DE I ES CE

Asessmen Kepribadian
MENGENAL DISC
Apa itu DISC?
DISC adalah sebuah psychometric tool yang
konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja
Psikolog Amerika William Moulton Marston-,
yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector.

DISC merupakan pengukuran

kepribadian/Asessment tool yang bertujuan
untuk melihat & mengukur perilaku kerja (Work
Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4
type kepribadian seseorang yaitu :
Dominant, Influence, Steady dan Compliance
DEFINISI DASAR
(D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih
tujuan/target.
Intensi dasarnya to overcome.
(I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi,
berekspresi, dan didengarkan.
Intensi dasar: to persuade
(S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan
konsisten.
Intensi dasarnya to support
(C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti
dan aman.
Intensi dasarnya to avoid trouble.
DISC VS
PSYCHOLOGICAL TEST
1. DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang
dimunculkan seseorang dalam bekerja.
2. Psychological Test : mengukur potensi dan ability
seseorang dalam bekerja.
VALIDITAS & RELIABILITAS DISC
1. Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi yaitu
0.89 dengan SD 0.065.
2. Pearson Product Moment Coeficient
Correlation adalah :
- 0.728 (Dominance)
- 0.645 (Influence)
- 0.730 (Steadiness)
- 0.550 (Compliance)
3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu
bergerak dalam 83 % sd 95%.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
EMPODOCLESS 444B.C (FILUSUF YUNANI)
TANAH : Kering perilakunya akan keras dan
memiliki daya juang yang besar.
AIR : Basah perilakunya cenderung mudah kecewa,
pesimis dan pemuram.
UDARA : Dingin Perilakunya tenang, setia dan tidak
buru-buru
API : Panas Perilakunya cenderung ramah, mudah
berteman selalu ramai dan tidak bisa diam.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
HIPPOCRATES 400 B.C (BAPAK
KEDOKTERAN)
Berupa cairan dlm tubuh :
CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang &
tidak bisa rileks
MELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku
dalam bersikap.
PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel.

SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak

ekspansif dan tidak bisa diam.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
CARL G.JUNG, 1921 (PSIKIATER SWISS)

EXTRAVERT
INTROVERT

THINKING

JUDJING
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
WILLIAM MOULTON MARSTON (1893
1947)
Dominant
Influence

Compliance

Stable
APA YANG DI UKUR?
DISC merupakan Psychometric test yang
menentukan gaya kepribadian seseorang, yang
meliputi kekuatan (strengths), kelemahan
(weakness), motivasi dan bagaimana seseorang
akan berperilaku di tempat kerja.
ASUMSI DASAR MUNCULNYA DISC
Cara seseorang bereaksi atau berperilaku sangat
dipengaruhi oleh lingkungan yang semuanya
dapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC ini
adalah hal-hal yang dapat diamati (observable)
DISC & PERILAKU MANUSIA

Personality

DISC
Environmen
Behavior t
JOHARI WINDOWS

Public Private
Self Self

Hidden Unknown
Self Self
APLIKASI DISC
Dalam Psikologi : Secara Umum :
Psi. Industri : rekruitmen, Bisnis
promosi dan evaluasi jabatan Office
Psi. Pendidikan : penelusuran Family
minat studi/career guidelines Friends
Psi. Perkembangan & Klinis :
Marital Counselling
Psi. Sosial : Community
research
DISC CULTURE FREE TOOL
DISC telah diuji cobkan terhadap berbagai
bangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidak
terkait dengan budaya (bebas budaya)
Artinya DISC lebih bersifat UNIVERSAL. Hal
ini terlihat dari berbagai tool DISC ini yang
dikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman,
Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia,
Belanda, dll)
APA YANG TIDAK DIUKUR DALAM DISC
Intelegensi
Bakat

Minat

Keahlian

Value

Experience
INSTRUKSI SPESIFIK DISC
Tidak mengatakan DISC sebagai suatu test
tetapi lebih tepat sebagai instrumen atau profil
Tidak ada pengertian benar atau salah dalam
profile
DISC hanya akan valid untuk individu yang
normal
Hasil DISC bersifat Confidential

Waktu penyelesaian 7 menit

ADMINISTRASI DISC
Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan waktu
yang diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7
menit.
Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal
sejumlah 24 soal.
Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek
diminta untuk memilih satu pernyataan yang
paling menggambarkan dirinya (Most) dan satu
pernyataan yang paling tidak menggambarkan
dirinya (Least)
Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper
& pencil) dan secara online.
WARNING!!
Berikan instruksi secara jelas dan hati-hati
Berikan contoh pengerjaan

