SISTEM KERJA adalah proses dan cara kerja organisasi yang menggambarkan alur pelaksanaan tugas Jabatan Fungsional dan
pelaksana yang dilakukan dalam suatu sistem dengan mengedepankan kompetensi, keahlian dan/atau keterampilan.
TUJUAN DAN RUANG LINGKUP
PENYEDERHANAAN BIROKRASI
GOVERNANCE 4.0
UNTUK PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA
MEWUJUDKAN BIROKRASI BERKELAS DUNIA
6P
SI DIGITAL
Eselonisasi EMPLOYER
BRANDING
Pelayanan Publik
P EN GEMBA N G
AN T A L E N T A PERCEPATAN
4 SDMA
2
Agile, Fleksibel, dan Proses Bisnis Internal P EN INGKATAN
KINERJA &
SISTEM
3
4
TRANSFORMASI ORGANISASI
Organisasi Tradisional Organisasi Agile Berjejaring
(Existing) (network model)
Strategi
Pelaporan
Keputusan
yang
Kewenangan Manajemen berjenjang
Peraturan
Dukungan Kebijakan
• Rancangan Peraturan Menteri PANRB mengenai Mekanisme Kerja Instansi Pemerintah dalam proses
harmonisasi
• Perlu dukungan percepatan Penetapan Perpres Penyetaraan Penghasilan
• Penunjukan ketua Tim Kerja dilakukan secara fleksibel berdasarkan kompetensi, keahlian, dan
keterampilannya (bukan lagi eks Pejabat Administrasi)
6
RUANG LINGKUP
Mekanisme Kerja
KEDUDUKAN
Kedudukan JF dan Pelaksana dalam struktur organisasi
PENUGASAN
Kedudukan JF dan Pelaksana dalam struktur tugas
PENGELOLAAN KINERJA
PEMANFAATAN TIK
Pemanfaatan layanan administrasi pemerintahan berbasis
elektronik menggunakan aplikasi umum berbagi pakai
KEDUDUKAN
Kelompok Jabatan Fungsional
A
• Pejabat Fungsional berkedudukan di
bawah dan bertanggung jawab secara
langsung kepada secara langsung
kepada Pejabat Pimpinan Tinggi
Madya atau Pejabat Pimpinan
Tinggi Pratama atau Pejabat
Administrator atau Pejabat B
Pengawas, dan Pejabat Fungsional
diangkat untuk memimpin suatu Unit
Organisasi .
8
PENUGASAN
Kelompok Jabatan Fungsional
• Pejabat Fungsional dan pelaksana • Bentuk penugasan kepada Pegawai A
dapat bekerja secara individu terdiri atas:
dan/atau dalam tim kerja. a. penunjukan; dan/atau
b. pengajuan sukarela.
• Pimpinan Unit Organisasi
memberikan penugasan kepada • Penunjukan dilakukan melalui
Pejabat Fungsional dan pelaksana mekanisme pengajuan permohonan
. kepada Pejabat Penilai Kinerja
• Dapat melibatkan Pejabat • Permohonan penugasan dalam bentuk B
Fungsional dan pelaksana yang meliputi:
berasal dari lintas Instansi a. maksud dan tujuan permohonan
Pemerintah. penugasan;
b. kompetensi, keahlian, dan/atau
• Penugasan Pejabat Fungsional dan
keterampilan yang dibutuhkan;
pelaksana dalam tim kerja dapat
c. ekspektasi yang diharapkan; dan
melibatkan 1 (satu) atau lebih
d. durasi pelibatan.
jenis Jabatan.
• Permohonan pengajuan sukarela C
• Pejabat Fungsional atau pelaksana
disampaikan kepada Pimpinan Unit
yang berperan sebagai ketua tim
Organisasi yang dituju tembusan
diutamakan berasal dari Unit
Pejabat Penilai Kinerja yang
Organisasi pemilik kinerja
bersangkutan
tersebut.
9
PENGELOLAAN KINERJA
Kelompok Jabatan Fungsional
10
TANGGUNG JAWAB
Pimpinan Unit Organisasi dan Ketua Tim
11
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
12
ILUSTRASI POLA PENUGASAN
Kelompok Jabatan Fungsional
A
Pejabat Penilai Kinerja
DEPUTI BALAKS DEPUTI SDMA
TIM KERJA TIM KERJA TIM KERJA KELOMPOK JF DAN PELAKSANA TIM KERJA
KELOMPOK JF DAN PELAKSANA
Penugasan JF
Penugasan JF
Permohonan
Pelibatan JF
(tembusan)
ASDEP I ASDEP V ASDEP I ASDEP V
TIM KERJA
Ketua kelompok diutamakan dari unit
organisasi dimana tugas tersebut
menjadi tanggung jawabnya
ILUSTRASI POLA PENILAIAN KINERJA
Kelompok Jabatan Fungsional
Nilai Nilai
ASDEP I ASDEP V ASDEP I
Kinerja Kinerja ASDEP V
JF JF
TIM KERJA TIM KERJA TIM KERJA TIM KERJA
Tugas Lintas Unit
TIM KERJA
Ketua tim kerja diutamakan dari unit
organisasi dimana tugas tersebut
menjadi tanggung jawabnya
Terima Kasih