ANALISA PROYEK PEMBANGUNAN

KEHUTANAN

KEGIATAN PENGEMBANGAN BAHAN AJAR

OLEH
PROF. DR. IR. SYUKUR UMAR, DESS
JURUSAN KEHUTANAN
FAKULTAS KEHUTANAN
UNIVERSITAS TADULAKO
2019
 PENGANTAR

Dalam rangka Kegiatan Pengembangan Bahan Ajar di Perguruan Tinggi,

Bahan Ajar ini berupa Handout diperuntukkan bagi mahasiswa peserta mata
kuliah Analisa Proyek Pembangunan Kehutanan pada Jurusan
Kehutanan/Manajemen Hutan Fakultas Kehutanan Universitas Tadulako.
Handout ini didesain sedemikian rupa, sehingga kesederhanaannya akan
dapat membantu mahasiswa untuk mengembangkan pengetahuan teori dan
praktek tentang analisa proyek pembangunan kehutanan dengan mencari
berbagai bahan bacaan lainnya di perpustakaan dan internet.

Palu, Januari 2019

Prof. Dr. Ir. Syukur Umar,

DESS
 CP DAN BAHAN KAJIAN
 CAPAIAN PEMBELAJARAN: Mahasiswa akan menguasai konsep dan teori serta metode dan
keterampilan dalam melakukan analisis ekonomi proyek-proyek kehutanan secara profesional
dan menjunjung tinggi nilai-nilai integritas.
 BAHAN KAJIAN:
1) Konsep dan teori tentang aspek analisis ekonomi projek
2) Analisis finansial projek kehutanan
3) PERT Analisis
 MATRIKS CP DAN BK
No CP-MK BK-1 BK-2 BK-3 Waktu dan Metode
SIKAP

1. Bertanggung jawab √ √ √

2. Jujur √
PENGETAHUAN
3. Konsep analisis projek √ 100 mnt; SCL; tugas
4. Aspek pasar projek kehutanan √ 100 mnt; SCL; tugas
5. Aspek teknsi projek kehutanan √ 100 mnt; SCL; tugas
6. Aspek Manajemen projek kehutanan √ 100 mnt; SCL; tugas
7. Hutan sebagai kapital √ 2 x 100 mnt; SCL; tugas
8. Analisis Finansial dalam projek kehutanan √ 2 x 100 mnt; SCL; tugas
9. Proses manajemen projek dan karakteristik PERT √ 3 x 100 mnt; SCL; tugas
10. Aplikasi PERT pada projek kehutanan √ 3 x 100 mnt; SCL; tugas
KETERAMPILAN KHUSUS DAN KETERAMPILAN UMUM

11. Terampil menggunakan analisis ekonomi dalam berbagai projek √ √ √

12 Terampil membuat perencanaan ekonomi projek kehutanan √ √

 PETUNJUK PENGGUNAAN BAHAN AJAR DAN PERKULIAHAN
 FILE PPT INI AKAN DISHARE DI WAG KELAS SERTA CLASSROOM SEHINGGA DIMILIKI
OLEH SETIAP MAHASISWA.
 MAHASISWA SUDAH HARUS MEMPELAJARI BAHAN INI SECARA MANDIRI SEBELUM
PERKULIAHAN DILAKSANAKAN.
 PERKULIAHAN SINKRONOUS DILAKUKAN DENGAN MENGGUNAKAN ZOOM.
 PERKULIAHAN ASINKRONOUS DILAKUKAN MELALUI CLASSROOM, WAG, DAN EMAIL.
 MAHASISWA DIHARAPKAN DAPAT MENGEMBANGKAN SECARA AKTIF, SENDIRI ATAU
BERKELOMPOK SETIAP BAGIAN PENGETAHUAN DALAM BAHAN AJAR INI.
 PEMBAHASAN SETIAP BAGIAN PENGETAHUAN AKAN DILAKUKAN OLEH MAHASISWA
DALAM KELOMPOK, DAN DIIKUTI OLEH TUGAS INDIVIDU.
 MAHASISWA WAJIB MENGIKUTI SETIAP KEGIATAN PERKULIAHAN SECARA
BERTANGGUNG JAWAB DAN PRO AKTIF.
 SELAIN UJIAN MID SEMESTER DAN FINAL SEMESTER, TUGAS KELOMPOK DAN ANDIVIDU
SERTA KUIS TENTAMEN MERUPAKAN SUMBER NILAI MAHASISWA SEBAGAI HASIL
EVALUASI PERKULIAHAN.
 PENGELOLAAN KELAS
TATA TERTIB
1. .

