Machine Translated by Google

Praktis
Aplikasi dari
Analisis SWOT dalam
Pengelolaan Suatu
Konstruksi
Proyek
IGOR N.MILOSEVIC _
140.213.173.229
ascelibrary.org
penggunaan
11/29/22.
seluruh
pribadi;
Diunduh
ASCE.
Hanya
cipta.
untuk
Cipta
pada
hak
Hak
oleh
dari

ABSTRAK: Analisis ini menunjukkan SWOT kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
baik dari sudut pandang investor maupun kontraktor dalam tahap perencanaan, kontrak,
dan konstruksi suatu proyek. Dengan ekonomi pasar saat ini, dan ketika kepentingan swasta
memberikan pembiayaan yang signifikan, konstruksi dalam batas waktu dan anggaran menjadi
sangat penting. Untuk mengidentifikasi potensi risiko baik bagi investor maupun kontraktor,
sebaiknya dilakukan analisis SWOT. Pengambil keputusan kemudian harus memutuskan risiko
mana yang bermanfaat untuk mewujudkan manfaat investasi yang diharapkan.

peluang, dan ancaman SWOT
menyiratkan analisis kemungkinan internal
kekuatan dan kelemahan kemampuan a tim menentukan faktor penentu keberhasilan yang akan
proyek dan lingkungan eksternalnya memuaskan permintaan pembeli produk akhir. Analisis,
Analisis kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman yang mungkin
dihadapi selama manajemen proyek. Karena risiko hadir dalam semua
aspek empat kehidupan, analisis dan pertimbangan risiko, serta
manajemen risiko, merupakan aktivitas universal berdasarkan akal sehat,
kognisi yang relevan, pengalaman, dan penerapan prosedur yang tepat.
Kita dapat memahami manajemen risiko sebagai kebutuhan untuk
mengenali dan menghilangkan atau setidaknya mengurangi ketidakpastian
dengan menggunakan aktivitas pengendalian.
PROSES PENELITIAN
Informasi tentang lingkungan proyek, bersama dengan
pengetahuan tentang kemungkinan proyek, memungkinkan
sebagai aturan, termasuk perusahaan tim yang mengelola
konstruksi. Menggunakan analisis, apa yang disebut lubang
strategis harus ditemukan, dan rencana yang jelas untuk
mengisinya harus diadopsi Gambar 1; Hepworth 1998.
Penting untuk terus mengevaluasi faktor-faktor yang
memengaruhi tujuan proyek—misalnya, batas waktu
konstruksi, biaya yang telah diatur sebelumnya, dan standar
kualitas—sehingga dapat ditangani oleh kontraktor atau oleh manajer proyek.
Setelah menentukan tujuan, kemungkinan internal dan eksternal untuk

APRIL 2010
78 Kepemimpinan dan Manajemen dalam Rekayasa

Manajemen Kepemimpinan. Eng., 2010, 10(2): 78-86

 Machine Translated by Google

Gambar 1. Kerangka metode penelitian

mewujudkan tujuan perlu diidentifikasi, serta hambatan untuk mempercepat jadwal untuk memenuhi tenggat waktu. Perbedaan ini
mewujudkan tujuan tersebut. Untuk melakukannya, kami dievaluasi secara subyektif oleh tim, pertama-tama mengadopsi skala
140.213.173.229
ascelibrary.org
penggunaan
11/29/22.
seluruh
pribadi;
Diunduh
ASCE.
Hanya
cipta.
untuk
Cipta
pada
hak
Hak
oleh
dari

