DESENTRALISASI

OLEH :
1. LITA PUTRI SUSANTI 190810301039
2. MILA AGA PUTRI 190810301061
3. MOCHAMMAD FIRDAUS 190810301077
4. MUHAMMAD IMAM JUNAIDI 190810301084
5. MICHAEL CHANDRA GUNAWAN 190810301162
 PENGERTIAN DESENTRALISASI
Dalam lingkup akuntansi manajemen, maka desentralisasi memiliki beberapa
pengertian :
• Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang sesuai prinsip-prinsip
akuntansi untuk membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau
orang-orang yang berada di level bawah dalam suatu struktur organisasi
• Desentralisasi juga berarti penyerahan kewenangan dari kantor pusat keapda
divisi-divisi atau cabang-cabang di abwahanya untuk mengatur urusan rumah
tangganya sendiri sesaui dengan prakarsa dan aspirasi yang ada di divisi atau
cabang tersebut
 TUJUAN DESENTRALISASI
Memperbaiki dan meningkatkan efektivitas serta produktivitas di suatu
organisasi

CIRI-CIRI DESENTRALISASI
• Adanya pendelegasian wewenang
• Adanya daerah otonom / divisi otonom dalam perusahaan
• Pengambilan keputusan memerlukan tahapan-tahapan tertentu dan kebijakan
yang diterapkan berlaku khusus di unit manajemen tersebut.
• Adanya variasi manajemen di tahap perencanaan, pelaksanaan, pengelolaan,
dan evaluasi
Kelebihan desentralisasi

 Jenjang manajemen lebih sedikit (flat) karena birokrasi berkurang

 Pengambilan keputusan manajemen akan berada di unit yang juga
melaksanakan suatu kegiatan atau program kerja
 Lebih responsif terhadap perubahan karena setiap unit organisasi akan
lebih mudah menghadapi situasi terkini karena pengambilan keputusan
berada pada unit desentralisasi
 Lebih mendorong terciptanya kreativitas dan pengembangan ide baru
karena unit-unit organisasi yang ada akan berupaya mengembangkan
potensi masing-masing
Kelebihan desentralisasi

 Motivasi karyawan lebih tinggi sehingga anggota organisasi akan memiliki

rasa memiliki terhadap organisasi serta termotivasi untuk mengembangkan
dan meningkatkan kinerja unit organisasinya
 Keterlibatan karyawan lebih besar yang sesuai dengan banyak penelitian
bahwa partisipasi yang lebih tinggi akan meningkatkan kinerja organisasi
 Kapabilitas organisasional meningkat sehingga kecakpaan organisasi akan
lebih baik karena sumber daya manusia yang terlatih dan teruji dalam
memimpin organisasi sudah tersedia.
Kelemahan desentralisasi

 Manajer di tingkat yang lebih rendah bisa membuat keputusan yang tidak sejalan
dengan strategi umum perusahaan
 Kurangnya koordinasi antar manajer atau antar pimpinan bisa terjadi
 Manajer di level yang lebih rendah bisa berbeda tujuan dengan tujuan perusahaan
 Cukup sulit untuk menyebarkan gagasan inovatif secara efektif
DAMPAK DESENTRALISASI
 DITINJAU DARI SEGI EKONOMI
 DALAM PENERAPANNYA, DAMPAK POSITIF
DESENTRALISASI IALAH TERMANFAATKANNYA POTENSI
SDA DAN SDM SECARA MAKSIMAL
 DAMPAK NEGATIFNYA IALAH, KURANGNYA
PENGAWASAN KETAT DARI ATASAN, DAPAT
MENIMBULKAN KORUPSI ATAU BENTUK LAIN DARI
PENYELEWANGAN DELEGASI YANG DAPAT MERUGIKAN
PERUSAHAAN.
MESKI ADA KEKURANGAN DAN DAMPAK NEGATIF, HAL
TERSEBUT DAPAT DIATASI DENGAN SIDAK KE BIDANG
MANAJEMEN TERKAIT, LPJ, MAUPUN KOORDINASI.