ACARA PEMBUKAAN PELATIHAN

PENINGKATAN PETIHAN
OPERATOR SMK ONLINE

SATKER POLDA, POLRES

& KEMENTRIAN LEMBAGA T.A. 2019

Denpasar, 14 Januari 2019

 ARAHAN KABAG BINKAR
KEPADA PESERTA PELATIHAN
PENINGKATAN KEMAMPUAN
OPERATOR SMK ONLINE

BERPRESTASI & INOVATIF

 I

II

III

BERPRESTASI DAN INOVATIF

VISI & MISI TERWUJUDNYA SDM POLRI YANG BERPRESTASI DAN INOVATIF

SSDM POLRI DALAM MENGHADAPI TANTANGAN TUGAS DI MASA DEPAN

BIRO JIANSTRA:
MENINGKATKAN PELAKSANAAN PERUMUSAN, PENGKAJIAN STRATEGI SISTEM
DAN METODE PEMBINAAN SDM POLRI YANG IDEAL, MODERN DAN KOMPETITIF

BIRO DALPERS:
MEWUJUDKAN SISTEM REKRUTMEN DAN SELEKSI SDM POLRI YANG
BERKUALITAS, BERDAYA SAING DAN MENGIKUTI PERKEMBANGAN

BIRO BINKAR
MEWUJUDKAN SISTEM BINKAR SDM POLRI YANG INFORMATIF,
AKUNTABEL, OBYEKTIF BERBASIS KOMPETENSI DAN TEKNOLOGI

BIRO WATPERS:
MEWUJUDKAN SISTEM PERAWATAN POLRI SECARA
RELIGIUS, RESPONSIF, OPTIMAL DAN BERMANFAAT

BIRO PSIKOLOGI:
MEWUJUDKAN SISTEM PELAYANAN PSIKOLOGI KEPOLISIAN KEPADA SDM POLRI
DAN MASYARAKAT SECARA TRANSPARAN, PROAKTIF DAN INOVATIF

BERPRESTASI DAN INOVATIF

 BABY BOOMERS GENERATION X GENERATION Y GENERATION Z
1946-1964 1965-1980 1981-1994 1995-2010

7,74 % 32,74 % 47,8 % 11,72 %

BERPRESTASI DAN INOVATIF

BERPRESTASI DAN INOVATIF
PERMASALAHAN SDM & SOLUSINYA
PERMASALAHAN SDM
TANTANGAN JAMAN
POLRI
SEKARANG:
TEKNOLOGI BERKEMBANG SEMAKIN
CEPAT
DINAMIKA MASYARAKAT
(MENJELANG TAHUN POLITIK 2019)
GENERASI MILENIAL (JAMAN
DIGITAL)
DUNIA SEMAKIN FLAT (DATAR) DAN
TERKONEKSI
BENTURAN PERADABAN (BARAT VS
TIMUR)
BERPRESTASI DAN INOVATIF
APA YANG SUDAH SSDM POLRI
LAKUKAN:
REKRUTMEN YANG BETAH, CLEAR &
CLEAN
PRINSIP MINUS GROWTH &
ZERO GROWTH SELEKSI DIKBANG YANG ANTI KKN
PEMENUHAN PERSONIL PROMOSI JABATAN TERBUKA
POLDA BARU & NAIK TIPE
PENGEMBANGAN ASSESSMENT
LOCAL BOY FOR LOCAL JOB CENTER POLRI
LEMAHNYA HARD & SOFT PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA
COMPENTENCY POLRI
OVERLOAD PERSONIL DI NEW SIPP
POLDA TERTENTU
OPTIMALISASI PERAWATAN PERSONIL
DATA PERSONIL YANG BELUM POLRI
UPDATE
APLIKASI SMK ONLINE
HAK-HAK PERSONIL BELUM
PENYUSUNAN BERBAGAI PERATURAN
MAKSIMAL SDM POLRI
 2019 86,2 T
2018 95 T
2017 84 T
2016 73 T
2015 51 T

2014 44 T

2013 45 T

2012 41 T

2011 39 T

2010 27 T

2009 24 T

2008 21 T

2007 20 T

2006 16 T

2005 13 T

BERPRESTASI DAN INOVATIF

 • OPINI WTP
• NILAI AKIP 72,11 (KATEGORI BB)
• NILAI RB POLRI 73,68
• 3 SATWIL WBBBM > POLRESTA SIDOARJO,
GRESIK & JEMBER
• 8 SATWIL & 1 SATKER WBK > POLRESTABES
• OPINI WTP SURABAYA, SEMARANG, MEDAN,
• OPINI WTP • NILAI AKIP 68,04 (KATEGORI B) BANJARMASIN, PEKANBARU, BALIKPAPAN,
• NILAI AKIP 60,02 (KATEGORI B) • NILAI RB POLRI 67,23 PADANG, SERANG & DITTIPIDKOR BARESKRIM
POLRIE

