SESKOAD

TERBAIK TERHORMAT DISEGANI

OPTIMALISASI PERAN PENGAWASAN ZIDAM JAYA

DALAM RANGKA MENDUKUNG PEMBANGUNAN
KONSTRUKSI DILINGKUNGAN KODAM JAYA

BANDUNG, NOVEMBER 2021

 SESKOAD
TERBAIK TERHORMAT DISEGANI
2

ALUR PIKIR
OPTIMALISASI PERAN PENGAWASAN ZIDAM JAYA DALAM RANGKA
MENDUKUNG PEMBANGUNAN KONSTRUKSI DILINGKUNGAN KODAM JAYA
 SESKOAD
TERBAIK TERHORMAT DISEGANI
1
3 PENDAHULUAN
MAKSU Mmberikn gambaran ttg optimalisasi peran was Zidam
3

UMUM Jaya dalam rangka dukung bangkon di ling Kodam

D 3
Jaya. sumbang saran kpada Kotas terkait
 Orgas perlu hasilkn kinerja yg brkualitas.
 Dal & WasKon Penting Bg pembanguan. TUJUA optmalisasi peran was Zidam Jaya dlm
rngka duk bangkon di ling Kodam Jaya.
 Idealnya WasKon Zidam Jaya dapat dilakukan
N
secara efektif dan efisien.
4
2 RULING
PERUMUSAN Prmasalahan Optimalisasi
MASALAH Peran was Zidam Jaya dlm
 Optimalisasi
1. Bgaimana duk pers dan Sarpras bangkons ling. Kodam Jaya.
Zidam Jaya dihadapkan Waskon di ling PENGERTI6  Peran
Kodam Jaya?  Pengawasan
2. Bgaimana Mnjemen Zidam Jy
 Pendahuluan. AN  Proyek Konstruksi
 Landasan Pemikiran.
dhadapkn Waskon dlm rngka dukng
 Gambaran Obyk Penelitian.
bangkon yg suai dgn prencanaan?
 Analisa & Pembahasan.
 Penutup.
4
TATA URUT

5 Pendekatan Kualitatif 5
Metode Deskriptif Analisis
METODE berdasarkan data / Mndapatkan pemahaman nyata di lapangan PENDEKATAN
&sikap serta pndapat menjadikan solusi
 SESKOAD
TERBAIK TERHORMAT DISEGANI LANDASAN PEMIKIRAN 4

7. UMUM KEBERHASILAN SUATU GIAT KONSTRUKSI SANGAT 9. LANDASAN TEORITIS

DITENTUKAN PUAN PERS WAS DGN MEMAHAMI  TEORI OPTIMALISASI
PENG TTG ILMU BID KONS & ATURAN YG BERLAKU DI
 TEORI PERAN
INSTANSI, MEMENUHI SARPRAS DLM MENDUKUNG
PELAKSANAAN WAS SERTA TERSEDIANYA PERS SESUAI  TEORI PENGAWASAN
DGN ORGAS UTK MNDUKUNG TUGAS PENGAWASAN
10. LANDASAN EMPIRIS
8. LANDASAN NORMATIF  PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN
PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG
LANDASAN IDIIL. PANCASILA. SILA KE-5
PASAR SENTRAL GADANG KOTA
LANDASAN KONSTITUSIONAL. UUD 1945. psl 30 ayat 3
MALANG, RUDY FAJAR DARMAWAN
LANDASAN KONSEPSIONAL. WAWASAN NUSANTARA (PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL S-1
LANDASAN VISIONAL. KETAHANAN NASIONAL FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN
LANDASAN OPERASIONAL: PERENCANAAN INSTITUT TEKNOLOGI
• UU NO.3 THN 2002 TTG HANEG NASIONAL MALANG.
• UU RI NO 34 THN 2004 TTG TNI  SISTEM PENGAWASAN TERHADAP
• PERKASAD NO.11 THN 2019 TTG ORGAS ZIDAM KONSTRUKSI BANGUNAN MENURUT
HUKUM PERIZINAN, HEMAT TARIGAN,
11. KERANGKA PEMIKIRAN  LINK SEKOLAH PASCASRJANA UNIVERSITAS
SUMATERA UTARA, MEDAN 2008,
 SESKOAD GAMBARAN OBYEK
TERBAIK TERHORMAT DISEGANI
5