mengidentifikasi dan kemudian menganalisis kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman, dan jika perlu, kami menanggapinya. Kami
juga mengekstrak faktor-faktor penentu keberhasilan yang berdampak
pada pencapaian tujuan. Faktor penentu keberhasilan dapat menjadi
kompleks dan dapat mencakup organisasi, manajemen, dan
sinkronisasi konstruksi. Domain eksternal untuk faktor penentu
keberhasilan dapat ditemukan dalam keterkaitan lingkungan fisik dan
kondisi lokasi bangunan, dan investor, pemasok, agen bea cukai,
pemerintah, pemerintah daerah, atau masyarakat setempat.
Patut dicatat bahwa faktor keberhasilan kritis eksternal merupakan
tantangan besar karena sulit dikendalikan. Dengan menggunakan
metode brainstorming, sebuah tim harus dapat mengidentifikasi 10
domain internal dan eksternal untuk faktor penentu keberhasilan dan
kemudian mengekstrak beberapa yang paling penting dan berpegang
teguh pada mereka. Akhirnya, kami menganalisis kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman dan mengidentifikasi cara untuk
menghilangkan kelemahan dan ancaman Eccles dan Pyburn 1992.
Selama manajemen proyek, kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman baru dapat mengkristal, dan tim harus terus mengenalinya
dan memasukkannya ke dalam analisis SWOT. Tim juga mengevaluasi
elemen baru mana yang merupakan faktor penentu keberhasilan.
Kemudian kita mulai menentukan perbedaan antara tingkat faktor
keberhasilan kritis saat ini dan ideal. Untuk kekuatan dan peluang,
dimungkinkan untuk tidak mencapai kondisi ideal karena perbedaan
itu akan mewakili potensi peningkatan dalam mencapai tujuan
misalnya,
pengukuran. Ketika datang ke kelemahan dan ancaman, jelas bahwa
mereka harus dihilangkan sejauh mungkin. Memperhatikan perbedaan
antara tingkat saat ini dan tingkat ideal dari faktor penentu keberhasilan
membantu orang lain yang bertanggung jawab atas proyek—misalnya,
investor dan pemasok yang sebagian bergantung pada penghapusan
kelemahan.
Setelah menentukan perbedaan—yaitu, penyimpangan dari
tingkat faktor keberhasilan kritis yang optimal—ada tiga opsi: 1
menerima perbedaan, 2 mengurangi sedikit perbedaan, atau 3
mengurangi perbedaan secara signifikan. Jika penghapusan
perbedaan kecil akan menghabiskan terlalu banyak waktu tim, atau
jika ada keraguan bahwa terlepas dari tenaga kerja yang
diinvestasikan, perbedaan akan tetap ada, meninggalkan perbedaan
pada tingkat saat ini adalah hal yang wajar. Strategi untuk mengurangi
dan menghilangkan perbedaan dapat berupa langkah dan kegiatan
konkret yang segera dilakukan, atau dapat berupa kegiatan jangka
panjang yang dapat bertahan dalam keseluruhan proyek. Kebutuhan
akan kegiatan tersebut dapat diatasi dalam perencanaan lebih lanjut Bourne et al. 2000.
Proyek Konstruksi dan Investasi Proyek yang
kami kaji adalah bisnis yang berlokasi di Beograd, ibu kota Serbia,
yang disebut sebagai “Azzaro”. Letaknya sejajar dengan Jalan Yuri
Gagarin, sehingga melanjutkan deretan bisnis dengan arsitektur
modern yang beberapa waktu lalu

Kepemimpinan dan Manajemen dalam Rekayasa 79 APRIL 2010

Manajemen Kepemimpinan. Eng., 2010, 10(2): 78-86

 Machine Translated by Google

Gambar 2. Analisis SWOT dari sudut pandang kontraktor dengan menggunakan contoh proyek Azzaro di New Belgrade

tahun telah di depan jalan yang sibuk ini. Arsitekturnya modern asi diberikan dalam artikel "Penerapan paket perangkat lunak
140.213.173.229
ascelibrary.org
penggunaan
11/29/22.
seluruh
pribadi;
Diunduh
ASCE.
Hanya
cipta.
untuk
Cipta
pada
hak
Hak
oleh
dari
menurut standar domestik dan menggunakan pelat fasad kaca analisis risiko Pertmaster saat mengelola proyek konstruksi"
dan Alucobond. Alucobond adalah material komposit ringan yang Milosevic dalam pers.
terdiri dari dua lembar penutup aluminium setebal 0,5 mm yang Analisis risiko untuk masing-masing kontraktor terdaftar dapat
sudah jadi yang dilaminasi ke inti plastik polietilen. Panel didasarkan pada analisis risiko pembeli, jika disertakan dalam
Alucobond juga mempertahankan permukaan yang sangat rata dokumentasi. Semakin baik analisisnya, semakin rendah harga
karena konstruksi material yang dilaminasi, sehingga mengurangi kontraktor, karena semakin sedikit yang tidak diketahui. Dalam
atau menghilangkan pengalengan minyak. Luas bruto bangunan hal ini, analisis risiko harus menentukan apakah kontraktor dapat
adalah 5.800 m2 baja
lapis . Konstruksi bangunan
dari dinding raster terdiri
7.2 5.4dari
danbatang beton
dua inti memenuhi permintaan, tetapi juga harus memberikan
beton lapis baja, masing-masing dengan dua poros pengangkat.
Bangunan ini keseimbangan yang tepat: apakah kutipan kontraktor akan
terletak di pelat tanah beton lapis baja. Langit-langit mezanin diterima dan risiko jika uang diterima dan kontraktor kebetulan
adalah pelat beton lapis baja setebal 22 cm di lantai dan setebal memiliki kerugian Gambar 2.
24 cm di galeri; pelat di atas lantai dasar juga setebal 24 cm,
dengan gelagar beton lapis baja setebal 40 cm. Nilai total Kekuatan dari Sudut Pandang Kontraktor
investasi adalah US$5 juta.
Manajemen Proyek Tingkat Lanjut Saat
mengerjakan proyek ini, kami menggunakan sistem manajemen
proyek tingkat lanjut dengan komunikasi langsung antara lokasi
konstruksi dan kantor pusat perusahaan kontraktor. Pada proyek
ANALISIS SWOT DARI SUDUT
PANDANG KONTRAKTOR Contoh yang ini, kontraktor memiliki kesempatan untuk mempekerjakan
insinyur dan mandor yang berpengalaman dan memanfaatkan
diberikan untuk analisis SWOT adalah dari proyek
semua karyawan di proyek dengan sangat baik.
konstruksi Az zaro. Dengan menggunakan paket
perangkat lunak Pert master aplikasi untuk penilaian
dan analisis risiko, pengaruh dan faktor risiko pada Stimulasi Tenaga Kerja Pada
proyek Azzaro diukur selama seluruh umur proyek. proyek ini, upah pekerja dinaikkan dan disamakan dengan proyek-
Faktor-faktor yang mempengaruhi biaya proyek proyek sebelumnya. Upah para pengrajin pekerja berpangkat
dievaluasi secara subyektif. Analisis matematis terperinci tentang risiko
tinggi dan dankhusus
pekerja hasil adalah
evalu

