PENILAIAN PRESTASI KERJA

Minggu, 16 Juni 2019

MAIN MENU

MENU
Pengertian
Profil Perusahaan
Sistem Penilaian Prestasi Kerja
Tujuan Penilaian Prestasi Kerja
Unsur – Unsur Yang Dinilai
Tempat Penilaian Prestasi Kerja
Waktu Penilaian Prestasi Kerja
Penilaian dan Yang Dinilai
Metode Penilaian Prestasi Kerja

- PENILAIAN PRESTASI KERJA-

Pengertian

“Penilaian prestasi kerja ialah kegiatan manajer untuk mengevaluasi

perilaku prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijaksanaan
selanjutnya. Penilaian prestasi ini merupakan evaluasi terhadap perilaku,
prestasi kerja, dan potensi pengembangan yang telah dilakukan.” –
Hasibuan (2009)
Profil Perusahaan

Profil Visi & Misi

Visi
Menjadi perusahaan kuliner terbesar di Indonesia
Misi
• Menjaga profitabilitas bisnis yang berkelanjutan
• Mempertahankan cita rasa
• Mempertahankan hubungan baik dengan konsumen
dan memberikan pelayanan terbaik kepada
konsumen
• Melakukan perluasan distribusi
• Mensejahterakan karyawan.
 Sistem Penilaian Prestasi Kerja

What (Apa) Where (Dimana) Who (Siapa)

Why (kenapa) When (Kapan) How (Bagaimana)

On the Job
Yang dinilai perilaku
Performance & Semua tenaga kerja
dan prestasi kerja
Off the Job
karyawan
Performance

Tujuan Penilaian Metode Penilaian

Formal & Informal
Kinerja Kinerja
Jadi dapat disimpulkan bahwa ruang lingkup
penialaian prestasi kerja yang dijadikan oleh
CV Mahira sebagai acuan dalam penilaiannya
yaitu:
• Why (Tujuan Penilaian)
• What (Indikator yang Dinilai)
• Where (Tempat Penilaian)
• When (Waktu Penilaian)
• Who (Penilai dan Dilnilai)
• How (Metode Penilaian)
Tujuan Penilaian Prestasi Kerja
Menurut Marwansyah (2014), penilaian kinerja adalah salah satu alat motivasi paling ampuh yang
tersedia bagi pemimpin atau manajer, penilaian kinerja memiliki tiga tujuan utama berikut ini.

Untuk mengukur kinerja secara fair Untuk meningkatkan kinerja dengan Untuk mengembangkan tujuan karir
dan obyektif berdasarkan mengidentifikasikan tujuan-tujuan sehingga karyawan dapat selalu
persyaratan pekerjaan. Ini pengembangan yang spesifik. “if you menyesuaikan diri dengan tuntutan
memungkinkan karyawan yang don’t know where you are going. Any dinamika organisasi. Semakin lama,
efektif untuk mendapat imbalan road will take you there” (Lewis Carroll in setiap pekerjaan dalam organisasi
atas upaya mereka dan karyawan Alice’s Adventure in Wonderland, 1865). menjadi semakin menantang dengan
yang tidak efektif mendapatkan persyaratan-persyaratan baru.
konsekuensi sebaliknya atas kinerja
buruk.
Unsur – Unsur Yang Dinilai