PENELITIAN
PENELITI MENGGUNAKAN PENDEKATAN
HISTORIS YANG MERUPAKAN PROSEDUR
12. UMUM
PEMECAHAN MASALAH DENGAN
MENGGUNAKAN DATA MASA LALU UNTUK
14. FAKTOR-FAKTOR
MEMAHAMI KEJADIAN ATAU SUATU KEADAAN. YANG
BERPENGARUH
 PUAN PERS ORGAS BLM TOP/DSPP
ZIDAM JAYA SARPRAS BLM
 KBIJAKN KAZIDAM STANDART

13. DATA & FAKTA

A. KONDISI TOP/DSPP NYATA
S
ORGAS ZIDAM 290 ORNG 177 ORNG W
b. TEMUAN MASIH
O
TAHUN 2020 BLM
SSUAI DGN
TRDAPAT
PKRJAAN YG
T
C. TEMUAN KETENTUAN
TAHUN 2021 TRLAMBAT  BANG ILPENGWAS VENDOR KURANG
 KEBIJAKAN PROFESIONAL
KOMANDO ATAS KOMPLEKSITAS
TRANSPORTASI
 SESKOAD
TERBAIK TERHORMAT DISEGANI
ANALISIS & PEMBAHASAN 6
KUALITAS SDM DITUNJANG KMATANGAN
ANALISIS & PEMBAHASAN KEMAMPUAN & KECERDASAN
PERSONEL ZIDAM JAYA BIDANG PENGAWASAN a. KEMATANGAN
KONSTRUKSI
PERS ZIDAM JAYA BLM PERS RATA-RATA TAK
b. KECERDASAN
a. KECERDASAN INTELEKTUAL
TOP/DSPPS MILIKI PUAN KHUSUS STAF b. KECERDASAN EMOSIONAL

PERS ZIDAM JAYA

TOP/DSPP
38 NYATA
% 62
%

Analisis & Pembahasan Duk Sarpras Zidam Jaya dlm

Pelaksanaan Pengawasan bangKons di Ling Kodam Jaya
1. WAS PGUNAAN SARPRAS 2. PERS PENGWAS KONST HADAPI
a. TJUAN YG INGN DICAPAI KENDALA WAKTU & KEMACETAN
b. KRKTERSTIK JKT
PNGGUNAANYA
3. TDK PUNYA PRLNGKAPAN/ALAT
c. SARPRAS PENUNJANG
BANTU PENGAWASAN
a. METERAN UKUR
b. STIKMAT
c. SLUMP TEST
d. FOTO UDARA
 SESKOAD
TERBAIK TERHORMAT DISEGANI
ANALISIS & PEMBAHASAN 7

ANALISIS DAN PEMBAHASAN PERAN  Plksanaan pkrjaan bang &

WAS ZIDAM JAYA DALAM RANGKA Pmelihraan Bangunan
DUKNG BANG KONS DI LING KODAM yang dlaksanakan Zidam
JAYA. Jaya belum sesuai dgn
(MARINGAN MASRY SIMBOLON): ktntuan.
 PNGAWAS DARI DLM ORG (INTERNAL CONTROL)  Konfirmasi dgn Pihak
 PNGAWAS DARI LUAR ORG (EXTERNAL CONTROL) Laporan Ketiga: DP masih dlm
Tahun proses penyelesaian
 PENGAWASAN PREVENTIF 2020 administrsi.
 PENGAWASAN REPRESIF  Harus berpedoman pada
Lampiran Kontrak tentang
 PUAN PERS ANALISIS KMAJUAN FISIK BELUM AKURAT Kemajuan Fisik
 TDK DPT BERIKAN PMAHAMN PADA SAT BAWAH Pelaksanaan Kegiatan Har
 JADWAL INSPEKSI LAPANGAN MASIH KURANG dan Renovasi
 KOORD YG MASIH LAMBAT
 Masih terdapat pekerjaan pembangunan &  Kurangnya pekerja (tukang) dihadapkan dengan
renov konstruksi yg terlambat sasaran pekerjaan yang harus diselesaikan
 Trdapat pkerjaan yg dilaksanakan adendum  Terdapat pekerjaan yang habis masa kontraknya
Laporan karena volume pekerjaan ya melebihi RAB namun secara administrasi sudah dilaporkan
Tahun 2021  Terdapat kualitas pekerjaan yang tidak sesuai
spek dan tidak estetika
 SESKOAD
TERBAIK TERHORMAT DISEGANI
8

STRATEGI S.O (STRENGHT OPPERTUNITIES)