PENILAIAN

PENGELOLA KELAS
Ketua Kelas :
Wakil :
 I. PENDAHULUAN
 PENGERTIAN UMUM ANALISA ATAU ANALISIS ADALAH PENGURAIAN POKOK
ATAU BERBAGAI BAGIAN DAN PENELAAHAN BAGIAN ITU SENDIRI SERTA
HUBUNGAN ANTAR BAGIAN UNTUK MEMPEROLEH PENGERTIAN YANG TEPAT
DAN PEMAHAMAN ARTI KESELURUHAN.
 PADA KONTEKS PERENCANAAN PROYEK KEHUTANAN ANALISIS ADALAH
MENGUMPULKAN SEMUA INFORMASI YANG BERHUBUGAN DENGAN
ALTERNATIF-ALTERNATIF YANG AKAN DAPAT DILAKUKAN SEHINGGA DAPAT
DITENTUKA BAGAIMANA EFEK YANG SEHARUSNYA DAPAT TERJADI DARI
SETIAP ALTERNATIF ERSEBUT.
 ANALISIS EKONOMI ATAU EFISIENSI EKONOMI
 PROYEK ADALAH RENCANA PEKERJAAN DENGAN SASARAN KHUSUS YANG
LENGKAP DENGAN PENGELUARAN BIAYA, JANGKA WAKTU
PELAKSANAANNYA, ORANG ORANG YANG TERLIBAT DI DALAMNYA, DAN
WAKTU PENYELESAIANNYA.
 ANALISA PROYEK MERUPAKAN SEBUAH STUDI KELAYAKAN YANG BERUPA
PENELITIAN TENTANG DAPAT TIDAKNYA SUATU PROYEK (BIASANYA
MERUPAKAN PROYEK INVESTASI) DILAKSANAKAN DENGAN BERHASIL.
 PROYEK YANG BERHASIL DAPAT DILIHAT DARI MANFAAT EKONOMI DARI
INVESTASI YANG DIBUTUHKAN OLEH PROYEK.
 PROYEK JUGA AKAN DAPAT DIKATAKAN BERHASIL BILA PROYEK TERSEBUT
MEMBERIKAN MANFAAT BAGI MASYARAKAT LUAS YANG BISA BERWUJUD
PENYERAPAN TENAGA KERJA, PEMANFAATAN SUMBERDAYA YANG
6
MELIMPAH DI TEMPAT TERSEBUT, DAN SEBAGAINYA.
 MANFAAT FINANSIAL ADALAH MANFAAT EKONOMI BAGI PROYEK ITU
SENDIRI. ARTINYA, APAKAH PROYEK ITU DIPANDANG CUKUP
MENGUNTUNGKAN APABILA DIBANDINGKAN DENGAN RESIKO PROYEK
TERSEBUT.
 PROYEK JUGA MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI NASIONAL YANG
MENUNJUKKAN MANFAAT PROYEK TERSEBUT BAGI EKONOMI MAKRO
SUATU NEGARA.
 MANFAAT SOSIAL PROYEK ARTINYA MANFAAT PROYEK BAGI MASYARAKAT
SEKITAR PROYEK TERSEBUT. INI MERUPAKAN STUDI YANG RELATIF PALING
SULIT UNTUK DILAKSANAKAN.
 BANYAK MANFAAT YANG BISA DIPEROLEH DARI KEGIATAN INVESTASI,
DIANTARANYA ADALAH PENYERAPAN TENAGA KERJA, PENINGKATAN
OUTPUT YANG DIHASILKAN, PENGHEMATAN DEVISA ATAUPUN
PENAMBAHAN DEVISA, DAN LAIN SEBAGAINYA.
 KEGIATAN INVESTASI MENINGKAT, MAKA KEGIATAN EKONOMIPUN TERPACU
PULA.

7
 DIPANDANG DARI SUDUT PERUSAHAAN, MAKA PROYEK ATAU KEGIATAN
YANG MENYANGKUT PENGELUARAN MODAL (CAPITAL EXPENDITURE)
MEMPUNYAI ARTI YANG SANGAT PENTING KARENA:
1) PENGELUARAN MODAL MEMPUNYAI KONSEKUENSI JANGKA PANJANG.
PENGELUARAN MODAL AKAN MEMBENTUK KEGIATAN PERUSAHAAN DI MASA
YANG AKAN DATANG DAN SIFAT-SIFAT PERUSAHAAN DALAM JANGKA PANJANG.
2) PENGELUARAN MODAL UMUMNYA MENYANGKUT JUMLAH YANG SANGAT
BESAR.
3) KOMITMEN PENGELUARAN MODAL TIDAK MUDAH UNTUK DIUBAH. PASAR
UNTUK BARANG-BARANG MODAL BEKAS, MUNGKIN TIDAK ADA TERUTAMA
UNTUK BARANG-BARANG MODAL YANG SANGAT KHUSUS SIFATNYA. KARENA
ITU, SULIT UNTUK MENGUBAH KEPUTUSAN PENGELUARAN MODAL.

