STRATEGIC

NETWORK
DESIGN CHAPTER 6
Sumber: Buku Supply Chain Management And Advanced Planning

OLEH:
LITNA NURJANNAH GINTING H351160561
MEUTHIA VIKA RUCCY H351160471
 INTRODUCTION

Perusahaan kompetitif di pasaran adalah perusahaan yang berhasil

menerapkan strategi rantai pasok yang efektif dan efisien

Design rantai pasok merupakan bagian penting dari perencanaan strategis jangka
panjang dari setiap perusahan.
 Keputusan Dalam Mendesain Rantai Pasok

Pasar Peralatan
Alokasi
Produk Di pasar mana dan Apakah peralatan
kenegara mana saja memadai? Produksi
dipasarkan? Lokasi Bagaimana alokasi menggunakan teknologi
Produk mana yang yang mana?
produk dan komponen?
harus ditawarkan?
Produk/komponen mana Dimana lokasi produksi?
yang harus diproduksi Apakah akan
sendiri? membangun pabrik
baru?
 TUJUAN STRATEGI DESAIN RANTAI PASOK

FLEKSIBILITAS MENGURANGI
KEUANGAN RANTAI PASOK RESIKO

Keputusan Struktural: Meningkatkan Mengurangi resiko

Investasi Peralatan baru fleksibilitas dan dengan rantai pasok
dan biaya tetap ketahanan rantai pasok

Keputusan Operasional:
Pendapatan dan biaya
variabel
 KETERGANTUNGAN ANTARA STRATEGI DAN
LEVEL RENCANA OPERASIONAL

Keputusan
Struktural
• Lokasi
• Kapasitas
• Produk baru INVESTASI
Tujuan
• Produk/ alokasi
- NPV Biaya,
fasilitas
keuntungan atau
NCF
- Layanan
Pelanggan
Variabel Finasial - Resiko
• Biaya - Fleksibilitas
Keputusan • Penerimaan
Operasional • Arus uang
Aliran • Transfer
permintaan Pembayaran
barang, Bea cukai
produksi dan • Pajak
distribusi
 Tahap Perancangan dan Analisis
Sistem Rantai Pasok

1. Pemahaman Sistem Nyata

Pemahaman sistem nyata dilakukan dengan observasi
terhadap potensi

2. Tahap Konseptualisasi Sistem

Formal Menjadi Model
Membangun kerangka model konseptual dengan
menetapkan variabel-variabel keputusan, parameter-
parameter model dan penetapan inisialisasi dari
sistem rantai pasok.

Hasil: Rancangan jaringan rantai pasok yang merupakan representasi kebijakan

pembangunan rantai pasok. Beberapa pola jaringan rantai pasok dibangun, dianalisis dan
dievaluasi untuk mendapatkan jaringan rantai pasok yang terbaik.
 Komponen Dasar

Lokasi Penjualan
1 Locations,t = Locations,t -1 + Opens,t - Closes,t Ɐ s, t 4 ∑Salesp,s,m, t = demandp,m,t Ɐ p, m, t
minsalesp,m,t ≤ ∑Salesp,s,m,t ≤ Maxsalesp,m,t Ɐ p, m, t

Mesin Produksi
2 Machines,j,t = Machines,t -1 + Invests,j,t Ɐ s, j, t 5 Productionp,s,t ≤ capacitys . Allocp,s,t Ɐ p, m, t

Alokasi
Allocp,s,t ≤ Locations,t Ɐ p, s, t
3 Allocp,s,t ≤Machines,j, t Ɐ s,t
6
෍ Allocp,s,t ≤ Maxprods Ɐ s, t
𝑝

෍ Allocp,s,t ≤ Maxsplitp Ɐ p, t
𝑠
 Arus kas bersih dan nilai sisa sebagai fungsi linear dari variabel keputusan pada tahun t

Component Variables (examples) Value Multiplier

Revenue Sales Sales price

- Distribution cost per unit
- Variable costs Flow (Buy, Production, Cost per unit
Ship)
- Fixed Cost Status (Location, Alloc, Cost per year
Machine)
- Capital expenditures Change (Invest, Open, Investment Expenditure
Close)
Residual value Change Residual value after T-t Year
 KETIDAKPASTIAN

Ciri Strategi Perencanaan Jaringan

• Data yang dibutuhkan untuk model tidak dapat disediakan dengan pasti.
• Permintaan produk, pembelian dan harga penjualan, nilai tukar dan berbagai
struktur eksternal seperti pembangunan ekonomi secara umum, persaingan
pasar dan perilaku konsumen yang tidak dapat diketahui selama beberapa
tahun kedepan.

Cara Menangani Ketidakpastian

Cara untuk menangani ketidakpastian : menentukan tidak hanya
satu set tapi beberapa set data yang mencerminkan perkembangan
masa depan yang berbeda, misalnya: sebuah sekenario terbaik dan
terburuk dalam rata-rata kasus.
Perluasan Model Strategi Desain Jaringan
Pelaksanaan Desain Jaringan Dalam Rantai Pasok
Penerapan Strategic Network Design
Modul strategis desain jaringan (SND) adalah struktur
kompleks yang dirancang dan beroperasi di lingkungan
yang sama kompleks. Salah satu alasan untuk
pelaksanaan modul strategis jaringan desain di sistem
APS adalah kemampuan untuk cepat mengevaluasi
skenario alternatif. SND selalu menyediakan fitur
pemodelan untuk multi komoditas multi-periode pada
aliran jaringan. Modul SND juga dapat menjadi
pemodelan keputusan strategis pada lokasi, kapasitas
dan investasi.

Modul Strategis Desain Jaringan di

Sistem APS
 Strategi Desain Jaringan Dell Computer

Kemitraan
Mengurangi Mata Rantai Direct Selling

Mengurangi inventory Memesan komponen

Jika sudah menerima
pesanan
Just in time manufacturing
E-commerce
Keunggulan kompetitif Dell
Penjualan secara langsung, bukan pada kehebatan produknya seperti yang dilakukan
perusahaan komputer lainnya.
Supply chain Dell sudah terintegrasi dengan cara virtual integration, yaitu menggunakan
teknologi informasi mutakhir antara suppliers, manufactures, dan end user.
Pemodelan Lokasi-Alokasi Terminal Bahan Baku Untuk Meminimasi
Total Biaya Rantai Pasok Pada Industri Produk Jadi Rotan
Peta alternatif lokasi
terminal bahan baku
Lokasi terminal potensial:
• Trangsan
• Tembungan
• Luwang
• Grogol
• Baki
Model Mix integer Non Linier
Programming ini akan meminimasi
jumlah dari biaya transportasi bahan
baku rotan dari terminal menuju zona
industri; biaya pengadaan tiap satuan
volume dari setiap jenis rotan dari
sumber menuju terminal; biaya tetap
yang terkait dengan biaya operasional
terminal serta biaya pembukaan dan
penutupan terminal
 KESIMPULAN

• Desain jaringan rantai pasok merupakan hal yang penting dari setiap
perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan, fleksibilitas rantai pasok dan
mengurangi resiko

• Model rancangan Desain rantai pasok dapat menjadi representasi dari

Kebijakan rantai pasok yang akan diambil. Karena dari model yang dibangun,
dianalisis serta dievaluasi dapat ditentukan pola jaringan rantai pasok yang
terbaik bagi perusahaan.
Thank You