Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

Sebagai Bagian dari Strategi Akselerasi Transformasi

SDM Aparatur dalam mendukung Reformasi Birokrasi

Kedeputian SDMA
Momentum Percepatan Transformasi ASN 27 Juli 2021
 3

Agenda
Pengantar

Arsitektur Human Capital

Strategi 6 P

P1 : Penguatan Budaya Kerja & Employer Branding

 4

Agenda
Pengantar

Arsitektur Human Capital

Strategi 6 P

P1 : Penguatan Budaya Kerja & Employer Branding

 Potensi Ekonomi Indonesia Menuju Indonesia Maju

Harapan untuk
2050
kesejahteraan ASN
yang lebih baik

#4 Indonesia

Sumber: CNBC Indonesia

Sumber: PWC The World in 2050

 Good?

Perlu peningkatan
kinerja ASN secara
SIGNIFIKAN!

Tahun 2021, Trust

Barometer
Indonesia turun 1
poin. Tetap pada
posisi 3 dari 27
negara global
yang disurvey
Disruption#1

Technology
Disruption!
Disruption#2

Millennials
Disruption
2030
TOTAL MILLENNIALS
(usia 15 – 64th) akan mencapai

70%
DARI TOTAL POPULASI
Sumber: Badan Pusat Statistik
Disrupsi menjadi COMBO diamplifikasi oleh Covid-19!

Perlu akselerasi
transformasi digital!
 Perlu terobosan dalam
percepatan learning &
development!

sumber: Future of Jobs report (2020), World Economic Forum

11
 Bonus Demography berupa Digital Native

Perlu akselerasi
talenta milenial

Sumber: Bappenas & BPS, diolah

 13

Behavior Change!
(perubahan perilaku)

Stroke of The Pen

(kebijakan)
 Kebijakan dan Strategi Penyederhanaan Birokrasi

GOVERNANCE 4.0
UNTUK PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA MEWUJUDKAN
BIROKRASI BERKELAS DUNIA

Transformasi Transformasi Sistem

Transformasi SDM
Organisasi Kerja 6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
Delayering Digitalisasi Proses Bisnis PERCEPATAN PENGUATAN
Internal TRANSFORMA
BUDAYA KERJA &

6P
SI DIGITAL
EMPLOYER
BRANDING

P E N G E M B A N G AN
PERCEPATAN
TALENTA
PENINGKATAN
& KARIR KAPASITAS
Mekanisme Kerja yang Digitalisasi Pelayanan Publik 4 P E N INGKATAN
SDMA
2
Fleksibel & Kolaboratif KINERJA &
SISTEM
P E N GH A R G A A N

3
 15

Basic Change Model

Hasil ditentukan oleh perilaku
dan perilaku ditentukan oleh paradigma
How we See the world. . . (mindset)

determines what we Do. . .

which, in turn, creates the
results we Get.

Sumber: FranklinCovey
 Alasan awal bergabung menjadi ASN

Ingin berkontribusi terhadap negara (perbaikan pelayanan masyarakat)

Kesempatan mengembangkan diri
Kesempatan melanjutkan pendidikan
Bergengsi/status social/prestise

Keinginan orang tua/mengikuti kerabat

Pekerjaan yang aman/kemungkinan kecil PHK

Beban kerja renda/banyak waktu luang

Adanya jenjang karir yang jelas

Kesejahteraan (gaji & tunjangan menarik, ada jaminan pension)

Lainnya

N = 15,466
 Employee Retention

87.3%
64.1%
9.9%

12.5%
9.2%

8.8%

12.2% 22.4%
73.3%
33.1%

12.1%

32.4%
 18

Basic Change Model

Mindset Sebagian ASN saat ini

How we See . . .

Sebagai ASN saya sih aman

sampai pensiun, K/L/D tempat
saya bekerja tidak bakal bubar.
PGPS?

What we Do. . .

Saya bekerja secukupnya aja, nggak

usah terlalu ngoyo, yang penting
The results we Get..
ada sampingan atau koneksi
Birokrasi yang kurang
profesional

Sumber: FranklinCovey
 Employee Retention

Employee Retention ini tentunya luar64.1%

biasa9.9%bagus,
87.3%

kalau kinerja ASN juga bagus… 12.5%

9.2%

Kalau kinerja “belum bagus”, ini adalah zona nyaman yang kontraproduktif!

8.8%

12.2% 22.4%
73.3%
33.1%

12.1%

32.4%
 20

Basic Change Model

Jika mindset berhasil dirubah

How we See . . .

Keberlangsungan karir
saya sebagai ASN sangat
ditentukan oleh kinerja dan
kapasitas saya

What we Do. . .