APRIL 2010
80 Kepemimpinan dan Manajemen dalam Rekayasa

Manajemen Kepemimpinan. Eng., 2010, 10(2): 78-86

 Machine Translated by Google

370 dinar per jam US$1 = 70 dinar Serbia, dan upah pekerja
berpangkat rendah sekitar 300 dinar per jam. Selama bulan-bulan
musim panas yang sulit, kontraktor memberikan bonus kepada
pengrajin terbaik dan semua peserta proyek yang memiliki
tanggung jawab lebih tinggi.
Pengetahuan tentang Subkontraktor Pada
proyek sebelumnya, kontraktor telah melakukan bisnis dengan
banyak perusahaan subkontraktor dan telah menjalin hubungan
baik dengan mereka. Ketika kontraktor tahu apa yang diharapkan
dari subkontraktor, itu membuat perencanaan proyek menjadi
lebih mudah.
Teknologi Modern Bahan
modern dan otomatisasi kerja telah berkontribusi pada kemajuan
pesat dalam konstruksi. Hal ini menjadi kekuatan kontraktor dan
tercermin dari efektif dan efisiennya organisasi pada proyek
Azzaro.
Penggunaan Mesin Modern
Kontraktor menyewa mesin modern untuk digunakan sambil
mengurus konstruksi bangunan.
Penggunaan PERI Trio Prefabricated Formwork Trio
formwork memungkinkan kemajuan pesat selama konstruksi.
Perlawanan terhadap Metode Kerja Baru Beberapa
pekerja senior dan lebih berpengalaman mungkin merasa sulit
untuk mengadopsi teknik dan strategi baru. Untuk membantu
tenaga kerja menerima teknologi modern, tawarkan pelatihan dan,
jika memungkinkan, bonus uang untuk memenuhi tenggat waktu.
Pengawas harus menunjukkan kesabaran dan rasa hormat selama
periode pembelajaran.
Kurangnya Koordinasi
Kelemahan ini berarti bahwa masalah yang berkaitan dengan
koordinasi para pekerja dapat muncul di dalam organisasi.
Penggunaan sistem bekisting modern dan material baru secara
positif mempengaruhi koordinasi antar pekerja.
Kemungkinan Cedera di Tempat
Kerja Karena pekerja tidak terbiasa bekerja dengan teknologi
konstruksi baru, maka kemungkinan cedera di tempat kerja
meningkat.
Hubungan yang Belum Dikembangkan dengan Subkontraktor
Tidak seperti pabrikan beton, kontraktor bekerja dengan vendor
baru baik untuk tukang kunci maupun pekerjaan plastik.
Kontrak yang ditandatangani harus menetapkan hukuman yang tinggi untuk tenggat waktu
yang terlewat.

Selain itu, alasan memilih sistem Trio adalah beban eksploitasi,

140.213.173.229
ascelibrary.org
penggunaan
11/29/22.
seluruh
pribadi;
Diunduh
ASCE.
Hanya
cipta.
untuk
Cipta
pada
hak
Hak
oleh
dari

waktu kerja yang minimal di suatu lokasi, dan biaya tenaga kerja
yang minimal. Pertimbangan utama adalah kualitas pekerjaan Peluang dari Sudut Pandang Kontraktor
yang disepakati dan jadwal.
Ketentuan Kontrak yang

