ANALISIS EKSTERNAL

DAN INTERNAL
 TUJUAN ANALISIS INTERNAL DAN
EKSTERNAL (DUMILAH, 2015):
a. Untuk memberikan gambaran hasil analisis
keunggulan, kelemahan, peluang dan
ancaman organisasi secara menyeluruh
yang digunakan sebagai dasar atau
landasan penyusunan objective dan
strategi organisasi dalam organisation
planning
 TUJUAN ANALISIS INTERNAL DAN
EKSTERNAL (DUMILAH, 2015):
b. Untuk mencocokkan “fit” antara sumber daya
internal dan juga situasi eksternal organisasi.
Pencocokkan yang baik akan memaksimalkan
kekuatan dan juga peluang perusahaan, serta
meminimumkan kelemahan dan ancamannya.
Asumsi sederhana ini mempunyai implikasi
yang kuat untuk design strategi yang sukses.
Faktor Internal (Strength + Weakness)
1. Jumlah Aset,
2. Pegawai,
3. Modal,
4. Teknologi yang dimiliki,
5. Hak Paten,
6. Pengetahuan,
7. Jaringan,
8. Lokasi Strategis,
9. Reputasi.
 Cara Menetapkan Kekuatan atau
Kelemahan di Institusi
langkah 1, dilakukan identifikasi berbagai aspek kunci internal
organisasi.
Langkah kedua, melakukan evaluasi terhadap status organisasi
dengan cara membandingkan kondisi rumah sakit saat ini dengan
kondisi tahun sebelumnya.
• Sudahkah kita melakukan peningkatan?
• Apakah kita melakukan hal-hal pokok lebih baik dibanding tahun
lalu?
• Apakah kondisi faktor strategi internal menggambarkan situasi
yang membaik atau sebaliknya?
Cara Menetapkan Kekuatan atau Kelemahan

• Langkah ketiga, dilakukan perbandingan

terhadap standar yang ada, dan kunci
sukses sebuah usaha organisasi.
• Langkah keempat, analis mencari
perbandingan antara keadaan faktor
internal dengan faktor serupa di organisasi
lain
Faktor-Faktor Kunci Internal Rumah Sakit

menilai keadaan internal dilakukan dengan

mengamati kultur organisasi dan berbagai
subsistem seperti subsistem layanan,
subsistem keuangan, subsistem manajemen
umum, subsistem administrasi, subsistem
pemasaran, subsistem fasilitas fisik,
subsistem informasi.
KOMPONEN ANALISIS INTERNAL
Faktor Eksternal (Opportunities dan Threats)

a. Tren
b. Budaya, Sosial Politik, Ideologi, perekonomian
c. Sumber-sumber permodalan
d. Peraturan Pemerintah
e. Perkembangan Teknologi
f. Peristiwa-peristiwa yang terjadi
g. Lingkungan
Model 1. Analisis lingkungan eksternal
berdasarkan Sistem Kesehatan
1. Pemerintah (regulator/pemberi dana)
2. Masyarakat (pengguna)
3. Pihak ketiga yang menjadi sumber pembiayaan
seperti PT askes indonesia, Penyedia pelayanan,
Termasuk industri obat dan Tempat-tempat
pendidikan tenaga kesehatan, Serta berbagai
lembaga pemberi hutang dan grant untuk pelayanan
kesehatan
 Model 2. Analisis Lingkungan
Berdasarkan Model Persaingan dari Porter
Menurut Porter (1985) sifat-sifat persaingan
dalam industri merupakan akumulasi dari
berbagai faktor persaingan sebagai berikut,
ancaman munculnya pesaing baru, kekuatan
menawar para pelanggan, kekuatan menawar
para pemasok, ancaman produk substitusi, dan
perilaku para pemberi jasa saat ini untuk mencari
posisi terunggul.
KEKUATAN EKSTERNAL YANG MENIMBULKAN KOMPETISI
ANALISIS
SWOT
Strengths:

• Kelebihan apa saja yang anda/organisasi/perusahaan

miliki tapi orang/organisasi/perusahaan lain tidak?
• Apa yang anda/organisasi/perusahaan bisa lakukan
lebih baik dari orang/organisasi/perusahaan lain?
• Apa   saja  hal   yang  membuat
 anda/organisasi/perusahaan memiliki ciri khas dan
unik?
• Faktor positif apa saja yang mendukung tujuan anda?
Weaknesses:

• Hal    apa    saja    yang    harus  

 anda/organisasi/perusahaan tingkatkan?
• Hal apa saja yang harus
anda/organisasi/perusahaan cegah?
• Apa   saja   yang   dilihat   orang   lain   sebagai 
 kelemahan anda/organisasi/perusahaan?
• Faktor  apa  saja  yang  membuat
 anda/organisasi/perusahaan terpuruk?
Opportunities:

• Peluang apa saja yang anda/organisasi/

perusahaan jumpai?
• Tren apa yang sedang berkembang pada
masyarakat?
Threats:

• Rintangan apa saja yang anda/organisasi/

perusahaan hadapi?
• Kompetisi apa yang  anda/organisasi/
perusahaan khawatirkan?
• Apakah  kelemahan anda/organisasi/
perusahaan dapat menjadi ancaman serius?
Contoh Hasil Analisis SWOT
pada Instalasi Farmasi RS
DAFTAR PUSTAKA
• Bajri, Ahmad, dkk, (2018) Srategi Pemasaran RSUD Prof. Dr. H.M. Chatib
Quzwain Sarolangun Jambi Tahun 2018. Jurnal Administrasi Rumah Sakit
Indonesia. Volume 5 Nomor 2, Februari 2019.
• Dumilah, Ayuningtyas, (2015) Perencanaan Strategis untuk Organisasi
Pelayanan Kesehatan. Cetakan 2. Jakarta: Rajawali Pers.
• Rohmani, Sholichah (2016). Analisis Faktor Internal-eksternal Terhadap
Pengelolaan Obat Di Instalasi Farmasi Rsud Dr. Moewardi Surakarta. Journal
of Pharmaceutical Science and Clinical Research 2016, 01, 10-20.
• Trisnantoro., Laksono, (2020), Manajemen Strategi Organisasi” HPM FK-
KMK UGM.
https://kanalpengetahuan.fk.ugm.ac.id/seri-2-bedah-buku-tahap-i-manajem
en-strategi-organisasi-hpm-fk-kmk-ugm/
.