NAMA ANGGOTA KELOMPOk 3

 1. Mokhamad Alfian Fahmi

(19.61201.002763)
 2. M. Wahyu Ibrahim

(19.61201.002766)
 3. Kristian Idris Pamungkas S

(19.61201.002752)
 4. Divo Dwi Prayoga

(19.61201.002721)
 5. Jovi Lesmana (19.61201.002749)
 6. Hasan Mauludin (17.61201.002460)
Perencanaan Sumber
Daya Manusia
Mata Kuliah
Human Resources Plan Development
Semester 5
A. Pengertian Perencanaan SDM
 Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia
atau Human Resource Planning (HRP) adalah
proses peramalan yang sistematis yang
menghubungkan kebutuhan sumber daya
manusia sebuah perusahaan dengan rencana
strategisnya untuk memastikan bahwa tenaga
kerjanya memadai, kompeten, berkualitas
untuk mencapai tujuan organisasinya. Menurut
KBBI arti dari daya manusia adalah “potensi
manusia yang dapat dikembangkan untuk
proses produksi
B. Tahapan Perencanaan SDM
1. Menganalisis Tujuan Organisasi
2. Melakukan Inventarisasi Sumber Daya
Manusia yang Ada
3. Perkiraan Permintaan dan Pasukan Sumber
Daya Manusia
4. Memperkirakan Kesenjangan Sumber Daya
Manusia
5. Merumuskan Rencana Tindakan Sumber
Daya Manusia
6. Pemantauan, Pengendalian, dan Umpan Balik
3. Evaluasi Perencanaan SDM
 Evaluasi sumber daya manusia didefinisikan
sebagai “pengumpulan informasi secara
deskriptif sistematis dan berbeda-beda,
untuk membuat keputusan pengembangan
yang efektif terkait dengan seleksi, adopsi,
nilai, dan modifikasi berbagai kegiatan
pembelajaran” (DeSimone dkk: 2003).
4. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi
Perencanaan SDM
1. Faktor eksternal
Persediaan karyawan berdasarkan analisa
pasar tenaga kerja serta tren kondisi
kependudukan sehingga ada kerjasama
antara penyedia tenaga kerja denga
perusahaan dengan menjamin kuantitas dan
kualitas karyawan.
 1. Faktor ekonomi nasional dan industry
 2. Faktor sosial politik dan hukum
2. Faktor Internal
Menghitung jumlah para karyawan serta
mengevaluasi kemampuan mereka sebagai
bentuk adanya kemungkinan untuk
penugasan para karyawan untuk mengisi
lowongan – lowongan pekerjaan yang akan
datang.
 1. Rencana strategik dan rencana
operasional (taktik)
 2. Faktor bisnis baru
3. Faktor Ketenagakerjaan
Adalah untuk meningkatkan kecermatan
dalam menyusun perencanaan tenaga kerja
atau SDM kedepan.
 1. Pensiun, PHK, Meninggal dunia, dan
karyawan yang sering absen
 2. Promosi (kenaikan pangkat), pindah, dan
karyawan yang mendapat tugas pelatihan
diluar
5. Proses Perencanaan SDM
1. Persediaan Tenaga Kerja Saat Ini
2. Kebutuhan SDM di Masa Mendatang
3. Perkiraan Permintaan SDM
4. Strategi dan Implementasi Pencarian SDM
6. Hubungan Perencanaan Dengan
Fungsi – Fungsi SDM
1. Hubungan Perencanaan dengan
Pengorganisasian dan Penyusunan
Personalia.
2. Hubungan Perencanaan dengan Pengarahan.
3. Hubungan Perencanaan dengan
Pengawasan/Pengendalian.
Apakah Ada Pertanyaan ?
Jika ada Maksimal 3 Penanya saja 
 KESIMPULAN
 Perencanaan sumber daya manusia sangat dipengaruhi oleh
berbagai faktor baik yang berasal dari dalam organisasi itu
sendiri (internal) maupun baik yang berasal dari lingkungan
organisasi (eksternal). Manfaat dan tujuan perencanaan akan
memberikan nilai-nilai positif bagi kepentingan organisasi
atau suatu perusahaan. Perencanaan SDM sebagai suatu
kegiatan merupakan proses bagaimana memenuhi
kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa datang bagi
sebuah organisasi. Dalammemenuhi kebutuhan tenaga kerja
saat ini, maka proses perencanaan SDM berarti usaha untuk
mengisi/menutup kekurangan tenaga kerja baik secara
kuantitas maupun kualitas. Dalam perencanaan juga
terdapat prosedur, syarat-syarat perencanaan serta kendala-
kendala yang dihadapi dalam proses perencanaan.
TERIMA KASIH