Teori Organisasi Perilaku Kelompok 10

DASAR DASAR
STRUKTUR
ORGANISASI
Dosen pengampu : Mona tiorina Manurung, S.E, M.M

Universitas Widya Husada

Anggota
Moderator
Lolyana Aristha Wandani
2009031

kelompok :
Pemateri 1
Zabrina Mayta Rasendrya
2009065

Pemateri 2
Meiana Heranusa
2009033
 03

Pokok
Bagian 1 Struktur Organisasi (Spesialisasi
pekerjaan, Departementalisasi,
Rantai Komando, Rentang kendali,

Pembahasa
Sentralisasi, Desentralisasi dan
Formalisasi, Desain organisasi
yang umum, Struktur sederhana,

n Bagian 2
Birokrasi dan Struktur matriks)

Pilihan Desain Baru (struktur tim,

Organisasi Virtual, Organisasi
tanpa batas)

Bagian 3 Mengapa Struktur Berbeda?

(Struktur, Ukuran organisasi,
Teknologi, Lingkungan)

Bagian 4 Desain Organisasi dan

Perilaku Karyawan
 Struktur
Organisasi

Struktur Organisasi adalah

bagaimana pekerjaan dibagi-bagi,
dikelompokkan dan dikoordinasikan
secara formal.
 05

Spesialisasi Pekerjaan
Sejauh mana tugas-tugas
dalam organisasi dibagi bagi

Struktur kedalam beberapa pekerjaan

tersendiri.

Organisasi
Depertementalisasi
Dasar yang dipakai untuk
mengelompokkan pekerjaan
secara bersama-sama.
Dasar pengelompolan
departementalisasi dapat berupa
proses, produk, geografi, dan
pelanggan.
 Rantai Komando
Garis wewenang yang jelas dan 06
berbeda antara posisi dalam satu
organisasi. Sedangkan
wewenang/authority mengacu pada
hak-hak yg melekat dalam sebuah

Struktur posisi untuk memberikan perintah

dan untuk berharap bahwa perintah
itu dipatuhu
Organisasi
Rentang Kendali
Jumlah bawahan yang dapat
diserahkan oleh seorang
manajer secara efisien dan
efektif. Semakin lebar atau
besar rentangnya maka
semakin efisien organisasi
 Sentralisasi 07
Sejauh mana tingkat pengambilan
keputusan terkonsentrasi pada satu
titik di dalam organisasi.
Pengorganisasian dimana manajer

Struktur puncak membuat semua keputusan

dan karyawan level rendah hanya
menunaikan tugas yang diberikan.

Organisasi
Desentralisasi
Pengorganisasian dimana
pembuatan keputusan didorong
kepada siapa yang paling dekat
pada tindakan (manajer
departemen).
 08

Struktur Formalisasi
tingkat dimana pekerjaan dalam
Organisasi organisasi di standarisasi dan
kadar dimana perilaku di arahkan
oleh peraturan dan prosedur.
 Struktur Sederhana
09
Sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar
departementalisasi yang rendah, rentang kendali
yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang
saja, dan sedikit formalisasi. Struktur sederhana

Desain paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha

kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang
yang satu dan sama.

Organisasi
yang umum
Kelebihan : cepat, fleksibel, tidak mahal untuk
dikelola, akuntabilitas jelas

Kelemahan:
Sulit dijalankan selain organisasi kecil,
Dapat mengakibatkan overload informasi di
puncak.
Sangat berisiko (bergantung pada satu orang)
.
 Birokrasi
Sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi 09
yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi,
aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-
tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai

Desain
departemen fungsional, wewenang terpusat,
rentang kendali yang sempit, dan pengambilan
keputusan yang mengikuti rantai komando.

