3 -1

Perilaku Biaya
Aktivitas
 3 -2
Tujuan
Tujuan
1. Mendefinisikan danSetelah
menguraikan perilaku biaya
Setelah
serta menjelaskan peranan bab
memepelajari
memepelajari model penggunaan
bab
sumber daya ini,
dlm anda
memahami perilaku biaya
diharapkan
ini, anda diharapkan
2. Memisahkan biaya mampu:
campuran menjadi komponen
mampu:
tetap dan variabel dgn menggunakan metode tinggi
rendah, scatterplot, dan kwadrat terkecil.
3. Mengevaluasi reliabilitas persamaan biaya
4. Menjelaskan peranan regresi berganda dalam
penilaian perilaku biaya.
5. Menguraikan penggunaan pertimbangan manajerial
dalam penentuan perilaku biaya
 Tujuan1
Tujuan1 3 -3


Perilaku
Perilaku Biaya
Biaya (Cost
(Cost Behavior)
Behavior) : : Istilah
Istilah umum
umum utkutk menggambarkan
menggambarkan apakah
apakah
input
inputaktivitas
aktivitasadalah
adalahtetap
tetapatau
atauvariabel
variabeldalam
dalamhubungannya
hubungannyadgn dgnperubahan
perubahan
output
outputaktivitas.
aktivitas.

Biaya
Biayatetap
tetap??atau
atauvariabel
variabel?,?,bergantung
bergantungpada padahorison
horisonwaktu
waktu: :
--Jangka panjang
Jangkapanjang semua
semuabiaya
biayavariabel
variabel
--Jangka pendek 
Jangkapendek sedikitnya
sedikitnyasatu
satubiaya
biayaadalah
adalahtetap
tetap

Kapasitas
KapasitasAktivitas
Aktivitas(Activity
(ActivityCapacity)
Capacity): :kemampuan
kemampuanutk utkmelakukan
melakukanaktivitas
aktivitas

Kapasitas
Kapasitas Praktis
Praktis (Practical
(Practical Capacity):
Capacity): Tingkat
Tingkat efisiensi
efisiensi dari
dari kinerja
kinerja
aktivitas
aktivitas

Sumber
SumberDayaDaya(Resource)
(Resource): :Masukan
Masukanekonomi
ekonomiyg ygdikonsumsi
dikonsumsioleh olehaktivitas
aktivitasyg
yg
dilakukan
dilakukan. .

Pengeluaran
Pengeluaran Sumber
Sumber Daya
Daya (Resource
(Resource Spending)
Spending) : : Biaya
Biaya utk
utk mendapatkan
mendapatkan
kapasitas
kapasitasdlm
dlmmelaksanakan
melaksanakansuatu
suatuaktivitas.
aktivitas.

Penggunaan
PenggunaanSumberSumberDayaDaya(Resource
(ResourceUsage)
Usage): :Jumlah
Jumlahkapasitas
kapasitasaktivitas
aktivitasyg
yg
digunakan
digunakandalam
dalammemproduksi
memproduksikeluaran/output
keluaran/outputaktivitas.
aktivitas.

Kapasitas
Kapasitas tdk tdk terpakai
terpakai (Unused
(Unused Capacity)
Capacity) : : selisih
selisih antara
antara kapasitas
kapasitas ygyg
diperoleh
diperoleh dan
danpenggunaan
penggunaanaktivitas
aktivitasaktual.
aktual.
 3 -4

Linearitas Biaya Variabel

Contoh : Perusahaan memproduksi komputer Biaya ($)
pribadi, setiap komputer menggunakan floppy
disk drive dgn biaya $40.
TVC = Total Biaya Variabel disk drive
X = Jumlah Komputer yg diproduksi

TVC = $40 x Unit yg diproduksi

= $40X
VC = $40X

Jika :
Kompt yg diproduksi 100  $40 x 100 = $4000
200  $40 x 200= $8000
dst

Volume (Unit)
 3 -5

Nonlinearitas Biaya Variabel

Biaya ($)

Volume (Unit)
 3 -6

Perkiraan Linear
Biaya ($) Daerah kesalahan
Yg besar

Kesalahan

Rentang yg relevan

Volume (Unit) X1
 3 -7

Perilaku Biaya Step

Step
Step costs
costs menampilkan
menampilkan tingkat
tingkat
konstan
konstan biaya
biaya untuk
untuk berbagai
berbagai output
output
dan
dan kemudian
kemudian naik
naik keke tingkat
tingkat yang
yang
lebih
lebih tinggi
tinggi dari
dari biaya
biaya didi beberapa
beberapa
titik.
titik.
 3 -8

