BAB 2: PEMBANGUNAN

KEUSAHAWANAN DI MALAYSIA
 OBJEKTIF BAB
1. Memahami tahap-tahap pembangunan
keusahawanan.
2. Mengenal pasti aspek-aspek penting dalam
pembangunan keusahawanan.
3. Mengetahui dengan terperinci cabaran-
cabaran pembangunan Masyarakat
Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera
(MPPB).
 2.1 PENDAHULUAN
Pembangunan keusahawanan tidak lagi
tertumpu kepada bidang perniagaan tetapi
telah diiktiraf di NGO serta sektor sosial lain.
Timmons (1999) nyatakan keusahawanan
boleh wujud atau sebaliknya dlm pern. Baru
dan lama, dlm pern. Besar dan kecil, pertumb
rendah atau tinggi, milik persendirian dan
sektor awam dan semua tahap pembangunan
sesebuah negara.
2.2 PEMBANGUNAN
KEUSAHAWANAN
Gibb (1987) mencadangkan tahap-tahap
pembangunan keusahawanan yang boleh
membantu sesuatu program pembangunan
keusahawanan.
2.3 TAHAP PEMBANGUNAN
KEUSAHAWANAN
I) Tahap pembangunan daya
keusahawanan.
II) Tahap memula perniagaan
III) Tahap penakatan (survival)
IV) Tahap pertumbuhan dan
pengembangan.
Mohon rujuk Rajah 2.1 (m/s 14)- modul PJJ
2.3.1 Budaya Keusahawanan
Bermula dari peringkat sekolah rendah,
sekolah menengah, pendidikan tinggi dan
belia dan beliawanis.
Harus bermula dari rumah dan boleh
berbentuk formal atau tidak formal.
Persepsi yg positif ke arah kerjaya
sebagai usahawan dpt ditanam sejak
peringkat kanak-kanak.
Sumbangan usahawan kps invd, m’kat dan negara
ditekankan.
Proses pembelajaran yg menggalakkan kejayaan,
kreatif serta kesungguhan ditekankan.
Kurikulum harus merangkumi kemahiran2 peribadi,
teknikal dan pengurusan.
Bkn semua pelajar dpt teruskan pengajian.
Berlaku keciciran dan ini satu cabaran.
2.4 MODEL PEMBANGUNAN
KEUSAHAWANAN-PENDEKATAN
ANTARA DISIPLIN
Mohd Salleh (1992) kemukakan model
pembangunan keusahawanan yg gabungkan
beberapa bidang ilmu dan cadangan pendekatan
proses pembangunan keusahawanan.
Sila rujuk Rajah 2.2 (m/s 16).
Proses ini melibatkan pembangunan budaya, faktor2
positif (anjakan positif), faktor2 menolak (anjakan
negatif) dan faktor lain.
2.4.1 Pembangunan Budaya Keusahawanan
Curran dan Stanworth (1989) tekankan
pentingnya keperluan elemen sosialisasi
kerjaya usahawan.
Tujuan agar hayati sikap, nilai, minda
psikologikal dan strategi yg diperlukan
dlm kerjaya usahawan.
Di antaranya tekanan dan keadaan yang
tidak menentu.
Kajian Kao (1991)-:
◦ Komitmen, keazaman, ketabahan sepenuhnya
◦ Dorongan utk kejayaan dan berkembang maju
◦ Orientasi kpd peluang dan matlamat
◦ Mengambil inisiatif dan tgjwb peribadi
◦ Penyelesaian masalah berterusan
◦ Realistik
◦ Mencari dan menggunakan maklum balas
◦ Lokus kawalan dalaman
◦ Mengambil risiko yg diperhitungkan
◦ Dorongan rendah ke atas status dan kuasa
◦ Integriti dan boleh dipercayai
2.4.2 Kesan sosialiasi
Teori pembelajaran sosial (social learning
theory) tekankan pentingnya sosialiasi
kpd pemb indiv, dan ada kaitan dgn
pembangunan keusahawanan.
2.4.3 Jaringan keusahawanan

