KELOMPOK 3

LINDA APRILIANA NIKEN IKAWATI

LISA INDRIANI NUR ALVIATIN
LUSIYA WIJAYANTI NURUL HIDAYAH
MASNUNAH ROBIATUL ADAWIYAH
MEIKA ERA INSANI SAROPAH

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

 KELEMAHAN, TANTANGAN
DAN KONDISI POSITIF SISTEM
INFORMASI KESEHATAN

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

 KELEMAHAN SISTEM
INFORMASI KESEHATAN

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

Aspek legal masih lemah
• Sistem informasi kesehatan masih terfragmentasi

Pendanaan untuk sistem informasi kesehatan

di daerah masih terbatas
• Kemampuan daerah dalam pengembangan sistem
informasi kesehatan dan pengelolaan data/informasi
yang bervariasi
POLTEKKES KEMENKES SURABAYA
 NEXT
Pemanfaatan TIK dalam penyelenggaraan sistem
informasi kesehatan dan pengelolaan data yang
belum optimal
• Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia masih rendah.
Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam
keberhasilan implementasi sistem informasi kesehatan

Mekanisme monitoring dan evaluasi masih

lemah

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

 TANTANGAN SISTEM
INFORMASI KESEHATAN

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

 Tantangan
Tantangan
otonomi
globalisasi
daerah
Tantangan ekonomi Tantangan untuk
global dan
membangun
kemampuan
keuangan jejaring lintas unit
pemerintah dan lintas sektor

Ancaman
keamanan
informasi

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

KONDISI POSTIF SISTEM
INFORMASI KESEHATAN

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

 Sistem Informasi merupakan - jiwa dari suatu institusi, demikian pula
Sistem Informasi Kesehatan merupakan  - jiwa dari institusi kesehatan.
Kondisi Sistem Informasi Kesehatan yang kuat akan mampu
mendukung upaya-upaya dari Institusi Kesehatan. Penguatan Sistem
Informasi Kesehatan secara tidak langsung akan turut pula
memperkuat Sistem Kesehatan Nasional. Agar Visi dan Misi Sistem
Informasi Kesehatan tercapai maka upaya penguatan harus terarah,
saling terkait dan dengan langkah-langkah dan strategi yang jelas.

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

 Analisis situasi yang dilakukan salah satunya dapat
menggunakan analisis SWOT. Analisis SWOT yaitu analisis
antarkomponen dengan memanfaatkan deskripsi SWOT setiap
komponen untuk merumuskan strategi pemecahan masalah,
serta pengembangan dan atau perbaikan mutu sistem informasi
kesehatan secara berkelanjutan. SWOT merupakan akronim dari
Strength (kekuatan/kondisi positif), Weakness (kelemahan
internal sistem),Opportunity (kesempatan/ peluang sistem),
dan  Threats (ancaman/ rintangan/ tantangan dari lingkungan
eksternal sistem).

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

 Analisis SWOT dapat diterapkan dalam tiga bentuk untuk membuat
keputusan strategis, yaitu:
1. Analisis SWOT memungkinkan penggunaan kerangka berfikir yang logis
dan holistik yang menyangkut situasi dimana organisasi berada,
identifikasi dan analisis berbagi alternatif yang layak untuk
dipertimbangkan dan menentukan pilihan alternatif yang diperkirakan
paling ampuh.
2. Pembandingan secara sistematis antara peluang dan ancaman eksternal di
satu pihak, serta kekuatan dan kelemahan internal di pihak lain.
3. Analisis SWOT tidak hanya terletak pada penempatan organisasi pada
kuadran tertentu akan tetapi memungkinkan para penentu strategi
organisasi untuk melihat posisi organisasi yang sedang dianalisis tersebut
secara menyeluruh dari aspek produk/ jasa/ informasi yang dihasilkan
dan pasar yang dilayani.