Informasikan waktu penyelesaian adalah 7

menit.
SKORING DISC
Untuk dapat melakukan skoring DISC, ada
lembar skoring yang dapat digunakan. Tes DISC
terdiri dari 24 item, namun dalam lembar soal
yang sekaligus lembar jawaban tidak tercantum
nomer soalnya.
Subyek diharapkan memberi jawaban pada
setiap item dengan memilih 1 pilihan untuk
karakteristik perilaku yang paling
menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom
Most (M) dan 1 pilihan karakteristik perilaku
yang paling kurang menggambarkan diri subyek
pada kolom Least (L)
MENGECEK VALIDITAS
Profil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3
indikator yaitu :
1. Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara
grafik 1 dan 2
2. Terdapat lebih dari 10 tanda (*/) pada hasil
skoring
3. Adanya pola transisi pada grafik 3
ARTI DIAGNOSTIK DARI KONDISI PROFIL YANG
INVALID
Ada indikasi memanipulasi jawaban
Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang
ada
LANGKAH INTEPRETASI
I. Memahami arti grafik
a. Grafik I ( respon terhadap
lingkungan dan Jobdesk)
b. Grafik II (respon terhadap
kondisi tekanan/stres kerja)
c. Grafik III (respon terhadap
diri/self image)
II. Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan
memahami arti tiap faktor DISC
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor D
Mengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap
problem dan tantangan.

D Tinggi : Dominan, Decesive, Direct,

Demanding, Driving
D Rendah : Less Dominant, Un-Decesive, Non-
Challenge
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor I
mengukur bagaimana reaksi seseorang dalam
mempengaruhi orang lain dan lingkungannya.

I Tinggi : Influencing, Inspairing, Impulsive,

Impressive
I Rendah : Less talk, Non verbal
Communication
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor S
mengukur reaksi seseorang dalam menghadapi
lingkungan yang berubah-ubah

S Tinggi : Stabil, Submisive, Status Quo,

Supportive
S Rendah : Rapid Change, Fast
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor C
bagaimana reaksi seseorang terhadap aturan
dan prosedur

C Tinggi : Complience, Cautious, Consistence,

Carefull, Calculate
C Rendah : Seek Independence, less details
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR D
Kekuatan Kelemahan

Extravert Tak bisa rileks

Pekerja
Sombong
Tidak sabar
Optimis
Suka menantang
Ambisius Terlalu mendominasi
Keras Terlalu percaya diri
Tegas Tak ada waktu untuk
keluarga
Tanpa basa basi
Kurang memperhatikan
Suka tantangan detail
Mandiri Kurang taktis
GAYA PERILAKU DOMINAN D
Fokus : Power
Gaya Komunikasi : Memberi perintah

Gaya kepemimpinan : Autocratic

Sumber Motivasi : Mencapai tujuan

Ketakutan : kegagalan

Pertanyaan yang muncul : Apa yang dapat kita

lakukan?
Sumber kekuatan : Karakter
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK D TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
People/Task Oriented : Task Oriented

Mengutamakan : Hasil

Gesture : Banyak gerakan seperti tangan

Dekorasi kantor : Meja besar, jam dinding,
ijasah, buku-buku
Komunikasi Telepon : Minim bercanda

Emosi : Pemarah
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR I
Kekuatan Kelemahan

Banyak bicara Tidak teratur

Ekspresif Egosentris
Kurang bisa
Bersemangat
dipercaya
Ramah
Mendominasi
Lincah percakapan
Menstimulasi Gelisah
Persuasif Mudah marah

Optimis Selalu menyahut

Kompulsif
GAYA PERILAKU DOMINAN I
Fokus : Diri
Gaya komunikasi : menjual

Gaya Kepemimpinan : Demokratic

Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial,

kepopuleran
Ketakutan : Penolakan

Pertanyaan yang muncul : Siapakah yang akan

melakukan hal ini?
Sumber kekuatan : Kepribadian
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK I TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
People/Task Oriented : People oriented

Mengutamakan : Kesenangan

Gesture : banyak gerakan, seperti mimik atau

ekspresi wajah
Dekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto
orang terkenal, keluarga
Komunikasi telepon : Lama , banyak bicara

Emosi : optimis
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR S
Kekuatan Kelemahan

Stabil Agak susah di

Loyal motivasi
Rileks, santai Lama berubah

Tak Berubah Mudah berkompromi

Pendengar Menghindari
tanggung jawab
Tulus
Pasif
Dapat diprediksi
Tidak tegas

Tidak berorientasi
kepada target
GAYA PERILAKU DOMINAN S
Fokus : Sosial
Gaya Komunikasi : Mendengar

Gaya kepemimpinan : Prosedural

Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan

dalam kelompok
Ketakutan : rasa tidak aman

Pertanyaan yang muncul : bagaimana kita dapat

melakukan ini semua?
Sumber kekuatan : pengalaman
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK S TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Introvert
People/Task Oriented : People oriented

