MANAJEMEN

RISIKO INDEKS
(MRI)

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
Agenda
01
Model – Model
Pengukuran Kualitas
MR
02
Penilaian MRI (BPKP)

03
Penilaian MRI dalam Konsep
Pengukuran New SPIP

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 01
Model-model
Pengukuran
Kualitas MR

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
Queensland Deputi AN
Audit Office BPKP
(QAO)

Victorian
Australian Managed
Government Insurance
Authority
(VMIA)

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 No Aspek Penjelasan
HM 1 Kepemimpinan Menilai apakah manajemen senior dan pimpinan
organisasi mempromosikan manajemen risiko dalam
Treasury organisasi.

2 Strategi dan Menilai apakah terdapat strategi dan kebijakan

Kebijakan manajemen risiko yang jelas di dalam organisasi
Manajemen
Risiko

3 Staff organisasi Menilai apakah staff organisasi memperoleh bekal dan

dukungan untuk dapat mengelola risiko dengan baik.

4 Kemitraan Menilai apakah ada aturan yang efektif dalam

pengelolaan risiko dengan mitra kerja.
5 Proses Menilai apakah proses dalam organisasi
memasukkan/menggabungkan pengelolaan risiko yang
efektif.

6 Penanganan Menilai apakah risiko yang dihadapi oleh organisasi

Risiko telah ditangani dengan baik.
7 Outcome Menilai apakah manajemen risiko berkontribusi dalam
pencapaian outcome organisasi.

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 KAPABILITAS HASIL

Kementerian
keuangan Kepemimpinan
Proses Manajemen Aktivitas Hasil Penerapan
(Komitmen dan
Risiko Penanganan Risiko Manajemen Risiko
Pemahaman)

Per Irjen
Kemenkeu No:
Per-12/IJ/2014
ttg Penilaian
Tingkat
Kematangan MR
di Lingkungan
Kemenkeu

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 UPDATE

BOBO NILAI
KOMPONEN PENILAIAN NILAI
T TERTIMBANG
Kementerian   A B C=AXB
keuangan I. BUDAYA SADAR RISIKO 30% B1 C1=30% x B1
40% B2=C3+C4 C2=40%XB2 RISK
  A. Komitmen Pimpinan Level 5 : 90 - 100
1. Pertimbangan risiko dalam 50% B3 C3=50%XB3 ENABLED
   
pengambilan keputusan
    2. Rapat Manajemen Risiko 50% B4 C4=50%XB4

O
ISIIKKO
  B. Komunikasi Berkelanjutan 20% B5 C5 =20%XB5

N RRIS
  C Penghargaan 20% B6 C6=20%XB6
  D Pengintegrasian MR 20% B7 C7=20%XB7
RISK
Level 4 : 75 – 89,99

MEEN
20% B8 C8=20%XB8 MANAGED

EM
II. STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO

NAAJJE
  A. Penetapan Pejabat UPR 30% B9 C9=30%XB9

MAAN
A. Dukungan Perangkat 40% B10= C10=40%XB10
 

M
Penerapan C11+C12

GAANN
1. Kebijakan dan RISK DEFINED Level 3 : 55 – 74,99
  60% B11 C11=60%XB11

ANNG
Prosedur/Tata Kerja MR

MAATTA
2. Dokumentasi Basis Data 40% B12 C12=40%XB12
 
MR

EM
  A. Dukungan Sumber Daya 30% B13=C14+C15 C13=30%XB13

TKKE
  1. Dana implementasi 40% B14 C14=40%XB14

GKKAAT
 
2. Pegawai yang mengikuti
60% B15 C15=60%XB15
RISK AWARE Level 2 : 30 – 54,99

NG
pelatihan MR

TTIIN
III. PROSES MANAJEMEN RISIKO 25% B16 C16=25%XB16
  A. Komunikasi dan Konsultasi 10% B17 C17=10%XB17
  B. Perumusan konteks 10% B18 C18=10%XB18
  C. Identifikasi risiko 20% B19 C19=20%XB19
  D. Analisis Risiko 10% B20 C20=10%XB20 RISK NAIVE Level 1.: 0 – 29,99
  E. Evaluasi risiko 10% B21 C21=10%XB21
  F. Mitigasi risiko 20% B22 C22=20%XB22
  G. Pemantauan dan reviu 20% B23 C23=20%XB23
HASIL PENERAPAN MANAJEMEN
IV. 25% B24 C24
RISIKO
Efektivitas Penerapan Manajemen
  100% B25 C25
Risiko
Nilai Tingkat Kematangan penerapan Manajemen Risiko dari
C26
Reviu Dokumen
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN
PEMBANGUNAN
 Framework Penilaian Tingkat
Penerapan Manajemen Risiko Deputi Bidang AN
PERATURAN DEPUTI KEPALA BPKP BIDANG AKUNTAN NEGARA No:14 TAHUN 2019
Deputi AN TENTANG PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN BUMN
BPKP
Implementasi,
Evaluasi, dan
Perancangan Komunikasi dan
Integrasi Perbaikan Kerangka
Kerangka Kerja Konsultasi
Kerja Manajemen
Risiko

