bochins.

paw
PERANAN REFORMASI BIROKRASI BERBASIS
TEKNOLOGI DALAM UPAYA MEWUJUDKAN VISI DAN
MISI KABUPATEN ROKAN HILIR PADA BKPSDM DAN
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN
TERPADU SATU PINTU

MARKONI
LATAR BELAKANG
Salah satu hal yang cukup penting dalam reformasi birokrasi adalah
penyederhanaan birokrasi diantaranya penyederhanaan struktur organisasi,
penyetaraan jabatan dan penyederhanaan sistem kerja. Ketiga tahap
tersebut sudah dilakukan Pemkab Rokan Hilir, namun dalam
pelaksanaannya masih ada kendala sehingga perlu kiranya ada pembekalan
kepada ASN terkait mekanisme kerja pasca penyederhaaan birokrasi
sehingga diharapkan kinerja ASN dan OPD dapat meningkat.
Terkait dgn Visi dan Misi Rokan Hilir ( MISI 2, 4 dan 5 ) :
2. Menyiapkan Sumber Daya Manusia yang Unggul, Berbudaya dan Berdaya Saing
dengan Berbasis nilai – nilai Religi.
4. Memajukan Sektor Ekonomi Kerakyatan Berbasis Potensi Lokal Daerah Kabupaten
Rokan Hilir (Pertanian, Perikanan, Ekonomi Kreatif) yang terencana dan
Berkelanjutan.
5. Mewujudkan penyelenggaraan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, Efektif dan
Efisien berbasis Teknologi.
LATAR BELAKANG
Di BKPSDM Kabupaten Rokan Hilir sendiri, birokrasi masih
dirasakan belum memuaskan. Terkait dengan manajemen
ASN, ada 8 Aspek Tolak Ukur Penilaian di BKPSDM, yaitu:
1. Perencanaan Kebutuhan
2. Pengadaan ASN
3. Pengembangan Karir
4. Promosi dan Mutasi
5. Manajemen Kinerja
6. Penggajian, Pengahargaan dan Disiplin
7. Perlindungan dan Pelayanan
8. Sistem Informasi
8 ASPEK MANAJEMEN ASN
LATAR BELAKANG
4 Kategori Penilaian Penerapan SISTEM MERIT dalam
Manajemen ASN
1. BURUK ( nilai 100 – 174 )
2. KURANG ( nilai 175 – 249 )
3. BAIK ( nilai 250 – 324 )
4. SANGAT BAIK ( nilai 325 – 400 )

Catatan : Nilai Kab. Rokan Hilir Bulan Mei 2022 = 227

INDEKS PROFESIONALITAS ASN (50,20) Oleh BKN THN 2021
4 INDIKATOR

KUALIFIKASI KOMPETENSI(

Standar
Profesionalitas ASN

DISIPLIN KINERJA
KATEGORI TINGKAT
PROFESIONALITAS ASN

91-100
Sangat Tinggi 81-90
Tinggi 71- 80
LOGIN
Sedang 61-70
Username : <<NIP>
≤ 60 Password <<nama PNS sebelum spasi pertama>>
Rendah
Sangat Rendah

IP ROKAN HILIR 2021 = 50,20 https://ip-jasn.bkn.go.id/

RUMUSAN MASALAH
Bagaimana Strategi BKPSDM Dalam
Peningkatan Pelayanan Dan
Pengembangan SDM Aparatur di
Kabupaten Rokan Hilir ?

Bagaimana Strategi DPMPTSP dalam

meningkatkan INVESTASI di Kabupaten
Rokan Hilir ?
PEMBAHASAN (BKPSDM)
KEPUTUSAN STRATEGIS

1. Melakukan perubahan dan pembaharuan.

2. Melakukan adaptasi terhadap perkembangan Informasi dan
Teknologi diwujudkan dlm elektronik government (e-Government)
3. Penerapan 8 aspek Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit.
PEMBAHASAN
KEPUTUSAN STRATEGIS
TINGKAT KUALIFIKASI
PENDIDIKAN

TINGKAT
INDIKATOR KOMPETENSI
INDEKS
PROFESIONAL
ASN TINGKAT KINERJA

TINGKAT DISIPLIN
IMPLEMENTASI OPERASIONAL
PELAYANAN BERBASIS
TEKNOLOGI

E-ABSENSI

BKPSDM
E-KINERJA

Tugas Belajar, Izin

Belajar, Diklat ASN
 PEMBAHASAN (DPMPTSP)
KEPUTUSAN STRATEGIS

MENINGKATKAN MINAT INVESTOR :

1. Menciptakan Iklim Investasi Yang Sehat.
2. Mewujudkan Objek Investasi dalam kondisi Clear and Clean
3. Menciptakan terobosan baru dalam pelayanan publik dibidang investasi dgn
memanfaatkan informasi dan teknologi Utk PROMOSI PENANAMAN MODAL.

MENINGKATKAN KINERJA APARATUR :

 PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN DAN PENERAPAN
REFORMASI BIROKRASI.
 PEMBAHASAN (DPMPTSP)
IMPLEMENTASI OPERASIONAL

MENINGKATKAN MINAT INVESTOR :

1. Penerbitan Regulasi / produk hukum (Perda, Perbup) ttg PENANAMAN MODAL
2. Penyelesaian RTRW yang masih bermasalah.
3. Pelayanan Investasi dengan berbasis Informasi Teknologi (IT) untuk PROMOSI
PENANAMAN MODAL

MENINGKATKAN KINERJA APARATUR

4. Peningkatan Sarana dan Prasarana Penunjang dalam Pelayanan Penanaman Modal
5. Pengembangan Kompetensi Aparatur melalui DIKLAT terutama dibidang Teknologi
Information (IT).
 PENUTUP

KESIMPULAN

Bahwa Penerapan Reformasi dan Birokrasi dengan memanfaatkan Informasi

dan Teknologi (IT) dalam Pelayanan Publik pada BKPSDM dan DPMPTSP dapat
mewujudkan Visi dan Misi Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2021 – 2026

SARAN

1. Pemerintah Kabupaten Rokan Hilir melalui BKPSDM dan DPMPTSP dalam

pelayanan publik (bidang kepegawaian dan penanaman modal) berbasis
Teknologi (elektronik).
2. Pemerintah Kabupaten Rokan Hilir berkomitmen dan konsisten dalam
pengembangan SDM Aparatur melalui program diklat terutama di bidang IT.
 bochins.paw

Thank you...
MARKONI