Mengutamakan : Kepercayaan

Gesture : Ada gerakan tangan

Dekorasi kantor : Suasana rumah

Komunikasi telepon : Ramah & Hangat

Emosi : Tidak Emosional

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR C
Kekuatan Kelemahan

Mengontrol Diri Kritis

Analitis Kaku dan formal
Kurang ramah
Tepat
Teoritis dan kurang
Akurat
praktis
Berhati-hati
Terlalu perencaan
Sensitif
Banyak analisis
Standartnya tinggi Terlalu hati-hati
Memperhatikan Perfectionist
jadwal
GAYA PERILAKU DOMINAN C
Fokus : Kebijakan
Gaya Komunikasi : Menulis

Gaya kepemimpinan : Rigid

Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job

Spec
Ketakutan : Kritik

Pertanyaan yang muncul : Mengapa kita

melakukan ini?
Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus
dilakukan
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK C TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Introvert
People/Task Oriented : Task oriented

Mengutamakan : prosedur

Gesture : Sedikit/hampir tidak ada

Dekorasi kantor : Tabel, struktur organisasi

Komunikasi telepon : To the point

Emosi : Takut, agak pemalu

KEPRIBADIAN SECARA UMUM

D I

Senang bersaing Senang bersaing

Cepat bertindak Cepat bertindak
Berani mengambil resiko Berani mengambil
Menuntut/meminta keputusan
sesuatu Memerintah
Memerintah Pemrotes
Pemrotes Berorientasi pada
Mengambil keputusan hubungan sesama individu
secara rasional Mengambil keputusan
Disiplin secara emosional
Berorientasi pada tugas Tidak displin
Bersikap formal Bersikap informal
KEPRIBADIAN SECARA UMUM
S C

Senang bekerja sama Senang bekerja sama

Lambat bertindak Lambat bertindak
Takut terhadap resiko
Takut terhadap resiko
Menerima apa adanya
Menerima apa adanya
Tidak memerintah
Tidak suka protes Tidak memerintah

Mengambil keputusan Tidak suka protes

berdasarkan emosi
Mengambil keputusan
Berorientasi pada secara rasional
hubungan sesama individu
Bersikap formal
Bersikap informal
Tidak disiplin Disiplin
KEKUATAN UTAMA
D I

Mampu menguasai Memiliki kemampuan

sesuatu hal secara cepat berbicara
Mampu membuat Memiliki kepribadian
penilaian dan keputusan yang penuh gairah,
secara cepat dan tepat magnetis, optimis dan
Bekerja dengan pikiran memiliki humor
bisnis Kemampuan bercerita
Berbakat memimpin dan menghibur
Memiliki keyakinan Mempesona, optimis,
yang kuat periang, antuasias,
Pribadi yang dinamis
mampu memikat orang
lain dan kreatif.
mampu memotivasi
orang lain
KEKUATAN UTAMA
S C
Memiliki keseimbangan
Mau bekerjasama
Diplomatis
Sabar
Mudah menyetujui
Berorientasi pada tim
Mampu mengendalikan
emosi
Memiliki kemampuan
mendengarkan
Menjadi penengah masalah
Memiliki kemampuan
mengorganisasi dan
menetapkan tujuan jangka
panjang
Memiliki standart dan
idealisme yang tinggi
Memiliki kemampuan
analisa yang kuat
Serius
Berorientasi jadwal
Menyukai tabel dan grafik
Menahan emosi
KELEMAHAN UTAMA
D I

Terlalu suka Tidak sistematis

memerintah Cenderung tidak serius

Cepat marah Cenderung banyak

Tidak memiliki toleransi

bicara
Tidak disiplin
Workholic
Mudah dialihkan
Kurang bijaksana
perhatiannya
Banyak menuntut Terlalu mempercayakan
Tidak sabaran kepada orang lain akan
pekerjaan
Mendominasi
Tidak bisa melihat hal-
Kurang memiliki
hal yang rinci
perasaan
Tidak mau menghargai
KELEMAHAN UTAMA
S C

Tidak memiliki kepastian Mudah stress

Menyembunyikan Terlalu perfeksionis
keinginan
Kaku, murung, menarik
Terlalu perasa diri
Takut terhadap perubahan
yang mendadak Kurang bisa mempercayai
orang
Tidak antusias
Terlalu perasa
Kurang memotivasi diri
Terlalu mudah menerima Suka mengingat hal
negatif
Pasif
Malas dan santai Terpusat pada detail dan
masalah sepele
Menolak masalah
Terlalu suka mengkritik
Terlalu misterius
DIKENALI MELALUI
D I