Lingkup, Konteks, dan

Identifikasi Risiko Analisis Risiko Evaluasi Risiko
Kriteria

Perlakuan Risiko Monitoring dan Reviu Pelaporan

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
Queensland
Audit Office
(QAO) No Aspek Penjelasan
1 Leadership menilai komitmen manajemen senior dan pendekatan terhadap
manajemen risiko.
2 People and menilai seberapa baik struktur tanggung jawab pada suatu organisasi
accountability mendukung penerapan manajemen risiko
3 Process menilai kedalaman integrasi manajemen risiko dalam proses bisnis,
integration praktik, dan sistem utama.
4 Response menilai aktivitas yang dijalankan untuk memastikan penanganan
berjalan efektif
5 Monitoring menilai aktivitas berkelanjutan untuk memantau profil risiko
organisasi..
6 Achieving menilai dukungan budaya organisasi terkait pengambilan risiko
outcomes and untuk mendorong peningkatan dan inovasi.
innovation

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 Australian
Government
Menanamkan
Menetapkan Menetapkan kerangka Mendefinisikan
manajemen risiko
kebijakan manajemen kerja manajemen tanggung jawab
yang sistematis ke
risiko risiko pengelolaan risiko
dalam proses bisnis

Mengkomunikasikan
Mengembangkan Memahami dan Mempertahankan
dan
budaya risiko yang mengelola risiko kapabilitas
mengkonsultasikan
positif bersama manajemen risiko
hal-hal terkait risiko

Mereviu dan
meningkatkan
pengelolaan risiko
secara berkelanjutan

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
Victorian
Managed
No Topik Penjelasan
Insurance 1 Risk Topik ini terkait dengan pendekatan manajemen
Authority Managemen risiko yang diadopsi oleh organisasi, termasuk
(VMIA) t Framework dokumentasi, reviu, tata kelola, dan ketaatan
terhadap standar.
2 Risk Culture Topik ini terkait dengan bagaimana budaya yang
dimiliko oleh organisasi mendukung manejemen
risiko
3 Risk Topik ini tentang bagaimana organisasi secara
Managemen sistematis menerapkan kebijakan, proses, prosedur
t Process untuk mengelola risiko

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 02
Penilaian MRI
(BPKP)

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 HASIL YANG DIHARAPKAN DARI PENILAIAN
MANAJEMEN RISIKO INDEKS

Perbandingan posisi manajemen risiko

indeks antar K/L/P
Memonitoring penerapan manajemen
risiko di K/L/D

Mengidentifikasi Area of Improvement

Menjadi bahan perbaikan pengelolaan

risiko program strategis

Menjadi dasar dalam perumusan rencana

aksi
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN
PEMBANGUNAN
 Your Picture Here And Send To Back

Metodologi Penyusunan

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 Your Picture Here And Send To Back

Model Penilaian Manajemen Risiko Indeks pada K/L/D

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 Alasan Pemilihan Framework HM Treasury

HM Treasury merupakan suatu

organisasi pemerintahan 1
Sehingga memiliki beberapa karakteristik umum dari
sektor pemerintah yang sama dengan instansi
pemerintah di Indonesia dan pemerintah di negara lainya HM Treasury telah menyertakan
2 komponen hasil
yaitu area penanganan risiko dan outcomes dalam
Dilihat dari aspek/komponen yang dinilai, model penilaiannya
model penilaian dari Kementerian
3
Keuangan
Sealain itu area-area penilaian yang ada dalam
model ini pada dasarnya juga menjadi area-
area yang dinilai oleh ke enam model penilaian
lainnya

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
PERENCANAAN Kualitas Sasaran Strategis

Menilai apakah sasaran strategis yang

ditetapkan oleh K/L/D telah
mempertimbangkan mandat, berorientasi
pada hasil, mempertimbangkan isu
strategis, serta telah selaras dan
diturunkan kepada satuan kerja sesuai
dengan mandatnya.