Tim Kerja yang Terampil Menguntungkan Ketentuan kontrak harus secara realistis

Ini merupakan tambahan kekuatan kontraktor. Ditentukan bahwa memungkinkan kontraktor untuk menyelesaikan proyek dalam

pekerja yang telah mengerjakan pembangunan proyek perumahan batas waktu yang diantisipasi. Sangat penting bagi kontraktor

dan bisnis dengan ukuran dan ketinggian yang sama akan untuk mempelajari kontrak dan hati-hati memeriksa tanggung

berpartisipasi dalam pembangunan gedung ini.
Hubungan Baik dengan Pemasok Bahan Kontraktor ini
telah lama bekerja sama dengan pemasok bahan yang sama dan
pabrik beton yang sama, sehingga ia terbiasa dengan metode
kerja mereka, dan faktor risiko keterlambatan pengiriman dan
masalah lain berkurang secara signifikan.
Kelemahan dari Sudut Pandang Kontraktor
Pekerja yang Tidak
Berpengalaman Pekerja mungkin membutuhkan waktu untuk
mengadopsi metode bekerja dengan formwork PERI Trio. Ini, pada
gilirannya, dapat memengaruhi tenggat waktu yang dijadwalkan.
Para pekerja perlu dilatih di awal proyek dan kemudian diawasi
dan dibantu sesuai kebutuhan.
jawabnya, serta hak dan tanggung jawab investor. Hanya dengan
pengetahuan tentang hak dan tanggung jawab ini, serta risiko
yang ditanggungnya, kontraktor dapat menetapkan harga dan
jadwal. Kontraktor menghasilkan anggaran untuk proyek tertentu
ketika dia mendapat pertanyaan formal dari investor. Membalas
pertanyaan memerlukan biaya yang cukup besar, yang hanya
ditanggung oleh investor. Evaluasi biaya yang menyeluruh harus
menghasilkan perkiraan biaya yang kompetitif plus keuntungan,
yang biasanya merupakan kriteria yang sangat baik untuk
mendapatkan pekerjaan dan untuk keberhasilan kontraktor dalam
proyek tersebut. Pengeluaran yang diremehkan selalu
mengakibatkan kerugian bisnis, sementara pengeluaran yang
terlalu diestimasi dapat menjadi penyebab kerugian bisnis Lee and Ko 2000.
Investor yang Andal
Pengalaman kooperatif dan positif sebelumnya dengan investor
tertentu mewakili keadaan lain yang sangat menguntungkan dan
peluang untuk menghormati tenggat waktu untuk estimasi.

Kepemimpinan dan Manajemen dalam Rekayasa 81 APRIL 2010

Manajemen Kepemimpinan. Eng., 2010, 10(2): 78-86

 Machine Translated by Google

Kemungkinan Mengerjakan Proyek Masa Depan Ketika
kontraktor memenangkan kepercayaan investor, dia akan lebih
cenderung bermitra dalam proyek baru di masa depan.
Pengaturan Pembiayaan yang Menguntungkan
Kontraktor perlu menerima dana di muka yang cukup untuk melakukan
semua kegiatan yang diperlukan dan direncanakan sampai pembayaran
berikutnya yang disepakati. Pengaturan keuangan yang disepakati
bersama merupakan peluang untuk keluarnya proyek yang menguntungkanbesar risiko yang bersedia diambilnya.
datang.
manfaat dari investasi direalisasikan di masa depan, sehingga pengambil
keputusan harus memutuskan risiko apa yang bersedia diambilnya untuk
melihat pengembalian investasi yang diharapkan.
Saat mengevaluasi suatu proyek, keputusan investasi bergantung pada
sikap pembuat keputusan terhadap risiko. Sebagai aturan, sebagian besar
investor menerima proyek yang kemungkinan akan berhasil karena mereka
memiliki keengganan alami terhadap risiko. Namun, selalu ada unsur risiko
tentang hasil proyek, dan pembuat keputusan harus menentukan seberapa

Ketika dia menetapkan prioritas di antara tujuan proyek, investor harus

Kemungkinan Mengembangkan Terkoordinasi Dengan Baik
Tim Proyek dan Strategi Manajemen Proyek untuk Proyek Masa
Depan
Kontraktor memiliki kesempatan untuk menyusun tim proyek yang
fungsional dan terkoordinasi untuk mengelola proyek dan menerapkan
sistem manajemen proyek standar.
tem.
Ancaman dari Sudut Pandang Kontraktor
mempertimbangkan dengan hati-hati risiko yang dapat dia hadapi selama
konstruksi, dan dia harus memprediksi semua konsekuensi dari risiko
tersebut. Jika investor tidak memenuhi syarat untuk mempertimbangkan
potensi risiko, ia dapat menyewa konsultan khusus untuk membantu
penilaian risiko dan mengembangkan rencana untuk meminimalkan risiko
apa pun.
Selama proyek Azzaro, semua keinginan investor, masalah komunikasi
yang terjadi, dan konflik kepentingan antara investor dan kontraktor dicatat.
Semua pengaruh utama yang meningkatkan biaya dan memperpanjang

beberapa aktivitas proyek didokumentasikan. Setelah evaluasi subyektif,

Tingginya Air Tanah Ancaman ini kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman berikut dapat dibedakan.
berawal dari awal pembangunan pada masa pembetonan pelat Gambar 3.
dasar.

