BIROKRASI PADA
PEMERINTAH
PROVINSI DKI
JAKARTA
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI DKI JAKARTA
Jakarta, 14 Oktober 2021
“Sangat penting bagi kita untuk mereformasi Rancangan Perpres tentang
Penghasilan bagi JA yang
birokrasi kita. Reformasi struktural! terdampak penyederhanaan
Agar Lembaga semakin sederhana, semakin simple, birokrasi tidak dirugikan dari sisi
LATAR
semakin lincah!” penghasilan take home pay dan
karirnya.
G Prioritas Kerja
RPJMN 2020-2024
3. Penyederhanaan Regulasi
4. Penyederhanaan Birokrasi
5. Transformasi Ekonomi
DASAR
HUKUM Surat Menpan dan RB Nomor : B/467/KT.01/2021
Tangga 27 Mei 2021 Perihal Rekomendasi Kebijakan
Penyederhanaan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
Surat Ditjen Otda Kemendagri Nomor : 800/3484/OTDA
tanggal 31 Mei 2021 Perihal Penyederhanaan Struktur
Organisasi di Lingkungan Pemerintah Daerah sebagai
di Lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi dan Tindak Lanjut Permenpan dan RB Nomor 17 Tahun 2021
Kabupaten Kota. dan Permenpan RB Nomor 25 Tahun 202
2
23 1
1 DINAS +
SEKDA SATPOL INSPEK
TORAT
4 10
PP 5
KOTA
DEPUTI
4 BADAN 138 6
PROFIL
ADM.
SUDIN +
ASISTE IRBAN
SATPOL
N KOTA/
ORGANIS
PP
8 SEKDA 33 KOT/KAB 1 KAB
SUKU KAB
ASDEP ADM.
ASI
BADAN
10 3.361 1
BIRO UPT SETWAN
5 97 976 4.375
JPT Madya JPT Pratama
Administrator
Pengawas
4
Jabatan Pimpinan
Tinggi
76 Jabatan Pengawas
Jabatan 3.930
Administrat
or
PROFIL 944
1,6%
0,1% 6,6%
ASN
Jabatan Jabatan
42,4% 49,2%
pelaksan fungsional
a 29.283
25.240
JUMLAH : 59.473
(Data eksisting ASN per 1 Oktober 2021)
5
Kriteria menurut Permenpan 25 Tahun 2021
(Pengalihan Jabatan struktural ke JF dengan Penyesuaian dengan kekhususan DKI
PERTIMBANGAN mempertimbangkan kesesuaian dan kedekatan dalam UU 29/2007 maupun Permendagri
PENYEDERHANAAN
tugas dan fungsi Jabatan Struktural dengan uraian 97/2016
STRUKTUR kegiatan pada Jabatan Fungsional yang tersedia)
ORGANISASI
DI PEMPROV Struktur organisasi pada Sudin dipertahankan :
1. Karena merupakan unit kerja yang bersifat
DKI JAKARTA operasional dengan prinsip organisasi 2 level.
2. Memiliki fungsi manajerial dengan Penyesuaian Jabatan Fungsional pada
kompleksitas yang tinggi, mengingat harus
UPT (Satpel)
bertanggungjawab kepada Kepala Dinas
sekaligus berkoordinasi dengan
Walikota/Bupati.
3. Kelembagaan Suku Dinas disamakan dengan
cabang dinas bukan dengan Dinas Tingkat
Kota.
6
PENYEDERHANAAN STRUKTUR ORGANISASI DI PEMPROV
DKI JAKARTA
4,75% 24,52%
7
PENYEDERHANAAN STRUKTUR ORGANISASI PADA SETDA,
INSPEKTORAT DAN SET.DPRD Jumlah Usulan Pemprov DKI Jakarta
EKSISTING (Jab. Struktural)
NO PERANGKAT DAERAH Dipertahankan Disederhanakan
Eselon III Eselon IV Eselon III Eselon IV Eselon III Eselon IV
SEKRETARIAT DAERAH
1 BIRO PEMERINTAHAN SETDA 4 12 0 2 4 10
2 BIRO KEPALA DAERAH SETDA 4 12 4 11 0 1
3 BIRO HUKUM SETDA 4 12 4 1 0 11
4 BIRO ORGANISASI DAN REFORMASI 4 12 0 1 4 11
BIROKRASI SETDA
5 BIRO PEREKONOMIAN DAN KEUANGAN 4 12 0 1 4 11
SETDA
6 BIRO UMUM DAN ADMINISTRASI SETDA 4 12 4 11 0 1
7 BIRO KERJASAMA DAERAH SETDA 4 12 4 2 0 10
8 BIRO PEMBANGUNAN DAN LINGKUNGAN 4 12 0 1 4 11
HIDUP SETDA
9 BIRO KESEJAHTERAAN SOSIAL SETDA 3 9 0 1 3 8
10 BIRO PENDIDIKAN DAN MENTAL SPIRITUAL 3 9 0 1 3 8
SETDA
11 INSPEKTORAT 13 10 13 9 0 1
12 SEKRETARIAT DPRD 4 12 4 12 0 0
12
PENYEDERHANAAN STRUKTUR ORGANISASI PADA BADAN
Jumlah Usulan Pemprov DKI Jakarta
EKSISTING (Jab. Struktural)
