MANAJEMEN PERKESMAS

DI PUSKESMAS

Perkesmas-UKM DinKes Jateng

DIREKTORAT PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN
KEMENTERIAN KESEHATAN

Disampaikan oleh :
LISTIJANI SUKWATI.G, SKM.M.KES
1
DINAS KESEHATAN PROVINSI JAWA TENGAH
Pertemuan Workshop Pelayanan Keperawatan Kesehatan Masyarakat (PERKESMAS)
KABUPATEN WONOSOBO, 6 7 Februari 2017
Tujuan Umum:
Setelah sesi ini peserta latih mampu memahami tentang
Manajemen Perkesmas
Tujuan Khusus:
Setelah sesi ini peserta latih mampu
1. Menyebutkan pengertian manajemen
2. Menyebutkan komponen manajemen perkesmas
3. Menjelaskan perencanaan dalam manajemen perkesmas
4. Menjelaskan indikator perencanaan dalam manajemen
perkesmas
5. Menjelaskan pelaksanaan dalam manajemen perkesmas
6. Menjelaskan indikator pelaksanaan dalam manajemen
perkesmas
7. Menjelaskan penilaian dalam manajemen perkesmas
8. Menjelaskan indikator penilaian dalam manajemen perkesmas
PokokBahasan:
Kebijakan Pengembangan Manajemen Perkesmas

Sub pokok bahasan:

1. Pengertian manajemen
2. Komponen manajemen perkesmas
3. Perencanaan dalam manajemen perkesmas
4. Indikator perencanaan dalam manajemen perkesmas
5. Pelaksanaan dalam manajemen perkesmas
6. Indikator pelaksanaan dalam manajemen perkesmas
7. Penilaian dalam manajemen perkesmas
8. Indikator penilaian dalam manajemen perkesmas
 PENGERTIAN
Manajemen adalah merupakan
proses kerjasama melalui orang lain
untuk mencapai tujuan.

Manajemen keperawatan
adalah proses kerjasama melalui
personel perawat untuk menyediakan
asuhan, terapi dan kenyamanan bagi
sekelompok pasen.
MANAJEMEN PERKESMAS

Perencanaan
Pelaksaaan
Penilaian
 PERENCANAAN
Perencanaan merupakan proses dalam menetapkan
kebutuhan perencanaan kegiatan dan anggaran,
merencanakan kebutuhan sumber daya manusia, --
perencanaan pelayanan keperawatan terintegrasi
dengan perencanaan kesehatan di Puskesmas

Diwujudkan dalam bentuk penyusunan plan of

action (POA) yang diawali pengumpulan data, olah
data, analisa data, susun rencana kegiatan dan
rencana pelaksanaan, rencana evaluasi yang
dilaksanakan oleh semua pemegang program bersama
koordinatornya.
PERENCANAAN..

Pengumpulan data ...............

Olah data, analisa data ...............

Susun rencana kegiatan ...............

Rencana pelaksanaan ...............

Rencana evaluasi ...............

PERENCANAAN..

Perencanaan Operasional disusun secara terintegrasi

visi, misi, tujuan Puskesmas

Perencanaan kebutuhan sasaran dan

pihak-pihak terkait
Terintegrasi dengan rencana pelaksanaan
disusun melalui proses perencanaan Puskesmas
dengan indikator kinerja yang jelas

Penanggung jawab memfasilitasi

pemberdayaan masy. dan sasaran mulai dari
perencanaan, pelaksanaan, s.d. evaluasi
PERENCANAAN..

Perencanaan kegiatan yang sedang

dilaksanakan dapat direvisi bila perlu

Perubahan kebijakan pemerintah dan/atau

perubahan kebutuhan masyarakat atau
sasaran, serta usulan-usulan perbaikan yang
rasional.
INDIKATOR PERENCANAAN
(10 KRITERIA )
1. Adanya rencana usulan kegiatan dan anggaran
pelayanan keperawatan yang tertuang dalam
Rencana Lima Tahunan Puskesmas

2. Adanya rencana usulan kegiatan dan anggaran

pelayanan keperawatan yang tertuang dalam
Rencana Usulan Kegiatan (RUK) Puskesmas

3. Adanya Rencana Pelaksanaan Kegiatan

(RPK) pelayanan keperawatan di Puskesmas

4. Adanya Standar Operasional Prosedur

(SOP) pelayanan keperawatan di Puskesmas
INDIKATOR PERENCANAAN
5. Adanya struktur tim pelayanan keperawatan di
Puskesmas yang ditetapkan oleh Kepala Puskesmas

6. Adanya Rencana usulan kebutuhan

tenaga keperawatan di Pusk. dengan kualifikasi
Ners dengan sertifikasi perkesmas untuk
Koordinator perkesmas dan minimal D3
Keperawatan dengan sertifikasi perkesmas untuk
Pelaksana Perkesmas

