IKHTISAR EKSEKUTIF

Berdasarkan penilaian sendiri

(self assessment) atas realisasi
pelaksanaan Rencana Kinerja
Tahun 2010, menunjukkan
bahwa rata-rata capaian kinerja
dari 2 (dua) sasaran yang telah
ditetapkan adalah 95%.
 IKHTISAR EKSEKUTIF
Sasaran yang dikatakan berhasil adalah
sebagai berikut
NO SASARAN NILAI
CAPAIAN
KINERJA
1 Peningkatan Disiplin 93,5 %
Aparatur
2 Meningkatnya
Kamtibmas yang 127,3 %
semakin kondusif
Keberhasilan sasaran-sasaran
tersebut secara umum disebabkan
antara lain:
Koordinasi dengan instansi terkait
berjalan dengan baik.
Adanya dukungan tenaga SDM dan
dana yang cukup
Ketersediaan data pendukung
tahun sebelumnya.
Studi banding dengan daerah lain.
 LATAR BELAKANG
PENYUSUNAN LAKIP INI DIDASARKAN PADA
UU No. 13 Tahun 1950 Tentang Pemerintahan
Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi
Jateng.
Keputusan Kepala LAN No. 239 Tahun 2003
Tentang Petunjuk Teknis Penyusunan LAKIP
Pemerintah Daerah.
Perbup No. 6 Tahun 2008 Tentang Penjabaran
Tugas dan Fungsi Satpol PP Kab. Jepara

Hal tersebut untuk mendukung terwujudnya tata

kelola Pemerintahan yang baik ( good
governance ).
STRUKTUR ORGANISASI
KANTOR SATPOL PP
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) Kantor
Satpol PP Kabupaten Jepara adalah
sebagai berikut:
Satuan Polisi Pamong Praja
mempunyai tugas membantu Bupati
dalam penyelenggaran pemerintah
daerah dibidang Pemeliharan dan
Penyelenggaraan Ketentraman dan
Ketertiban Umum serta Perlindungan
masyarakat
 TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Fungsi Satpol PP
1. Penyusunan pedoman dan petunjuk teknis dibidang
ketentraman, ketertiban dan perlindungan masyarakat
2. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis
pemeliharaan dan penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum
3. Pelaksanaan penegakan peraturan daerah serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
lingkungan pemerintah daerah
4. Pembinaan polisi pamong praja di lingkungan pemerintah
daerah
5. Penyelenggaraan tata usaha dan urusan kerumah
tanggaan
6. Penyajian bahan kebijakan pimpinan
7. Koordinasi dalam pelaksanaan tugas
8. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati
sesuai tugas dan fungsinya
 ANALISIS PERKEMBANGAN
STRATEGIK
Indikator strategis yang mempengaruhi
kinerja Kantor Satpol PP:
Strength/Kekuatan
Tersedianya personel SDM yang terlatih.
Tersedianya sarana-prasarana yang memadai.
Koordinasi antar instansi terkait yang kondusif.
Weakness/Kelemahan
Kuantitas personal/SDM yang terbatas
Kurangnya pemanfaatan dan ketersediaan fasilitas
penunjang.
Opportunity/Peluang
Partisipasi masyarakat yang baik dalam
penyelenggaraan kegiatan Satpol PP.
Threath/Ancaman
Pelanggaran TRANTIBUM terselubung
 RENCANA STRATEGIK
VISI

TERWUJUDNYA PENEGAKAN
PERATURAN DAERAH DAN
KAMTIBMAS DI WILAYAH
KABUPATEN JEPARA.
 MISI
Menciptakan aparat yang berkualitas melalui
pendidikan dan pelatihan sebagai bekal
memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Meningkatkan kualitas masyarakat melalui
pembinaan secara periodik agar taat dan
patuh aturan.
Meningkatkan kualitas administrasi dalam
pelayanan kegiatan operasional di lapangan.
Meningkatkan koordinasi antar aparat penegak
hukum dalam kegiatan penertiban.
Meningkatkan kualitas SDM aparat yang
memadai untuk bekal penyelesaian masalah di
lapangan.
 Tujuan Stratejik
Terciptanya aparat yang berkualitas
untuk memberikan pelayanan
kepada masyarakat melalui
pendidikan dan pelatihan.
Terwujudnya kualitas masyarakat
melalu pembinaan secara periodik.
Terwujudnya kondisi keamanan dan
ketertiban di masyarakat.
 Sasaran Tahun 2010
Peningkatan disiplin Aparatur.
Meningkatnya kamtibmas yang
semakin kondusif.
 Program Tahun 2010
Pengadaan Pakaian Dinas
Penertiban Disiplin Pengawai
Pemberantasan Penyakit
Masyarakat
Sosialisasi Kamtibmas dan Lomba
Siskamling
 RENCANA KINERJA TAHUN 2010
PROGRAM
1. Pengadaan Pakaian Dinas
2. Penertiban Disiplin Pegawai
3. Pemberantasan Penyakit
Masyarakat
4. Sosialisasi Kamtibmas dan
Lomba
Siskamling
KEGIATAN
1. Pengadaan Seragam Piket
Satpol PP
2. Pengadaan Pakaian Dinas
Satpol PP
1. Operasi Penegakan Disiplin
PNS
2. Sosialisasi Disiplin PNS
1. Pelaksanaan Operasi Miras
dan Prostitusi
2. Penertiban PKL dan PGOT
1. Sosialisasi Kamtibmas
2. Lomba Siskamling
 AKUNTABILITAS KINERJA
Capaian kinerja 2010
Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Program Pengadaan Pakaian Dinas
Pengadaan Seragam Piket Satpol PP;
keterkaitan dengan program terpenuhi,
penetapan target kinerja pada indikator input,
output, dan outcome tepat dengan pencapaian
99%;
Pengadaan Pakaian Dinas Satpol PP;
keterkaitan dengan program terpenuhi,
penetapan target kinerja pada indikator input,
output, dan outcome tepat dengan pencapaian
96%;
Program Penertiban Disiplin Pegawai
Operasi Penegakan Disiplin PNS; keterkaitan
dengan program terpenuhi, penetapan target
kinerja pada indikator input, output, dan
outcome tepat dengan pencapaian 90%;
Sosialisasi Disiplin PNS; keterkaitan dengan
program terpenuhi, penetapan target kinerja
pada indikator input, output, dan outcome tepat
dengan pencapaian 90%;
Capaian kinerja 2010 (lanjutan)
 Evaluasi dan Analisis (lanjutan)
Program Pemberantasan Penyakit
Masyarakat
Pelaksanaan Operasi Miras dan Prostitusi;
keterkaitan dengan program terpenuhi, penetapan
target kinerja pada indikator input, output, dan
outcome tepat dengan pencapaian 96%;
Penertiban PKL dan PGOT; keterkaitan dengan
program terpenuhi, penetapan target kinerja pada
indikator input, output, dan outcome tepat dengan
pencapaian 88%;
Program Sosialisasi Kamtibmas dan Lomba
Siskamling
Sosialisasi Kamtibmas; keterkaitan dengan
program terpenuhi, penetapan target kinerja pada
indikator input, output, dan outcome tepat dengan
pencapaian 96%;
Lomba Siskamling; keterkaitan dengan program
terpenuhi, penetapan target kinerja pada indikator
input, output, dan outcome tepat dengan
pencapaian 99%;
AKUNTABILITAS KEUANGAN
 SEKIAN

TERIMA KASIH