1 2 3 4 5

Kesetiaan, yang Prestasi kerja, Kedisiplinan, Kepemimpinan, Tanggung jawab,

dinilai oleh penilai kinerja yang dicapai merupakan kesadaran merupakan disini merupakan
merupakan seberapa oleh karyawan dalam para karyawan dalam kemampuan karyawan kemampuan karyawan
besar kesanggupan melaksanakan tugas mentaati semua dalam memberikan dalam menyelesaikan
karyawan dalam yang diberikan peraturan perusahaan, pengaruh kepada orang pekerjaannya secara
mentaati dan kepadanya yang secara serta mencerminkan lain agar benar dan tepat waktu
melaksanakan segala kuantitas mencapai tanggung jawab yang mengembangkan sesuai yang
peraturan serta bahkan melebihi besar terhadap tugas- kinerjanya menjadi diintruksikan. Serta
kebijakan dengan standar yang tugas yang dibebankan lebih baik lagi, dan berani mengambil
penuh tanggung jawab. ditetapkan perusahaan kepada karyawan. membawa anggotanya resiko atas keputusan
dengan kualitas yang untuk bekerja dengan yang diambilnya.
ditetapkan perusahaan efektif.
pula
Tempat Penilaian Prestasi Kerja

On the job performance

Yaitu penilaian yang dilakukan
secara formal di dalam pekerjaan.

Off the job performance

Yaitu penilaian yang dilakukan
baik secara formal maupun
informal di luar pekerjaan.

Dengan demikian, CV Mahira memutuskan untuk menggunakan tempat penilaian prestasi kerja di dalam
pekerjaan (on the job performance) secara formal, dikarenakan agar penilaian tersebut sesuai dengan
pelaksanaan sesungguhnya dalam bekerja, sehingga memudahkan perusahaan untuk mengambil
keputusan mengenai karyawan yang dinilai.
 Waktu Penilaian Prestasi Kerja

Menurut Marwansyah (2014:239) evaluasi atas kinerja biasanya dilakukan secara berkala dalam interval waktu tertentu. Pada sebagian
besar organisasi, penilaian dilakukan satu atau dua kali dalam setahum. Pada umumnya, pekerja pertama kali dievaluasi menjelang
berakhirnya masa percobaan. Mengevaluasi para karyawan baru beberapa kali selama satu tahun pertama mereka bekerja, juga
merupakan praktik yang lazim dilakukan.

Dalam waktu penilaian prestasi

Sejumlah penelitian menyimpulkan
kerja, CV Mahira menetapkan
bahwa jika seorang penilai diminta
periode penilaian prestasi kerja
mengevaluasi kinerja karyawan
tahunan, dan disesuaikan dengan
dalam periode 6 sampai 12 bulan,
tanggal kontrak karyawan yang
ada kemungkinan munculnya
bersangkutan untuk memutuskan
penilaian yang bias, terutama bila
apakah karyawan tersebut dapat
informasi disimpan dalam ingatan
melanjutkan bekerja pada
penilai berdasarkan kategori-
perusahaan kami atau tidak
kategori yang tidak relevan atau
berdasarkan prosedur yang berlaku
terlalu sederhana.
di perusahan kami.
Penilai dan yang Dinilai dalam Penilaian Prestasi Kerja

Ada beberapa kemungkinan tentang Menurut Marwansyah (2014:237) Pada umumnya, bagian atau departemen
siapa yang dapat melakukan SDM bertanggung jawab atas perancangan dan implementasi program PK.
penilaian kinerja, yakni : Walaupun demikian, untuk menjamin keberhasilan program ini, para manajer
lini harus berperan serta secara langsung.
1. Atasan langsung
2. Bawahan
3. Rekan kerja
4. Penilaian kelompok
5. Penilaian oleh diri sendiri Dengan mengacu pada teori tersebut, pada laporan ini CV
6. Kombinasi Mahira melakukan penilaian terhadap karyawan kasir &
pramuniaga outlet oleh atasan langsung. Yang dimaksud
Penilaian seharusnya dilakukan oleh atasan langsung disini yaitu kepala outlet CV Mahira
orang-orang yang memiliki Cabang Cimahi.
kesempatan untuk benar-benar
mengamati perilaku karyawan
secara langsung. Faktor lain yang
perlu diperhatikan dalam
menetapkan penilai adalah tujuan
penilaian.
Metode Penilaian Prestasi Kerja
Metode Penilaian Prestasi Kerja
Metode Penilaian Prestasi Kerja
Metode Penilaian Prestasi Kerja
Minggu, 16 Juni 2019