UJI PUBLIK
RANCANGAN KEBIJAKAN
REVISI PERMENPANRB NOMOR 13 TAHUN 2019
PENYESUAIAN SISTEM KERJA DAN PENGELOLAAN KINERJA JF DALAM TRANSISI MENUJU
TRANSFORMASI KEBIJAKAN JABATAN FUNGSIONAL
Penataan SOTK
Transformasi
Penyederhanaan Birokrasi
Organisasi
Pelayanan Birokrasi
berbasis keahlian
Penyederhanaan
Birokrasi Penyetaraan Jabatan
Transformasi Jabatan
• Struktur organisasi berbasis pada
Pengalihan
kinerja
• Bisnis proses lebih sederhana (efisien) Perpindahan, Inpassing
dan berbasis pada output dan
keahlian
• Cascading tugas fungsi organisasi ke Pengelolaan Kinerja
tugas fungsi pada ekspektasi kinerja
Transformasi Kinerja
pejabat fungsional
Sistem Kerja
4
Penetapan JF
• Diklasifikasikan ke dalam kelompok keahlian
• Penetapan nomenklatur oleh masing-masing instansi pemerintah
5
ARAH KEBIJAKAN JF
PENGUATAN PERAN IP
KONVENSIONAL KONVERSI INTEGRASI
DALAM PENINGKATAN
KAPASITAS PEJABAT
FUNGSIONAL
8
Butuh Perbaikan 75% 14,06 28,13 42,19 56,25 4,22 5,63 14,06 28,13
Kurang 50% 7,03 14,06 21,09 28,13 2,11 2,81 7,03 14,06
Sangat Kurang 25% 1,76 3,52 5,27 7,03 0,53 0,70 1,76 3,52
*Nilai Kumulatif Kenaikan Pangkat yang dicapai dapat diproyeksikan dari jumlah nilai
capaian hasil konversi evaluasi kinerja setiap tahun
12