EVALUASI JABATAN

PEMERINTAH PROVINSI BANTEN

TAHUN 2018

OLEH :
TIM PENYUSUN ANJAB, ABK DAN EVJAB PEMPROV BANTEN
TAHUN 2018
GAMBARAN UMUM SDM APARATUR SIPIL NEGARA

MALAS &
RAJIN, DAN TIDAK
KOMPETEN KOMPETEN

RAJIN,
KOMPETEN
NAMUN
, NAMUN
TIDAK
MALAS
KOMPETEN
 CARA BERPIKIR APARATUR SIPIL NEGARA

Memikirkan Bagaimana Organisasi Lebih Baik

I
Kedepannya
Memiliki Semangat Kerja Yang Tinggi Tanpa Batas

Selalu Berusaha Untuk Tidak Mengulangi Kesalahan

Sebelumnya

Memikirkan Bagaimana Memperoleh Kebutuhan

Dirinya Dari Organisasi

II Memiliki Semangat Kerja Tinggi Bila Dapat Memenuhi

Keperluan Pribadinya
Cara Apapun Dilakukan Untuk Bagaimana Kebutuhan
Dirinya Terpenuhi

Tidak Ada Kepedulian Pada Dirinya Terhadap

Kemajuan Organisasi

III Bersikap Acuh Tak Acuh Dengan Tugas dan Pekerjaan

Yang Menjadi Tanggungjawabnya
Cenderung Lebih Memikirkan Hobinya Darpada
Pekerkjannya
 PROFESIONALITAS ASN DALAM ORGANISASI

KNOWLADE SKILL ATTITUDE

TM TM TM

BA MM MM MM

D LM LM LM

TM TM
TM

GOOD MM MM MM

LM LM LM
 GAMBARAN UMUM PROSES PENYUSUNAN ANJAB, ABK DAN EVJAB

KEBUTUHAN DIKLAT
E-FORMASI ASN PETA
JABATAN
FORMASI JABATAN
SIMPEG
Atap
SIKAP T RECRUITMEN
A TUNJANGAN

H
Lantai EVJAB
A
Dinding P ABK
A
Pondasi
N ANJAB
A. ANJAB, ABK DAN EVJAB
1. Analisis jabatan berupa informasi jabatan dapat dimanfaatkan untuk
kepentingan kelembagaan, ketatalaksanaan, dan kepegawaian.
2. Guna mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
yang efektif dan efisien serta penyelenggaraan pelayanan publik yang
memenuhi harapan dan tuntutan masyarakat diperlukan jumlah,
kualitas, komposisi dan distribusi pegawai yang tepat sesuai beban
kerja dan kebutuhan riil organisasi
3. Perhitungan Kebutuhan Pegawai Berdasarkan Beban Kerja Dalam
Rangka Penyusunan Formasi Pegawai Negeri Sipil melalui analisis
beban kerja diperlukan jumlah pegawai yang tepat, sehingga diperlukan
Analisa Beban Kerja (ABK).
4. Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber
daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk
menghasilkan nilai jabatan (job value) dan kelas jabatan (job class).
5. Langkah Awal Dalam Pelaksanaan EVJAB Masing2 Jabatan Pada Tiap
– Tap OPD adalah menyusun tin EVJAB pada OPD yang terdiri dari :
 Penanggungjawab : Kepala OPD
 Ketua : Sekretaris Dinas atau yang membidanginya
 Sekretaris : Kasubag Umum dan Kepegawaian
 Anggota : 5 (Lima Orang) PNS yang ditunjuk

Catatan : Dikuatkan dengan Surat Tugas dari masing-masing Kepala

OPD
B. MANFAAT EVALUASI JABATAN
1. Memperoleh dasar/basis yang dianggap adil untuk
membuat peringkat jabatan
2. Menentukan klasifikasi jabatan, nilai bobot jabatan,
pola karir, kompensasi dan desain jabatan
3. Menentukan besaran perhitungan pemberian
Tunjangan Kinerja Dinamis (TKD) secara adil dan
proporsional;
C. PROSEDUR PENYUSUNAN EVJAB