Parameter Penilaian:
- Kualitas Sasaran Strategis
- Strategi pencapaian sasaran
Strategi Pencapaian Sasaran Strategis
strategis
 Alokasi Sumber daya
Fokus penilaian adalah apakah pimpinan
telah memastikan bahwa IP
mendapatkan alokasi sumber daya yang
memadai untuk menerapkan manajemen

KEPEMIMPINAN
risiko

Kepemimpinan merupakan komitmen,

pendekatan, dan dorongan Pimpinan
Instansi Pemerintah terkait penerapan
manajemen risiko.
Parameter Penilaian:
- Alokasi Sumber daya
- Pengambilan keputusan
- Penerapan MR sebagai indicator
Kinerja
• Pimpinan Instansi Pemerintah
- Pembangunan Saluran pengaduan
• Fokus penilaian adalah
Pengambilan Keputusan
Fokus penilaian adalah apakah
Informasi risiko digunakan sebagai
pertimbangan dalam pembuatan
keputusan Pimpinan Instansi
Pemerintah
Dorongan Penerapan MR
mendorong penerapan manajemen
risiko di lingkup kerjanya.
- Apakah kinerja penerapan
manajemen risiko digunakan
sebagai indikator penilaian kinerja,
dan
- Apakah telah ada penerapan sistem
penyampaian masalah
KEBIJAKAN
MANAJEMEN RISIKO
Kebijakan manajemen risiko merupakan
panduan bagi unit pengelola risiko (UPR)
dalam menerapkan manajemen risiko di
lingkungan kerjanya
Kebijakan manajemen risiko yang jelas
menciptakan penerapan manajemen
risiko yang konsisten antar UPR
Kebijakan MR
• Parameter penilaian dalam area ini adalah kualitas kebijakan
manajemen risiko yang dimiliki oleh Instansi Pemerintah
• Fokus penilaian apakah kebijakan yang disusun setidaknya
mengatur hal-hal berikut:
- Kerangka dan proses manajemen risiko yang diadopsi oleh
Instansi Pemerintah;
- Penetapan kriteria penilaian risiko serta risk appetite dan risk
tolerance;
- Struktur dan kepemilikan risiko; dan
- Pembagian tugas dan tanggung jawab terkait manajemen
risiko
- Pembangunan budaya risiko

SUMBER DAYA
MANUSIA
Penerapan manajemen yang berkualitas
didukung oleh sumber daya manusia –
baik pimpinan maupun pegawai –
dengan pemahaman, kompetensi, dan
keterampilan terkait manajemen risiko.
Parameter penilaian adalah (i)
kompetensi dan keterampilan, dan (ii)
pemahaman terkait risiko
Kompetensi dan Keterampilan
SDM
Fokus penilaian adalah apakah
Instansi Pemerintah telah
memfasilitasi SDM di lingkungan
kerjanya dalam meningkatkan
kompetensi dan keterampilan
tersebut
Pemahaman SDM
Fokus penilaian adalah apakah
SDM memiliki pemahaman
mengenai manajemen risiko
meliputi pemahaman mengenai
tujuan organisasi beserta risiko
yang dihadapi dan kebijakan
manajemen risiko yang berlaku
serta perannya dalam penerapan
manajemen risiko
 Parameter Penilaian

Mekanisme pengelolaan risiko terkait kemitraan

KEMITRAAN
Kemitraan terkait dengan bagaimana instansi Mekanisme Pengelolaan Risiko

pemerintah mengelola risiko yang berhubungan Fokus penilaian adalah apakah IP

dengan mitra kerja. memiliki mekanisme yang jelas
terkait pengelolaan risiko terkait
kemitraan dan IP telah
Ruang lingkup kemitraan di area ini meliputi mengidentifikasi, menilai, dan
mengelola risiko (termasuk implikasi
hubungan kerja antara unit kerja dengan unit dari transfer risiko) terkait kemitraan
kerja lain yang masih dalam satu lingkup
organisasi maupun hubungan kerja antara unit
kerja dengan pihak ketiga
 Integrasi proses MR

Fokus penilaian adalah apakah

PROSES MANAJEMEN
penerapan manajemen risiko telah
melekat pada aktivitas manajemen dan
operasional suatu Instansi Pemerintah

RISIKO
Proses manajemen risiko merupakan rangkaian Reviu Proses MR

langkah yang ditempuh dalam pengelolaan risiko. Fokus penilaian adalah apakah IP telah
melaksanakan reviu terkait proses MR
yang meliputi
Parameter penilaian dalam area ini, yaitu: - kesesuaian antara proses yang
dijalankan dengan kebijakan,
(i) Integrasi proses MR - menilai kesesuaian proses yang
diadopsi dengan kebutuhan organisasi,
(ii) Reviu atas proses manajemen risiko, dan/atau
- mengidentifikasi area yang
(iii) Kualitas proses manajemen risiko memerlukan perbaikan