2013 2014 2015 2016 2017

• OPINI WTP
• OPINI WTP • NILAI AKIP 70,90 (KATEGORI BB)
• NILAI AKIP 65,1 (KATEGORI B) • NILAI RB POLRI 71,90
• 3 SATWIL WBK > POLRESTA SIDOARJO, GRESIK, JEMBER
• NILAI RB POLRI 60,60 • PERINGKAT 3 TERBAIK > PENGELOLAAN KEUANGAN PAGU
DI ATAS RP 10 T

• POLRI MEMPEROLEH OPINI WTP 5 TAHUN BERTURUT-TURUT, DARI TAHUN 2013 HINGGA 2017
• NILAI AKIP POLRI TERUS MENINGKAT DARI 60,02 PADA 2013 MENJADI 72,11 PADA 2017
• NILAI REFORMASI BIROKRASI POLRI JUGA TERUS MENINGKAT DARI 60,60 PADA 2014 MENJADI 73,68 PADA 2017

BERPRESTASI DAN INOVATIF

 2018 2019

• INSTANSI DG SATKER TERBANYAK MERAIH WBK = 64 SATKER DI 24 POLDA

• 5 SATWIL WBBM:
1) POLRESTABES SURABAYA
2) POLRESTABES MEDAN
3) POLRESTA SIDOARJO
4) POLRES GRESIK
5) POLRES JEMBER

BERPRESTASI DAN INOVATIF

 KENAIKAN TUNJANGAN KINERJA POLRI

6
5
4
3
2
1
0
TAHUN 2010 TAHUN 2015 TAHUN 2018

Berdasarkan Sistem Manajemen Kinerja Polri yang disusun oleh Bagjiansis

pada tahun 2009

BERPRESTASI DAN INOVATIF

 SISTEM MANAJEMEN KINERJA YANG SELANJUTNYA DISINGKAT SMK
ADALAH SISTEM YANG DIGUNAKAN UNTUK MENGIDENTIFIKASI DAN MENGUKUR
KINERJA ANGGOTA POLRI AGAR SELARAS DENGAN VISI DAN MISI ORGANISASI

PASAL 1 AYAT (3) PERPOL NOMOR 2 TAHUN 2018

TENTANG
PENILAIAN KINERJA BAGI ANGGOTA POLRI
DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA

Manajemen Kinerja merupakan kebutuhan

Manajemen Kinerja merupakan aktivitas
setiap organisasi utk menjalankannya &
utk memastikan bhw tujuan organisasi scr
berorientasi pd pengelolaan proses pelaks
konsisten dpt dicapai scr efektif & efisien
kerja
Apabila Manajemen Kinerja baik, maka
Kelangsungan hidup sebuah organisasi
seluruh sumber daya dalam organisasi
ditentukan oleh keberhasilannya dlm
dapat dikelola sedemikian rupa, shg selaras
mencapai tujuan organisasi
dpt mencapai visi & misi organisasi

BERPRESTASI DAN INOVATIF

 Penilaian kinerja anggota Polri dilakukan dg menggunakan
“Daftar Penilaian (Dapen)”

Sejalan dg Program RBP, Dapen tdk relevan dg perkembangan & arah RBP,
maka penilaian kinerja anggota Polri dilakukan melalui
“Peraturan Deputi SDM No. 1 tahun 2010 tentang Sistem Manajemen Kinerja”

Disahkan melalui
“Perkap No. 16 tahun 2011 tentang Penilaian Kinerja Bagi Pegawai Negeri
Pada Polri dg Sistem Manajemen Kinerja (SMK)

Kajian & evaluasi thdp implementasi “Perkap No. 16 tahun 2011”,

yang telah diimplementasikan selama 6 thn, SMK masih belum dapat
dijadikan tolak ukur dlm pola Bin SDM Polri

Perpol Nomor 2 Tahun 2018 ttg

Penilaian Kinerja Bagi Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia
dengan Sistem Manajemen Kinerja

BERPRESTASI DAN INOVATIF

 UNTUK MENJAMIN OBJEKTIVITAS DALAM:

1 PEMBINAAAN KARIR

2 PENDIDIKAN PENGEMBANGAN

3 KENAIKAN PANGKAT

4 PEMBERIAN TUNJANGAN KINERJA

BERPRESTASI DAN INOVATIF

 TAHAP I TAHAP II
PERENCANAAN PEMANTAUAN
KINERJA KINERJA

TAHAP IV TAHAP III

EVALUASI PENILAIAN
KINERJA KINERJA

BERPRESTASI DAN INOVATIF

• Menetapkan target individu/tim
• Menjelaskan ekspektasi pekerjaan • Bimbingan & konseling
• Merencanakan peningkatan kompetensi • Feedback
• Menjelaskan tugas-tugas • Gaya manajemen
• Perencaan pelatihan & pengembangan • Pemantauan diri
individu • Aktifitas pelatihan & pengembangan
• Menetapkan standar kinerja PLANNING MANAGING
PERFORMANCE PERFORMANCE

REWARDING REVIEWING
PERFORMANCE PERFORMANCE
• Pujian • Evaluasi formal kinerja
• Promosi/pengayaan pekerjaan • Pengukuran kinerja
• Bonus individu & tim • Sesi umpan balik kinerja tim
• Kenaikan gaji atas prestasi • Evaluasi diri sendiri
• Hadiah • Penilaian rekan kerja, atasan, bawahan
• Penghargaan spesial (3600)

BERPRESTASI DAN INOVATIF

 OBJEK
PENILAIAN

S.D.

BHAYANGKARA DUA KOMISARIS JENDERAL

PERIODE
SEMESTER I JUNI JULI SEMESTER II
JANUARI DESEMBER

UNSUR PENILAIAN KINERJA

PERILAKU KERJA ANGGOTA
KONTRAK 1.
1. (PKA)
KERJA
FS FG
(FAKTOR SPESIFIK) (FAKTOR GENERIK) 2. PENGHARGAAN
TUGAS
2.
TAMBAHAN 3. HUKUMAN

BERPRESTASI DAN INOVATIF

BERPRESTASI DAN INOVATIF
BERPRESTASI DAN INOVATIF
 INTEGRASI SMK

Usulan Tanda
Kehormatan

BERPRESTASI DAN INOVATIF

 SELAMA PELATIHAN, PEDOMANI
PERPOL NOMOR 2 TAHUN 2018 TTG
PENILAIAN KINERJA BAGI AGT
POLRI DG SMK
TULIS APA YANG KITA
LAKUKAN DAN LAKUKAN
APA YANG KITA TULIS

MENJADI GURU / PELATIH BERANI MELAKUKAN INOVASI

SMK-ONLINE DI DAN TEROBOSAN KREATIF
SERTA MELAKUKAN
LINGKUNGAN KERJA
PERUBAHAN DEMI POLRI
MASING-MASING YANG LEBIH BAIK

BERPRESTASI DAN INOVATIF

BERPRESTASI DAN INOVATIF
 KENDALA YANG DIHADAPI
KENDALA SOLUSI
1. PENILAIAN TERHADAP ANGGOTA DILUAR STUKTUR 1. PENILAIAN DILAKUKAN OLEH PEJABAT SETINGKAT LEBIH
TINGGI DI KESATUAN TERSEBUT
2. PENILAIAN TERHADAP ANGGOTA PENUGASAN KUSUS
2. PENILAIAN DILAKUKAN OLEH KESATUAN YANG
3. PENILAIAN TERHADAP ANGGOTA YANG MENGELUARKAN SPRIN (KESATUAN INDUK)
PENDIDIKAN/SEKOLAH
3. PENILAIAN DILAKUKAN OLEH KESATUAN YANG
4. PENILAIAN TERHADAP ANGGOTA YANG SAKIT PENAUN MENGELUARKAN SPRIN (KESATUAN INDUK)

5. PENILAIAN TERHADAP ANGGOTA NON JOB 4. TAGER KONTRAK KERJA KOSONG

6. PEMILIHAN PP UNTUK ANGGOTA NON JOB 5. KASATKER MENGELUARKAN SPRIN DAN PENILAIAN
DILAKUKAN SESUAI DENGAN SPRIN TERSEBUT
7. PEMILIHAN PP UNTUK PEJABAT
6. PP UNTUK ANGGOTA NON JOB ADALAH KASATKER
8. KESALAHAN PANGKAT
7. PENILAIAN UNTUK PEJABAT UTAMA ADALAH WAKAPOLDA
9. KESALAHAN JABATAN
8. UP DATE NEW SIPP
10. KESALAHAN NAMA
9. UP DATE NEW SIPP
11. PEMILIHAN REKAN KERJA
10. UP DATE NEW SIPP

11. REKAN KERJA DIPILIH SECARA OTOMATIS OLEH APLIKASI

SMK.
BERPRESTASI DAN INOVATIF