Konsep jaringan
Usahawan yg mempunyai jaringan yg luas mempunyai kelebihan
bersaing.
" knowing the right people at the right time at the right place
with the right cost"
Proses mencipta pakatan dgn individu & organisasi melepasi
sempadan perniagaan (Holt, 1992)

Jenis-jenis jaringan
Jaringan peribadi
•Jaringan tidak formal antara usahawan dgn ahli keluarga,
rakan2, pekerja2 (ikatan yg kukuh)
•Melibatkan pergaulan sosial dgn masyarakat/ahli keluarga
•Rujuk rajah 8.1
Jaringan perniagaan
•Merujuk kpd jaringan formal usahawan dgn pihak lain atas
urusan perniagaan.
•Kajian mendapati kebanyakan usahawan berjaya
memperuntukkan 20% drpd masanya untuk membentuk
jaringan formal.
•Cth: pengedar, pembekal, pelanggan dll.

Jaringan awam
•Melibatkan usahawan dgn sumber2 yg dapat memberi
maklumat kpd usahawan spt majalah, s/khabar, tv dll.
2.4.4 Pendidikan Keusahawanan
Pendidikan keusahawanan bentuk formal dan
tidak formal telah memberi sumbangan ke arah
pembng keusahawanan (Bird, 1989).
Charney dan Libecap (2001) dapati prog
keusahawanan dlm btk pendidikan
keusahawanan di IPT dpt membentuk indv serba
boleh.
Mohd Salleh (1992) dpati pengalaman kerja dlm
perniagaan saiz besar dan kecil serta bersama
usahawan meningkatkan kecenderungan
keusahawanan seseorg.
2.4.5 Kesan Budaya dan Agama
Setiap m’kat mempunyai cara hidup
tersendiri/budaya.
Budaya sst m’kat blh memberi kesan kpd
iklim keusahawanan.
Dlm Islam, keusahawanan digalakkan dan
Rasul-Nya Nabi Muhammad ialah
sebaik2 cth usahawan.
2.5 HUBUNGAN USAHAWAN DAN
BUDAYA KEUSAHAWANAN
Kirzner (1979) tekankan bhw seorg usahawan
dpt kesan & teliti sst peluang serta merebutnya.
Bkn shj usahawan berjaya, malahan pengurus
berjaya (Woodruffe, 1990) & indv juga ada ciri2
tersebut (Caird, 1990).
Gibbs (1987) & Scott (1988) setuju usahawan &
“enterprising indvs” ada ciri2 yg sama.
2.6 HUBUNGAN IDEA KEUSAHAWANAN
DGN KERJAYA JANGKA PANJANG SBG
USAHAWAN
Kenal pasti idea perniagaan merupakan thp
awal seorg usahawan menggunakan
kreativitnya utk tukar idea kpd peluang.
Tahap ini, Timmons (1999) umpamakan
“transforming caterpillars into butterflies”.
2.6.1 Faktor-faktor ke atas pemilihan
kerjaya
2 faktor:
Faktor yang menolak (anjakan negatif)
Faktor yang menarik (anjakan positif)
Kombinasi kekuatan daya ini blh
mencetuskan pemilihan kerjaya sbg
usahawan atau sebaliknya.
2.7 PERSEPSI
KEBOLEHLAKSANAAN
Vesper (1980), Gibb dan Ritchie (1982)
dan McMullen dan Long (1989) telah
kenal pasti kemahiran dan sumber serta
sokongan tertentu termasuk:
i) Kemahiran memulakan perniagaan
ii) Kemahiran pengurusan
iii) Kemahiran pengeluaran
iv) Kemahiran teknikal
v) Sokongan sumber
vi) Sokongan kewangan
vii) Sokongan polisi
viii) Sokongan keluarga
ix) Kemahiran-kemahiran serta sokongan-
sokongan lain.
2.8 RINGKASAN: KE ARAH
PEMBENTUKAN MODEL
PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN
DAN KERJAYA KPD
KEUSAHAWANAN
Pembangunan keusahawanan ke arah kerjaya
usahawan sbg pilihan kerjaya jangka pjg melalui 4
peringkat iaitu pendidikan tinggi blh membantu.
Peringkat tersebut adalah:
i) Pembangunan keusahawanan (budaya
keusahawanan).
ii) Pembangunan idea perniagaan kpd peluang
perniagaan.
iii) Pencetus kerjaya yg melibatkan faktor
anjakan positif dan faktor anjakan negatif.
iv) Pembangunan kemahiran dan sokongan
sumber (dan lain-lain kemahiran dan
sokongan).
2.9 PEMBANGUNAN
KEUSAHAWANAN DI MALAYSIA
Dasar Ekonomi Baru (DEB)(1971-1990)=
serampang 2 mata
Dasar Pembangunan Negara (DPN)
(1991-2000)
Wawasan 2020 (1991-2020).
Rancangan Malaysia ke-9 (RMK-9).
MPPB = teras utama dlm proses
penyusuanan semula m’kat.
2.9.1 Kumpulan Sasaran MPPB
 Pembangunan MPPB tumpukan 4
kumpulan sasaran iaitu:
i) Pengusaha
ii) Pemilik dan usahawan sedia ada
iii) Peserta baru
iv) Usahawan berpotensi & golongan
profesional/eksekutif; lepasan sekolah
dan belia & penuntut sekolah & instt
pendidikan.
2.10 CABARAN KPD
PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN
DLM KONTEKS PEMBENTUKAN
MPPB
Shamsuddin Hitam (1999) telah senaraikan
cabaran yg dihadapi dlm pembangunan
MPPB:
i) Penglibatan bumiputera tertumpu dlm
syarikat kecil.
ii) Penyertaan dlm sektor pembuatan sgt
berkurangan.
iii) Bilangan dlm industri teknologi tinggi
adalah di thp minimum.
iv) Kemajuan bergtg pd bantuan dan program
kerajaan.
v) Budaya keusahawanan masih di thp yg
rendah.
vi) Kurang berdaya saing.
vii) Penglibatan sektor swasta masih terhad.
viii) Penyertaan pekerjaan dlm kategori
profesional & pengurusan tinggi masih
rendah.
Mengikut model pembangunan
keushawanan yg dicadangkan, cabaran2
pembangunan MPPB:

a) Cabaran kepada pembangun m’kat budaya

keusahawanan
- Harus bermula dr rumah dan peringkat sek
rendah lg.
- Keluarga bumiputera harus ada tanggapan
positif ttg kerjaya sbg usahawan.
b) Cabaran di peringkat penakatan dan perkembangan
perniagaan bumiputera
- Tidak blh berhenti di thp pembentukan budy ttp galakkan
mulakan perniagaan.
- Usahawan bumiputera harus btk perkongsian strategik.
- Dedahkan kpd konsep pengurusan profesional & membuat
perancangan ‘succession and continuity’ dlm perniagaan.
- Terokai bidang baru yg belum diceburi dlm pasaran.
- Galakkan terokai pasaran global & pasaran baru di peringkat
antarabangsa.
- Kukuhkan jaringan keusahawanan di kalangan usahawan
Islam.
 2.11 KESIMPULAN
Skop pembng keusahawanan sudah mencakupi pembng
keusahawanan dlm sektor perni & bkn pern.
Pendekatan antara disiplin wajar sekali digunakan.
Prosesnya melibatkan pembng bdy keusahawanan,
faktor2 positif yg sokong pilihan kerjaya jangka pjg,
faktor yg blh meningkat persepsi kebolehlaksanaan
teroka baru.
Walaupun prog MPPB telah lama dilaksanakan di M’sia,
pencapaiannya tidak begitu memberangsangkan.