BAB 11

Haekal Aulia Al Aththar S

1806196503
0
introduction
1
Perencanaan
Ciri ciri perencanaan proyek:
pemilihan tujuan dan
menetapkan kebijakan, ● Sistematis
prosedur, dan program yang
diperlukan untuk ● Fleksibel
mencapainya. Keberhasilan sebuah ● Disiplin
proyek akan sangat
bergantung kepada ● Mampu meneriman masukan
manajer proyek multifungsi
Dalam sebuah bisnis akan selalu terdapat masalah, dan
masalah ini merupakan tantangan bagi seorang manajer
proyek.

Proyek akan dapat dimulai bila seseorang mengalami kasus dalam usaha yang
akan di pecahkan

Dapat mengidentifikasi Dapat ditentukan

batasan-batasan proyek bahwa manfaat
secara mendetail bisnis melebihi
biaya proyek
Jenis-
jenis
asumsi
Eksplisit Implisit
Dapat dihitung dan Mungkin tersembunyi
diekspresikan tanpa dan mungkin tidak
ambiguitas terdeteksi
 Eksplisit Implisit
Asumsi eksplisit bahwa lima Tersembunyi adalah asumsi implisit

CONTO orang akan dibutuhkan penuh

waktu untuk menyelesaikan
proyek
bahwa orang yang ditugaskan akan
tersedia penuh waktu dan memiliki
keterampilan yang diperlukan

H:
Jenis-
jenis
asumsi
Manajer proyek harus
mengembangkan rencana
bagaimana mereka akan
mengukur, melacak, dan
melaporkan asumsi kritis.
Pengukuran menyiratkan
bahwa asumsi dapat
dikuantifikasi. Karena Kritis NON-
asumsi memprediksi hasil mungkin tidak terlacak dan
di masa depan, pengujian Adalah asumsi yang dapat mungkin Kritis
tidak memerlukan
dan pengukuran mungkin menyebabkan kerusakan tindakan apa pun selama asumsi
tidak dapat dilakukan signifikan pada proyek jika terjadi tersebut tidak menjadi asumsi
hingga masa mendatang
atau kecuali beberapa
perubahan kecil kritis
pemicu risiko muncul.
Validasi Asumsi
Daftar Periksa untuk Memvalidasi Asumsi YA TIDAK

Asumsi di luar kendali tim proyek.

Asumsi berada di luar kendali pemangku kepentingan.

Asumsi tersebut dapat divalidasi sebagai benar.

Perubahan asumsi dapat dikontrol.

Kondisi yang diasumsikan tidak fatal.

Probabilitas asumsi yang dipegang benar jelas.

Konsekuensi dari asumsi ini menimbulkan risiko serius bagi proyek.

Perubahan asumsi yang tidak menguntungkan dapat berakibat fatal bagi proyek.
Perencanaan umum
DEFINISI Peramalan Manfaat Siklus Hidup:

● Keseragaman anatar proyek

Menentukan apa yang ● Strategi (>5 tahun)
perlu dilakukan, oleh ● Taktis (1-5 tahun) ● Penegndalian
siapa, dan kapan, untuk ● Operasional (½ - 1
memenuhi tanggung ● Penempatan staff
tahun)
jawab.
● Penggunaan Fasilitas
Typica
l
project

LAunc
Tujuan Mengembangkan Keahlian

Proyek


Memiliki rasa konpetitif

Dapat melakukan pengembangan

berupa modifikasi

 Mempertahankan personel kunci yang

di pekerjakan

Masalah dalam menetapkan tujuan

proyek
• Tidak • Tujuan
disetujui proyek
semua terlalu
pihak kaku
• Waktu • Tujuan
tidak tidak
cukup terkuantifi
Struktur
1
Rincian Kerja WBS yang tidak
(wbs)
Level 3
Tugas
dikembangkan
dengan baik
Level 2
Proyek
Level 1

:
Program

2
Masalah
pengendalian
biaya
WBS
TREE
DIAGRAM.
Pemilihan
Proyek
Studi
Analisis
01 02 manfaat
kelayakan
terhadap biaya

Peran eksekutif
● Tidak
● Berinteraksi
● Memilih menetapkan
03 04 pencapaian yang 04 dengan staff
manajer tidak realistis proyek dan
proyek untuk manajer karyawan lini
lini
otorasi
perancangan
kerja Menyiapkan penjadwalan,
biaya, anggaran sebelum
pengeluaran dana siklus
operasional
 Alasan proyek
dihentikan
Tidak ada motivasi Hubungan
Tidak ada
manusia yang
komitmen
buruk

Produktivitas yang
buruk
Perincian
Jadwal
dan
Bagan
Rencana proyek
mendokumentasikan semua aktivitas
dalam program

● dapat direvisi sebulan sekali

● identifikasi bagaimana sumber daya
perusahaan akan diintegrasikan.
 Piagam proyek
otoritas manajer proyek
dan cakupan proyek yang
disetujui oleh manajemen ● Deskripsi proyek
dan / atau pelanggan untuk ● Tujuan dan batasan proyek
manajer lini dan
● Lingkup proyek
personelnya
● Pemangku kepentingan
Isi minimal:
utama dan peran mereka
● Identifikasi manajer proyek
● Risiko
● Tujuan bisnis
● Keterlibatan pemangku
● Ringkasan kondisi kepentingan tertentu
 Audit proyek
● Dapat dijadwalkan atau
acak
● Dapat dilakukan oleh Jenis Audit Umum
personel internal atau Kinerja,
pemeriksa eksternal Kepatuhan,Kualitas,Ke
luar,Praktik Terbaik
Referensi
Kerzner, Harold. Project
Management: a Systems Approach
to Planning, Scheduling, and
Controlling. John Wiley & Sons,
Inc., 2017.
Danke Schoen