 UNTUK ITULAH MAKA ANALISA EKONOMI PROYEK MENJADI SANGAT

PENTING.
 SEMAKIN BESAR SKALA INVESTASI SEMAKIN PENTING STUDI INI. BAHKAN
DALAM PROYEK BESAR, STUDI INI DILAKUKAN DUA KALI YAITU TAHAP
PENDAHULUAN DAN TAHAP KESELURUHAN. BILA TAHAP PENDAHULUAN
SUDAH MEMPERLIHATKAN GEJALA YANG TIDAK MENGUNTUNGKAN MAKA
TAHAP KEDUA TIDAK PERLU DILAKUKAN LAGI

8
 DALAM MELAKUKAN ANALISA EKONOMI PROYEK BEBERAPA HAL YANG
PERLU DIKETAHUI ADALAH:
1) RUANG LINGKUP KEGIATAN PROYEK. DI SINI PERLU
DIJELASKAN/DITENTUKAN BIDANG-BIDANG APA PROYEK AKAN
BEROPERASI.
2) CARA KEGIATAN PROYEK DILAKUKAN. DI SINI DITENTUKAN APAKAH
PROYEK AKAN DITANGANI SENDIRI, ATAUKAN AKAN DISERAHKAN PADA
PIHAK LAIN.
3) EVALUASI TERHADAP ASPEK-ASPEK YANG MENENTUKAN BERHASILNYA
SELURUH PROYEK. DI SINI PERLU DIIDENTIFIKASIKAN FAKTOR-FAKTOR
KUNCI KEBERHASILAN USAHA.
4) SARANA YANG DIPERLUKAN OLEH PROYEK. MENYANGKUT BUKAN HANYA
KEBUTUHAN SEPERTI: MATERIAL, TENAGA KERJA, DAN SEBAGAINYA
TETAPI JUGA TERMASUK FASILITAS PENDUKUNG SEPERTI JALAN RAYA,
TRANSPORTASI, DAN SEBAGAINYA.
5) HASIL KEGIATAN PROYEK TERSEBUT SERTA BIAYA-BIAYA YANG HARUS
DITANGGUNG UNTUK MEMPEROLEH HASIL TERSEBUT.
6) AKIBAT-AKIBAT YANG BERMANFAAT MAUPUN YANG TIDAK DARI ADANYA
PROYEK TERSEBUT.
7) LANGKA-LANGKAH RENCANA UNTUK MENDIRIKAN PROYEK, BESERTA
JADWAL DARI MASING-MASING KEGIATAN TERSEBUT, SAMPAI DENGAN
PROYEK INVESTASI SIAP BERJALAN.

9
 MENGANALISIS KELAYAKAN PROYEK KEHUTANAN PALING TIDAK MELEWATI
BEBERAPA FASE, YAITU:
1. IDENTIFIKASI, DIMANA PADA FASE INI INVESTOR MELIHAT ADANYA
KESEMPATAN INVESTASI YANG MUNGKIN MENGUNTUNGKAN. PENGAMATAN
DILAKUKAN TERHADAP LINGKUNGAN UNTUK MEMPERKIRAKAN
KESEMPATAN DAN ANCAMAN DARI USAHA TERSEBUT.
2. PERUMUSAN, MERUPAKAN TAHAP UNTUK MENERJEMAHKAN KESEMPATAN
INVESTASI KE DALAM SUATU RENCANA PROYEK YANG KONKRIT, DENGAN
FAKTOR-FAKTOR YANG PENTING DIJELASKAN SECARA GARIS BESAR.
3. PENILAIAN, MELAKUKAN ANALISA DAN MENILAI ASPEK PASAR, TEKNIK,
KEUANGAN, DAN PEREKONOMIAN SECARA GARIS BESAR.
4. PEMILIHAN, MELAKUKAN PEMILIHAN DENGAN MENGINGAT SEGALA
KETERBATASAN DAN TUJUAN YANG AKAN DICAPAI.
5. IMPLEMENTASI, MENYELESAIKAN PROYEK TERSEBUT DENGAN TETAP
BERPEGANG PADA ANGGARAN.
 II. ASPEK PASAR STUDI KELAYAKAN