1. Pningkatan puan pers Zidam Jaya dalam bidang was bbasis tekno.
Orgas belum TOP/DSPP 2. Plaksanaan Diklat internl sat Zidam Jaya terkait pngwas konstruksi
 puan Pers Zidam & kualitas personel Zidam
Jaya terbatas. S.T (STRENGHT THREAT)
Jaya
Fasil sarpras belum 1. Pngawas & penekanan secara melekat terhadap penyedia jasa
 Kebijakan Kazidam
standart 2. Mmanfaatkan Satwah Zidam utk pnwasn daerah rawan macet
Jaya
W.O (WEAKNESS OPPERTUNITIES)

S 1. Minimalisr ktrbatasn pers dgn manfaatkan hub dgn instansi terkait

2. Pemenuhan sarpras penunjang/pendukung pengawasan konstruksi

W W.T (WEAKNESS THREATH)

1. Mengadakan monitoring dan rapat secara periodik
O 2. Memanfaatkan sarpras penunjang secara maksimal

T GAGASAN INOVASI
DIREKSI PNGAWAS HARUS MERENCANAKAN
 Dampak positif Kurang profes
bangIlpengtek Vendor
PERTAMA WAKTU SECARA KONTINYU MELAKSANAKAN
RAPAT EVALUSI SETIAP PEKERJAAN
 Kebijakan Kotas Komplksts transport
JKT MEMBUAT SISTEM YG DAPAT MEREKAM
KEDUA DATA ADMINIS MAUPUN TEKNIS SERTA
PENGELOLAAN PROJECT YG SINGKRON
 SESKOAD
TERBAIK TERHORMAT DISEGANI
9

KESIMPULAN SARAN
DUK PERS & SARPRAS ZDM JY DHDAPKAN  Disarankan kpada Kazidam Jaya agar
PNGWAS KONST LING KDM JY BLM OPTIMAL
 KRANGNYA PERS & PENG TTG KONSTRUKSI
memberikan kesempatan kpada pers Zidam
 STRATEGI SO: Jaya mengikuti diklat konstruksi di Pusdikzi
1. PNINGKATN PUAN PERS ZDM JY BIDANG WAS BASIS maupun diluar instansi
TEKNO.
2. PLKSANAN DIKLAT INTERN SAT ZDM JY TRKAIT WAS  Disarankan kepada Kazidam Jaya memberi
KONST. penekanan kepada para pengawas agar
 STRATEGI WO
senantiasa merencanakan waktu secara
1. MNMALISIR BATASN PERS MLALUI INSTNSI TKAIT &
MITRA KDM JY kontinyu melaksanakan rapat evalusi
 TDK PUNYA PRLNGKAPAN/ALAT BANTU PENGAWASAN  Disarankan kepada Kazidam Jaya agar
 STRATEGI WO:
1. PMENUHAN SARPRAS PENUNJANG PNGAWAS KONST.
membuat sistem yang dapat merekam data
 STRATEGI WT adminitrasi maupun teknis serta pengelolaan
1. MANFAATKAN SARPRAS PENUNJANG SCARA MAKS project yg singkron dgn segala keputusan
MNJMEN ZDM JY DHDAPKAN PNGWAS KONST untuk setiap item pekerjaan.
YG TPAT GNA BLM OPTIMAL  Disarankan ke komando atas agar membuat
 STRATEGI ST:
protap khusus untuk pengawasan konstruksi
1. PNGAWASAN SCARA MELEKAT TRHDP PENYEDIA JASA
2. MANFAATKAN SATWAH ZIDAM UNTUK MELAKUKAN guna kesamaan pelaksanaan pekerjaan
PENGAWASAN DAERAH MACET pengawasan untuk mendukung tukas pokok
 STRATEGI WT
1. MNGADAKN MONITORING DAN RAPAT SCARA
Zeni AD.
WWW.YOURCOMPANY.COM
PERIODIK
SEKIAN dan
TERIMA
KASIH

SELANJUTNYA MOHON ARAHAN

KERANGKA PEMIKIRAN

F. INTERNAL & EKSTERNAL

1. ORGAS ZIDAM BELUM TOP/DSPP DUK

PERAN 2. PENGETAHUAN PERS KURANG BANGUNAN
RENCANA
WAS ZIDAM 3. MINIMNYA SARPRAS KONSTRUKSI
KONSTRUKSI
JAYA 4. DUK WAS & KRG DUK DAM JAYA
AGENDA/RAPAT/BRIEFING OPTIMAL

BACK