Model Vroom-Yetton

Model Kontingensi Vroom-Yetton dikembang oleh Victor Vroom

berkolaborasi dengan Yetton (1963)
Teori kontingensi berarti menandakan gaya kepemimpinan bergantung
pada situasi yg terjadi
Teori ini menekankan pemilihan gaya kepemimpinan berdasarkan
pengambilan keputusan kelompok (tim)
Vroom-Yetton’s Decision Tree
Pengambilan Keputusan

Autocratic Consultative Group Based

•A1 •C1 •G2

•A2 •C2
Pengambilan Keputusan
A1
•Pemimpin menggunakan informasi yang sudah dimiliki untuk membuat keputusan tanpa
memerlukan masukan dari tim

A2
•Pemimpin berkonsultasi dengan tim untuk beberapa informasi yang diperlukan kemudian
membuat sendiri keputusan akhir

C1
•Pemimpin memberitahu tim tentang situasi yg terjadi kemudian mengajak diskusi secara
individual. Keputusan akhir diambil oleh pemimpin
Pengambilan Keputusan
C2
•Pemimpin mengumpulkan anggota tim dan berdiskusi secara kelompok guna
mencari saran mereka tentang situasi masalah yg terjadi. Keputusan akhir
tetap diambil oleh pemimpin.

G2
•Pemimpin berdiskusi dengan tim untuk mencapai kesepakatan kelompok.
Peran pemimpin adl sebagai fasilitator, membantu anggota tim mencapai
keputusan yg disepakati bersama
Daftar Pustaka
• Vroom, V. and Yetton, P. (1973). ‘Leadership and Decision-Making.’
Pittsburgh: University of Pittsburgh Press.