KELOMPOK 2

• M. Rizal (719212914)
• Mohammad Firman Zulkarnain (719212906)
• Fitriyani (719212882)
• Indari (719212886)

Kelas Manajemen SDM 2019 D

#FEB-UNIVERSITAS
WIRARAJA
 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
( SDM )

 Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia

 Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia
 Berbagai Tantangan di bidang Sumber Daya Manusia

1.Tantangan Eksternal
2.Tantangan Internal
 Teknik Peramalan Sebagai Instrumen Perencanaan
1. Indeksasi 4. Usaha Baru
2. Analisis Statistikal 5. Penciptaan model dg
3. Ekstrapolasi komputer
6.Analisis Anggaran
 Suplai Sumber Daya Manusia

1. Perkiraan Suplai Internal

2. Perkiraan Suplai
Eksternal
Referensi : Sondang P Siagian .prof
DR.MPA.Manajemen personalia.Bumi
Aksara.Jakarta:2008
 PENGERTIAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Merupakan pengambilan keputusan sekarang tentang hal hal yang akan dikerjakan
di masa depan, apabila berbicara tentang perencanaan sumber daya manusia yang
menjadi fokus ialah langkah langkah tertentu yang di ambil oleh manajemen agar
lebih menjamin bahwa bagi organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat untuk
menduduki berbagai kedudukan, jabatan dan pekerjaan yang tepat di waktu yang
tepat,

dalam rangka mencapai tujuan dan berbagai sarana yang

telah dan akan di tetapkan, Tepat dalam waktu yang tepat
maksudnya ialah :
• Penunaian kewajiban organisasi
• Pencapaian tujuan organisasi
• Pencapaian tujuan tujuan pribadi para anggota
organisasi yang bersangkutan
 MANFAAT PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

 Organisasi dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang sudah

ada dalam organisasi secara baik,yang merupakan hal wajar apabila
seseorang mengambil keputusan tentang masa depan yang
diinginkannya.

 Melalui perencanaan sumber daya manusia yang matang ,

produktivitas kerja dari tenaga yang sudah ada dapat di
tingkatkan, hal ini dapat terwujud melalui adanya penyesuaian
penyesuaian tertentu seperti peningkatan disiplin kerja dan
peningkatan keterampilan sehingga setiap orang menghasilkan
sesuatu yang berkaitan langsung dengan organisasi.

 Perencanaan sumber daya manusia berkaitan dengan penentuan

kebutuhan akan tenaga kerja di masa depan , baik dalam arti jumlah
maupun kualifikasinya untuk mengisi berbagaai jabatan dan
menyelenggarakan berbagai aktivitas baru kelak, agar organisasi
memperoleh tenaga tenaga yang benar-benar sesuai dengan
kebutuhan
 Salah satu segi manajemen sumber daya manusia yang dewasa ini
dirasakan makin penting ialah penanganan informasi ketenagakerjaan
yang mencakup ( Jumlah tenaga kerja, masa kerja,status perkawinan &
tanggungan, jabatan,tangga karier,jumlah penghasilan, keahlian dan
informasi lainnya )

 Penelitian pemahaman perencanaan SDM yang dilakukan penting

karena bentuk rencana yang disusun dapat disesuaikan dengan
situasi pasaran kerja yang mencakup (permintaan pemakaian
tenaga kerja yang dilihat dari jumlah ,jenis dan jumlah pencari kerja
berdasarkan keahlian )

 Sebagai dasar bagi penyusunan program kerja bagi satuan kerja yang
menangani SDM dalam organisasi , salah satunya ialah pengadaan
tenaga kerja baru guna memperkuat tenaga kerja yang sudah ada demi
peningkatan kemampuan organisasai mencapai tujuan dan berbagai
sasarannya
 BERBAGAI TANTANGAN DI BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA

Berbagai hal yang pertumbuhan dan

perkembangannya berada di luar kemampuan
organisasi untuk mengendalikannya, akan tetapi
harus diperhitungkan karena pertumbuhan dan
pengembangannya akan berpengaruh , seperti
Tantangan Eksternal ( situasi perekonomian makro,inflasi,
staglafasi,resesi , depresi, pergeseran nilai atau
persepsi tentang peranan wanita , perubahan nilai
tentang jumlah anak,tingkat
pengangguran ,pesaing dalam pasar, tingkat suku
bunga,sosial,politik ,perundang undangan dan
teknologi )
 Berbagai hal yang pertumbuhan dan
perkembangannya berada di dalam
kemampuan organisasi untuk
mengendalikannya, seperti ( rencana
Tantangan Internal
strategik,anggaran, estimasi produk &
penjualan , usaha atau kegiatan baru
dan rancang bangun organisasi /
tugas pekerjaan )
 Rencana Merupakan setiap keputusan yang di ambil oleh manajemen
Strategik pasti berpengaruh pada perencanaan dan pemanfaatan sumber daya
manuia , yang berarti semakin tinggi nilai strategik suatu keputusan
semakin besar pula pengaruhnya terhadap SDM .

Anggaran Merupakan program kerja suatu organisasi untuk satu kurun waktu
tertentu yang dinyatakan dalam jumlah uang berarti anggaran ialah
cerminan dari komitmen manajemen terhadap usaha pencapaian.

Estimasi Produk
& penjualan Merupakan penentuan rencana produksi dan volume penjualan yang
harus dipertimbangkan oleh pimpinan suatu organisasi niaga

Merupakan salah satu konsekuensi logis dari berbagai faktor yang

Rancang Bangun
Organisasi
telah dikemukakan diatas, sebagai tantangan ialah restruktuksi
Organisasi.

Jika manajemen memutuskan untuk berkecimpung dalam bidang

Usaha Baru usaha baru pengaruhnya terhadap SDM menjadi tidak terelakkan.
TEKNIK TEKNIK PERAMALAN SEBAGAI INSTRUMEN PERENCANAAN

 Indeksasi
Suatu metode memperkirakan kebutuhan ketenaga kerjaan dimasa depan
dengan menyesuaikan suatu indeks tertentu , contohnnya ( Rasio atau perbandingan
tenaga yang bergerak di bidang produksi dengan penjualan)
 Analisis Statistikal
Kepentingan perencanaan jangka panjang dengan memperhitungkan

a
perubahan yang terjadi terhadap kebutuhan SDM
 Ekstrapolasi
Suatu teknik peramalan dengan memproyeksikan kecenderungan masalalu ke
masa depan
 Usaha Baru
Suatu teknik dengan memperhitungkan perkiraan organisasi yang
bersangkutan sendiri dengan situasi yang dihadapi oleh perusahaan lain
 Penciptaan Metode dengan Komputer
Penciptaan dengan berbagai model peramalan dengan bantuan komputer
 Analisis Anggaran
Praktek manajerial dalam semua jenis organisasi , para pemimpin satuan kerja
membuat rancangan anggaran belanja bagi satuan kerja yang dipimpinnya
 SUPLAI SUMBER DAYA MANUSIA

 Perkiraan Suplai Internal

Dalam melakukan perkiraan ini dapat menyelenggarakan audit SDM
karena kegiatan ini memberikan informasi yang baik bagi
manajemen maupun perencana SDM , diantaranya ( Informasi SDM
tentang jumlah , pengalaman,umur , jabatan , pendidikan dan
tanggung jawab )

 Perkiraan Suplai Eksternal

Betapapun matangnya SDM tidak semua lowongan bisa diisi oleh
tenaga yang terdapat dalam organisasi , berarti setiap organisasi
diharuskan melakukan perkiraan tentang suplai SDM secara
eksternal , seperti (mampu tidaknya para karyawan tumbuh dan ada
tidaknya dorongan dalam mengembangkan kemampuan
 THANKS FOR ATTENTION
WASSALAMUALAIKUM WR.WB