Area Kecil untuk Penyimpanan dan Manipulasi di Lokasi Kekuatan dari Sudut Pandang Investor
Konstruksi Luas kotor bangunan yang besar ditambah dengan
140.213.173.229
ascelibrary.org
penggunaan
11/29/22.
seluruh
pribadi;
Diunduh
ASCE.
Hanya
cipta.
untuk
Cipta
pada
hak
Hak
oleh
dari

perpindahan penyewa ke dalam bangunan membawa kemungkinan

masalah terkait dengan kurangnya ruang. Masalahnya dapat
diselesaikan dengan menggunakan sebidang tanah tetangga
tanpa penggantian biaya.
Pemilihan Kontraktor yang Baik
Investor menemukan kontraktor yang memenuhi kriteria.
Ini adalah kekuatan penting yang memungkinkan proyek masa depan
dengan investor dan menciptakan kepercayaan pada kemampuan kontraktor

untuk mengarahkan pemasok. Jika pembeli memilih kontraktor yang buruk

atau sebaliknya, atau jika kedua belah pihak menerima ketentuan kontrak
Dewan Pengawas dengan Kepentingan dalam Proyek Dewan
yang buruk, keduanya dapat mengalami masalah serius, yang memerlukan
pengawas sekelompok individu yang dipilih oleh pemegang saham
lebih banyak sumber daya untuk diselesaikan daripada analisis risiko itu
perusahaan untuk mempromosikan kepentingan mereka melalui
sendiri. Pemilihan kontraktor yang menawarkan penawaran terendah tidak
tata kelola perusahaan dan untuk mempekerjakan dan mengawasi
menjamin biaya akhir yang terendah. Kontraktor akan selalu tergoda untuk
direktur eksekutif dan CEO untuk konstruksi tidak dapat objektif,
menurunkan harga dan keuntungan agar dapat memenangkan persaingan
karena memiliki konflik kepentingan dalam proyek tersebut. Ini
dan mendapatkan pekerjaan. Mempertimbangkan kesulitan yang mereka
sering terjadi di antara peserta proyek di Serbia.
miliki dalam mewujudkan keuntungan, para kontraktor ini akan mencoba
mencari cara lain untuk mendapatkan keuntungan, seperti bekerja dengan
bahan berkualitas rendah atau terus-menerus membuat kondisi baru —
Perubahan Alokasi Ruang yang Berulang Perubahan
praktik yang sering terjadi di industri konstruksi.
alokasi ruang yang berulang oleh investor di dalam gedung
Kontraktor yang tidak bertanggung jawab dapat menyebabkan keterlambatan
menimbulkan kesulitan bagi kontraktor, yang harus sering
konstruksi dan mengganti bahan yang murah dan berkualitas buruk dapat
melakukan improvisasi dan perubahan rencana.
mempengaruhi kualitas bangunan, yang bersama dengan permintaan baru
yang konstan, meningkatkan biaya konstruksi.

ANALISIS SWOT DARI SUDUT PANDANG INVESTOR

Dari saat dia memutuskan untuk melakukan konstruksi, Keberhasilan Akuisisi Dokumentasi Proyek dan Izin Mendirikan
investor berada dalam ketegangan mengenai hasil akhir. Bangunan
Sebuah proyek konstruksi berlangsung untuk jangka Ini adalah kekuatan yang dimiliki investor karena bisnis yang baik
waktu tertentu; namun, kontak.

APRIL 2010
82 Kepemimpinan dan Manajemen dalam Rekayasa

Manajemen Kepemimpinan. Eng., 2010, 10(2): 78-86

 Machine Translated by Google

Gambar 3. Analisis SWOT dari sudut pandang investor dengan menggunakan proyek Azzaro di New Belgrade sebagai contoh

Permintaan Pasar Terkait Bangunan di Beograd Baru Kurangnya Perlindungan Kepentingan Investor oleh Dewan
140.213.173.229
ascelibrary.org
penggunaan
11/29/22.
seluruh
pribadi;
Diunduh
ASCE.
Hanya
cipta.
untuk
Cipta
pada
hak
Hak
oleh
dari
Meskipun investor melakukan evaluasi sebelum Pengawas Hal ini merupakan konsekuensi dari Dewan
berinvestasi, harga real estat meningkat selama konstruksi. Pengawas; insinyur berusaha untuk membenarkan beberapa
posisi dengan melindungi pekerjaannya dan membuat laporan
yang obyektif kepada investor tidak mungkin.

Kesediaan Kontraktor dan Subkontraktor untuk

Menyetujui Perubahan Proyek yang Sering Terjadi Dalam Ketidakmampuan Menggunakan Bahan yang Diinginkan
banyak kasus, kontraktor dan subkontraktor bersedia untuk Selama proyek berlangsung, investor ingin menggunakan beberapa bahan
mewajibkan investor dan melakukan perubahan dalam proyek dengan estetika yang baik tetapi karakter pemadam kebakaran yang lebih
tanpa kompensasi tertentu. lemah, yang bertentangan dengan peraturan keselamatan.