1. Penyusunan Peta Jabatan dan Informasi Faktor

2. Menghitung Jabatan Dengan Menggunakan Evaluasi
Faktor Jabatan (Faktor Evaluation System / FES)
3. Mengevaluasi Jabatan Menggunakan Faktor Jabatan
D. PETA JABATAN

1.Peta Jabatan Struktural

2.Peta Jabatan Fungsional Tertentu
3.Peta Jabatan Fungsional Umum
E. INFORMASI FAKTOR
a. Nama Jabatan
b. Tugas dan Wewenang Jabatan, meliputi Uraian Tugas dan
Tangungjawab
c. Hasil Kerja Jabatan
d. Tingkat Faktor:
TINGKAT FAKTOR
JABATAN JML
FAKTOR F.1 F.2 F.3 F.4 F.5 F.6 F.7 F.8 F.9

STRUKTURAL 6 5 3 3 3+4 8 5
JFT 9 9 5 5 6 6 4 4 3 3
JFU 9 9 5 5 6 6 4 4 3 3
F. FORM EVALUASI JABATAN STRUKTURAL

FORMULIR HASIL EVALUASI JABATAN STRUKTURAL

DI LINGKUNGAN PROVINSI BANTEN

Nama Jabatan : ............................................................

Nama Instansi : ............................................................

NO FAKTOR EVALUASI NILAI KETERANGAN

1 2 3 4
1 Faktor 1 : Ruang Lingkup dan Dampak Program    
2 Faktor 2 : Pengaturan Organisasi    
3 Faktor 3 : Wewenang Penyeliaan dan Manajerial    
4 Faktor 4 : Hubungan Personal    
  a. Sifat Hubungan    
  b. Tujuan Hubungan    
5 Faktor 5: Kesulitan Dalam Pengarahan Pekerjaan    
6 Faktor 6 : Kondisi Lain    
Total Nilai    
KESIMPULAN
Kelas Jabatan    
 FORMULIR HASIL EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL UMUM
DI LINGKUNGAN PROVINSI BANTEN

Nama Jabatan : ............................................................

Nama Instansi : ............................................................

NO FAKTOR EVALUASI NILAI KETERANGAN

1 2 3 4
1 Faktor 1 : Penegtahuan yang dibutuhkan Jabatan    
2 Faktor 2 : Pengawasan Penyelia    
3 Faktor 3 : Pedoman    
4 Faktor 4 : Kompleksitas    
5 Faktor 5: Ruang Lingkup dan Dampak    
6 Faktor 6 : Hubungan Personil    

7 Faktor 7 : Tujuan Hubungan    

8 Faktor 8 : Persyaratan Fisik    

9 Faktor 9 : Lingkungan Pekerjaan    

Total Nilai    
KESIMPULAN
Kelas Jabatan    
 FORMULIR HASIL EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU
DI LINGKUNGAN PROVINSI BANTEN

Nama Jabatan : ............................................................

Nama Instansi : ............................................................

NO FAKTOR EVALUASI NILAI KETERANGAN

1 2 3 4

1 Faktor 1 : Penegtahuan yang dibutuhkan Jabatan    

2 Faktor 2 : Pengawasan Penyelia    

3 Faktor 3 : Pedoman    

4 Faktor 4 : Kompleksitas    

5 Faktor 5: Ruang Lingkup dan Dampak    

6 Faktor 6 : Hubungan Personil    

7 Faktor 7 : Tujuan Hubungan    

8 Faktor 8 : Persyaratan Fisik    

9 Faktor 9 : Lingkungan Pekerjaan    

Total Nilai
   
KESIMPULAN
Kelas Jabatan
   
G. KELAS JABATAN
190-240 1
245-300 2
305-370 3
375-450 4
455-650 5
655-850 6
855-1100 7
1105-1350 8
1355-1600 9
1605-1850 10
1855-2100 11
2105-2350 12
2355-2750 13
2755-3150 14
3155-3600 15
3605-4050 16
4055-ke atas 17
SEKIAN