PROSES BISNIS DI UIW

BANGKA BELITUNG
PROBIS
PERENCANAAN
STRUKTUR BIDANG PERENCANAAN

SRM PERENCANAAN

MSB MSB
PERENCANAAN PERENCANAAN SISTEM
PENGUSAHAAN KELISTRIKAN

www.pln.co.id |
 Penyusunan RUPTL

Penyusunan RJPP

Proses
Penyusunan RKAP
Bisnis
Penyusunan Kinerja Organisasi Unit

Perencanaan Sistem Kelistrikan

Penyusunan Kajian Kelayakan Proyek

www.pln.co.id |
RENCANA USAHA PENYEDIAAN TENAGA LISTRIK

 RUPTL disusun untuk menjadi pedoman pengembangan

sarana ketenagalistrikan pada kurun waktu 10 tahun
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN

 Penyusunan Rencana Jangka Panjang sebagai acuan

perencanaan 5 tahunan dalam upaya mencapai visi yang
telah ditetapkan oleh korporat.
 Disusun berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Republik Indonesia.
 Disahkan melalui Keputusan Rapat Umum Pemegang saham
(RUPS) PT PLN (Persero)
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN

 Penyusunan RKAP untuk mempersiapkan rencana kegiatan

yang akan dilakukan dalam 1 tahun berikut anggaran yang
dibutuhkan baik untuk memenuhi kegiatan operasional
maupun untuk ekspansi pasar melalui kegiatan-kegiatan
investasi.
KINERJA ORGANISASI UNIT

Suatu perusahaan dapat dikatakan baik apabila memiliki kinerja yang baik dan
ekselen. Untuk mencapai kinerja yang ekselen maka disusunlah indikator – indikator
yang tergabung dalam beberapa perspektif.

Selanjutnya berdasarkan RKAP PT PLN (Persero) Kantor Pusat menetapkan Kontrak

Manajemen terhadap unit-unit dibawahnya baik Wilayah/Distribusi, Pembangkitan
maupun Anak Perusahaan atau Jasa Penunjang dimana Kontrak Manajemen
tersebut terdapat indikator-indikator kinerja dalam beberapa perspektif yaitu :

1. Perspektif Pelanggan
2. Perspektif Efektifitas Produk dan Proses
3. Perspektif SDM
4. Perspektif Keuangan dan Pasar
5. Perspektif Kepemimpinan.
PERENCANAAN SISTEM KELISTRIKAN

1. Perencanaan dan pengendalian anggaran investasi

2. Proses SPBMDU terpusat sesuai aplikasi

3. Evaluasi teknis usulan pembangkit EBT baru

4. Evaluasi pengembangan SCADATEL

5. Masterplan sistem kelistrikan

6. Rasio desa berlistrik

7. Implementasi PMO
KAJIAN KELAYAKAN PROYEK

STUDI KELAYAKAN PROYEK (Analisis Proyek Dalam Lingkup Mikro)

Penelaahan atau analisis tentang apakah kegiatan investasi dari suatu
proyek berhasil atau dapat dikatakan layak apabila dilaksanakan, dapat
diteruskan atau dipertahankan.

Tujuan KKP
• Mengetahui tingkat benefit yang dicapai dari suatu proyek
• Menghindari pemborosan sumberdaya
• Memilih alternatif investasi yang menguntungkan
• Menentukan prioritas investasi
KAJIAN KELAYAKAN PROYEK

Proyek dikatakan layak jika proyek dapat mendatangkan manfaat

• Manfaat bagi perusahaan  manfaat ekonomi bagi perusahaan

atau peserta bisnis itu sendiri (manfaat finansial)

• Manfaat bagi masyarakat keseluruhan (negara), misalnya dapat

memanfaatkan sumberdaya yang melimpah atau meningkatkan
kesejahteraan masyarakat
PROBIS
NIAGA DAN PP
STRUKTUR SUB BIDANG NIAGA DAN PP

SRM NIAGA dan PP

MSB
MSB MSB
MEKANISME NIAGA
ADMINISTRASI NIAGA STRATEGI PEMASARAN
DAN REVASS

www.pln.co.id |
ADMINISTRASI NIAGA
TARGET KINERJA DARI ADMINISTARSI NIAGA

 Menurunkan rata rata rasio tunggakan

 Menaikan penagihan piutang ragu ragu

piutang
 Rasio tunggakan =
pendapatan

www.pln.co.id |
Jenis jenis piutang

 Tunggakan langsung
 Tagihan susulan
 Tagihan piutang ragu ragu

www.pln.co.id |
MEKANISME NIAGA DAN REVASS
Sub bidang mekanisme niaga dan revass memiliki 4 kegiatan utama

 Mereview SOP, membuat probis di unit

 Contact Center
 Revass
 Manajemen billing

www.pln.co.id |
STRATEGI PEMASARAN
Berdasarkan kontrak kinerja ada 6 tugas pokok sub bidang strategi pemasaran

 Penambahan pelanggan rumah tangga

 Meningkatkan pendapatan
 Meningkatkan penjulan
 Meningkatkan penjualan ke pelanggan non subsidi
 Meningkatkan penjualan ke pelanggan non sunsidi non rumah tangga
 Percepatan penyambungan

www.pln.co.id |