 UNTUK MELAKUKAN STUDI TENTANG KELAYAKAN SEBUAH PROYEK

PEMBANGUNAN KEHUTANAN, MAKA TERLEBIH DAHULU DITENTUKAN ASPEK-
ASPEK YANG HARUS DIKAJI, SEPERTI ASPEK PASAR, ASPEK TEKNIS, ASPEK
KEUANGAN, ASPEK HUKUM, DAN ASPEK EKONOMI NEGARA.
 ASPEK PASAR DAN PEMASARAN MENCOBA MEMPELAJARI TENTANG:
1) PERMINTAAN: BAIK SECARA TOTAL ATAUPUN TERPERINCI MENURUT
DAERAH, JENIS KONSUMEN, PERUSAHAAN BESAR PEMAKAI. DI SINI JUGA
PERLU DIPERKIRAKAN TENTANG PROYEKSI PERMINTAAN TERSEBUT.
2) PENAWARAN: BAIK YANG BERASAL DARI DALAM NEGERI, MAUPUN IMPORT.
3) HARGA: DILAKUKAN PERBANDINGAN DENGAN BARANG-BARANG IMPORT,
PRODUKSI DALAM NEGERI DAN LAINNYA.
4) PROGRAM PEMASARAN, YAITU TENTANG STRATEGI PEMASARAN
5) PERKIRAAN PENJUALAN.
 BEBERAPA PERTANYAAN DASAR YANG PERLU MENDAPATKAN JAWABAN
YANG TEPAT DALAM ASPEK PASAR DARI USULAN PROYEK:
1. BERAPA PASAR POTENSIAL YANG TERSEDIA PADA MASA YANG AKAN
DATANG? PERLU DIKETAHUI TINGKAT PERMINTAAN MASA LALU, SEKARANG,
SERTA VARIABEL YANG MEMPENGARUHINYA. HUBUNGAN ANTAR VARIABEL
DAPAT DIBUAT DALAM SUATU MODEL.
2. BERAPA “MARKET SHARE” YANG DAPAT DISERAP OLEH PROYEK TERSEBUT
DARI KESELURUHAN PASAR POTENSIAL? BAGAIMANA PERKEMBANGAN
MARKET SHARE TERSEBUT DI MASA YANG AKAN DATANG.
3. BAGAIMANA STRATEGI PEMASARAN YANG DIGUNAKAN UNTUK MENCAPAI
MARKET SHARE YANG TELAH DITETAPKAN. UNTUK KEPERLUAN INI PERLU
DIPERHATIKAN KEDUDUKAN PRODUK DALAM SIKLUS USIA PRODUK
(PRODUCT LIFE CYCLE), DAN SEGMEN PASAR YANG DIRENCANAKAN.
DEMIKIAN PULA PERLU DIPERHATIKAN KOMPOSISI “MARKETING MIX” YANG
DIGUNAKAN TERMASUK DI DALAMNYA PEMILIHAN SKALA PRIORITAS,
TERUTAMA DALAM KAITANNYA DENGAN USAHA INVESTOR MELAKUKAN
PENETRASI DAN MEMASUKI PASAR.
 UNTUK MENJAWAB PERTANYAAN DASAR TERSEBUT, DIBUTUHKAN DATA,
YAITU ANTARA LAIN:
1. KECENDERUNGAN KONSUMSI/PERMINTAAN MASA LALU DAN SEKARANG,
DAN VARIABEL-VARIABEL YANG BERPENGARUH.
2. PENAWARAN PRODUKSEJENIS DI MASA LALU DAN SEKARANG SERTA
KECENDERUNGAN DI MASA YANG AKAN DATANG.
3. IMPOR DAN EKSPOR YANG DILAKUKAN OLEH NEGARA YANG
BERSANGKUTAN UNTUK PRODUK YANG DIUSULKAN DALAM STUDI
KELAYAKAN PROYEK.
4. STRUKTUR PERSAINGAN YAKNI MENGETAHUI KEDUDUKAN PROYEK DALAM
STRUKTUR PERSAINGAN, TERMASUK DIDALAMNYA DIUSAHAKAN DAPAT
DIKETAHUI STRUKTUR BIAYA DARI PERUSAHAAN PESAING DALAM
MEMPRODUKSI DAN MEMASARKAN PRODUKNYA.
5. TINGKA LAKU, MOTIVASI, KEBIASAAN, DAN PREFERENSI KONSUMEN.
6. PEMILIHAN “MARKETING EFFORTS” YANG AKAN DILAKUKAN DARI PEMILIHAN
SKALA PRIORITAS DARI MARKETING MIX YANG TERSEDIA.
 DI SAMPING KEENAM DATA POKOK TERSEBUT DI ATAS JUGA PERLU
DIKETAHUI TINGKAT ELASTISITAS PERMINTAAN DARI PRODUK YANG
DIUSULKAN DAN BEBERAPA HALLAIN YANG MERUPAKAN KONDISI “TYPICAL”
DARI PRODUK TERSEBUT.
 III. ASPEK TEKNIS KELAYAKAN PROYEK