Biaya Variabel Step

Cost
$500

400

300

200

100

10 20 30 40 50
Activity Output (units)
 3 -9

Biaya Tetap Step

Cost

$150,000

Normal
100,000 Operating
Range
50,000 (Relevant
Range)

2,500 5,000 7,500

Activity Usage
 3 -10

ContohPerilaku
ContohPerilaku Biaya
Biaya Step
Step
• Tiga insinyur dipekerjakan utk perancangan ulang,
masing2 mendapatkan gaji $ 50.000
• Setiap insinyur mampu memproses 2.500 pesanan
perubahan per tahun
• Perusahaan dapat memproses sebanyak 7.500
pesanan per tahun (3 x 2.500), dgn Total Biaya :
3 x $50.000 = $150.000.
• Disyaratkan 1 Insinyur kerja pada waktu tertentu
• Asumsi : 6.000 pesanan diproses dalam tahun tsb
 3 -11

 Tarif tenaga kerja tetap = $150,000/7,500

= $20 per change order
 Biaya Ativitas tak terpakai : $20 x 1.500 = $30.000

 Jika pesanan 6.000, maka perusahaan akan sulit mempekerjakan 2,4 Insinyur
 6.000/2.500 = 2,4
 Pesanan yg tersedia = pesanan yg terpakai + pesanan yg tak terpakai

7.500 = 6.000 +
1.500

 Biaya pesanan yg tersedia = Biaya pesanan yg terpakai + Biaya pesanan yg tak

terpakai
$150.000 = $120.000 + $30.000
 3 -12

Aktivitas & Perilaku Biaya Campuran

Kantor menyewa mesin fotocopy $3.000 Biaya/cost
bayar tiap awal tahun. Perusahaan
bertanggung jawab atas biaya operasi, yg
rata-rata $0,02 per copy. Sewa mesin selama
5 tahun, yg memiliki kemampuan produksi $13000
600.000 lembar. Jadi :
$3.000  Biaya sumber daya yg diperoleh 11000
dimuka
$0,02  Biaya perolehan sumber daya ketika
diperlukan & digunakan. 9000
Perilaku Biaya “Aktivitas Pengcopyan” :
Y = $3.000 + $0,02X 7000

Y = Total Biaya
X = Jml lembar fotocopy per tahun 5000
Komponen Variabel
(ukuran keluaran aktivitas)
Jika 1 tahun : 100.000 copy , total biayanya : 3000
Y = $3.000 + ($0,02 x 100.000)  $5.000 Komponen Tetap
Jika 1 tahun : 200.000 copy , total biayanya :
Y = $3.000 + ($0,02 x 200.000)  $7.000 100 200 300 400 500
Jadi : - Keluaran Aktivitas 0  Ada biaya
Keluaran Aktivitas
- Keluaran Aktivitas > , maka Total Jumlah Copy (dalam ribuan)
Biaya >
Tujuan
Tujuan 22 3 -13

Metode
Metode Pemisahan
Pemisahan Biaya
Biaya Campuran
Campuran Ke
Ke Dalam
Dalam
Komponen
Komponen Tetap
Tetap &
& Variabel
Variabel
 Metode Tinggi rendah

 Metode Scatterplot

 Metode Kuadrat Terkecil

Variable
Component
Fixed
Component
 3 -14

Metode
Metode Pemisahan
Pemisahan Biaya
Biaya Campuran
Campuran

Y = F + VX

Total biaya
KomponenBiaya
Ukuran
aktivitas
Biaya tetap
Variabel
keluaran
per
Unit
aktivitas
 3 -15

Metode
Metode Tinggi
Tinggi Rendah
Rendah

Bulan Biaya Persiapan Jam Persiapan

January $1,000 100
February 1,250 200
March 2,250 300
April 2,500 400
May 3,750 500

Step
Step 1:
1: Solve
Solve for
for variable
variable cost
cost (V)
(V)
 3 -16

Metode
Metode Tinggi
Tinggi Rendah
Rendah

Bulan Biaya Persiapan Jam Persiapan

January $1,000 100
February 1,250 200
March 2,250 300
April 2,500 400
May 3,750 500

High Cost – Low Cost

V=
High Units – Low Units
 3 -17

Metode
Metode Tinggi
Tinggi Rendah
Rendah

Bulan Biaya Persiapan Jam Persiapan

January $1,000 100
February 1,250 200
March 2,250 300
April 2,500 400
May 3,750 500

