Anda di halaman 1dari 16

Belief and Boundary System

Sistem Kepercayaan
Merupakan sebuah sistem formal yang digunakan oleh manajer untuk mendefinisikan, mengkomunikasikan nilai-nilai inti perusahaan dalam rangka untuk menginspirasi dan memotivasi karyawan untuk mencari, mengeksplorasi, membuat, serta mengeluarkan upaya dalam tindakan yang tepat. (Simon, 1994) menjelaskan tentang nilai-nilai inti organisasi, definisi organisasi, dan arah tujuan organisasi (visi dan misi perusahaan). (Simon, 1995)

Sistem Batasan
merupakan sistem yang digunakan top manajer untuk mengkomunikasikan batasan dan aturan organisasi untuk dihormati (Simon, 1994) memberitahukan karyawan apa yang mereka tidak boleh lakukan (Simon, 2000) dengan tujuan memungkinkan karyawan memiliki kebebasan berinovasi, menggali, menciptakan, dan mencapai standar tertentu, berisi tentang aturan, batasan dan larangan dalam : kode etik organisasi, sistem perencanaan strategis, sistem penganggaran. (Simon, 1994)

WHAT explicit set of beliefs that define basic values, purpose, and direction, including how value is created; level of desired performance; and human relationships

Belief System

MENGAPA keyakinan sistem dapat memberikan momentum dan bimbingan untuk mencari peluang perilaku/tindak-tanduk

Karena sistem keyakinan memiliki tujuan utama untuk menginspirasi dan memotivasi pencarian peluang. Jadi manajer harus mengeksplor bawahannya untuk menciptakan peluang sebanyak-banyaknya.

Bagaimana misi visi pernyataan kredo dan tujuan

Kapan peluang dapat dikembangkan secara dramatis


Peluang dapat dikembangkan secara dramatis ketika peluang itu dapat dibaca dengan baik oleh setiap individu yang menjalankan organisasi

Kapan manajer puncak dapat mengubah arah strategy?


Ketika manajer dihadapkan dengan ketidakpastian

Kapan manajer puncak keinginan untuk memberikan energi tenaga kerja


Ketika manajer puncak ingin mencapai tingkatan usaha yang lebih tinggi lagi.

WHO senior managers personally write substantive drafts?


Pemimpin puncak dan manajer yang kompeten memahami kekuatan yang memberikan kepercayaan dan memberikan inspirasi

WHO staff groups facilitate communication, feedback, and awareness surveys


Ketika senior manajer sering tidak mengakui manfaat ekonomi atau strategi ketika menetapkan batasanbatasan kode etik bisnis. Karena alasannya biaya yang dibutuhkan untuk menetapkan batasan kode etik bisnis selalu dihindari manajer, dan baru akan dibuat ketika perusahaan atau unit organisai telah tercemar nama baiknya atau kehilangan aset yang mereka miliki.

Sistem Batasan
merupakan sistem yang digunakan top manajer untuk mengkomunikasikan batasan dan aturan organisasi untuk dihormati (Simon, 1994) memberitahukan karyawan apa yang mereka tidak boleh lakukan (Simon, 2000) dengan tujuan memungkinkan karyawan memiliki kebebasan berinovasi, menggali, menciptakan, dan mencapai standar tertentu, berisi tentang aturan, batasan dan larangan dalam : kode etik organisasi, sistem perencanaan strategis, sistem penganggaran. (Simon, 1994)

Business Conduct Boundaries: WHEN reputation costs are high


Ketika senior manajer sering tidak memperhatikan manfaat ekonomi atau strategi ketika menetapkan batasan kode etik bisnis. Alasannya karena biaya yang dibutuhkan untuk menetapkan batasan kode etik bisnis selalu dihindari manajer, dan baru akan dibuat ketika perusahaan atau unit organisai telah tercemar nama baiknya atau kehilangan aset yang mereka miliki.

Strategic Boundaries: WHEN excessive search and experimentation risk dissipating the resources of the firm
Yaitu pada saat tidak adanya strategi batasan kode etik yang jelas di dalam perusahaan maka akan terjadi konflik kepentingan dengan adanya perbedaan pendapat diantara sumber daya yang dimiliki perusahaan. jika hal tersebut terjadi maka kemungkinan besar tujuan perusahaan akan sangat sulit dicapai, sehingga harus dilakukan strategi batasan kode etik perusahaan tanpa membatasi kreativitas atau ide yang muncul dari sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan itu sendiri, asalkan masih dalam lingkup visi dan misi perusahaan (tujuan organisasi)

WHO senior managers formulate with the technical assistance of staff experts (lawyers) and personally mete out punishment

Top Manajer

WHO staff groups monitor compliance


Middle manajer