 ASPEK TEKNIS MERUPAKAN SUATU ASPEK YANG BERKENAAN DENGAN

PROSES PEMBANGUNAN PROYEK SECARA TEKNIS DAN
PENGOPERASIANNYA SETELAH PROYEK TERSEBUT SELESAI DIBANGUN.
BERDASARKAN ANALISA INI PULA DAPAT DIKETAHUI RANCANGAN AWAL
PENAKSIRAN BIAYA INVESTASI TERMASUK BIAYA EKSPLOITASINYA.
 BEBERAPA PERTANYAAN UTAMA YANG PERLU MENDAPATKAN JAWABAN
DARI ASPEK TEKNIS ADALAH:
1) LOKASI PROYEK, YAKNI DI MANA PROYEK AKAN DIDIRIKAN.
2) SEBERAPA BESAR SKALA OPERASI/LUAS PRODUKSI DITETAPKAN UNTUK MENCAPAI
SUATU TINGKATAN SKALA EKONOMIS.
3) KRITERIA PEMILIHAN MESIN DAN EQUIPMEN UTAMA SERTA ALAT PEMBANTU MESIN
DAN EQUIPMEN.
4) BAGAIMANA PROSES PRODUKSI DILAKUKAN DAN LAYOUT PABRIK YANG DIPILIH,
TERMASUK JUGA LAYOUT BANGUNAN DAN FASILITAS LAIN.
5) APAKAH JENIS TEKNOLOGI YANG DIUSULKAN CUKUP TEPAT, TERMASUK DI DALAMNYA
PERTIMBANGAN VARIABEL SOSIAL.
 BEBERAPA VARIABEL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM HAL PEMILIHAN LOKASI
PROYEK DIBEDAKAN ATAS VARIABEL UTAMA DAN VARIABEL SEKUNDER.
 VARIABEL UTAMA ATAU PRIMER YAITU:
1) KETERSEDIAAN BAHAN MENTAH
2) LETAK PASAR YANG DITUJU
3) TENAGA LISTRIK DAN AIR
4) SUPPLY TENAGA KERJA
5) FASILITAS TRANSPORTASI
 VARIABEL SEKUNDER, YAITU:
1) HUKUM DAN PERATURAN YANG BERLAKU, DI TINGKAT LOKAL DAN NASIONAL.
2) IKLIM DAN KEADAAN TANAH
3) SIKAP DAN MASYARAKAT SETEMPAT (ADAT ISTIADAT)
4) RENCANA MASA DEPAN PERUSAHAAN, DALAM KAITANNYA DENGAN PERLUASAN.
 SETELAH KESELURUHAN VARIABEL UTAMA DAN VARIABEL BUKAN UTAMA DIKETAHUI,
MAKA BARULAH DAPAT DILAKUKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA LOKASI MANA
PROYEK HENDAK DIDIRIKAN.
 LUAS PRODUKSI ADALAH JUMLAH PRODUK YANG SEHARUSNYA DIHASILKAN UNTUK
MENCAPAI KEUNTUNGAN OPTIMAL.
 BEBERAPA FAKTOR YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENENTUAN LUAS PRODUKSI
ADALAH:
1) BATASAN PERMINTAAN YANG TELAH DIKETAHUI TERLEBIH DAHULU DALAM
PERHITUNGAN MARKET SHARE (PANGSA PASAR)
2) TERSEDIANYA KAPASITAS MESIN-MESIN YANG DALAM HAL INI DIBATASI OLEH
KAPASITAS TEKNIS ATAU KAPASITAS EKONOMIS.
3) JUMLAH DAN KEMAMPUAN TENAGA KERJA PENGELOLA PROSES PRODUKSI
4) KEMAMPUAN FINANSIAL DAN MANAJEMEN.
5) KEMUNGKINAN ADANYA PERUBAHAN TEKNOLOGI PRODUKSI DI MASA YANG AKAN
DATANG.

 LAYOUT MERUPAKAN KESELURUHAN PROSES PENENTUAN “BENTUK” DAN

PENEMPATAN FASILITAS-FASILITAS YANG DIMILIKI SUATU PERUSAHAAN.
 KRITERIA DALAM MENGEVALUASI LAYOUT PABRIK:
1) ADANYA KONSISTENSI DENGAN TEKNOLOGI PRODUKSI
2) ADANYA ARUS PRODUK DALAM PROSES YANG LANCAR DARI PROSES SATU KE PROSES YANG LAIN
3) PENGGUNAAN RUANGAN YANG OPTIMAL.
4) TERDAPAT KEMUNGKINAN UNTUK DENGAN MUDAH MELAKUKAN PENYESUAIAN MAUPUN UNTUK
EKSPANSI
5) MEMINIMISASI BIAYA PRODUKSI DAN MEMBERIKAN JAMINAN YANG CUKUP UNTUK KESELAMATAN
TENAGA KERJA.
 IV. ASPEK MENEJEMEN PROYEK