Kualitas Proses MR

Fokus penilaian apakah tahapan dalam

Proses MR berkualitas (sesuai dengan
kebijakan yang disusun dan best
practice)

AKTIVITAS
PENANGANAN RISIKO
Aktivitas Penanganan Risiko (risk
handling) merupakan implementasi
penanganan risiko oleh Instansi
Pemerintah
Parameter Penilaian meliputi
1. Kualitas Penanganan Risiko
2. Efektivitas Penanganan Risiko
Kualitas Penanganan Risiko
Fokus penilaian adalah apakah
penanganan risiko telah
diimplementasikan sesuai dengan
rencana dan didukung dengan
sumber daya
Efektivitas Penanganan Risiko
Fokus penilaian adalah sejauh
mana implementasi penanganan
risiko dapat menurunkan skala
risiko, baik pada risiko strategis
K/L/Pemda, risiko strategis unit
kerja/OPD, risiko operasional unit
kerja/OPD, risiko kecurangan,
dan risiko terkait kemitraan
OUTCOME Pencapaian Tujuan IP

Fokus penilaian adalah pencapaian

tujuan instansi pemerintah
Penerapan manajemen risiko berkontribusi pada Menghitung rata-rata pencapaian
pencapaian tujuan Instansi Pemerintah indikator kinerja utama dari
sasaran strategis K/L/D
 Place Your Picture Here

Pembobotan per Area Penilaian

Karakteristik per level kelompok Indeks

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 03
Penilaian MRI
dalam Konsep
Pengukuran New
SPIP

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 POIN PEMBAHARUAN PENILAIAN RESULT BASED SPIP/NEW SPIP

PARAMETER KOLABORASI K/L/D DAN 4 NILAI DALAM

1 PENILAIAN
TERINTEGRASI 2 BPKP DALAM PENILAIAN
MATURITAS
PENYELENGGARAAN
SPIP
3 MATURITAS
PENYELENGGARAAN
SPIP

NILAI
INTEGRASI PARAMETER PENILAIAN MATURITAS
SPIP

NILAI
UNSUR-
UNSUR SPIP
K/L PEMDA MRI IEPK
PARAMETER PENILAIAN PARAMETER
KAPABILITAS APIP IEPK • PM & PK: Asesor
MRI • PM & PK: Asesor
(Manajemen) dan LEVEL
(Manajemen) dan APIP
APIP K/L
Pemda KAPABILITAS
• EVALUASI: Internal APIP
• EVALUASI: Perwakilan
Kedeputian dan Antar
BPKP dan BPKP Pusat
Kedeputian
DILEKATKAN PADA *MRI: Manajemen Risiko Indeks
PENILAIAN IEPK: Indeks Efektivitas Pengendalian Korupsi
KOMPONEN DAN SUBUNSUR *PM: Penilaian Mandiri PK: Penjaminan Kualitas
SPIP
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN
PEMBANGUNAN
 INTEGRASI PARAMETER PENILAIAN
SISTEM PENGENDALIAN INDEKS EFEKTIVITAS
MANAJEMEN RISIKO INDEKS
INTERN PEMERINTAH PENGENDALIAN KORUPSI

Perencanaan A. Penetapan Tujuan

B. Struktur dan Proses

PK

Risiko Korupsi
4 IP

Pengelolaan
Kapabilitas
Kepemimpinan AP 1 Kapasitas
5 1
Lingkungan Pengendalian

Kebijakan 2 1 Kompetensi Anti Korupsi

2
Kapabilitas

Penilaian Risiko

Sumber Daya Manusia 1

3
Kegiatan Pengendalian

Pencegahan
Penerapan
2 Sistem Pencegahan

Strategi
Kemitraan 1
4
Informasi dan Komunikasi
2 1Budaya Organisasi Anti Korupsi
Proses Manajemen
Risiko 5 5
Pemantauan

Penanganan
Aktivitas Penanganan 4 Sistem Respon

Kejadian
Korupsi
2
Risiko
Hasil

C. Pencapaian Tujuan
Outcome C C Tingkat Korupsi

Adaptasi: HM Treasury Sumber: PP No. 60 Tahun 2000 tentang SPIP Sumber: FRM

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
 PENGUKURAN MRI MAPPING PAREMETER PENGUKURAN MRI DALAM PENGUKURAN SPIP
DALAM PARAMETER
SUBUNSUR SPIP

PENILAIAN SPIP
Penilaian Penilaian Penilaian
Penetapan Tujuan Struktur dan Prosos Pencapaian Tujuan

❖ SKOR Komponen = Nilai Rata2

Parameter Pada komponen

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
THANK YOU
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN
PEMBANGUNAN