$3,750
High Cost –– Low
Low Cost
Cost
V==
V
High500
Units –– Low
Low Units
Units
 3 -18

Metode
Metode Tinggi
Tinggi Rendah
Rendah

Bulan Biaya Persiapan Jam Persiapan

January $1,000 100
February 1,250 200
March 2,250 300
April 2,500 400
May 3,750 500

$3,750 – Low
$1,000
Cost
V=
500 – Low
100
Units
 3 -19

Metode
Metode Tinggi-Rendah
Tinggi-Rendah
$3,750 – $1,000
V=
500 – 100

V
V == $6.875
$6.875

Step
Step 2:
2: Using
Using either
either the
the high
high cost
cost or
or low
low cost,
cost,
solve
solve for
for the
the total
total fixed
fixed cost
cost (F).
(F).
 3 -20

Metode
Metode Tinggi
Tinggi Rendah
Rendah
F = Y2 – VX2
= $3,750 – ($6,875 x 500)
= $312,50

Y = $312,50 + $6,875X
Biaya tetap Biaya Variabel

Jika jumlah jam persiapan selama bulan Juni diharapkan menjadi 350, maka :
Y = $312,50 + $6,875(350)
= $312,50 + $2406,25
= $2.718,75  Prediksi total biaya
 3 -21

Metode
Metode Scatterplot
Scatterplot
 The
The Scatterplot
Scatterplot Method
Method 3 -22
Y2  Y1
V  Biaya
X 2  X1
persiapan

= ($2.250-$1.000) $4.500
(300-100)

.
= $1.250 = $6,25 4.000
200
3.500 5
F  Y2  VX 2
.
3.000

= $2.250-($6,25 x 300)
= $375
2.500

2.000 . 3
4

F  Y1  VX 1
=$1.000-($6,25 x 100)
1.500

1.000 . . 2
1
= $375
500
Y = $375 + $6,25X
Asumsi : 350 jam persiapan direncanakan selama 100 200 300 400 500
bln Juni : Y = $375 + $6,25 (350) Jam persiapan
Y = 2.562,50
Perbandingan
Perbandingan High
High Low
Low Method
Method dan
dan Scatterplot
Scatterplot
3 -23

Biaya Tetap Tingkat Biaya

Variabel Persiapan
utk 350 jam

Tinggi rendah $312,50 $6,875 $2.718,75

Scatterplot 375,00 6,250 2.562,50

 Metode
Metode Kuadrat
Kuadrat terkecil
terkecil 3 -24

Perhitungan
Perhitungan Manual
Manual

  XY   X  Y n
V
 X    X  n 
2 2

F 
 Y X
 v


n 
 n 
 Metode
Metode Kuadrat
Kuadrat terkecil
terkecil 3 -25

Perhitungan
Perhitungan Manual
Manual

100 $1.000 $100.000 10.000

200 1.250 250.000 40.000
300 2.250 675.000 90.000
400 2.500 1.000.000 160.000
500 3.750 1.875.000 250.000
1500 $10.750 $3.900.000 550.000

Hitung dgn menggunakan rumus :

  XY   X  Y n  Y X 
V 
 X    X  n
2 2 F 
n
 v
 n




Tujuan3
Tujuan3 3 -26

RELIABILITAS
RELIABILITAS RUMUS
RUMUS BIAYA
BIAYA
Perhitungan
Perhitungan manual
manual

Koefisien
Koefisien Determinasi
Determinasi

V  XY  XY / n
R 
 
2

Y   Y  / n
2 2
Tujuan4
Tujuan4 3 -27
REGRESI
REGRESI BERGANDA
BERGANDA

Y = F + V1X1 + V2X2
X1 = Jam persiapan
X2 = jumlah Komponen

Misalkan : Pada bulan tsb, 350 jam persiapan dan 100

komponen berbeda yg diproyeksi. Perdiksi biaya persiapan
selama bulan tsb :

Y = $200 + $5(350) + $10(100)

= $2.950
Tujuan
Tujuan 55 PERTIMBANGAN MANAJERIAL 3 -28
PERTIMBANGAN MANAJERIAL

oSangat penting dalam menentukan perilaku biaya

oMetode yg paling luas digunakan
oSebagai contoh mesin fotocopy dengan biaya tetap
$3.000 per tahun, tingkat variabel $0,02 per lembar
copy.Kemudian komponen variabel dapat dihitung
dgn menggunakan satu atau lebih data biaya /
volume.
oKeunggulan dari penggunaan pertimbangan
manajerial utk memisahkan biaya tetap dan variabel
terletak pada kemudahannya.