 MENEJEMEN PROYEK BERHUBUNGAN ERAT DENGAN MASLAHA PERENCANAAN

SEBUAH PROYEK KEHUTANAN, YAITU BAGAIMANA KITA BISA MENYUSUN RENCANA
PENYELESAIAN PROYEK TEPAT PADA WAKTUNYA. DENGAN KATA LAIN KITA HARUS
MENGKOORDINASIKAN BERBAGAI SUMBERDAYA DAN KEGIATAN SEHINGGA PROYEK
TERSEBUT DAPAT DISIAPKAN TEPAT WAKTU, SEHINGGA OPERASI PROYEK BISA
DIMULAI TEPAT PADA WAKTUNYA.
 HAL YANG PENTING DALAM PERENCANAAN ADALAH BAGAIMANA KITA BISA
MENJADWAL BERBAGAI KEGIATAN YANG MEMERLUKAN BERBAGAI SUMBERDAYA,
MENGKOORDINASIKAN KEGIATAN-KEGIATAN TERSEBUT AGAR MEMBENTUK SUATU
KESATUAN KEGIATAN, SEHINGGA PROYEK NANTINYA DAPAT BEROPERSAI TEPAT PADA
WAKTUNYA.
 PADA TAHAP PERENCANAAN, DIIDENTIFIKASI BERBAGAI KEGIATAN YANG PERLU
DILAKUKAN, LAMA WAKTU MASING-MASING KEGIATAN DAN BIAYANYA. TERASUK
DIDALAMNYA DI SINI ADALAH SUPPLY LOGISTIK, AGAR MASING-MASING KEGIATAN BISA
BERJALAN DENGAN LANCAR.
 TENTU SAJA, DALAM PENYELESAIAN KEGIATAN-KEGIATAN INI PERLU DIPERHATIKAN
FAKTOR BIAYA. SECARA UMUM AKAN ADA “TRADE OFF” ANTARA BIAYA DAN WAKTU
PENYELESAIAN. SEMAKIN CEPAT WAKTU PENYELESAIAN, SEMAKIN TINGGI BIAYA YANG
DITANGGUNG.
 LANGKAH PERTAMA MERANCANG PELAKSANAAN PROYEK IALAH MEMBAGINYA
KEDALAM BERBAGAI KEGIATAN. KEGIATAN-KEGIATAN PERLU DIIDENTIFIKASI DAN
HUBUNGAN ANTAR KEGIATAN TERSEBUT HARUS JELAS.
 LANGKAH KEDUA DALAM MERENCANAKAN PELAKSANAAN PROYEK (YAITU SAMPAI
PROYEK ITU BISA MELAKUKAN PRODUKSI KOMERSIAL), IALAH MENENTUKAN
SKEDUL/JADWAL KEGIATAN DALAM PROYEK.
 PADA LANGKAH PERTAMA, IDENTIFIKASI DAN HUBUNGAN ANTAR KEGIATAN DILAKUKAN
DENGAN MENURUTI STANDAR DAN LOGIKA TERTENTU, SEHINGGA DARI PEMBAGIAN INI
DAPAT DIKATAHUI ALOKASI ANGGARAN DAN WAKTU UNTUK SETIAP KEGIATAN.
 PADA LANGKAH KEDUA, SEMUA KEGIATAN BESERTA JANGKA WAKTU MASING-MASING
KEGIATAN TERSEBUT DISUSUN DALA SUATU RENCANA YANG MENYELURUH SEHINGGA
BISA DIPERKIRAKAN KAPAN “PROYEK” TERSEBUT AKAN SELESAI DAN
SIAPBEROPERASI SECARA KOMERSIAL.
 DALAM MELAKUKAN KEDUA LANGKAH TERSEBUT DI ATAS BIASANYA DIPERGUNAKAN
BANTUAN TEKNIK/CARA SEPERTI BAGAN GANTT (GANTT CHART) ATAU DIPERLUAS
DENGAN MENGGUNAKAN ANALISA JARINGAN (NETWORK ANALYSIS) SEPERTI PERT
(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE).
 DENGAN DEMIKIAN DALAM PERENCANAAN PERLU DIATUR TENTANG:
1) APA SAJA YANG PERLU DILAKUKAN DALAM PENYELESAIAN PROYEK; BAGAIMANA MELAKUKANNYA;
SIAPA YANG AKAN MELAKUKAN DAN KAPAN HARUS MELAKUKAN.
2) FASILITAS-FASILITAS APA SAJA YANG PERLU DISEDIAKAN UNTUK MELAKSANAKAN BERBAGAI
KEGIATAN TERSEBUT AGAR TEPAT PADA WAKTUNYA.
3) PENGAWASAN YANG DIPERLUKAN, TERMASUK PENINJAUAN SECARA PERIODIK.
BAGAN GANTT
 BAGAN INI DIPERGUNAKAN OLEH H.L. GANTT UNTUK MENGATASI MASALAH PENGAWASAN PRODUKSI. BAGAN INI YANG KEMUDIAN MENJADI TITIK TOLAK DIPERGUNAKANNYA TEKNIK
ANALISA JARINGAN, SEPERTI PERT DAN CPM (CRITICAL PATH METHOD).
 GANTT MENGGUNAKAN APA YANG DISEBUT SEBAGAI “GANTT MILESTONE CHART”. PETA INI PADA DASARNYA MERUPAKAN SUATU PETA YANG MENGGAMBARKAN PEKERJAAN YANG
HARUS DILAKSANAKAN, TETAPI YANG LEBIH PENTING LAGI ADALAH BAGAN ITU JUGA MENUNJUKKAN SALING HUBUNGAN YANG TERDAPAT ANTARA SEMUA TAHAP ATAU TINGKAT
PEKERJAAN.

