Organisasi

yang fleksibel
KELOMPOK 4 – PENGANTAR BISNIS K
 ANGGOTA KELOMPOK

042111233246 042111233248
Almalevi Shafa Kinanti Hugo Torang Pandito

042111233247 042111233249
Adristy Elfaine Nissa Fayeza Sendhang Tsarreswara
 APA ITU ORGANISASI ?
Organisasi adalah sekelompok dua orang
atau lebih yang bekerja sama untuk
mencapai tujuan yang sama, sementara
Pengorganisasian adalah suatu proses
mengatur SDM dan sumber daya lainnya
dalam menjalankan strategi perusahaan
untuk mencapai tujuan organisasi.
 ASPEK – ASPEK PENTING
DALAM PENYUSUNAN ORGANISASI

JOB DESIGN , DEPARTEMENTALISASI, DELEGASI, RENTANG MANAJEMEN,

DAN BENTUK STURKTUR ORGANISASI
 01.
Job design
Job design
Job Design merupakan proses menentukan tugas, metode, dan cara pekerjaan
secara spesifik untuk dikerjakan. Suatu sistem kerja diperlukan untuk
menunjang tercapainya tujuan yang efektif dan meningkatkan produktivitas
SPESIALISASI PEKERJAAN : Pembagian kerja berdasarkan oleh keahlian atau
keterampilan khusus dalam beberapa aspek pekerjaan.

KEUNTUNGAN KERUGIAN
1. Rasa bosan
1. Memudahkan sebuah organisasi besar
2. Rasa ketidakpuasan karyawan terhadap
2. Akan lebih cepat dan efisien
pekerjaan mereka
3. Menghemat waktu
3. Tidak bekerja dengan sungguh-sungguh
 02.
DEPARTEMENTALISASI
Departementalisasi adalah proses
pengelompokan menurut fungsi fungsi
yang terkait ke dalam unit-unit yang
dapat dikelola untuk mencapai tujuan
perusahaan secara maksimal yaitu
efisien dan efektif. Bentuk utama
departementalisasi biasanya
dikelompokkan berdasarkan fungsi,
produk, lokasi, konsumen, kombinasi
basis
 PENGELOMPOKKAN DEPARTEMENTALISASI
BERDASARKAN FUNGSI :
Pengelompokkan dilakukan berdasarkan
aktivitas organisasi yang sama.
Pengawasan lebih sederhana dan
koordinasi lebih mudah karena semua
orang difokuskan kepada kegiatan yang
sama. Tetapi kerugiannya adalah
pengambilan keputusan menjadi lambat
dan cenderung menekan departemen
daripada keseluruhan.
BERDASARKAN PRODUK :
Dilakukan oleh perusahaan besar
yang sudah berdiri lama dan
memproduksi dan menjual berbagai
macam produk. Keuntungannya
adalah mempermudah pengambilan
keputusan dan integrase aktivitas
setiap produk.
 PENGELOMPOKKAN DEPARTEMENTALISASI

BERDASARKAN LOKASI : BERDASARKAN KONSUMEN :

Berdasar pada letak geografis Disesuaikan dengan berbagai
kegiatan dilakukan. Keuntugannya kebutuhan populasi konsumen.
adalah mempermudah dalam Keuntungannya adalah Perusahaan
penanggapan tuntutan dan lebih efisien dalam menangani
persyaratan dari setiap lokasinya. kebutuhan konsumen. Kelemahannya
Kelemahannya adalah membutuhkan adalah membutuhkan staff
banyak staff administrasi dan system administrasi yang banyak.
kontrolnya cenderung rumit.
 03.
DELEGASI
 DELEGASI

PENGERTIAN
Delegasi adalah pemberian wewenang formal kepada orang lain dan tanggung jawab
untuk melaksanakan aktivitas tertentu. Hal ini diperlukan agar organisasi dapat
berfungsi secara efisien. Mendelegasikan berarti memaksimalkan efektivitas karyawan

TUJUAN
Karena tidak seorang manajer pun yang dapat menyeleseikan sendiri atau
melakukan supervisi menyeluruh terhadap semua hal yang terjadi dalam organisasi.

HAMBATAN
- Perasaan tidak aman. Manajer enggan mengambil resiko untuk melimpahkan tugas atau
mungkin takut kehilangan kekuasaan bila bawahannya terlalu baik melaksanakan tugas.
- Ketidakmampuan manajer dalam membuat perencanaan ke depan.
- Ketidakpercayaan kepada bawahan
 DELEGASI

DESENTRALISASI
Pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan dalam suatu
struktur organisasi. Suatu organisasi yang terdesentralisasi dapat bertindak dengan
lebih cepat untuk memecahkan permasalahan karena banyak orang yang akan
memberikan masukan ke dalam keputusan.

SENTRALISASI
kondisi dimana pengambilan keputusan dipusatkan pada satu titik tunggal atau seluruh
pengambilan keputusan terpusat pada manajer puncak dan manajer yang lebih rendah
akan melaksanakan arahan-arahannya. Konsep dari sentralisasi adalah otoritas formal
yaitu hak-hak yang melekat pada suatu posisi.
 04.
RENTANG MANAJEMEN
 RENTANG MANAJEMEN
Kemampuan manajer untuk
melakukan koordinasi secara
efektif yang sebagian besar
ergantung pada jumlah
bawahan yang melapor.
 RENTANG MANAJEMEN

RENTANG MANAJEMEN LUAS RENTANG MANAJEMEN SEMPIT

Manajer memiliki jumlah bawahan
atau anggota lebih banyak.
Jika rentang manajemen luas, maka
diperlukan level yang lebih sedikit
dan organisasi datar.
Manajer hanya memiliki beberapa
bawahan atau anggota.
Jika rentang manajemen sempit,
maka diperlukan level yang lebih
besar dan organisasi tinggi.
 05.
BENTUK STRUKTUR
ORGANISASI
 BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

StruktuR garis : Struktur lini dan staff :

Rantai komando berjalan langsung dari Tidak hanya memanfaatkan rantai
orang ke orang di seluruh organisasi. komando dari struktur lini, tapi
➢ Bentuk struktur organisasi paling menyediakan manajer lini dengan spesialis
sederhana dan tertua juga (Manajer Staf)
➢ Manajer yang menggunakan ➢ Manajer Staff memberi dukungan, saran

struktur ini disebut manajer lini, dan keahlian kepada manajer lini
➢ Manajer Staff memiliki otoritas
yang bertugas membuat keputusan
penasehat atau otoritas fungsional
serta memberi pemerintah
 BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

Struktur jaringan : StruktuR MATRIX :

Fungsi utamanya adalah organisasi Menggabungkan garis otoritas
virtual. Fungsi lainnya adalah Teknik, vertical dan horizontal dan
produksim pemasaran dan keuangan membentuk bentuk matriks
dikontrakkan ke organisasi lain.
dalam bagan organisasi.
Manajer mengkoordinasikan dan
mengendalikan hubungan yang
bersifat internal dan eksternal bagi
perusahaan.
TERIMA
KASIH