Cara pendekatan gerak Kebiasaan berbicara

cepat terus menerus
Merebut kendali dengan Bersuara keras
cepat Mata bersinar-sinar
Kepercayaan diri Tangan selalu digerak-
Sikap yang gelisah dan gerakkan
menguasai Membuat pernyataan
yang bervariasi
Kemampuan mudah
bergaul
DIKENALI MELALUI
S C

Cara pendekatan yang Keseriusan

tenang dan santai Sifat Perasa

Cara pendekatan yang

sopan
Komentar yang
cenderung menyalahkan
diri sendiri
MENGENALI KEPRIBADIAN
DISC
SECARA LEBIH MENDALAM
APA YANG DIHARAPKAN

D I

Mencoba untuk Mengharapkan adanya

Mengontrol pengakuan/penerimaan

S C

Penerimaan/Dukungan Ketepatan/hal-hal yang

bersifat akurat
LINGKUNGAN KERJA

D I
Mampu menyemangati
Terlihat lebih sibuk orang lain, dan
dan formal menyukai pekerjaan dg
keterlibatan orang lain
S C

Cenderung tenang, Terlihat, rapi, teratur

santai dan melibatkan dan terorganisir
orang
GAYA KERJA

D I

Melangkah secara Melangkah lebih

cepat lamban

S C

Cenderung lamban Sangat lamban

HAL YANG MEMBUAT MERASA AMAN

D I
Merasa aman bila ia
Merasa aman apabila mampu bergerak
mampu mengontrol secara leluasa dan
tidak monoton
S C
Merasa aman apabila
Merasa aman dengan melakukan banyak
memiliki teman dekat persiapan
AKAN TERMOTIVASI MELALUI

D I

Termotivasi dengan Termotivasi dengan

adanya prestasi pengakuan sosial

S C

Termotivasi adanya Termotivasi apabila

penerimaan dan bebas dari kritikan
keadaan yang stabil
MOTIVASI INTERNAL

D I

Termotivasi apabila Termotivasi apabila Ia

memperoleh mampu menunjukkan
kemenangan kemampuan
S C

Termotivasi dengan Termotivasi dengan

dukungan dan adanya proses
kerjasama
KELEBIHAN /KEKUATAN DIRI

D I

Kepemimpinan dan Sikap antusias dan

penggagas awal persuasif

S C

Kerjasama dan Perencanaan dan

pengikut pelaksana sebuah
sistem
KELEMAHAN DIRI

D I
Kurang sabaran, Kurang perhatian
kurang peka dan terhadap detail,
kurang mampu perhatiannya lebih
mendengarkan jangka pendek
S C
Perfeksionis, terlalu
Sangat sensitif, lamban banyak mengkritik dan
bereaksi kurang responsif
HAL YANG DITAKUTI (DIKENALI MELALUI)

D I

Gagal memperoleh Takut akan penolakan

keuntungan atau apa sosial
yang diharapkan
S C

Kondisi yang tidak Takut akan adanya

pasti dan berubah- kritikan terhadap hasil
ubah kerjanya
HAL YANG MENIMBULKAN PERASAAN TIDAK
NYAMAN

D I
Dipandang sebagai
seseorang yang tidak Sesuatu yang rutin dan
berguna atau tidak terkesan kompleks
mampu membuat
keputusan
S C
Dipandang sebagai Kurang mampu
seorang yang kurang mengatur dan
sbaar atau kurang merencanakan serta
peka kurang bisa
memperediksi
PERILAKU KETIKA MENGHADAPI TEKANAN

D I

Bersikap diktator dan Bersikap kasar dan

banyak mengkritik mengada-ada

S C
Bersikap semakin
patuh dan semakin Menarik diri dan
tidak bisa memutuskan bersikap keras kepala
GAYA KEPEMIMPINAN

D I

Memutuskan Sesuatu Bersikap spontan apa

adanya

S C

Keputusan bersama Berhati-hati

KETERBATASAN DIRI

D I

Kurang mampu Kurang mampu untuk

bersikap sabar menjadi pengikut

S C
Terlalu banyak kritik
Sangat rendah hati, terhadap orang lain
menolak perubahan dan diri
IMPROVISASI DIRI YANG EFEKTIF

D I
Meningkatkan Lebih disiplin terhadap
kesabaran dan diri maupun
kemampuan untuk penyelesaian tugas
mendengarkan
S C
Lebih menyakini
kemampuan diri dan Lebih toleran terhadap
bersikap open minded diri dan orang lain
HAL YANG DIHARAPKAN

D I

Hasil dan pengaruh Penghargaan dan

pujian

S C

Kecocokan dan Ketepatan dan

kontribusi keakuratan
THANKKK UUUU
-Praktikum minggu depan
-Pendaftaran dilaksanakan di Lab
-Modul sudah siap untuk diperbanyak