 GAMBAR LINGKARAN DALAM BAGAN TERSEBUT DISEBUT JUGA SEBAGAI “MILESTONE” DAN INI MENUNJUKKAN BAHWA MILESTONE KEDUA TIDAK BISA DIMULAI SEBELU MILESTONE 1
SELESAI

1 2 TUGAS X

3 4 5 TUGAS Y

6 7 TUGAS Z

WAKTU
PERT

 PERT MERUPAKAN SINGKATAN DARI PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE.

 PERT MERUPAKAN PERBAIKAN DARI BAGAN GANTT SEHINGGA BISA MENGATASI
KELEMAHAN BAGAN GANTT.
 PERT MERUPAKAN SUATU CARA UNTUK MERENCANAKAN PENYELESAIAN PEKERJAAN,
MEMPERKIRAKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK PENYELESAIAN PEKERJAAN
TERSEBUT.. DENGAN KATA LAIN, PERT MEMBANTU KITA DALAM MENSKEDUL
PENYELESAIAN PEKERJAAN.
 SECARA FORMAL PERT SERING DIDEFINISIKAN SEBAGAI SUATU METODE UNTUK
MENJADWAL DAN MENGANGGARKAN SUMBER-SUBER DAYA UNTUK MENYELESAIKAN
PEKERJAAN YANG SUDAH DITENTUKAN.
 PERT MENOLONG KITA DALAM HAL:
1) PERENCANAAN SUATU PROYEK YANG KOMPLEKS.
2) PENJADWALAN PEKERJAAN-PEKERJAAN SEDEMIKIAN RUPA DALA URUTAN YANG
PRAKTIS DAN EFISIEN.
3) MENGADAKAN PEMBAGIAN KERJA TENAGA DAN SUMBER DANA LAIN YANG TERSEDIA.
4) PENJADWALAN ULANGAN UNTUK MENGATASI HAMBATAN-HAMBATAN DAN
KELAMBATAN-KELAMBATAN.
5) MENENTUKAN “TRADE OFF” (KEMUNGKINAN PERTUKARAN) ANTARA WAKTU DAN
BIAYA. Berapa rupiah biayanya untuk mempercepat suatu pekerjaan.
6) MENENTUKAN KEMUNGKINAN UNTUK MENYELESAIKAN SUATU PROYEK TERTENTU.
 ADA TIGA TIPE DATA YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGADAKAN ANALISA JARINGAN
BAGI SUATU PROYEK:
1. TAKSIRAN MENGENAI WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK SETIAP PEKERJAAN.
2. URUTAN PEKERJAAN
3. BIAYA UNTUK MEMPERCEPAT SETIAP PEKERJAAN.

 ATURAN-ATURAN DALAM MEMBUAT DIAGRAM:

 ADA DUA KONSEP YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PENGGUNAAN PERT:
1. EVENTS: SUATU EVENT (KEJADIAN) ADALAH SUATU KEADAAN TERTENTU YANG
TERJADI PADA SUATU SAAT TERTENTU.
2. AKTIVITAS: SUATU AKTIVITAS ADALAH PEKERJAAN YANG DIPERLUKAN UNTUK
MENYELESAIAKN SUATU KEJADIAN TERTENTU.
 DALAM PERT KEJADIAN BIASA DIBERI SIMBOL LINGKARAN DAN AKTIVITAS DILUKISKAN
SEBAGAI TANDA ANAK PANAH YANG ENGHUBUNGKAN KEDUA LINGKARAN TERSEBUT.

