Industri Logistik di

Dunia dan Indonesia

Kelompok 2:
1. Anastasya Elok 041811333056
2. Amedea Cristabel
041811333104
Industri
Logistik

Sektor logistik secara makro menentukan daya saing

suatu negara. Bila
daya saing diartikan sebagai perbandingan
produktivitas dan biaya, maka daya
saing dapat diukur melalui persentasi ongkos logistik
terhadap pendapatan
nasional bruto suatu negara. Semakin rendah ongkos
logistik maka semakin baik daya saing negara tersebut.
 Analisis PESTLE Industri Logistik

Politik dan Legal

Indonesia menerapkan pembatasan impor dengan menarik bea impor yang cukup tinggi,
sementara ekspor terus ditingkatkan dengan memberikan kemudahan-kemudahan ekspor
yang berimbas pada peningkatan penggunaan jasa logistik. Selain itu, kebijakan pemerintah
untuk MEA semakin memudahkan proses ekspor impor di kawasan Asia Tenggara.

Ekonomi

Indonesia mampu mengekspor barang-barang dengan harga yang murah dan besaing
sehingga negara lain tertarik untuk mengimpor dari Indonesia. Namun, keterbatasan
penggunaan alat transaksi berupa valuta asing seringkali menjadi permasalahan terutama
bagi masyarakat yang masih kurang pemahaman untuk menggunakan valuta asing. Oleh
sebab itu hanya beberapa pihak yang mampu memanfaatkan jasa logistik.
Sosial

Indonesia merupakan negara masyarakatnya memiliki pola konsumtif tinggi dan senang
menggunakan barang-barang impor dan branded dari luar negeri sebagai bentuk prestisius.
Perilaku konsumen ini membuat impor semakin besar dan tingginya pemakaian jasa logistik.

Teknologi

Kemajuan teknologi membuat transaksi jual beli semakin mudah meskipun berasal dari dua
negara yang berbeda, sehingga semakin banyak orang tertarik untuk melakukan jual beli
dengan pasar yang lebih luas dan jangkauan yang lebih besar sehingga dibutuhkan
pemanfaatan jasa logistik yang memadai pula untuk mendukung semakin maraknya jual-beli
berbasis online.

Environmental

Jasa logistik umumnya menggunakan angkutan-angkutan berat dan kargo-kargo besar yang
menghasilkan semakin banyak emisi karbondioksida dari hasil sisa pembakaran bahan bakar
kendaraan tersebut.
PT Indo
Sena
Logistic
 Visi dan Misi
Visi

Untuk menjadi jasa pengiriman barang internasional yang terbaik, memenuhi kebutuhan
pelanggan dalam bidang transportasi dan jasa logistic, menargetkan pertumbuhan yang luas
dan menjadi salah satu yang paling menguntungkan dalam industri kami.

Misi

Untuk memberikan pelayanan yang sesuai dengan standar internasional

Untuk memberikan rasa keamanan kepada pelanggan kami dalam hal pengiriman barang

Tumbuh secara intensif dan menjadi yang terbaik di dalam bidang industri ini

Untuk menjadi mitra bisnis yang menarik bagi pelanggan kami

 Business Value

Kompetitif rate (Low Cost)

Solusi terbaik

Pelayanan tercepat

Terpercaya
Analisis
SWOT
Posisi Bisnis PT Indo Sena Logistik
Analisis Strategi

Strategi yang sebaiknya dijalankan oleh PT Indo Sena

Logistik adalah:

1. Meningkatkan minat shipper untuk ekspor mengingat

Indonesia memiliki berbagai macam SDA dan mudah
mendapatkan jadwal pelayaran untuk pengiriman

2. Meningkatkan pemasaran dengan harga yang bersaing

3. Merekrut tim marketing

DHL
 PROFIL PERUSAHAAN

DHL adalah sebuah perusahaan

penyedia jasa logistik yang
bernaung kepada grup Deutsche
Post DHL . Nama DHL berasal
dari nama belakang pendiri
perusahaan ini yaitu; Adrian
Dalsey, Larry Hillblom dan
Robert Lynn Perusahaan ini telah
didirikan di San Fransisco pada
tahun 1969. Kini perusahaan
tersebut telah menjadi
perusahaan terkemuka di dunia.
DHL berpusat di Bonn, Jerman
dan Plantation, Florida, Amerika
Serikat. Perusahaan ini telah
beroperasi di lebih dari 220
negara dengan pekerjanya yang
mencapai 285.000 pekerja. Kini
 VISI DAN MISI
VISI MISI

DHL Logistik akan 1. Membuat yang

memimpin industri terbaik dari
logistik dalam hal semangat,
inovasi, kualitas, pengalaman, dan
produktifitas, skala bersama.
kesempatan, 2. Membangun
karyawan dan perusahaan logistik
tanggung jawab terbaik di dunia
sosial. disebut dengan 3. Menjadi pilihan
“World Class Logistic pertama customer
ANALISIS
SWOT
STRENGTHS (KEKUATAN)
1. Pemimpin pangsa
pasar
DHL sangat andal dalam
2. Pelayanan
yang
menangani proses maksimal terhadap
pengiriman barang customer

ekspor maupun impor, 3. Memiliki manajemen

profesional
sehingga, perusahaan
memiliki kekuatan yang 4. Strong brand equity
and reputation
dapat menguntungkan management
perusahaan maupun 5. Pelanggan yang setia

konsumen. Kekuatan
WEAKNESSES (KELEMAHAN) Masih terjadi
penyimpang
an yang
dilakukan
pegawai
lapangan

Kurangnya
Harga yang promosi di
relatif media
Kelemahan yang dimiliki tinggi elektronik
dibanding dan media
DHL: kompetitor cetak

Ketergantun
gan
terhadap
lembaga
eksternal
dan badan
regulator
lainnya
OPPORTUNITIES (PELUANG)

Pertumbuhan ekonomi yang

Perkembangan
Meningkatnya layanan
industripaket
meningkat serta
Kepercayaan
Airline
pelanggan
yang loyal
meningkat
akibat
teknologi
adanya
dan globalisasi
informasi
 THREATS
(ANCAMAN)

Persaingan
Perubahan
perusahaa
Birokrasi eksternal
n logistik
Pengurusa (pemerinta
yang
n Dokumen h, politik,
semakin
pajak, dsb)
meningkat
E-
commerce Harga
yang minyak
meningkat dunia
pesat
Matrix BCG (Boston Consulting
Group)

Sebuah analisis
dari DHL
menunjukkan
bahwa DHL berada
di posisi “Stars”.
Ini berarti bahwa
ia memiliki pangsa
pasar relatif tinggi
dan juga tingkat
pertumbuhan
pasar yang tinggi,
sehingga harus
terus ditingkatkan
Terima Kasih!
CREDITS: This presentation template was created
by Slidesgo, including icons by Flaticon, and
infographics & images by Freepik.