NO PERANGKAT DAERAH Dipertahankan Disederhanakan
Eselon III Eselon IV Eselon III Eselon IV Eselon III Eselon IV
1 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN 15 46 15 10 36
0
DAERAH
2 BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN 13 40 13 16 24
0
DAERAH
3 BADAN PENGELOLAAN ASET DAERAH 14 41 14 34 0 7
4 BADAN PEMBINAAN BADAN USAHA MILIK 5 13 5 2 11
0
DAERAH
5 BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG 19 14 19 9 5
JASA 0
6 BADAN PENDAPATAN DAERAH 59 87 59 79 0 8
7 BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA 6 14 6 4 10
0
MANUSIA
8 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 13 39 13 10 29
0
9 BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 10 35 10 7 0 28
10 BPBD
5 15 5 3 0 12
13
PENYEDERHANAAN STRUKTUR ORGANISASI PADA DIINAS
Jumlah Usulan Pemprov DKI Jakarta
EKSISTING (Jab. Struktural)
NO PERANGKAT DAERAH Dipertahankan Disederhanakan
Eselon III Eselon IV Eselon III Eselon IV Eselon III Eselon IV
1 DINAS PENDIDIKAN 27 100 27 86 0 14
2 DINAS PERTAMANAN DAN HUTAN KOTA 14 43 14 37 0 6
3 DINAS KEBUDAYAAN PROVINSI DKI JAKARTA 18 45 18 32 0 13
4 DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA PROVINSI 16 41 16 31 0 10
DKI JAKARTA
5 DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI DKI 26 56 26 51 0 5
JAKARTA
6 DINAS KETAHANAN PANGAN, KELAUTAN DAN 18 50 18 33 0 17
PERTANIAN
7 DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF 15 45 15 32 0 13
15
PENYEDERHANAAN STRUKTUR ORGANISASI PADA KOTA DAN
KAB ADM
Jumlah Usulan Pemprov DKI Jakarta
EKSISTING (Jab. Struktural)
NO PERANGKAT DAERAH Dipertahankan Disederhanakan
Eselon III Eselon IV Eselon III Eselon IV Eselon III Eselon IV
1 KOTA ADMINISTRASI JAKARTA PUSAT 35 336 35 318 0 18
2 KOTA ADMINISTRASI JAKARTA UTARA 29 246 29 228 0 18
3 KOTA ADMINISTRASI JAKARTA BARAT 35 408 35 390 0 18
4 KOTA ADMINISTRASI JAKARTA SELATAN 41 474 41 456 0 18
5 KOTA ADMINISTRASI JAKARTA TIMUR 41 474 41 456 0 18
6 KABUPATEN ADMINISTRASI KEPULAUAN 13 67 13 60 0 7
SERIBU
16
TOTAL PENYEDERHANAAN STRUKTUR ORGANISASI PADA
PROVINSI DKI JAKARTA
Jumlah Usulan Pemprov DKI Jakarta
EKSISTING (Jab. Struktural)
NO PERANGKAT DAERAH Dipertahankan Disederhanakan
Eselon III Eselon IV Eselon III Eselon IV Eselon III Eselon IV
1 SETDA 38 114 16 32 22 82
2 INSPEKTORAT 13 10 13 9 0 1
3 SEKRETARIAT DPRD 4 12 4 12 0 0
4 BADAN 159 344 159 174 0 170
5 DINAS 444 1812 444 1535 0 277
6 KOTA DAN KAB ADM 194 2005 194 1908 0 97
Catatan : Jumlah Es. III dan Es. IV eksisting belum termasuk Kelompok Rumah Sakit
17
PERMASALAHAN
Terdapat beberapa jenis JF belum mencakup lingkup pemerintah daerah, misalnya JF
01 Analis Anggaran, Analis Pengelolaan Keuangan, JF Analis APBN (d.h.i. APBD), JF
Pemeriksa Pajak, JF Penilai Pajak, JF Penyuluh Pajak, dan Inspektur Mutu Hasil
Perikanan.
Belum adanya kebijakan terkait pemenuhan kompetensi teknis atas pejabat fungsional
03
hasil penyetaraan jabatan.
Belum adanya pedoman terkait pola hubungan kerja antara jabatan administrasi
04 dengan jabatan fungsional.
Belum adanya kebijakan terkait perhitungan nilai jabatan atas jabatan fungsional hasil
05 penyetaraan jabatan.
18
KEBUTUHAN DUKUNGAN KEBIJAKAN
Diharapkan adanya pedoman terkait pola hubungan kerja antara jabatan administrasi
04 dengan jabatan fungsional.
Diharapkan adanya kebijakan terkait perhitungan nilai jabatan atas jabatan fungsional
05 hasil penyetaraan jabatan.
19
TERIMA KASIH
15