Saya akan berusaha untuk berkinerja

baik dan belajar keras untuk
The results we Get..
meningkatkan kapasitas saya
Birokrasi yang profesional

Sumber: FranklinCovey
 BIROKRASI
PENGELOLAAN SDM APARATUR 2024 BERSIH,
KOMPETEN
DAN
MELAYANI
2018

DYNAMIC
GOVERNANCE

PERFORMANCE BASED PENGEMBANGAN

2013 BUREAUCRACY POTENSI HUMAN
CAPITAL
MANAJEMEN
SDM
RULE BASED
BUREAUCRACY

ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
 Perlu Akselerasi Transformasi Manajemen ASN
Menuju Birokrasi Berkelas Dunia di 2024

BIROKRASI BERKELAS DUNIA

Transformasi : Struktural, Kultural dan Digital 2024
perlu adaptasi kebijakan & kompetensi baru,
serta adopsi teknologi dan sistem yang agile

Tantangan Dunia yang Perlu Arsitektur Human Capital, ASN Profesional :

semakin VUCA dengan Triple Strategi dan Rencana Eksekusi ▪ Berorientasi Pelayanan
Disruption: yang bisa mengakselerasi ▪ Akuntabel
▪ Technology (Revolusi Industri 4.0 ▪ Kompeten
menuju Era Society 5.0) ▪ Harmonis
▪ Millennials ▪ Loyal
▪ Pandemic Covid-19 ▪ Adaptif
Dukungan Regulasi ▪ Kolaboratif
22
 23

Agenda
Pengantar

Arsitektur Human Capital

Strategi 6 P

P1 : Penguatan Budaya Kerja & Employer Branding

Arsitektur Human Capital

EVP
Ekspektasi Talent Menjadi ASN
1. Terbukanya kesempatan mengembangkan diri (belajar)
2. Terbukanya kesempatan untuk pengembangan karir
3. Kesejahteraan melalui sistem reward & recognition (pengakuan dan
penghargaan) yang adil
4. Adanya rasa bangga untuk berkontribusi dalam melayani bangsa
Ekspektasi K/L/D dalam Merekrut Talent

1. Menghasilkan kinerja yang mendukung pencapaian tujuan organisasi

2. Terus belajar dan mengembangkan kompetensi untuk mendukung
pelaksanaan strategi organisasi
3. Menunjukkan perilaku sesuai dengan budaya organisasi
4. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat
Employee Value Proposition adalah titik temu dari :

Memberi pengakuan & Meningkatkan kinerja

penghargaan yang adil secara terus menerus

Membuka kesempatan Selalu belajar untuk

belajar secara luas meningkatkan Kapasitas

Membuka kesempatan
Menyesuaikan perilaku
untuk berkarir
dengan core value

Ekspektasi ASN dan Ekespektasi K/L/D dan

Komitmen K/L/D Komitmen ASN
Employee Value Proposition ASN adalah Employer Branding ASN :

“Bangga Melayani Bangsa”

28
Pentingnya memberikan pelayanan prima kepada masyarakat

29
Arsitektur Human Capital

EVP
 Arsitektur Human Capital

Reward &
Recognition

EVP

Learning &
Talent & Development
Succession
 32

Agenda
Pengantar

Arsitektur Human Capital

Strategi 6 P

P1 : Penguatan Budaya Kerja & Employer Branding

33

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENGUATAN BUDAYA
TRANSFORMASI KERJA & EMPLOYER

6P
DIGITAL BRANDING

P E N G E MBA N GAN
TALENTA PERCEPATAN
P E NI NG K A T A N
& KARIR
KAPASITAS
4 SDMA 2
P E N ING KAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1

6P
PERCEPATAN PENGUATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

P ENGEMBANGAN
TALENTA PER CEPATAN
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4
PENINGKATAN
SD MA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1

6P
PENGUATAN
PERCEPATAN
BUDAYA KERJA &
TRANSFORMASI
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

PENGEMBANGAN
TALENTA PERCEPATAN
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4
PENINGKATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
36

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1

6P
PERCEPATAN PENGUATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

PENGEMBANGAN PERCEPATAN
TALENTA
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4 PENINGKATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
 37

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1

6P
PERCEPATAN PENGUATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

PENGEMBANGAN
TALENTA PERCEPATAN
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4
PENINGKATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1

6P
PERCEPATAN PENGUATAN
TRANSFORMASI
BUDAYA KERJA &
DIGITAL
EMPLOYER
BRANDING

PENGEMBAN GAN
TALENTA PERCEPATAN
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4
PENINGKATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
39

