PENDAHULUAN
 Dalam penentuan sistem pendukung keputusan
 Dalam kehidupan sehari-hari manusia sering
dihadapkan pada pilihan untuk mengambil sebuah
keputusan. Kemampuan mengambil keputusan
yang cepat dan cermat akan menjadi kunci
keberhasilan dan persaingan global. Untuk
mengambil sebuah keputusan tentu diperlukan
analisis-analisis dan perhitungan yang matang,
tergantung dengan banyak atau sedikitnya kriteria
yang mempengaruhi permasalahan yang
membutuhkan suatu keputusan tersebut saling
terkait.
penilaian kinerja crew store terbaik di PT Sumber
Alfaria Trijaya. Terdapat beberapa faktor kriteria
dalam pengambilan keputusan dan pada saat ini
proses penilaian kinerja crew store PT Sumber Alfaria
Trijaya belum terdapat sistem pemilihan crew store
dan penilaian masih bersifat subjektif, sehingga proses
yang dilakukan masih kurang efektif dan sering
mengalami kesulitan dalam pembuatan keputusan.
 Untuk itu sistem pendukung keputusan sangat
membantu dalam hal pengambilan keputusan, dari
penilaian kemudian di analisis dengan menggunakan
metode profile matching. Dengan metode ini maka PT
Sumber Alfaria Trijaya lebih mudah membuat
keputusan dalam penilaian kinerja crew store yang
sesuai dengan kemampuannya.
PROBLEM STATEMENT

 Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membantu proses system pendukung
keputusan dalam mengetahui ranking/bobot nilai dalam penilaian kinerja crew
store yang terbaik di PT Sumber Alfaria Trijaya dengan metode Profile
Matching
LITERATURE REVIEW
 Kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu
faktor penunjang untuk meningkatkan produktivitas
kinerja suatu instansi. Adanya sumber daya manusia
yang berkualitas merupakan salah satu faktor
pendukung yang sangat penting dengan adanya
pegawai-pegawai yang berkualitas membuat suatu
perusahaan dapat berdiri dengan kokoh, bertumbuh dan
berkembang dengan pesat dan menjadi besar. Dengan
adanya sumber daya manusia yang berkualitas akan
membuat suatu perusahan menjadi meningkat dalam
operasionalnya, berkembang secara pesat dan menjadi
terkenal (Subawa, Wirawan, dan Sunarya, 2015)
 Oleh karena itu diperlukan manajemen sumber daya
manusia disuatu perusahaan dengan pemilihan karyawan
yang terbaik untuk memacu semangat kerja karyawan
dalam meningkatkan operasionalnya, dedikasi dan
kinerjnya diperusahaan tersebut sehingga menjadi lebih
baik, lebih maju dan berkembang. Karyawan merupakan
salah satu faktor utama dalam kelancaran, kemajuan serta
keberhasilan suatu perusahaan. Untuk itu perusahaan
harus mampu memotivasi karyawan agar dapat bekerja
secara optimal dan selalu memberikan yang terbaik untuk
perusahaan (Handayani, 2017)
 LITERATURE REVIEW
 Sistem Pendukung Keputusan (SPK) adalah sistem
informasi interaktif yang menyediakan informasi,
pemodelan dan pemanipulasian data. Sistem itu
digunakan untuk membantu pengambilan keputusan
dalam situasi yang semistruktur dan situasi yang
tidak terstruktur, dimana tidak seorangpun tahu
secara pasti bagaimana keputusan harusnya dibuat
(M.S. Rais, 2015).
 Metode profile matching merupakan salah satu
metode yang sederhana dalam sistem
pendukung keputusan dengan membandingkan
GAP dengan nilai alternatif dan kriteria. Ada
beberapa hal yang diketahui tentang analisis
GAP, salah satu diantaranya adalah tabel nilai
bobot GAP. Selain itu analisis GAP ini juga
harus memiliki konsep skala prioritas setiap
kriteria (Nurjannah dkk, 2015).
 LITERATURE REVIEW

 Proses perhitungan pada metode Profile Matching, diawali

dengan pendefinisian nilai minimum untuk setiap variabel-
variabel penilaian. Selisih setiap nilai data testing terhadap
nilai minimum masing-masing variabel, merupakan gap
yang kemudian diberi bobot. Bobot setiap variabel akan
dihitung rata-rata berdasarkan kelompok variabel Core  Langkah-langkah pada metode profil matching yaitu:
Factor (CF) dan Secondary Factor (SF). Komposisi CF
ditambah SF adalah 100%, tergantung dari kepentingan 1. Menentukan Variabel-variabel Pemetaan Gap Kompetensi
pengguna metode ini. Tahap terakhir dari metode ini, adalah 2. Pemilihan Kandidat
proses akumulasi nilai CF dan SF berdasarkan nilai-nilai 3. Menghitung Hasil Pemetaan Gap Kompetensi
variabel data testing. 4. Menghitung Bobot Dari Pemetaan Gap Kompetensi
5. Menghitung dan Mengelompokan Core Factor dan
 Pembobotan pada metode Profile Matching, merupakan nilai Secondary Factor
pasti yang tegas pada nilai tertentu karena nilai-nilai yang 6. Menghitung Nilai Total Tiap Aspek
ada merupakan anggota himpunan tegas (crisp set). Di 7. Menghitung Hasil Akhir (Ranking)
dalam himpunan tegas, keanggotaan suatu unsur di dalam
himpunan dinyatakan secara tegas, apakah objek tersebut
anggota himpunan atau bukan dengan menggunakan fungsi
karakteristik.
 LAYAKNYA SEBUAH ANALISIS, PROFILE MATCHING TENTU JUGA
MEMILIKI KEKURANGAN DAN KELEBIHAN DI DALAM SISTEM
ANALISISNYA ANTARA LAIN:
 Kekurangan
1. Profile Matching. tidak memperhitungkan daya tahan atau
ketahanan output analisis sensitivitas pengambilan
keputusan
2. Profile Matching tidak mempunyai kemampuan untuk
memecahkan masalah yang diteliti multi objek dan multi
kriteria yang berdasar pada perbandingan preferensi dari
tiap elemen dalam hierarki.
 Kelebihan
1. Metode Profile Matching merupakan sebuah metode
yang paling tepat digunakan dalam proses
membandingkan antar kompetensi individu ke dalam
kompetensi suatu jabatan sehingga dapat di ketahui
perbedaan kompetensinya
2. Profile Matching merupakan metode yang sangat
sesuai di gunakan untuk pengambilan keputusan yang
berhubungan dengan nilai prestasi jabatan dan
kompetensi karena perhitungan yang di lakukan
dengan pembobotan dan perhitungan gap.
3. Profile Matching mempertimbangkan konsistensi
yang logis dalam penilaian yang di gunakan untuk
menentukan prioritas sehingga menghasilkan
alternatif yang tidak banyak.