ANALISA

JABATAN
Pengertian analisa jabatan dan Metode Analisa Jabatan

Erika Dwi Syafitri 2019210008

Dewi Maghfiroh 2019210009
Salman alfarizi 2019210039
Infanta Fazaaqbil Ridanti 2019210049
Muhammad Sofyan Lukman 2019210076
Yulia Rahma 2019210097
Samuel Budi N 2019210110
Durotul Makkiyah 2019210120
 PROSES MANAJEMEN BAKAT

Meliputi Perekrutan, Seleksi, Pelatihan, Perencanaan,

Karier, dan kompensasi
Erika Dwi Syafitri
2019210008
 Erika Dwi Syafitri
2019210008
Cara melihat aktifitas MSDM :
Memutuskan posisi yang harus diisi
00 1
Membangun kelompok pelamar kerja
00 2
Meminta kandidat mengisi form/ wawancara
00 3
Melakukan seleksi
00 4
 Erika Dwi Syafitri
2019210008
Cara melihat aktifitas MSDM :
Memutuskan karyawan terpilih
00 5
Melakukan orientasi, melatih, mengembangkan
00 6 karyawan

Menilai kerja karyawan

00 7
Memberi imbalan
00 8
Manajemen bakat bukan hanya
mengelola dengan cara tertentu
untuk mendapatkan, memperbaiki,
dan mempertahankan keryawan
terbaik.

TETAPI JUGA

Sebagai proses yang berorientasi

terhadap sasaran. Proses itu
integrasi dari proses perencanaan,
perekrutan, pengembangan,
pengelolaan, dan pemberian
kompensasi terhadap karyawan.

Erika Dwi Syafitri

2019210008
Manajer yang mempunyai perspektif manajemen bakat :
1. 3.
Memperlakukan aktivitas manajemen
bakat seperti perekrutan dan Secara konsisten menggunakan
keterampilan, pengetahuan, dan perilaku
pelatihan. manusia yang dibutuhkan.

2. 4.
Memastikan bahwa semua keputusan Secara aktif melakukan segmentasi dan
manajemen bakat terarah pada sasaran mengelola karyawan.

5.
Secara aktif mengoordinasikan atau
mengintegrasikan fungsi manajemen bakat
yang telah berjalan.
Erika Dwi Syafitri
2019210008
DASAR-DASAR ANALISIS PEKERJAAN

Deskripsi Pekerjaan

Spesifikasi
Pekerjaan

Dewi Maghfiroh
2019210009
 Informasi dari Analisis Pekerjaan

Aktivitas Perilaku
Kerja Manusia

Mesin
Standar
& Alat
Kinerja

Konteks Persyaratan
Pekerjaan Manusia

Dewi Maghfiroh
2019210009
 Kegunaan Informasi Analisis Pekerjaan

Perekrutan dan Pemenuhan EEO Penilaian Kinerja

Seleksi

Kompensasi Pelatihan Dewi Maghfiroh

2019210009
 Analisis Aliran Kerja Perombakan Proses Bisnis Desain Ulang Pekerjaan

Hal-hal diatas adalah beberapa contoh bagaimana proses analisis pekerjaan dilakukan. Dengan adanya
analisis pekerjaan, dan penyaringan SDM pada recruitmen, hal-hal yang tidak diinginkan dapat
dihindari. Meskipun dalam prosesnya setiap manusia pasti tidak luput dari salah / human error.

Dewi Maghfiroh
2019210009
 Pernyataan Pekerjaan
Seperti di atlantic American , manajer menggayakan pekerjaan dengan
beberapa cara

1.membentuk kelompok
kerja 3.membentuk
hubungan klien
2 menghubungkan
tugas

4. mengisi 5.membuka saluran

pekerjaan secara umpan balik
vertical
Salman Alfarisi
2019210039
 Melakukan Analisis Pekerjaan
 LANGKAH 1: memutuskan bagaimana anda akan menggunakan informasi
tersebut
 LANGKAH 2 : meninjau informasi latar belakang yang revelen seperti bagan
organisasi dan bagan proses
 LANGKAH 3: memilih posisi representative
 LANGKAH 4: menganalisis pekerjaan secara nyata
 LANGKAH 5: menverifikasi informasi analisis pekerjaan dengan pekerja yang
melakukan pekerjaan tersebut dan dengan penyelia langsung
 LANGKAH 6: mengembangkan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan

Salman Alfarisi
2019210039
Metode untuk mengumpulkan informasi
analisis pekerjaan

wawancara

Salman Alfarisi
2019210039
 Infanta Fazaaqbil Ridanti
2019210049

WAWANCARA
TERSTRUKTUR
Daftar terstruktur

Menggunakan kuisioner

Isinya berupa tanggung jawab

kepenyeliaan, tugas, pendidikan,
pengalaman, serta keterampilan yang
dibutuhkan
Infanta Fazaaqbil Ridanti
2019210049
Infanta Fazaaqbil Ridanti
2019210049
Infanta Fazaaqbil Ridanti PRO
2019210049 SEDERHANA DAN CEPAT DALAM
MENGUMPULKAN INFORMASI