Kepemilikan Uang Keengganan Kontraktor Melakukan Perubahan Besar

Kontraktor tidak dapat selalu mewajibkan investor karena
Tunai Investor tidak mengambil kredit apapun dan tidak
perubahan rencana mengakibatkan banyak pekerjaan yang
mendapatkan pinjaman apapun.
tidak terduga. Kontraktor tidak mau menerima dinamika
pekerjaan yang berubah dan tidak dapat menyelesaikan
beberapa masalah akibat perubahan rencana.
Kelemahan dari Sudut Pandang Investor

Tidak Ada Pembeli yang Tegas
Meskipun pembeli produk akhir seharusnya tidak memiliki
hubungan langsung dengan konstruksi, mereka menempati
tempat khusus karena pengaruhnya terhadap investor. Karena
perubahan alokasi ruang di tempat, proyek mengalami
serangkaian masalah.
Peluang dari Sudut Pandang Investor
Peluang Memenangkan Kontraktor untuk Proyek Masa Depan
Investor menciptakan peluang untuk mengerjakan proyek
serupa lainnya dengan kontraktor.

Kepemimpinan dan Manajemen dalam Rekayasa 83 APRIL 2010

Manajemen Kepemimpinan. Eng., 2010, 10(2): 78-86

 Machine Translated by Google

Persyaratan Kontrak yang tidak dilakukan tepat waktu, tidak terpenuhinya tanggung
Menguntungkan Persyaratan kontrak menentukan investasi yang jawab kontrak lainnya, tuntutan tambahan dan perubahan
aman. Hal pertama yang harus dilakukan investor adalah analisis proyek, dan solusi proyek yang lengkap dan tidak tepat.
risiko untuk memberikan informasi yang sama kepada semua Evaluasi biaya dalam konstruksi tergantung pada jadwal proyek
peserta proyek. Misalnya, kontraktor tidak boleh menanggung risiko yang lengkap, yang tunduk pada dinamika penjadwalan
yang tidak dapat diukur dengan pasti. Pengeluaran harus dikaitkan berbagai jenis pekerjaan. Pada saat yang sama, terkadang
dengan hal-hal yang dapat diantisipasi. Jika investor khawatir penting untuk menghilangkan pekerjaan paralel sebanyak mungkin.
tentang siapa yang akan menanggung risikonya, maka dia harus
melakukan analisis yang diperlukan dan, berdasarkan analisis
tersebut, meminta penawaran dari kontraktor. Semakin banyak
detail yang dia tawarkan, semakin rendah risiko dalam penawaran
kontraktor. Jika investor ingin mentransfer risiko sebanyak mungkin Berkurangnya Kualitas Konstruksi Hal ini
kepada kontraktor, ia memilih “kontrak lump sum” karena sebagian
merupakan ancaman langsung bagi investor yang, karena
besar kontrak jenis ini mencakup restitusi yang setara dengan total
keterlambatan proyek dan perubahan terus-menerus, dapat
lump sum. Sering terjadi bahwa seseorang menggabungkan
mendapati dirinya tidak dapat menjual unit di gedung tersebut
beberapa strategi kontrak yang berbeda untuk pembangunan satu
kepada pembeli yang diinginkan. Analisis risiko mutu perlu melihat
proyek. Dengan menerapkan beberapa strategi kontrak, investor
segala sesuatu yang dapat mempengaruhi mutu atau keamanan
mendapatkan lebih banyak waktu untuk memutuskan dan lebih
bahan dan proses pada setiap tahapan konstruksi. Standar kualitas
tepat menentukan permintaannya tanpa menunda dimulainya
ditentukan melalui spesifikasi teknis, yang menentukan tingkat
konstruksi. Investor sering berkonsultasi dengan kontrak yang ada
dan mengadaptasinya untuk membuat "kontrak hibrida". kualitas material, kualitas pekerjaan, dan keseluruhan bangunan.
Tuntutan kualitas khusus menentukan jadwal dan biaya
penyelesaian bangunan. Paling sering, analisis risiko berarti analisis
Kontrol Biaya yang Baik
sehubungan dengan permintaan investor, yang harus
Konsultan investor harus memungkinkan investor untuk memantau
didokumentasikan dan dipahami; dokumentasi teknis yang harus
proyek dan berkomunikasi dengan pembangun sehingga ia
ditetapkan; kemungkinan pembelian bahan yang dibutuhkan untuk
mendapatkan informasi tentang perkiraan waktu yang diperlukan
proyek; perubahan dalam proyeksi teknologi dan dinamika
untuk menyelesaikan proyek.
140.213.173.229
ascelibrary.org
penggunaan
11/29/22.
seluruh
pribadi;
Diunduh
ASCE.
Hanya
cipta.
untuk
Cipta
pada
hak
Hak
oleh
dari

