THE 17 COSO

INTERNAL CONTROL
PRINCIPLES
NAMA
KELOMPOK
Adetya K- 32416079
Adelia Yemima - 32416059
Vicky Febriana - 32416052
Cindy Lestari Utomo -32416042

02
COSO’s 17internal control principles ini
merupakan sebuah pedoman bagi 17 COSO
Principle
para manager dan audit internal untuk lebih
mengerti lagi tentang COSO internal
controls.

Dalam COSO’s 17 Internal

Control principles ini ada beberapa elemen
yang di dalamnya mengandung dasar
dasar dari internal control.elemen-elemen
tersebut adalah: Lingkungan
pengendalian ,Penilaian risiko,Aktivitas
pengendalian,Informasi dan komunikasi
,Monitoring
 •LINGKUNGAN PENGENDALIAN
•.PERAN DEWAN DIREKSI
•.ETIKA DAN INTERGRITAS
Lingkungan pengendalian sangat dipengaruhi oleh
•Mendemonstrasikan komitmen untuk tindakan dewan direksi perusahaan dan komite

•01
menjadi etika dan integritas Prinsip
pertama dari lingkungan pengendalian •02 audit. Dewan direksi dan komite audit harus
mengidentifikasi dan memahami harapan dari para
COSO. panggilan untuk perusahaan untuk
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan,
menunjukkan komitmen terhadap
karyawan, investor, dan khalayak umum, peraturan
integritas dan nilai etika.lingkungan.
perusahaan.

•.ETIKA DAN INTERGRITAS

•Manajemen dibawah pengawasan direktur

harus menetapkan struktur,garis pelaporan , dan
•Presentations are •Presentations are
wewenang dalam mencapai tujuan pengendalian
•03
communication tools
that can be •0 communication tools
internalnya.Harus ada struktur organisasi yang
jelas untuk merencanakan, mengeksekusi,
that can be
demonstrations.
4
•mengendalikan, dan menilai kegiatan
demonstrations.

3
perusahaan secara keseluruhan.
 Komitmen pada Kekuatan Pekerja yang Kompeten
•Perusahaan harus mendemonstrasikan
•komitmen
•Presentations are untuk menarik,mengembangkan, dan
•04 mempertahankan
communication tools
•0
individu yang konsisten
that can be sesuai dengan tujuannya
demonstrations.
4
•Komitmen terhadap kompetensi dinyatakan
•dalam sikap dan perilaku individu dalam
melaksanakan tanggung jawab seseorang.

Mempertahankan Orang yang Berkompeten

•Manajemen dan dewan direksi harus menetapkan
mekanisme
•Presentations are untuk mengkomunikasikan dan
•05
communication
meminta
that can be •0
toolspertanggungjawaban individu atas kinerja
tanggung jawab pengendalian internal di seluruh
4
demonstrations.
organisasi dan melaksanakan tindakan
•perbaikan jika diperlukan
31
 Menentukan Tujuan yang Tepat

6
Penilaian risiko, elemen kunci dalam
kerangka pengendalian internal COSO, didefinisikan
sebagai kemungkinan bahwa suatu peristiwa dapat
terjadi yang akan mempengaruhi pencapaian tujuan
beberapa perusahaan.

Mengidentifikasi dan Analisis Risiko

Manajemen perusahaan dengan audit internal

7
harus berusaha untuk mengidentifikasi semua
kemungkinan risiko pengendalian
internal yang mungkin berdampak pada perusahaan,
mulai dari risiko yang besar atau signifikan hingga
risiko yang kurang terkait dengan perusahaan.

RISK
8
Evaluating Fraud Risk

ASSESMENT Penilaian risiko fraud ini harus meninjau operasi dan

kontrol, termasuk kebijakan dan prosedur untuk
menentukan dimana ada ketidakwajaran.
 Mengidentifikasi efek dari perubahan internal control

Aktivitas pengendalian merupakan kebijakan dan

9 prosedur yang membantu memastikan bahwa perintah

manajemen telah dilaksanakan. tindakan
yang diperlukan berkenaan dengan risiko telah diambil
untuk pencapaian tujuan
entitas adalah fungsi Aktivitas
pengendalian

RISK
ASSESMENT
 10. MEMILIH AKTIVITAS KONTROL YANG MEMITIGASI RESIKO
Organisasi memilih dan mengembangkan kegiatan
pengendalian yang berkontribusi meminimalkan
risiko atas pencapaian tujuan
sampai pada level yang dapat diterima.

11 MEMILIH DAN MENGEMBANGKAN KONTROL TEKNOLOGI

COSO mereferensikan pengendalian umum terhadap
teknologi yaitu system, aplikasi. Tujuan dari pengendalian umum adalah untuk
mengendalikan pengembangan program, perubahan program, operasi
komputer, dan untuk mengamankan akses terhadap data dan program.
Pengendalian aplikasi didesain untuk memastikan kelengkapan dan akurasi.

CONTROL 12 POLICIES AND POCEDURES

ACTIVITY Organisasi memberlakukan kegiatan pengendalian

melalui kebijakan yang menetapkan apa yang
diharapkan dan melalui prosedur yang
menjabarkan kebijakan menjadi tindakan.
INFORMATION AND COMUNICATION
13 MENGGUNAKAN INFORMASI YANG RELEVAN DAN BERKUALITAS
Suatu perusahaan harus memperoleh dan menggunakan informasi yang relevan
dan berkualitas untuk mendukung fungsi komponen pengendalian internalnya.
Informasi diperlukan untuk perusahaan melaksanakan tanggung jawab pengendalian
internalnya dalam mendukung tercapainya tujuan

14. INTERNAL COMMUNICATIONS

Perusahaan harus secara internal mengkomunikasikan informasi
pengendalian internal, termasuk tujuan dan tanggung jawabnya, untuk mendukung
berfungsinya komponen lain kontrol internal.

15.KOMUNIKASI EKSTERNAL
Salah satu prinsip COSO yang penting adalah perusahaan harus menetapkan
dan mengimplementasikan aturan dan prosedur yang dapat membawa perusahaan
tersebut pada komunikasi eksternal yang efektif.
MONITORING
16 EVALUASI PENGENDALIAN INTERNAL
Mengawasi aktivitas membantu kita menilai apakah
tujuan pengendalian internal COSO telah
diimplementasikan dan berfungsi.monitoring adalah
faktor kunci dalam penilaian efektivitas
pengendalian internal.

17 MENGKOMUNIKASIKAN
KEKURANGAN PENGENDALIAN INTERNAL
Proses ini merupakan elemen kunci.Perusahaan harus
mengkomunikasikan defisiensi pengendalian internal
secara tepat waktu kepada seluruh pihak, agar tindakan
korektif dapat diambil.
KESIMPULAN