Anda di halaman 1dari 24

EKMA4116 Manajemen

Pertemuan I Click to edit Master subtitle style Modul I Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen Zulfikar Yurnaidi

2/23/13

Profil Tutor
Nama
Zulfikar Yurnaidi

Status
Menikah dengan satu istri

Pendidikan
Teknik Elektro, ITB (2003 - 2008) Energy System, Ajou University (2008 - )

Contact
010-7263-7330 viczhoel@yahoo.com
2/23/13

Sistem Penilaian
Tutorial Tatap Muka (50%)
Tugas I, II, III (70%) Kehadiran dan Keaktifan (30%)

Ujian Akhir (50%)

2/23/13

2/23/13

Organisasi

Pemimpin

Sekumpulan orang Kerja sama Tujuan Seni Proses Keterampi2/23/13 lan

Manajemen

Pendapat Ahli (Manajemen)


Mengawasi

orang bekerja

Mengurus Uang

Mary Parker Follet :


the art of getting things done trough the others..

2/23/13

Pendapat Ahli (Manajemen)


Stoner:
Fayol:

Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling

2/23/13

Peran Manajemen dan Manajer


Keberhasilan organisasi bergantung pada Manajer: anggota organisasi yang men-

pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif gawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.

Manajer harus mampu menganalisis

lingkungan persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen untuk:

Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari


Meningkatkan efisiensi

2/23/13

Organisasi
Terdiri dari sekumpulan orang Dengan kesadaran dan mengerti benar Setuju diikat dengan berbagai peraturan

organisasi dan pemerintah


Sepakat berkelompok untuk mencapai tu-

juan-tujuan tertentu

Memiliki aturan tertentu yang harus dis-

epakati dan ditaati bersama untuk mencapai tujuan


Melakukan kerja sama untuk mencapai tu-

juan-tujuan tersebut

2/23/13

Manajemen sebagai Ilmu dan Seni


Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pem-

buktian ilmiah, dan memiliki tahapantahapan yang sistematis.

Manajemen membutuhkan sentuhan orang

yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll. jadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul 2/23/13

Sentuhan seni membuat manajemen men-

Jenis Manajer
First line, Middle, Top Administrative vs Operative Agressive Progressive
Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan

gagasan luar biasa, mengutamakan teknologi


Otoriter vs Partisipatif
Partisipatif: menghargai pendapat bawahan,

mencari solusi darri pengalaman bawahan, banyak mendengarkan


5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change
2/23/13

2/23/13

2/23/13

10 Faktor yang diinginkan Bawahan


Pekerjaan yang menarik Kesejahteraan yang memadai Keamanan dalam pekerjaan Penghayatan terhadap pekerjaan yang

dilakukan
Suasana atau lingkungan kerja yang baik Promosi dan perkembangan diri mereka

sejalan dengan kompetensi dan kontribusi


Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok

kerja

2/23/13

SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN


Kenapa Berhasil di Bangun???
ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna 2/23/13 menjamin

Manajemen Jaman Dulu


Jaman Mesir Cina Yunani Romawi Keagamaan
Gereja Katolik Haji

Militer Perbedaan cara praktik!!


2/23/13

SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN


PERIODE WAKTU 1771 - 1871 1870 - 1930 ALIRAN MANAJEMEN Awal Teori Manajemen Manajemen Ilmiah KONTRIBUTOR
Robert Owen, Charles Babage Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard

1900 - 1930

Teori Organisasi Klasik

1930 - 1940

Hubungan Manusiawi

Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg

1940 - Now

Manajemen modern

Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb

2/23/13

Teori Manajemen Klasik


Watt and Boulton
Bidang kepersonaliaan: penggajian, kese-

jahteraan, penelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan

Owen
Bapak manajemen personalia modern

Babbage
Bapak komputer

Follet
Employee ownership, profit sharing, gain-shar2/23/13

ing plans

Manajemen Ilmiah
Taylor
Menggantikan cara secara teratur dengan

ilmu pengetahuan yang tersusun

Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan

kelompok, dan bukan perpecahan vidualisme yang kacau

Mencapai kerja sama manusia, bukan indiMenghasilkan output yang maksimal, dan

bukan output kerja yang terbatas

Mengembangkan semua pekerja sampai

taraf setinggi-tingginya untuk kesejahteraan 2/23/13 maksimum mereka sendiri dan perusahaan

Manajemen Ilmiah
Gantt
Mirip Taylor, perbedaan pada sistem

pengupahan diferensial. atas hasil pekerjaan

Mengembangkan Owen: metode pencatatan

Gilbreth
Mengamati gerakan yang sia-sia dalam

bekerja.
Dengan mengurangi gerakan yang tidak

perlu, produktivitas dapat meningkat


Emerson
2/23/13

Hubungan Manusia
Eksperimen Hawthorne
Western Electric Company Works (Cicero, Illi-

nois)

Pengaruh tingkat penerangan pada produk-

tivitas

Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelom-

pok (rasa aman) lebih berpengaruh daripada rancangan upah


Organizational Behavior (Perilaku Organ-

isasi)

Organisasi adalah suatu keseluruhan dan

pendekatan manajer secara individual untuk

2/23/13

2/23/13

Manajemen Modern
Berdasarkan Hasil
Menjawab kegagalan manajemen ilmiah

akibat penyimpangan pengupahannya

Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas

Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial


Manajemen bertanggung jawab terhadap

penyelesaian masalah sosial karyawannya


Berdasarkan Sasaran (MBS)
Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu

karyawan

2/23/13

Manajemen Modern
Berdasarkan Pengecualian
Penyederhanaan proses manajemen

sehingga manajer mudah mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahan Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan

Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi;

Terapan
Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) =

Statistika + Mikro untuk menyelesaikan 2/23/13 masalah manajemen (logistik, operasi)