LEBIH INFORMATIF

PRO DAN KONTRA KONTRA

DISTORSI INFORMASI

KARYAWAN MEMBESAR-BESARKAN
KEPENTINGAN PEKERJAAN

KARYAWAN MENINGGIKAN JABATAN PEKERJAAN

MUHAMMAD SOFYAN L.M
BANGUN HUBUNGAN DENGAN
2019210076
WAWANCARA (PEKERJA)

GUNAKAN PEDOMAN
PEDOMAN WAWANCARA TERSTRUKTUR UNTUK
MEMBERIKAN PERTANYAAN-
PERTANYAAN MENGENAI
INFORMASI DAN BERIKAN
RUANG UNTUK MENJAWAB

UNTUK MENDAPAT INFORMASI MINTALAH PEKERJA UNTUK

SEBAIK MUNGKIN : MENYEBUTKAN
TUGAS DAN FREKUENSI
TERJADINNYA

SETELAH MENYELESAIKAN
WAWANCARA TINJAULAH
INFORMASI PEKERJA DAN
PESERTA WAWANCARA
 KUESIONER 1. MEMINTA KARYAWAN
UNTUK MENDESKRIPSIKAN
TUGAS DAN TANGGUNG
JAWAB

2. MENGAJUKAN
PERNYATAAN TERHADAP
KARYAWAN UNTUK
MEMASTIKAN BAHWA
PEKERJAAN YANG
DILAKUKAN TERSTRUKTUR

3. MERUPAKAN CARA
YANG EFISIEN UNTUK
MENCARI INORMASI PADA
KARYAWAN DALAM
JUMLAH SKALA BESAR
MUHAMMAD SOFYAN L.M
2019210076
MUHAMMAD SOFYAN L.M
2019210076

00 00 00 00

OBSERVASI Catatan harian/log Teknik analisis Kuesioner

peserta pekerjaan kuantitatif analisis posisi
Mengamati pekerja Metode yang meminta Metode yang Merupakan alat analisis
pada pekerjaan karyawan untuk digunakan untuk pekerjaan kuantitatif
selama satu siklus mencatat setiap membandingkan yang terdiri atas sebuah
(waktu yang aktivitas kerja yang praktik kerja antara si kuesioner yang
dibutuhkan untuk terlibat. A dan si B mengandung 194 artikel
menyelesaikan yang masing-masingnya
pekerjaannya memainkan peran
YULIA RAHMA
2019210097

Metode DOL menggunakan satu set aktivitas

standar yang disebut fungsi pekerja untuk
METODE DOL mendeskripsikan apa yang harus dilakukan
pekerja dalam hal data, orang dan benda.

METODE ANALISIS Manajer atau analis pekerjaan dapat

PEKERJAAN menggunakan jejaring untuk meninjau informasi
yang ada mengenai suatu pekerjaan
ELEKTRONIK

MENULIS Hasil yang paling penting dari analisis pekerjaan

DESKRIPSI adalah deskripsi pekerjaan

PEKERJAAN
SAMUEL BUDI N
2019210110

PENTINGNYA KERAGAMAN

Sebuah deskripsi pekerjaan yang dipikirkan dgn baik

dapat menguntungkan setiap orang yang terlibat
 IDENTIFIKASI IDENTIFIKASI
PEKERJAAN PEKERJAAN

RANGKUMAN TANGGUNG JAWAB & OTORITAS

TUGAS PEMEGANG
PEKERJAAN
JABATAN

STANDAR KINERJA SPESIFIKASI

SAMUEL BUDI N PEKERJAAN
2019210110
 SAMUEL BUDI N
2019210110

Identifikasi Pekerjaan

Bagian ini berisi tentang beberapa jenis informasi, jabatan pekerjaan menetukan nama dari
pekerjaan tsb, Mungkin juga terdapat ruang untuk memperlihatkan siapa yang menyetujui
deskripsi tsb dan mungkin ruang untuk memperlihatkan lokasi pekerjaan dalam hal fasilitas dan
divisi departmentnya
DUROTUL MAKKIYAH
2019210120

BAGIAN DARI DESKRIPSI PEKERJAAN

DUROTUL MAKKIYAH
2019210120

Rangkuman
Pekerjaan Merangkum inti dari
1 pekerjaan, dalam rangkuman
pekerjaan juga mempunyai
tujuan

2 Ini inti dari deskripsi

pekerjaan
Tanggung jawab
dan tugas
THANK YOU