MANAJEMEN SDM

INTERNASIONAL

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 KELOMPOK 8
PARIDAH
1610312310051

1
SAMUDRA
1610312310059

SITI MUNJIAH
1610312320061 2
SOFIA MAHDA
1610312320062

4
YULIA HERLINDA
1610312220051
KOMPENSASI INTERNASIONAL
 KOMPLEKSITAS KOMPENSASI
INTERNASIONAL

Tunjangan Tunjangan pendidikan

untuk anak-anak
perumahan

Pembayaran
perbedaan
atas pajak.

Penyesuaian untuk Biaya transportasi ke

biaya hidup.
Negara asal
 manajer SDM internasional bergulat dengan masalah
yang kompleks, sehingga ia harus mampu :

(1) mengelola lebih banyak kegiatan dari perspektif

yang lebih luas
(2) lebih terlibat dalam kehidupan karyawan mereka
yang jauh
(3) menyeimbangkan kebutuhan PCN, HCN dan TCN

(4) mengontrol paparan risiko keuangan dan politik

(5) semakin sadar dan responsif terhadap pengaruh

negara tuan rumah dan regional
 Jenis-jenis karyawan dalam
perusahaan multinasional

Host-Country National/HCN
adalah tenaga kerja yang bekerja di wilayah negara kebang
1 saannya tetapi perusahaan tersebut milik negara asing

Ekspatriat (Parent-County National / PCN)

2
adalah tenaga kerja yang bekerja di suatu negara dimana dia bukan warga dari negara tersebut melainkan
warga negara yang berasal dari kartor pusat perusahaan tempat karyawan tersebut bekerja.

Thrid-Country National / TCN

3 Warga negara yang bekerja di suatu negara yang bekerja

di negara lain dikaryakan oleh organisasi yang berkantor
pusat di negara ketiga.
Pengertian Program Kompensasi
Internasional

Program kompensasi Internasional adalah serangkaian

proses analisa yang akhirnya menjadi kebijakan perusahaan
terhadap pemberian kompensasi kepada karyawan-karyawan
Internasionalnya (HCN,PCN,TCN) dengan memperhatikan
faktor-faktor tertentu menggunakan pendekatan yang terbaik
sesuai dengan kondisi perusahaannya.
 TUJUAN KOMPENSASI INTERNASIONAL
BAGI PERUSAHAAN
a. konsisten dengan keseluruhan st
rategi, struktur, dan kebutuhan-k
ebutuhan bisnis perusahaan mult
inasional.
b. dapat menarik dan mempertahan
kan karyawan pada lokasi di man
a perusahaan multinasional mem
iliki kebutuhan-kebutuhan dan pe
luang-peluang yang terbesar
c. memfasilitasi transfer para karya
wan internasional dalam cara ter
murah bagi perusahaan.
d. mempertimbangkan keadilan dan
kemudahan administrasi.
.
BAGI KARYAWAN
a. kebijakan tersebut memberikan p
erlindungan keuangan dalam hal
manfaat, jaminan sosial, dan bia
ya hidup di lokasi yang asing.
b. penyerahan luar negeri akan me
nawarkan kesempatan untuk ke
majuan keuangan melalui pengh
asilan dan atau tabungan.
c. masalah-masalah seperti peruma
han, pendidikan anak, dan rekrea
si akan dibahas dalam kebijakan.
(karyawan juga akan memiliki har
apan dalam hal kemajuan karir d
an repatriasi).
.
 KOMPONEN KUNCI & PROGRAM INTERNASIONAL

GAJI POKOK
adalah komponen utama dari
paket tunjangan dan merupakan
blok dasar untuk kompensasi
internasional, apakah karyawan
tersebut pcn atau tcn.
A TUNJANGAN
Tunjangan bisa sangat menantang
bagi perusahaan yang
LAYANAN PREMIUM B menetapkan kebijakan
kompensasi keseluruhan,sebagian
INDUCEMENT
Warga negara induk sering
menerima premi gaji sebagai
C karena berbagai bentuk tunjangan
yang ada.

bujukan untuk menerima tugas

asing atau sebagai kompensasi
untuk setiap kesulitan.
D MANFAAT
Dalam manfaat internasional
sering kali membawa lebih banyak
kesulitan daripada ketika
berurusan dengan kompensasi.
 6 TUNJANGAN PALING UMUM
TUNJANGAN BIAYA HIDUP

1
TUNJANGAN PERUMAHAN

TUNJANGAN CUTI RUMAH

2
TUNJANGAN PENDIDIKAN

TUNJANGAN RELOKASI

4
BANTUAN PASANGAN
 PENDEKATAN KOMPENSASI INTERNASIONAL

PENDEKATAN PENDEKATAN
KETINGKAT PLUS LOKAL
NERACA
Perusahaan multinasional
biasanya mengandalkan Karyawan ekspatriat di
4 kategori pendekatan
perbandingan survei bayar sesuai dengan
neraca :
antara : tingkat gaji, struktur,
1. Barang dan jasa
1. Warga negara setempat dan pedoman
2. Perumahan
2. Ekspatriat kebangsaan
yang sama
3. Pajak penghasilan administrasi yang
4. Cadangan kontribusi berlaku di negara asal.
3. Ekspariat dari semua
untuk tabungan.
kebangsaan
PENDEKATAN & STRATEGI KOMPENSASI UNTUK PENUGASAN
INTERNASIONAL JANGKA PANJANG

1 2 3

PERPAJAKAN DATA BIAYA HIDUP MEMBEDAKAN ANTARA PCN

Perusahaan multinasional INTERNASIONAL DAN TCN
memilih salah satu Salah satu dari pendekatan
Informasi terkini tentang
pendekatan berikut untuk neraca adalah untuk
biaya hidup internasional
menghasilkan perbedaan antara
menangani perpajakan adalah masalah konstan karyawan asing karena
internasional : bagi perusahaan penggunaan kebangsaan untuk
a. Pemerataan pajak multinasional. menampilkan gaji pokok negara
b. Perlindungan pajak asal efeknya adalah diferensiasi
antara PCN dan TCN .
 Kompleksitas, tantangan & pilihan dalam
pembayaran global
Level 3 Konteks internal Konteks pembayaran Konteks eksternal
Artefak Variabel internal-perusa Praktik dalam pembayar Variabel perusahaan-ek
haan yang terlihat an global sternal yang terlihat
Contoh: • Bauran pembayaran Contoh:
• Ukuran • Tingkat pembayaran • Industri
• Siklus Organisasi / • Standarisasi vs lokal • Kondisi pasar produ
Produk isasi praktik pembay k lokal
• Tingkat internasiona aran • Kondisi pasar tenag
lisasi a kerja local
• Struktur organisasi • Lingkungan hokum
• Serikat pekerja
 Lanjutan..
LEVEL 2 Konteks internal Konteks pembayaran Konteks eksternal
Norma dan nilai Variabel internal-perusa Strategi pembayaran Ke Variabel perusahaan-ek
haan yang mencermink mungkinan Dasar untuk sternal yang mencermin
an norma & nilai-nilai pembayaran: kan norma & nilai
Contoh: • Pekerjaan vs Ketera Contoh:
• Strategi korporasi / mpilan • Kekuatan kelembag
unit bisnis • Kinerja vs Senioritas aan (mis. Sistem hu
• Budaya perusahaan • Kinerja Individu vs G bungan industri, sist
• Strategi SDM rup • Orientasi Pend em pendidikan)
• Hubungan kerja (hu ek vs. Jangka Panja • Nilai dan norma bud
bungan kerja jangka ng aya
panjang vs jangka p • Pengalihan Risiko v
endek) s Pengambilan Risik
o
• Kinerja Perusahaan
vs Divisi
• Hierarkis vs Egaliter
 Lanjutan….
Level 1 Mainly firm-perpektif Mainly firm-Perspektif
Penjelasan dasar internal Contoh: eksternal
• Pandangan berbasis sumb Contoh:
er daya • Perspektif budaya
• Teori Ketergantungan Sum • Perspektif kelembagaan
ber Daya
• Teori Perilaku
• Ekonomi Kelembagaan Bar
u
• Pandangan berbasis sumb
er daya
• Teori Ketergantungan Sum
ber Daya
• Teori Perilaku
• Ekonomi Kelembagaan Bar
u
Paradigma universalis penelitian
 STUDI KASUS
Google inc

A. Sejarah singkat google inc

Google Inc didirikan oleh larry page dan sergaybrin yang merupakan sebuah
perusahaan multinasional Amerika Serikat yang berkhususan pada jasa dan produk
internet produk-produk tersebut meliputi teknologi pencarian, kompotasi Web, dan
perangkat lunak.
B. Komponen-komponen program kompensasi yang dilakukan oleh Google Inc
1. Gaji pokok
2. Tunjangan-tunjangan
a. Tunjangan untuk keluarga
b. Tunjangan kesehatan
c. Tunjangan pendidikan
d. Tunjangan lain-lain
3. Program kesejahteraan
 PROGRAM KOMPENSASI YANG DILAKUKAN GOOGLE INC

1. Menurut komunitas karir Amerika Serikat, Glass Door, Google menempati urutan pertama perusahaan den
gan kompensasi paling menarik, dengan poin 4.4, diatas Costco, Facebook, dan Adobe.
2. Kompensasi yang diperoleh Chief of Financial Operations (CFO) Google memperoleh insentif sebesar 22.
6 Juta USD, menduduki peringkat 5 teratas di Amerika Serikat.
3. Google memiliki kebijakan aturan kompensasi yang diketahui dan diseutujui pihak pemerintah, diantarany
a kebijakan kompensasi insentif untuk karyawan Google dan konsultasi Motorolla Mobility, atau yang lebih
lampau, kebijakan Deffered Compensation Plan
4. Jajaran eksekutif Google memiliki gaji fantastis, diantaranya adalah Eric S. Schmidt sebesar 108,690,772
USD, Omid Kordestasni sebesar 129,903,052 USD, David C. Drummond sebesar 44,258,888 USD, dan P
atrick Pichette sebesar 43,757,484 USD.
5. Kebijakan di tempat kerja Google yang dirilis resmi melalui laman resminya, yang menyatakan beberapa f
asilitas yang diperoleh karyawan seperti layanan makanan dan minuman gratis di kafetaria, kebebasan m
endesain lingkungan kerja, bonus liburan, kebebasan memilih tempat kerja dengan proporsi 80-20 dengan
20% jam kerja bebas, serta kebijakan lain seperti kebijakan tanpa seragam yang sangat menarik.
SESI TANYA JAWAB
Thank you