konstruksi; pemantauan keuangan tepat waktu; dan interaksi yang

saling menguntungkan dan jujur antara kontraktor dan investor,
Komunikasi yang Baik dengan Seluruh Peserta di yang memungkinkan kesinambungan kualitas konstruksi.
Proyek
Ini adalah produk kerjasama lain dengan pembangun, yang Penyimpangan waktu dan biaya dapat diatasi selama
memfasilitasi akses ke semua hal yang terjadi di konstruksi; kesalahan kualitas tidak dapat diperbaiki. Oleh
lokasi konstruksi. karena itu, pada awalnya tujuan optimasi harus didefinisikan
secara ketat dan jelas kemudian diperiksa, dan kriteria harus
Ancaman dari Sudut Pandang Investor mengalami perubahan sesuai kebutuhan.
Analisis SWOT untuk proyek-proyek besar dapat
Penundaan Jadwal membutuhkan kerja ekstensif dari seluruh tim dan dapat
Keterlambatan terjadi pada proyek Azzaro karena pekerjaan memakan waktu berjam-jam. Untuk proyek yang lebih kecil,
tukang kunci berlarut-larut dan terkait langsung dengan relokasi analisis SWOT awal hanya dapat bertahan 10 hingga 15 menit,
ruang di gedung. Jadwal secara langsung mempengaruhi tetapi manajer proyek harus memasukkan refleksi konstan
peningkatan biaya dan pengurangan keuntungan bagi investor. tentang kemungkinan dan lingkungan proyek ke dalam
Analisis risiko mengenai jadwal konstruksi bertujuan untuk analisisnya. Meskipun analisis SWOT awal dapat memakan
mengetahui semua pengaruh penting yang dapat mempengaruhi waktu yang berharga dan tampak luar biasa, keuntungannya
waktu optimal untuk konstruksi, serta kepastian mengenai terletak pada menemukan kekuatan dan kelemahan proyek
batas waktu konstruksi. Analisis mencakup faktor-faktor yang sebelum memulai perencanaan terperinci. Dengan cara ini, tim
dapat menyebabkan keterlambatan, serta konsekuensi dari segera fokus pada kelemahan dan ancaman strategis dan menyiapkan skenario dan
perubahan kondisi hasil proyek. Investor harus mengakui seberapa besar perkiraan kontraktor
Beberapa risiko utama adalah kondisi lingkungan, gangguan berdasarkan niat baik dalam menerima risiko. Strategi yang
organisasi kelalaian kontraktor, perencanaan yang buruk, berguna untuk transparansi biaya mensyaratkan bahwa biaya
kelalaian dalam membeli persediaan dan material, pekerjaan yang diharapkan dibagi menjadi biaya proyek dan biaya risiko.
yang tidak sinkron, kelalaian dalam komunikasi, insiden terkait Dokumentasi yang menyertai juga harus menunjukkan persepsi
dengan kekuatan yang lebih tinggi, pembayaran kelalaian investor risiko kontraktor.

APRIL 2010
84 Kepemimpinan dan Manajemen dalam Rekayasa

Manajemen Kepemimpinan. Eng., 2010, 10(2): 78-86

 Machine Translated by Google

Gambar 4. Analisis SWOT dari Parsons Brinckerhoff. Sumber: http://www.datamonitor.com/store/Product/

parsons_brinckerhoff_inc?productidD45F7560-E705-4BA4-A98B-B33085B9A96E .

PENERAPAN ANALISIS SWOT OLEH PERUSAHAAN transaksi bisnis, serta risiko pengembangan lebih lanjut.
KONSTRUKSI Konstruksi adalah industri di mana Semua perusahaan konstruksi terkenal di Eropa misalnya, DPR
140.213.173.229
ascelibrary.org
penggunaan
11/29/22.
seluruh
pribadi;
Diunduh
ASCE.
Hanya
cipta.
untuk
Cipta
pada
hak
Hak
oleh
dari

