Dwi Handono Sulistyo

KMPK FKKMK UGM

Pokok Bahasan
 Pendahuluan: Manajemen SDM dalam Fungsi
Manajemen
 Manajemen SDM dalam Fungsi Manajemen: Konteks
Kesehatan
 Pelayanan Kesehatan Terintegrasi
 Integrasi dalam Manajemen SDM Kesehatan
Pokok Bahasan 1:
Skema
Interface:
Interface:
Interface:
• Website
Website
• •Website
• CoP/Jaringan
CoP/Jaringan
• •CoP/Jaringan Alumni
Alumni
Alumni
• Divisi lain
• BPPSDM • Dinas Kesehatan
• WHO • Rumah Sakit
• World Bank Divisi • Puskesmas
• International • Institusi
Partner HRM Pendidikan

Mitra
Super Mitra
Team
Kegiatan Tema Mikro:
Tema Makro: • Pendidikan HRM tools (hard
NHWA, Planning, • Penelitian skill)
Distribusi, Cross- • Training & Leadership &
cutting Workshop Communication
• Seminar (soft skill)
• Konsultansi
• Publikasi
• Policy brief
Manajemen SDM dalam Fungsi
Manajemen

P P
O O
S A
Di
Con C
Manajemen SDM dalam Fungsi
Manajemen

P P
O O
S A Manajemen
Di SDM
Con C
Dari Perspektif Kerangka Konsep
Variabel Independent Variabel Dependent
 Planning  Staffing
 Organizing  Directing
 Controlling

 Manajemen SDM
Variabel Independent: Planning
 RPJPN/D
 RPJMN/D
 RKP/RKPD
 Renstra OPD
Variabel Independent: Organizing
Daerah:
 Dasar Hukum: PP No. 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah
 a. sekretariat Daerah;
 b. sekretariat DPRD;
 c. inspektorat;
 d. dinas  UPT: RSUD (?); Puskesmas (Permenkes
75/14; 44/16)
 e. badan.
 (F. kecamatan)
 Dinas: Tipe A; Tipe B; Tipe C
Fungsi Dinas
 a. perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup
tugasnya;
 b. pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup
tugasnya;
 c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan
lingkup tugasnya;
 d. pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan
lingkup tugasnya; dan
 e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh
gubernur (bupati/wali kota) terkait dengan tugas dan
fungsinya
Dasar Lingkup Tugas
 Lampiran UU No. 23 Tahun 2014
Manajemen SDM dalam Fungsi
Manajemen:
Konteks Kesehatan
Manajemen SDM dalam Fungsi
Manajemen (Kesehatan)

P P
O O
S A Manajemen
Di SDM
Con C
Variabel Independent: Planning
 SDGs
 UHC
Penjabaran dalam Manajemen
SDM
 Global Strategy on Human Resources for Health:
Workforce 2030
 National Health Workforce Accounts: A
Handbook
Pelayanan Kesehatan Terintegrasi
 Integrated service delivery
(WHO, 2008)

 “the organization and management of health services

so that
 people get the care they need, when they need it,
 in ways that are user-friendly,
 achieve the desired results and
 provide value for money.”
lanjutan
“We need a comprehensive, integrated approach to
service delivery. We need to fight fragmentation.”
 Integration is not a cure for inadequate resources
Perspektif Integrasi
 For the user, integration means health care that is
seamless, smooth and easy to navigate
 For providers, integration means that separate
technical services, and their management support
systems, are provided, managed, financed and
evaluated either together, or in a closely coordinated
way.
 At the macro level of senior health managers and
policy-makers, integration happens when decisions on
policies, financing, regulation or delivery are not
inappropriately compartmentalized.
Kunci Integrasi Yankes
 the insurance function and health care provision are
provided by the same organization
 Bagaimana dengan Indonesia (JKN)?
Studi Kasus: Integrasi Kesehatan
Ibu – KB Berbasis Hak
 Uji Coba di 3 daerah: Lahat; Aceh Barat; Malang
 Proncipal: Bappenas dan UNFPA
 Kes. Ibu KB

• Integrasi Pelayanan di dalam gedung

• Integrasi Program berbasis masalah/wilayah (SPASIAL)
 Care Pathways Kesehatan Ibu - KB

I II III IV V VI VII
Calon Pra Pelayana Pelayan Pelayana Pelayanan Pelayanan
Akseptor Pemasang n an Pasca n Pasca Layanan Pasca
an Alkon: Pemasan Pemasa Pemasan Ulang, Layanan
- KIE gan ngan gan Ganti Ulang, Ganti
- Konseli Alkon Alkon Alkon Netode, Metode, dan
ng “Masa “Menjaga dan Penca- Pencabutan
- Informe Kritis” Keberlan butan Pencabutan
d Choice (H+1 sd g- Alkon Alkon
- Informe H+7) sungan”
d (>H+7)
Consent
- Screenin
g
 Perencanaan Terintegrasi

Pengadaan (Dalduk-KB) Pengadaan Dinkes

Materi Sarpras Alkon SDM Sarpras SDM Obat

KIE

KIE
Calon Pra Pelayanan Pelayanan Pelayanan Pelayanan Pelayanan
Akseptor Pemasangan Pemasang Pasca Pasca Layanan Pasca
Alkon: an Pemasang Pemasang Ulang, Layanan
- KIE Alkon an an Ganti Ulang, Ganti
- Konseling Alkon Alkon Netode, Metode, dan
- Informed (H+1 sd (>H+7) dan Penca- Pencabutan
Choice H+7) butan Pencabutan
- Informed Alkon Alkon
Consent
- Screening
 Perencanaan Terintegrasi

Pengadaan (Dalduk-KB) Pengadaan Dinkes

Materi Sarpras Alkon SDM Sarpras SDM Obat

KIE

KIE
Calon Pra Pelayanan Pelayanan Pelayanan Pelayanan Pelayanan
Akseptor Pemasangan Pemasang Pasca Pasca Layanan Pasca
Alkon: an Pemasang Pemasang Ulang, Layanan
- KIE Alkon an an Ganti Ulang, Ganti
- Konseling Alkon Alkon Netode, Metode, dan
- Informed (H+1 sd (>H+7) dan Penca- Pencabutan
Choice H+7) butan Pencabutan
- Informed Alkon Alkon
Consent
- Screening
Pokok Bahasan 4:
Integrasi: Production the
Workforce
 Planning
 Education
 Recruitment
Permasalahan
 PLANNING & EDUCATION: Ada 2 kementerian yang
merencanakan dan mendidik
 Beda filosofi
 Dampak: over supply
 Kebutuhan wilayah vs kebutuhan organisasi
 Idealnya: 1 kementerian
 Contoh: Akmil; STPDN; Pelayaran; STAN; dll
 Integrasi planning, education, recruitment
 Bagaimana dengan Poltekkes?
lanjutan
Recruitment:
 Kebutuhan vs formasi (masalah integrasi dengan
Planning & Education)
 Kualitas proses recruitment
 Kasus KKN
 Opsi: semua tenaga honorer diangkat jadi CPNS
 Kontrak SDM sebagai solusi?
 Kasus DAK Non Fisik
 “adu kuat” merayu SDM
Integrasi: Enhancing Worker
Performance
 Supervision
 Compensation
 System Supports
 Lifelong Learning
Integrasi: Managing Attrition
 Migration
 Career Choice
 Health and Safety
 Retirement
 HP: 0812381148159
Email: luqyboy2@yahoo.co.id