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi SDM Aparatur

6
PERANCANGAN
JABATAN
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENGU ATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &

6P
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

P E N G E MBA N GAN
PERCEPATAN
TALENTA
P E NI NG K A T A N
& KARIR
KAPASITAS
4 SDMA
2
P E N ING KAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
 40

Agenda
Pengantar

Arsitektur Human Capital

Strategi 6 P

P1 : Penguatan Budaya Kerja & Employer Branding

41

P1. Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

6
PERANCANGAN
JABATAN
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1
PERCEPATAN PENGUATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &
DIGITAL EMPLOYER

6P
BRANDING

PENGEMBANGAN
TALENTA PERCEPATAN
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4
PENINGKATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
 Satu Core Values ASN
Mensarikan dan menyederhanakan nilai-nilai dasar ASN serta panduan-panduan perilaku yang
1 sudah diatur sesuai dengan UU nomor 5 tahun 2014 dalam satu kesamaan persepsi yang lebih
mudah dipahami dan diterapkan oleh seluruh ASN (topdown process)

Mensarikan nilai-nilai yang telah disusun oleh instansi pemerintah dalam satu rumusan baku
2 yang dapat berlaku secara umum (banyak kesamaan nilai instansi pemerintah yang bisa
disimpulkan menjadi satu core values) (bottom-up process)

Satu Core values akan memberikan penguatan budaya kerja yang mendorong
3 pembentukan karakter ASN yang professional dimanapun ASN ditugaskan

Memudahkan proses adaptasi bagi ASN ketika yang bersangkutan berpindah

4 ke instansi pemerintah lain (talent mobility)

Menjadi unsur untuk memperkuat peran ASN sebagai perekat dan pemersatu
5 bangsa

6 Budaya kerja yang kuat akan mendorong kinerja organisasi dalam jangka panjang
 Harmonis
Kompeten We care about each other and Loyal
respect differences
We continue to learn and develop
capabilities We are dedicated and
prioritize the interests of the
nation and state

Akuntabel Adaptif
We continue to innovate and
We are accountable for the trust enthusiastic in moving or
given facing change

Berorientasi
Pelayanan Kolaboratif
We are committed to providing excellent We build synergistic cooperation
service for community satisfaction
A Strong Foundation for ASN Transformation

Vision and mission

for Advanced Indonesia

Government Institutions

Core Values : Ber AKHLAK

Basic Beliefs : PANCASILA
45

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi SDM Aparatur

6
PERANCANGAN
JABATAN
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENGU ATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &

6P
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

P E N G E MBA N GAN
PERCEPATAN
TALENTA
P E NI NG K A T A N
& KARIR
KAPASITAS
4 SDMA
2
P E N ING KAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
 It takes everyone! Perlu penguatan fungsi
(Perlu Keterlibatan Semua) Manajemen ASN

KASN : sebagian fungsinya

sebaiknya embeded ke dalam
Leadership System di
Strategic Presiden
KemenPANRB dan di setiap K/L/D Apex

HC Center of Excellence :
Techno- Shared LAN : Learning, Research &
structure Development
KemenPANRB Services BKN : HC Services

HC Business Partner :
(PPK - PyB)

Pemberdayaan pemimpin dan pegawai di setiap K/L/D

K/L/D
 47

Ekspektasi
Ekspektasi kepada seluruh K/L/D
1. Segera melakukan penyesuaian Core Values K/L/D yang ada dan
melakukan internalisasi dengan tidak merubah, menambah atau
mengurangi butir-butir Core Values yang ada, termasuk panduan
perilakunya
2. Setiap K/L/D diperkenankan untuk merumuskan contoh perilaku
spesifik untuk setiap butir panduan perilaku yang ada sesuai
kebutuhan
Ekspektasi kepada seluruh ASN
1. Segera pahami dan selaraskan perilaku Anda dengan Core Values
ASN mengacu kepada panduan perilaku yang sudah ditetapkan,
karena ke depannya ini akan sangat menentukan masa depan
Anda sebagai ASN, mencakup dan tidak terbatas pada aspek
terkait evaluasi kinerja, Tunkin, Bonus, Talent Class, peluang
pengembangan karir dan kesempatan untuk learning &
development.
2. Ayo Bersama-sama kita bangun Employer Branding ASN yang
kuat di masyarakat : “Bangga Melayani Bangsa”
Ekspektasi kepada seluruh unsur Pimpinan K/L/D
1. Ayo bersama-sama menjadi Change Leader bagi ASN
2. Tidak cukup hanya menjadi role model, tapi harus menjadi
guardian bagi Core Values ASN sesuai panduan perilaku
BerAKHLAK
Thankyou!