ketidakpastian lebih umum daripada kebanyakan industri Construction, Inc., Hensel Phelps Construction Co., Ames Construction,
lainnya. Ketidakpastian mencakup situasi di mana tidak ada Inc., Parsons Brinckerhoff membuat analisis SWOT mereka tersedia
catatan sejarah atau referensi yang menggambarkan situasi melalui Internet dan menggunakannya sebagai alat pemasaran. Di
yang sedang dianalisis. Situasi yang sepenuhnya pasti dalam pasar domestik kami, tidak ada perusahaan, kecuali perusahaan
konstruksi jarang terjadi. Selain kemungkinan pengaruh buruk Komgrap, yang mencoba mempromosikan dirinya dengan cara ini.
lingkungan terhadap konstruksi, keunikan masing-masing Dengan menggunakan analisis SWOT, perusahaan konstruksi dapat
proyek menjelaskan ketidakpastian tersebut. menentukan tujuan mereka untuk pengembangan lebih lanjut,
Dengan kondisi ekonomi pasar, dan ketika pemodal swasta memprediksi masa depan perusahaan, mengenali risiko transaksi
berpartisipasi secara signifikan dalam pembiayaan proyek, menjaga bisnis mereka, dan mengenali kekuatan mereka dalam persaingan.
konstruksi sesuai jadwal dan sesuai anggaran sangatlah penting. Di Analisis SWOT juga cocok untuk tahap perencanaan dan kontrak.
negara-negara Eropa Barat, dibutuhkan banyak waktu untuk Kadang-kadang, seorang kontraktor yang berpengalaman dapat,
merencanakan dan sedikit waktu untuk membangun sebuah proyek. Di sebelum menandatangani kontrak, mempengaruhi bentuk dan isinya,
Serbia, kami melakukannya sebaliknya. Fenomena ini merupakan terutama jika dia telah menyelidiki pasar dengan baik dan telah
karakteristik dari periode sosialisme yang panjang dan membuat melakukan banyak bantuan untuk investor selama tahap konsep
keputusan “diktator”, seringkali tanpa alasan yang rasional. Kegagalan proyek. Mempertimbangkan bahwa orang yang membiayai proyek
proyek seringkali berhubungan dengan tidak cukup memperhatikan adalah orang yang memutuskan, investor masih memiliki pengaruh
masalah yang terjadi pada sebagian besar proyek. Jika kita dapat terbesar pada teks kontrak, dan calon investor perlu mengenal kontrak
memprediksi masalah dan dengan demikian menghindarinya, mengelola sebanyak mungkin. Gambar 4.
biaya, jadwal, dan kualitas akan lebih mudah. Untuk proyek yang sangat
besar, kompleks, atau baru, ada kemungkinan besar proyek tersebut
akan diserahkan ke tingkat risiko tinggi. Tampaknya harga risikonya KESIMPULAN
tinggi, tetapi harga karena tidak menangani risikonya bahkan lebih tinggi. Identifikasi risiko timbal balik dan analisis SWOT oleh investor
Analisis SWOT pertama-tama harus dilakukan di tingkat dan kontraktor diinginkan sehingga kedua belah pihak dapat
perusahaan. Setiap perusahaan konstruksi di Serbia dapat melakukan diinformasikan tentang risiko tersebut. Investor harus siap
analisis SWOT dan menggunakannya untuk menentukan posisinya membedakan antara kualitas yang baik dan buruk serta
kejujuran.
sehubungan dengan perusahaan yang kompetitif dan mengenali kekuatannya dalam Kualitas buruk dan ketidakjujuran dapat menggusur kualitas baik

Kepemimpinan dan Manajemen dalam Rekayasa 85 APRIL 2010

Manajemen Kepemimpinan. Eng., 2010, 10(2): 78-86

 Machine Translated by Google

dan pendekatan yang jujur. Investor dapat mendekati masalah ini Hepworth, P. 1998. "Menimbangnya: Tinjauan literatur untuk kartu
dengan menuntut harga risiko yang transparan dalam estimasi atau skor berimbang." J. Kelola. Dev., 17, 559– 563.
dengan menuntut agar estimasi mencakup rencana penanganan
risiko. Dengan cara ini, perbedaan antara perkiraan yang jujur dan Lee, SF, dan Ko, ASO 2000. “Membangun balanced scorecard
tidak jujur dapat dilihat. Dalam praktiknya, bidder yang berpengalaman dengan analisis SWOT, dan menerapkan 'The Art of Business
dalam menangani risiko dapat menunjukkan itikad baik untuk Management Strategies' dari Sun Tze pada metodologi QFD.”
menanggung risiko dan memberikan harga yang lebih rendah Audit Manajerial J., 151/2, 68–76.
daripada pesaing, yang meningkatkan kekuatan mereka di pasar.
Milosevic, I. 2010. “Penerapan paket perangkat lunak analisis risiko
DAFTAR PUSTAKA
Pertmaster saat mengelola proyek konstruksi.” Int. J. Terapan
Bourne, M., Mills, J., Wilcox, M., Neely, A., dan Platts, K. Eng. Res., dalam pers.
2000. “Merancang, menerapkan dan memperbarui sistem
pengukuran kinerja.” Int. J.Oper. Melecut. Usia pria., 20, 754– Igor Milosevic adalah manajer proyek untuk perusahaan
771. konstruksi Dabarin Serbia dan belajar untuk gelar Ph.D. dalam
Eccles, RG, dan Pyburn, PJ 1992. “Menciptakan sistem yang teknologi dan manajemen bangunan. Minat khususnya adalah
komprehensif untuk mengukur kinerja.” Mengelola. Penghitungan dalam manajemen risiko. Ia dapat dihubungi melalui email
ac, 714, 41–44. di:igorjagodina@yahoo.com LME

140.213.173.229
ascelibrary.org
penggunaan
11/29/22.
seluruh
pribadi;
Diunduh
ASCE.
Hanya
cipta.
untuk
Cipta
pada
hak
Hak
oleh
dari

APRIL 2010
86 Kepemimpinan dan Manajemen dalam Rekayasa

Manajemen Kepemimpinan. Eng., 2010, 10(2): 78-86