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

 STRENGTH ( KEKUATAN )
1.   Indonesia telah memiliki beberapa
legislasi terkait SIK (UU Kesehatan, SKN,
Kebijakan dan strategi pengembangan
SIKNAS dan SIKDA).
2. Tenaga pengelola SIK sudah mulai tersedia
pada tingkat Pusat, Provinsi dan
Kabupaten/Kota.
3.   Infrastruktur teknologi informasi dan
komunikasi tersedia di semua Provinsi dan
hampir seluruh Kabupaten/kota
4. Indikator kesehatan telah tersedia.
5. Telah ada sistem penggumpulan data
secara rutin yang bersumber dari fasilitas
kesehatan pemerintah dan masyarakat.
POLTEKKES KEMENKES SURABAYA
WEAKNESSES ( KELEMAHAN )
1. SIK masih terfragmentasi (belum
terintegrasi) dan dikelola berbagai pihak
sehingga terdapat “pulau-pulau informasi”.
2.   Legislasi yang ada belum kuat untuk
mendukung integrasi SIK.
3. Tidak terdapatnya penanggung
jawab khusus SIK (petugas SIK umumnya
masih rangkap jabatan).
4. Tenaga Pengelola SIK umumnya masih
kurang diakui perannya, pengembangan
karir tidak jelas dan belum ada jabatan
fungsionalnya.
5. Terbatasnya anggaran untuk teknologi
informasi dan komunikasi khususnya untuk
pemeliharaan.
6. Telah ada inisiatif pengembangan SIK 6. Indikator yang digunakan sering
oleh beberapa fasilitas kesehatan kurang menggambarkan “subjek”
seperti Rumah Sakit, Puskesmas dan yang diwakili.
Dinas Kesehatan, untuk memenuhi 7. Belum terbangunnya mekanisme
kebutuhan mereka sendiri. aliran data kesehatan baik lintas
7. Diseminasi data dan informasi telah program (Pusat, Provinsi,
dilakukan, contohnya hampir semua Kabupaten/Kota) maupun lintas
Provinsi dan Kabupaten/kota dan sektor.
Pusat menerbitkan profil kesehatan. 8.   Masih lemahnya mekanisme
monitoring, evaluasi dan audit SIK.
9. Kualitas data masih bermasalah
(tidak akurat, lengkap, tepat waktu)
10.Penggunaan data/informasi oleh
pengambil keputusan dan
masyarakat masih sangat rendaH  

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

8. Kesadaran akan permasalahan kondsi 11.Dengan Otonomi daerah, terkadang
SIK dan manfaat e Health mulai
meningkat pada semua pemangku
kepentingan terutama pada tingkat
manajemen Kementerian Kesehatan.
9. Telah ada peraturan perundang-
undangan terkait informasi dan TIK.
10.Terdapatnya kebijakan perampingan
struktur dan pengkayaan fungsi,
memberikan peluang dalam
pengembangan jabatan fungsional
pengelolaan SIK.
11.Terdapat jenjang pendidikan informasi
kesehatan yang bervariasi dari
diploma hingga sarjana di perguruan
tinggi.
pengembangan SIK tidak menjadi
prioritas.
12.Rotasi tenaga SIK di fasilitas kesehatan
Pemerintah tanpa perencanaan dan
koordinasi dengan Dinas Kesehatan
telah menyebabkan hambatan dalam
pengelolaan SIK.
13.Sebagian program kesehatan yang
didanai oleh donor mengembangkan
sistem informasi sendiri tanpa
dikonsultasikan atau dikoordinasikan
sebelumnya dengan Pusat Data dan
Informasi dan pemangku
kepentingannya.

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

12.Para donor menitik beratkan
program pengembangan SIK.
13.Registrasi vital telah
dikembangkan oleh Kementerian
Dalam Negeri dan telah mulai
dengan proyek percobaan di
beberapa Provinsi.
14.Adanya inisiatif penggunaan
nomor identitas tunggal penduduk
oleh Kementerian Dalam Negeri
yang merupakan peluang untuk
memudahkan pengelolaan data
sehingga menjadi berkualitas.
15.Kebutuhan akan data berbasis
bukti meningkat khususnya untuk
anggaran (perencanaan) yang
berbasis kinerja.
POLTEKKES KEMENKES SURABAYA
15.Komputerisasi data kesehatan
terutama menuju data individu
(disaggregate) meningkatkan risiko
terhadap keamanan dan
kerahasiaan sistem TIK.
16.Kondisi geografis Indonesia yang
sangat beragam
dimana infrastruktur masih sangat
lemah di daerah terpencil
sehingga menjadi hambatan
modernisasi SIK.
 ?
POLTEKKES KEMENKES SURABAYA
Thanks For Your Attention^^

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA