MANAJEMEN KONSTRUKSI

01
Modul ke:

INTRODUCTION

Fakultas
TEKNIK
Yunita Dian Suwandari, ST, MT
Program Studi
Teknik Sipil
ANDA HARUS BELAJAR MANAJEMEN K
ONSTRUKSI
INTRODUCTION

• KELULUSAN KULIAH
1. KEHADIRAN 10%; TATAP MUKA & ISI QUIZ SER
TA FORUM
2. TUGAS BESAR 30%
3. UTS 30%
4. UAS 30%
 DAFTAR PUSTAKA

1. SOEHARTO,IMAM,MANAJEMEN PROYEK
2. TUBAGUS HEYDAR ALI,PRINSIO-PRINSIP NETWORK P
LANNING
3. RITZ,GEORGE J,TOTAL CONSTRUCTION PROJECT MA
NAGEMENT,MC.GRAW-HILL INT’L.1994
TUGAS BESAR
Carilah suatu proyek konstruksi yang mengalami kekag
alan kemudian analisis manajemen terkait Mutu, biaya
ataupun waktu

1 . Jelaskan deskripsi proyek

2 . Organisasi atau orang yang terlibat di dalamnya
3 . Permasalahan yang mungkin dihadapi dan Cara men
gatasinya dari sisi Manajemen Konstruksi
PERATURAN TUGAS BESAR

Peraturan
1. Bikin kelompok
2. Masalah tidak boleh sama dengan kelompok l
ain
3. Minimal 8 halaman dikumpulkan sebelum UT
S
4. Slide presentasi maksimal 5 halaman dan waji
b datang pada saat presentasi yaitu sebelum
UAS
OVERVIEW
1. INTRODUCTION
2. THE OWNERS’ PRESPECTIVE
3. ORGANIZING FOR PROJECT MANAGEMENT
4. THE DESIGN AND CONSTRUCTION PROCESS
5. LABOR,MATERIAL,AND EQUIPMENT UTILIZATION
6. COST ESTIMATION
7. ECONOMIC EVALUATION OF FACILITY INVESTMENT
8. FINANCING OF CONSTRUCTED FACILITIES
9. CONTRUCTION PRICING AND CONTRACTING
10. CONSTRUCTION PLANNING
11. FUNDAMENTAL SCHEDULING PROCEDURES
12. ADVANCED SCHEDULING TECHNIQUES
13. COST CONTROL,MONITORING AND ACCOUNTING
14. QUALITY CONTROL AND SAFETY DURING CONSTRUCTION
 Definisi Manajemen

Manajemen adalah kemampuan untuk memperoleh hasil dalam

rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan sekelompok orang.

Jadi manajemen lebih bersifat konseptual (perencanaan-

perencanaan strategis), bukan teknikal maupun operasional
 Fungsi Manajemen

Tujuan
Sumber
Fungsi llllllllllllll
daya
manajemen k
(input)
(proses) (output)

Perencanaan / Planning

Pengorganisasian / Organizing

Pelaksanaan / Actuating

Pengendalian / Controlling
APAKAH PROYEK ITU ?

 suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka

waktu terbatas, dengan alokasi sumberdaya tertentu dan
dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya
telah ditetapkan dengan jelas. (Iman Soeharto,1999)
 A temporary endeavor undertaken to create a unique
product, service, or result. (PMBOK)
(Usaha sementara dilaksanakan untuk menciptakan suatu
produk, jasa atau hasil yang unik ).
 Karakteristik Proyek

Karakteristik Pokok Proyek (Iman Soeharto,1999)

 Memiliki tujuan khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir
.
 Jumlah biaya, sasaran jadwal, kriteria mutu dalam proses
mencapai tujuan diatas telah ditentukan.
 Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh sele
sainya tugas. Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas.
 Non rutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegia
tan berubah sepanjang proyek berlangsung.
 Siklus Proyek vs Siklus Sistem
Kegiatan Proyek

PERENCANAAN
TAHAP
DAN KONSTRUKSI OPERASI BERHENTI
KONSEPTUAL DESAIN

SIKLUS PROYEK

SIKLUS SISTEM
 PHILOSOPHY
PROYEK MEMERLUKAN MANAJEMEN
PROYEK

OWNER

Memerlukan
manajemen proyek
CONSULTANT CONTRACTOR

Owner, consultant dan contractor : unsur-unsur pelaksana pembangunan proyek

 APAKAH
MANAJEMEN PROYEK ITU ?

Adalah penerapan pengetahuan, ketrampilan/kemampuan, sarana dan teknik

pada kegiatan proyek agar dapat memenuhi kebutuhan stakeholder dan harapan
dari sebuah proyek (PMBOK)

Manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin dan

mengendalikan sumberdaya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek
yang telah ditentukan. Lebih jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan
sistem dan hierarki (arus kegiatan) vertikal maupun horisontal. (Iman Soeharto,
1999)
Manajemen proyek memiliki unsur ilmiah maupun seni
• Seni  hubungan/relasi yang kuat dengan berbagai kelompok 
hubungan antar manusia (resolusi konflik, negosiasi, dsb.)
• Ilmiah  penggunaan metodologi dan tools teknis
 • Diselesaikan melalui penerapan proses :
initiating (inisiasi), planning (perencanaan), executing (pelak
sanaan), monitoring & controlling (monitoring dan pengontro
lan ) and closing (penutupan).

Gambar Kelompok Proses Manajemen Proyek

 Area Keilmuan Project Management
• Fungsi Dasar :
– Pengelolaan lingkup proyek (Project Scope manag.)
– Pengelolaan waktu atau jadual (Project Time manag.)
– Pengelolaan Biaya (Project Cost manag.)
– Pengelolaan Kualitas atau mutu (Project Quality manag.)
• Fungsi Integrasi :
– Pengelolaan Sumberdaya manusia (Human Resources Manag.)
– Pengelolaan kontrak dan pembelian (Project Procurement Manag.)
– Pengelolaan Resiko (Project Risk Manag.)
– Pengelolaan Komunikasi (Project Communication manag.)
 Framework Manajemen Proyek

Keterangan Gambar :
 Stakeholder mempunyai proyek
 Proyek didelegasikan ke Manajer Proyek
 Manager proyek mengelela atau mengatur proyek tersebut.
 Pengelolaan proyek meliputi : scope, time, cost, quality, HR, communication, risk
dan procurement dan diintegrasikan melalui project integration management
(project management knowledge area).
 Penerapan tools, teknik dan metode terkait diterapkan pada knowledge area
tersebut untuk memperoleh hasil yang diinginkan, yaitu suksesnya proyek.
BATASAN MANAJEMEN PROYEK
Terima Kasih
YUNITA DIAN S, ST. MM