Organisasi Kelebihan :

yang umum Terstandar secara efisien,

Menyatukan beberapa kekhususan dalam departemen,
Karyawan memiliki kesempatan bicara “ dengan bahasa yg
sama”,
Kelemahan:
Rentan terhadap konflik subunit,
Berlebuhan dalam mengikuti aturan (minim modifikasi)..
 10

Struktur Matriks
sebuah struktur yang menciptakan garis

Desain wewenang ganda dan menggabungkan

departementalisasi fungsional dan produk.

Organisasi Kelebihan :

yang umum Penyatuan para spesialis,

Memfasilitasi koordinasi manakala organisasi tersebut memiliki
banyak aktivitas yg rumit dan saling tergantung,
Memudahkan penempatan para spesialis secara efisien
Kelemahan:
Sulitnya mengkoordinasikan tugas para spesialis fungsional yg
beragam,
Kecenderungan untuk menumbuhkan perjuangan meraih
kesuksesan,
Stres yg dirasakan para individu.
 Gambar Struktur
Organisasi Matriks
 Pilihan Desain Baru

Struktur Tim Organisasi Virtual

Struktur tim adalah pemanfaatan tim sebagai perangkat Organisasi virtual adalah organisasi inti kecil yang
sentral untuk mengoordinasikan kegiatan- kegiatan kerja. menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis secara
Karakteristik utama struktur tim adalah bahwa struktur ini detail.
meniadakan kendala-kendala
departemental dan mendesentralisasi pengambilan
keputusan ke tingkat tim kerja. Struktur tim juga
mendorong karyawan untuk menjadi generalis
sekaligus spesialis.
 Pilihan Desain Baru

Organisasi Nirbatas
Organisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang
berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki
rentang kendali tak terbatas, dan mengganti
departemen dengan tim yang diberdayakan.
 Strategi

Mengapa Ukuran Organisasi

Struktur Teknologi

Berbeda?
Lingkungan

14
 Strategi Inovasi
Strategi yang menekankan 15
diperkenalkan produk dan
jasa baru menjadi andalan.

Strategi Minimalis
Strategi yang menekankan

Strategi pengendalian biaya secara ketat,

menghindari pengeluaran untuk
inovasi dan pemasaran yang tidak
perlu.

Strategi Imitasi
Strategi yang mencoba masuk
ke produk/pasar baru hanya
setelah viabilitas pasarnya
terbukti.
 16

Ukuran
Teknologi
Organisasi

Ukuran sebuah organisasi secara Cara sebuah organisasi mengubah input

signifikan mempengaruhi strukturnya. menjadi output menentukan jenis struktur
contohnya organisasi-organisasi besar organisasi yang digunakan.
biasanya memperkerjakan 2000 orang atau (bagiamana mengubah keryawan, kekuatan keuangan
kebih, cenderung memiliki lebih banyak dan sumber lain yang dimiliki untuk menjadi suatu
spesialisasi, depertementalisasi, tingkatan produk akhir baik jasa atau produk.)
vertikal, serta aturan dan ketentuan daripada
organisasi kecil.
 15

Lingkungan Lembaga atau kekuatan diluar organisasi yang

berpotensi mempengaruhi kinerja organisasi.

Organisasi menghadapi Contoh : tidak muncul

lingkungan yang statis, pesaing baru, tidak ada
maksudnya tidak banyak terobosan teknologi
kekuatan di lingkungan baru oleh pesaing saat
mereka yang berubah ini
 18

Spesialisasi pekerjaan memberikan kontribusi

Desain pada produktivitas karyawan yang lebih tinggi.
Spesialisasi pekerjaan dapat menjadi sumber
Organisasi kepuasan kerja dan sebaliknya.
Sentralisasi yang rendah dimana partisipasi
dan Perilaku bawahan dalam pengambilan keputusan
berhubungan positif dengan kerpuasan kerja.
Karyawan Kinerja dan kepuasan kerja juga dipengaruhi oleh
perbedaan individual seperti pengalaman,
kepribadian dan tugas kerja seseorang.
Contoh di
Fasyankes
Terima kasih!