BERKOMUNIKA

SI DALAM
BERORGANISAS
I
KELOMPOK 3:
Nabilah Nur Rahmah ( C1A018078 )
Helza Wahyuni ( C1A018091 )
Nida Huwaidah ( C1A018101 )
Rina Fitri ( C1A018102 )
Stefani Sinaga ( C1A018118 )
Erizia Putri.S ( C1A018125 )
Novrialdiansyah ( C1A018138 )
Bayu Anggara Parawangsa ( C1A018148 )
A. Pengertian Komunikasi
• HIMSTREET & BATY
Komunikasi adalah suatu proses pertukaran
informasi antar individu melalui suatu sistem yang
biasa (lazim), baik dengan simbol-simbol, sinyak-
sinyal, maupun perilaku atau tindakan.

• THEODORSON & THEDORSON

Komunikasi adalah penyebaran informasi, ide-ide
sebagai sikap atau emosi dari seseorang kepada
orang lain terutama melalui simbol-simbol
 Jadi bisa kita simpulkan, Komunikasi adalah Suatu
proses penyampaian pesan atau informasi dari suatu
pihak ke pihak yang lain dengan tujuan tercapai
persepsi atau pengertian yang sama. Berarti dalam hal
ini komunikasi dalam organisasi merupakan hal yang
paling penting karena komunikasi bagian penting dari
organisasi, sebab organisasi tidak akan berlangsung
apabila tidak ada komunikasi antara pihak satu dengan
pihak yang lain.
 B. Unsur-Unsur Komunikasi dalam
Organisasi
• Komunikator (communicator)
•  Menyampaikan berita
• Berita-berita yang disampaikan (message)
• Komunikan (communicate)
• Kelima unsur komunikasi tersebut
(Komuniakator)
 C. Penyaluran Komunikasi dalam Organisasi
Komunikasi Internal
• Komunikasi Vertikal
Komunikasi vertikal terdiri atas komunikasi ke
atas dan ke bawah sesuai rantai perintah.
Komunikasi ke bawah (downward comunication)
dimulai dari manajemen puncak kemudian
mengalir ke bawah melalui tingkatan-tingkatan
manajemen sampai ke karyawan lini dan
personalia paling bawah
• Komunikasi Horizontal
Yaitu komunikasi yang berlangsung di antara para
anggota dalam kelompok kerja yang sama. Dan antara
departemen-departemen pada tingkatan yang sama.
• Komunikasi Diagonal
Komunikasi diagonal merupakan komunikasi yang
memotong secara menyilang diagonal rantai perintah
organisasi. Hal ini sering terjadi sebagai hasil
hubungan-hubungan departemen lini dan staf. Bahwa
hubungan-hubungan yang ada antara personalia lini
dan staf dapat berbeda-beda
 D. Hambatan-hambatan dalam Komunikasi
Organisasi
• Hambatan – hambatan Organisasional
Ada tiga hambatan organisasional, yaitu tingkat
hirarki , wewenang manajerial, spesialisasi.
• Hambatan – hambatan antar pribadi
Hambatan antar pribadi terdiri dari persepsi
selektif ,status atau kedudukan komunikator,
keadaan membela diri ,pendengaran lemah,
ketidak tepatan penggunaan bahasa.
E. PENINGKATAN EFEKTIVITAS KOMUNIKASI

Berbagai penyebab timbulnya masalah-

masalah komunikasi dan betapa sulitnya
mencapai komunikasi efektif telah dibahas
diatas. Sekarang akan dibicarakan berbagai cara
dengan mana para manajer dapat meningkatkan
efektivitas komunikasi.
Teknik-teknik ini pada dasarnya adalah cara-cara
untuk mengatasi kesulitan-kesulitan yang
disajikan sebelumnya.
• Kesadaran Akan Kebutuhan Komunikasi
Efektif
• Penggunaan Umpan-Balik
• Menjadi Komunikator Yang Lebih Efektif
• Pedoman Komunikasi Yang Baik