaman ker@a dan meng!ambat karya(an dengan
Pengalaman& ke'epatan produksi mensyaratkan
dikarenakan !arus penglaman beker@a

dilati! terlebi! da!ulu minimal ) ta!un

>"8% Faktor *onsentrasi peker@a Pi!ak mana@emen
berkeluarga dan Individu (anita yang memiliki perlu memberikan
memiliki anak anak akan terbagi per!atian k!usus
untuk keluarga dan bagi peker@a (anita
peker@aannya yang suda!
berkeluarga dan
memiliki anan
>+"% Faktor ,arget produksi yang Penyediaan air
mengelu!kan *ese!atan sangat tinggi serta minum yang 'ukup
masala! severe ker@a kondisi lingkungan bagi peker@a
t!irst ker@a yang panas
membuat peker@a
selalu merasa
ke!ausan$ yang
berakibat kese!atan
peker@a menurun
karena de!idrasi
-.% severe Faktor Faktor kelela!an Pi!ak mana@emen
Oatigue *ese!atan sangat berba!aya !arus
*er@a dapat berpotensi memper!atikan
menimbulkan @am ker@a karya(an
gangguan kese!atan agar tidak
dan ke'elakaan ker@a melampaui @am
ker@a yang tela!
ditentukan
"0$P% stoma'! Faktor ,idak ada (aktu Mana@emen !arus
pain *ese!atan untuk makan karena memberikan (aktu
*er@a dike@ar target kepada peker@a
menyebabkan peker@a untuk istira!at dan
telat makan se!ingga makan
berakibat pada
gangguan kese!atan
-)$+% di11iness Faktor *ondisi lingkungan Pneyediaan klinik
Epusing& *ese!atan ker@a yang tidak baik untuk berobat
*er@a serta pola makan dan
istira!at yang tidak
teratur menyebabkan
gangguan kese!atan
pada peker@a
-P% ba'k and Faktor ,empatk ker@a tidak Mengatur posisi
ne'k a'!e *ese!atan ergonomis$ terlalu dan tempat ker@a
*er@a$ lama pada posisi yang
2egonomi sama
>+#% 'on'ern Faktor >-)% kurang 'on'ern Penyediaan
ter!adap ba!aya *eselamatan ter!adap ba!aya inOormasi dan
ditempat ker@a *er@a ker@a$ bisa pelati!an tentang
dikarenakan ba!aya ditempat
kurangnya ker@a
pengeta!uan tentang
ba!aya ditempat
ker@a
>-0% Faktor Masala! aturan @am Mana@emen
mengelu!kan Psikologi ker@a karya(an memberikan

beker@a di!ari dikarenakan dike@ar kesempatan untuk

(eekend produksi libur
Makan sambil Faktor ,idak ada @am Pengaturan (aktu
beker@a *ese!atan istira!at untuk makan untuk istira!at
*er@a karena menge@ar makan dan
produksi disediakan tempat
makan
3eker@a di!ari Faktor ,arget produksi yang Mana@emen
minggu Psikologi tinggi memberikan
kesempatan untuk
libur
,idak ada Faktor Sistem pengaturan Pi!ak mana@emen
pengaturan @am Mana@emen @am ker@a lembur !arus
ker@a lembur tidak @elas memper!atikan
@am ker@a karya(an
agar tidak
melampaui @am
ker@a yang tela!
ditentukan
Upa! renda!$ Faktor Sistem per@an@ian Penyesuaian upa!
diba(a! standar$ Mana@emen ker@a karya(an tidak sesuai aturan UM2
keluar masuk memi!ak karya(an yang tela!
karya(an tinggi ditetapkan
Pemerinta!
Slip ga@i tidak Faktor Sistem administrasi Memperbaiki
lengkap inOo Mana@emen pembayaran ga@i sistem administrasi
tentang bonus tidak @elas dan transparansi
tidak @elas
P+%tergabung Faktor 4 Mana@emen !arus
dalam ,rade Mana@emen memberikan
Union Member kebebasan kepada
peker@a untuk
bergabung dengan
serikat peker@a
>80% terikat Faktor Peker@a industri Mana@emen !arus
kontrak namun Mana@emen garmen biasanya memberi
P5$5% non merupakan karya(an kesempatan
permanent outsour'ing kepada peker@a
yang memiliki
prestasi untuk
diangkat @adi
karya(an tetap
"+$-% suda! Faktor Program pelati!an *" Program pelati!an
mendapatkan *eselamatan belum menyentu! *" !arus diberikan
training *" *er@a keseluran karya(an kepada seluru!
peker@a
6"0% Faktor Program pelati!an *" Program pelati!an
mendapatkan Mana@emen belum menyentu! *" !arus diberikan
training keseluran karya(an kepada seluru!
peker@a
8+$.% Faktor Sangsi ter!adap Xarus dibentuk
mendapatkan Psikologi pelaku kekerasan badan advokasi
se7ual tidak tegas bagi karya(an
!arrasment

Dipercayai oleh lebih dari 1 juta anggota

Coba Scribd GRATIS selama 30 hari untuk mengakses

lebih dari 125 juta judul tanpa iklan atau gangguan!

Mulai Coba Gratis

Batalkan Kapan Saja.

Bagikan dokumen Ini

" # $ % &

Anda mungkin juga menyukai

SEJARAH PROMOSI
KESEHATAN
Jadu Jadurani

Checklist Inspeksi K3
(Portland)
Arbit Bit

Surat pengesahan P2K3.docx

Surya Malik

Majalah Podcast

Lembar Musik

Contoh Soal Kesehatan

Lingkungan Iis Naini
Salman Alfarisi

BAB I (Autosaved).docx
dian ramadan

TUGAS MMT.docx
dian ramadan

Pertemuan 2 Pengertian,
Tujuan & Proses Smk3
dian ramadan

SR-Kualitatif.ppt
dian ramadan

SR Kualitatif
dian ramadan

SR KajiSaji Kualitatif
dian ramadan

2824-6191-1-SM.pdf
dian ramadan

tugas epid 1
dian ramadan

Tampilkan lebih banyak

Tentang Dukungan

Tentang Scribd Bantuan / Pertanyaan Umum

Media Aksesibilitas

Blog kami Bantuan pembelian

Bergabunglah dengan tim AdChoices

kami!
Penerbit
Hubungi Kami

Undang teman Sosial

Hadiah
Instagram
Scribd untuk perusahaan
Twitter

Facebook
Hukum
Pinterest
Syarat

Privasi

Hak Cipta

Preferensi Cookie

Dapatkan aplikasi gratis kami

Buku • Buku audio • Majalah • Podcast •

Lembar Musik • Dokumen • Snapshots • Direktori

Bahasa: Bahasa Indonesia

Hak cipta © 2021 Scribd Inc.

Beranda Buku Buku audio Dokumen