MANAGEMENT AUDIT

Kelompok 10:
Nindya Ardita N A 1620040
Melati Kusuma Dewi 1620047
Pengertian Management Audit adalah audit operasional
terhadap kegiatan perusahaan. Untuk mengetahui apakah
kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif,
efisien dan ekonomis.

Pengertian Management Audit

• Efektivitas adalah sebagai perbandingan
masukan-keluaran dalam berbagai kegiatan.
• Efisiensi adalah bertindak untuk membuat
pengorbanan yang paling tepat dibandingkan
dengan hasil yang dikehendaki.
• Ekonomis adalah cara penggunaan sumber daya
(masukan) secara hati-hati dan bijak dengan
optimal.

Prinsip 3E Management Audit

• Sebagai audit kinerja dari manajemen dan berbagai fungsi
dalam perusahaan.
• Menilai apakah berbagai sumber daya (manusia, mesin,
dana, harta lainnya) yang dimiliki perusahaan telah
digunakan secara efisien dan ekonomis.
• Menilai efektivitas perusahaan dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan oleh top management.
• Memberikan rekomendasi kepada top management untuk
memperbaiki kelemahan-kelemahan yang terdapat dalam
penerapan pengendalian intern.

Tujuan Management Audit

• Penelaahan Analisis (Analytical Review)
• Evaluasi atas Management Control System dalam
Perusahaan
• Compliance Test (Uji Ketaatan)

3 Elemen Management Audit

Menurut Arens ada 3, yaitu:
1. Functional Audit
Audit Fungsional adalah audit yang berhubungan dengan satu
atau lebih fungsi-fungsi dalam suatu organisasi.
2. Organizational Audit
Audit Organisasional adalah pemeriksaan yang menekankan pada
seberapa efisien dan efektif masing-masing fungsi dalam
organisasi.
3. Special Assignments
Special Assignment timbul atas permintaan manajemen, misalnya
untuk menginvestigasi kemungkinan fraud di suatu divisi dan
memberikan rekomendasi untuk mengurangi biaya produksi.

Jenis/Kategori Audit
Perbedaan Management Audit Financial Audit
Perbedaan
Pengaudit Management Audit dengan
Dilakukan oleh Audit Dilakukan oleh
Internal/Konsultan Registered Accountant
Financial Audit
Manajemen. dari KAP.
Fungsi Audit Memberikan laporan Memberikan pendapat
mengenai efektifitas Sistem mengenai kewajaran dan
Pengendalian Manajemen memberikan
serta memberikan saran- management letter.
saran.
Waktu Pengauditan Dilakukan saat ada Dilakukan secara rutin.
kebutuhan.
Kriteria Audit Kebijakan Manajemen, ETAPS/PSAK/IFRS.
Peraturan Pemerintah dan
Peraturan Asosiasi
Tahapan dalam Management Audit menurut Leo
Herbert (1979) terdiri atas:
1. Preliminary Survey
Bertujuan untuk mendapatkan informasi dan latar
belakang mengenai aspek dalam perusahaan.
2. Review and Testing of Management Control System
Bertujuan untuk mendapatkan bukti-bukti.
3. Report Development
Berisi kesimpulan dan saran.

Tahap Pelaksanaan Management Audit

Mencakup 3 elemen, yaitu:
1. Criteria
Standar yang harus dipatuhi perusahaan, berupa
Kebijakan Manajemen.
2. Causes
Tindakan-tindakan yang dilakukan manajemen/pegawai
perusahaan.
3. Effects
Akibat tindakan yang menyimpang dari standar yang
berlaku.
Audit Objectivitas dalam Management
Audit
Fungsi yang perlu diperiksa Management Auditor
adalah:
1. Fungsi Pemasaran
2. Fungsi Penjualan
3. Fungsi Produksi
4. Fungsi Personalia
5. Fungsi Keuangan

Pengaplikasian Management Audit

Dalam pelaksanaan Management Audit, auditor
lebih banyak menggunakan audit program
dalam bentuk kuesioner. Kuesioner tersebut
dikelompokkan untuk masing-masing fungsi
yang terdapat dalam perusahaan. Dari jawaban-
jawaban kuesioner tersebut, auditor bisa
menyimpulkan mengenai efektivitas, efisiensi
dan keekonomisan dari kegiatan masing-
masing fungsi dalam perusahaan.

PROGRAM AUDIT DALAM

MANAGEMENT AUDIT
TERIMA KASIH