7. Adanya Rencana peningkatan kompetensi

perawat di Puskesmas (pddk, pelath,OJT,seminar,dll)
INDIKATOR PERENCANAAN

8. Adanya uraian tugas perawat di Puskesmas

9. Adanya jadwal kegiatan pelayanan

keperawatan di Puskesmas

10. Adanya Rencana pengadaan sarana

meliputi PHN kit, format asuhan keperawatan dan
format pencatatan pelaporan sesuai ketentuan yang
berlaku
 RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK) UKM WAJIB DAN
UKM PENGEMBANGAN

Upaya Kegiatan Tujuan Sasaran Targe Kebutuhan Sumber Daya Indikator Sumber
Kesehatan t Dana Alat Tenaga Keberhasilan Pembiayaan
No.

Rencana Pelaksanaan Kegiatan.

N Upaya Kegiat Sasar Targe Volume Rincian Lokasi Tenaga Jadua Biaya
o Kesehatan an an t Kegiata Pelaksana Pelaksana Pelaksa l/
n an an na Waktu

13
 Judul
No. Dokumen :
Logo Pemda No. Revisi :
SOP
Tanggal Terbit :
Halaman :
Nama Nama Ka Puskesmas
Ttd Ka Puskesmas
Puskesmas NIP

1. Pengertian

2. Tujuan
3. Kebijakan
4. Referensi

5. Prosedur

6. Langkah-langkah
7.Bagan/ Diagram
Alir (jika
8. Hal-hal yang perlu
dibutuhkan)
diperhatikan
9. Unit terkait
10. Dokumen terkait
11. Rekaman No. Yang diubah Isi Perubahan Tanggal mulai
historis perubahan diberlakukan
 PELAKSANAAN
Pelaksanaan merupakan rangkaian penyelenggaraan,
pemantauan/ pembinaan terhadap upaya perkesmas, yang
meliputi pengorganisasian di Puskesmas, pelaksanaan
kegiatan, dan pemantauan/ pembinaan hasil pelaksaan
kegiatan.

Pemantauan/ pembinaan terintegrasi dengan kegiatan

Puskesmas lainnya baik internal maupum eksternal.

Diwujudkan dalam pelaksanaan lokakarya mini

Puskesmas untuk penggalangan kerjasama tim,
pembagian tugas program dan pembagian wilayah binaan.
PELAKSANAAN.

Lokakarya bulanan untuk membahas hasil

kegiatan program bulan berjalan, apakah sudah
sesuai dengan rencana yang dibuat
Melaksanakan tugas dengan penuh tanggung
jawab sesuai dengan uraian tugas.
 INDIKATOR PELAKSANAAN
(7 KRITERIA )
1. Adanya tim perkesmas sesuai kualifikasi yang
ditetapkan oleh kepala puskesmas
2. Adanya peningkatan kompetensi perawat di
puskesmas
3. Adanya standar prosedur operasional pelayanan
keperawatan di puskesmas
4. Adanya pelaksanaan kegiatan pelayanan
keperawatan di puskesmas
5. Adanya pemantauan/ pembinaan pelaksanaan
pelayanan keperawatan
6. Adanya dokumentasi asuhan keperawatan
7. Adanya pencatatan dan pelaporan asuhan
keperawatan
 PENILAIAN
Penilaian dilakukan pada setiap kegiatan dengan
membandingkan hasil pelaksanaan kegiatan
dengan rencana yang telah disusun.
Dilakukan dengan mengacu pada Standar
Pelayanan Minimal (SPM), termasuk penetapan
indikator spesifik (key performance indicator).
Penyelia dan koordinator perkesmas wajib
memonitor secara periodik pencapaian kegiatan,
dan proses pelaksanaan serta mengambil langkah
tindak lanjut untuk perbaikan.
Penilaian juga menyangkut perawat dalam bentuk
penilaian kredit point untuk kenaikan jabatan
fungsional perawat secara berjenjang.
 INDIKATOR PENILAIAN
(6 KRITERIA )
1. Adanya standar prosedur operasional
penilaian (SOP) pelayanan keperawatan di Puskesmas
2. Adanya format penilaian pelayanan keperawatan di
Puskesmas
3. Adanya jadwal kegiatan penilaian pelayanan
keperawatan di puskesmas
4. Adanya dokumen laporan penilaian pelayanan
keperawatan di Puskesmas
5. Adanya rencana tindak lanjut (RTL) hasil
penilaian pelayanan keperawatan di puskesmas
6. Adanya peningkatan tingkat kemandirian
individu, keluarga, kelompok dalam mengelola
masalah kesehatan yang dialami.
PENERAPAN PMK 20