Kerangka Pelatihan

Manajemen Puskesmas

Tim Pelatih

Jakarta, 7 Juli 2017

Kesepakatan Rakorpim
• Nuansa PIS PK belum tampak  harus menjadi substansi inti
• Substansi ada yang masih belum operasional  sedapat mungkin dibuat
lebih operasional
• Metoda lebih diutamakan menggunakan metoda simulasi dan lebih bagus
bila bias menggunakan data Puskesmas sendiri
• Oleh karena itu sebaiknya pelatihan ini menggunakan program PISPK
sebagai studi kasus manajemen Puskesmas.
• Bila PISPK bisa dikelola dengan baik, maka program lain di luar PISPK
diharapkan bisa dikelola dengan baik pula
Modul saat ini: Semua masalah  Fokus ke JKN & IKS

Semua masalah kesehatan

Kab/Kota
ke atas Jadi Studi Kasus
Manajemen Puskesmas

Puskesmas UKP JKN IKS UKM

Kapitasi Dana BOK
Modul saat ini: Semua masalah  Fokus ke JKN &
IKS
1. Fokus substansi:
• Pelaksanaan JKN untuk UKP dan pelaksanaan PISPK untuk UKM  masalah
kesehatan lainnya tidak perlu dibahas, tetapi bila perlu mereka bisa melihat pada
materi modul pelatihan
• Substansi yang operasional, yang harus diketahui oleh Puskesmas, sedangkan
sustansi yang penyelesaiannya di tingkat kab/kota, tidak perlu dibahas 
perbaikan presentasi
2. Semua peserta harus membawa datanya sendiri, termasuk data PISPK
yang telah mereka kumpulkan (walaupun belum selesai 100%)
3. Luaran dari pelatihan adalah RPK tahun 2017 yang detail termasuk
target IKS, target 12 indikator, jenis intervensi dan biayanya
4. Lebih baik lagi bila bisa disusun RUK 2018 4
Konsekuensi logis
• Materi modul pelatihan tidak perlu diubah, karena cukup lengkap sebagai
referensi
• Namun untuk penyajian dan contoh-contoh yang digunakan
menggunakan data PIS PK Puskesmas yang bersangkutan
• Puskesmas membawa Profile Puskesmas Tahun 2016, ditambah hasil
pendataan keluarga sehat (walaupun cakupan pendataan baru sebagian)
• Tujuan:
• Meningkatkan cakupan pendataan keluarga sehat
• Meningkatkan IKS
• Meningkatkan cakupan 12 indikator keluarga sehat
5
Kerangka pelatihan manajemen Puskesmas
Pelatihan Manajemen Puskesmas
Tim Puskesmas

RPK (Rencana Pelaksanaan

1. Data PIS PK:
Kegiatan) sampai Desember 2017
• IKS
• Cakupan 12 indikator
2. Profil Puskesmas 2016 RUK (Rencana Usulan Kegiatan)
sampai Desember 2018  masuk
ke dalam RKA (Rencana Kerja
Anggaran) Dinkes Kab/Kota
Kerangka pelatihan manajemen Puskesmas
Pelatihan Manajemen Puskesmas
Tim Puskesmas

RPK 2017 (detail):

1. Data PIS PK:
1. Tujuan:
• IKS
• Meningkatkan cakupan pendataan
• Cakupan 12 indikator
• Meningkatkan IKS
2. Profil Puskesmas 2016
• Meningkatkan cakupan 12 indikator
2. Intervensi:
• Berbasis wilayah (desa)
• Berbasis program (12 indikator)
3. Waktu sampai Desember 2017
 RPK sampai Desember 2017
Sumber daya Proses/Kegiatan Luaran/Tujuan
SDM: • Advokasi: mebuat ranking desa Cak. pendataan kel.
• Seluruh SDM di berdasarkan IKS  alokasi dana 100%
Puskesmas desa untuk mengatasi masalah kes, di Peningkatan IKS 0,26 
• Bekerjasama dengan desa 0,35
Poltekkes • Menambah posbindu PTM  cakupan 1. KB
• Mengangkat nakes hipertensi dan ODGJ bisa 100% 65%
honorer • Meningkatkan kualitas posyandu, 2. Linfaskes
Dana: ditambah dengan PAUD 100%
• Pemanfaatan dana • Mengembangkan kawasan bebas 3. Imunisasi
BOK, kapitasi, APBD, rokok untuk semua sekolah dan 100%
ADD masjid 4. ASI Exklusif
Peralatan • Mengembangkan klinik berhenti 50%
• Gadget utk pendataan merokok 5. Timbang balita
• Komputer untuk • Mengembangkan pemicuan STBM 100%
membuat PINKESGA • Selain meneruskan program2 yang 6. TBC
selama ini sudah dilakukan 100% 8
Kerangka pelatihan manajemen Puskesmas
Pelatihan Manajemen Puskesmas
Tim Puskesmas

RUK 2018 (detail):

1. Data PIS PK:
1. Tujuan:
• IKS
• Meningkatkan IKS
• Cakupan 12 indikator
• Meningkatkan cakupan 12 indikator
2. Profil Puskesmas 2016
2. Intervensi:
• Berbasis wilayah (desa)
• Berbasis program (12 indikator)
3. Rencana Monitoring & Evaluasi
4. Waktu sampai Desember 2018
 RUK Tahun 2018  masuk ke RKA Dinkes Kab/Kota
Sumber daya Proses/Kegiatan Luaran/Tujuan
SDM: • Advokasi: mebuat ranking desa Peningkatan IKS 0,35 
• Seluruh SDM di berdasarkan IKS  alokasi dana 0,50
Puskesmas desa untuk mengatasi masalah kes, di Peningkatan Cak. Program:
• Bekerjasama dengan desa
Poltekkes • Menambah posbindu PTM  cakupan 1. KB
• Mengangkat nakes hipertensi dan ODGJ bisa 100% 65%
honorer • Meningkatkan kualitas posyandu, 2. Linfaskes
Dana: ditambah dengan PAUD 100%
• Pemanfaatan dana • Mengembangkan kawasan bebas 3. Imunisasi
BOK, kapitasi, APBD, rokok untuk semua sekolah dan 100%
ADD masjid 4. ASI Exklusif
Peralatan • Mengembangkan klinik berhenti 50%
• Gadget utk pendataan merokok 5. Timbang balita
• Komputer untuk • Mengembangkan pemicuan STBM 100%
membuat PINKESGA • Selain meneruskan program2 yang 6. TBC
selama ini sudah dilakukan 100% 10
Tahapan pelatihan
1. Teori: Kepemimpinan, PIS-PK, Manajemen (P1, P2, P3), Pendanaan
2. Diskusi Kelompok & presentasi sesuai fungsi manajemen:
• Analisis Situasi  menghasilkan masalah kesehatan dan potensi sumberdaya
• Merumuskan prioritas masalah dan wilayah
• Merumuskan tujuan yang ingin dicapai (cakupan pendataan, peningkatan IKS dan
peningkatan cakupan 12 indikator)
• Merancang jenis intervensi (berbasis wilayah dan program) secara detail
termasuk pendanaannya, dituangkan ke dalam:
• RPK sampai akhir Desember 2017
• RUK 2018  masuk ke RKA Dinkes Kab/Kota 2018
3. Selama diskusi kelompok: tim fasilitator dari program wajib hadir
4. Pengayaan: Program mengisi materi yang dirasa lemah oleh peserta 11
 TERIMA
KASIH
10/10/18