PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

NAMA KELOMPOK :

1. ILHAM NUR FALAQ B11.2019.056462

2. ADEYLIA RATNASARI B11.2019.056473
3. DILA AYU VELLINTIA B11.2019.056524
4. RACHMAN MAULANA B11.2019.05662
 Pengertian perencanaan SDM
Perencanaan SDM adalah proses peramalan
sistematis yang menghubungkan kebutuhan
sumber daya manusia suatu organisasi dengan
rencana strategisnya untuk memastikan bahwa
kepegawaiannya memadai, berkualitas, dan cukup
kompeten untuk mencapai tujuan organisasi.
Perencanaan SDM bertanggung jawab untuk
mengatur orang yang tepat untuk pekerjaan yang
tepat dari semua sumber yang tersedia.
Pengertian Perencanaan SDM menurut para Ahli

• Andrew E. Sikula (1981:145)

Perencanaan sumber daya manusia adalah proses
menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti
mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya
berinteraksi dengan rencana organisasi.
• Robert L. Mathis dan Jhon H. Jacson (2001)
Perencanaan SDM adalah perencanaan yang sistematis
untuk meramalkan kebutuhan pegawai (demand) dan
ketersediaan (supply) pada masa yang akan dating. Baik
jumlah maupun jenisnya sehingga department SDM dapat
merencanakan pelaksanaan rekrutmen, seleksi, pelatihan,
dan aktifitas lain dengan baik.
Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia
a. Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam
perusahaan.

b. Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan, sehingga setiap
pekerjaan ada yang mengerjakannya.

c. Untuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.

d. Untuk mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi sehingga produktivitas kerja

meningkat.

e. Untuk menghindari kekurangan dan atau kelebihan karyawan.

f. Untuk menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan, seleksi, pengembangan,

kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan.

g. Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi (vertikal atau horizontal) dan pensiun karyawan.

h. Menjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan. Untuk menentukan kualitas dan kuantitas
karyawan yag akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan
 Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia
a. Manajemen puncak memiliki visi yang lebih baik terhadap aspek-aspek sumber daya
manusia atau terhadap keputusan bisnis.
b. Manajemen dapat memprediksi adanya ketidakseimbangan yang memengaruhi
biaya sumber daya manusia menjadi tidak terkontrol.
c. Manajemen dapat menempatkan “right man on the right place” dengan tepat
sesuai dengan kebutuhan organisasi.
d. Manajemen memberi kesempatan yang lebih baik untuk melibatkan wanita dan
golongan minoritas dalam program perencanaan sumber daya manusia internal
organisasi.
e. Menambah sistem informasi menjadi lebih baik untuk mengetahui pengetahuan
tentang profil karyawan, pekerjaan, keahlian, kemampuan, kompensasi yang adil
dan layak, serta dapat memprediksi kebutuhan jumlah tenaga kerja saat ini dan yang
akan datang.
f. Memungkinkan penarikan karyawan baru secara ekonomis.
g. Koordinasi sumber daya manusia berjalan dengan lebih baik.
 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perencanaan Sumber Daya
Manusia
a. Faktor-faktor Eksternal
Faktor-faktor eksternal adalah
berbagai hal yang pertumbuhan
dan perkembangannya berada
diluar kemampuan organisasi
untuk mengendalikannya.
Menurut Kiggundu, yang
tergolong faktor-faktor eksternal
adalah: teknologi, sosial budaya,
politik, dan ekonomi. Sedangkan
menurut S.P. Siagian meliputi:
situasi ekonomi, sosial budaya,
politik, peraturan perundang-
undangan, teknologi dan pesaing.
b. Faktor-faktor Internal
Faktor-faktor internal adalah berbagai
kendala yang terdapat didalam
organisasi itu sendiri. Faktor internal
menurut S.P. Siagian adalah: rencana
strategik, anggaran, estimasi produksi
dan penjualan, usaha atau kegiatan
baru, dan rancangan organisasi dan
tugas pekerjaan. Sedangkan Kiggundu
mengemukakan bahwa faktor-faktor
internalnya meliputi: sistem informasi
manajemen dan organisasi, sistem
manajemen keuangan, sistem
marketing dan pasar, serta
manajemen pelaksanaan.