1 2

 EVENT SATU BISA DIARTIKAN SEBAGAI PEKERJAAN DIMULAI, DAN EVENT DUA
DIARTIKAN SEBAGAI PEKERJAAN SELESAI. SEDANGKAN TANDA PANAH MENUNJUKKAN
PEKERJAAN YANG SESUNGGUHNYA DILAKUKAN, MENUNJUKKAN WAKTU UNTUK
MELAKUKAN PEKERJAAN TERSEBUT.
 ISTILAH JARINGAN MENUNJUKKAN BAHWA JIKA BEBERAPA EVENT DAN AKTIVITAS
DIGABUNGKAN DAN HASILNYA KEMUDIAN DIGAMBARKAN DALAM SEBUAH DIAGRAM,
MAKA DIAGRAM TERSEBUT AKAN KELIHATAN BERBENTUK SEPERTI SEBUAH JARINGAN.

1 2 5

EVENT AKTIVITAS
1 1–2
2 2–3
3 2–4
4 3–5
5 4-5
 PADA GAMBAR DI BAWAH, BERAPA WAKTU PALING CEPAT YANG DIHARAPKAN UNTUK
MENYELESAIKAN PEKERJAAN TERSEBUT?

2
3,0
1,0

1 4
2,0
4,0

 WAKTU TERCEPAT YANG DIHARAPKAN UNTUK MENYELESAIKAN PEKERJAAN

TERSEBUT ADALAH 6 MINGGU, DAN DIBERI NOTASI te.
 SEDANGKAN JALUR YANG MEMBANTU JALUR TERPANJANG INI, YAITU 1 – 3 – 4 DISEBUT
SEBAGAI “JALUR KRITIS” (CRITICAL PATH).
 KONSEP LAIN YANG PERLU DIKETAHUI ADALAH WAKTU TERLAMBAT YANG
DIPERKENANKAN YANG DIBERI NOTASI Tl. KONSEP INI MERUPAKAN WAKTU
PENYELESAIAN PALING LAMBAT YANG DIPERKENANKAN UNTUK SUATU AKTIVITAS,
TAMPA MEMPERLAMBAT PENYELESAIAN SELURUH PEKERJAAN (PROYEK) tersebut.
 Te = 2 Te = 9
Tl = 7 Tl = 11
S=5 S=2
4,0
2 4
5,0
2,0

Te = 16
Te = 0
1 4 Tl = 16
Tl = 0 1,0 S=0
8,0
6,0

2,0
3 4
Te = 8 Te = 10
Tl = 8 Tl = 10
S=0 S=0

 SELISIH ANTARA Tl DENGAN Te DISEBUT SLACK TIME (WAKTU LUANG) DIMANA BILA Tl =
Te, MAKA EVENT TERSEBUT BERADA PADA JALUR KRITIS, YAITU S = 0.
 V. HUTAN SEBAGAI KAPITAL
A. PENDAHULUAN
 HUTAN MERUPAKAN SEBUAH KEKAYAAN (WEALTH) ATAU YANG JUGA SERING
DISEBUT KAPITAL (CAPITAL).
 DENGAN DEMIKIAN INVESTASI YANG DIBERIKAN UNTUK MENGELOLA HUTAN
DIHARAPKAN AKAN MEMBERIKAN KEUNTUNGAN PADA SAAT TERTENTU.
 KENDATIPUN HUTAN DAPAT MEMBERIKAN KEUNTUNGAN DALAM BENTUK “BARANG”
DAN “JASA”, NAMUN DI SINI YANG AKAN DIBICARAKAN ADALAH “PENGEMBALIAN
FINANSIAL” (FINANCIAL RETURNS).
 DUA JENIS INPUT (INVESTASI) YANG PENTING DALAM PENGELOLAAN HUTAN, YAITU
“KAPITAL” DAN “WAKTU”.

Ө
“BAGAIMANA MENGALOKASIKAN KEDUA INPUT INI AGAR DAPAT
MEMAKSIMUMKAN KEPUASAN MASYARAKAT ?”

+
“ANALISIS FINANSIAL MERUPAKAN ALAT STANDAR YANG DAPAT
DIGUNAKAN UNTUK MENGEVALUASI KEPUTUSAN-KEPUTUSAN DI
BIDANG KEHUTANAN UNTUK MENENTUKAN:
• BERAPA BANYAK UANG YANG HARUS DIKELUARKAN DALAM
PENGELOLAAN HUTAN.
•KEUNTUNGAN INVESTASI

25
 BEBERAPA ASUMSI DALAM PEMBAHASAN INI:
 PAJAK BELUM DIPERTIMBANGKAN SEHINGGA DAPAT DIASUMSIKAN BAHWA PENDAPATAN
TELAH DIKURANGI OLEH PAJAK.
 INFLASI = 0
 RESIKO INVESTASI = 0
 SEMUA MANFAAT YANG DIPEROLEH DAPAT DIUKUR DENGAN MENGGUNAKAN SATUAN UANG ($;
Rp).

HUTAN
KAPITAL

BARANG BERJANGKA ASSET FINANCIAL

LAHAN DAN SDA
(DURABLE GOODS) (FINANCIAL ASSETS)

MESIN MESIN SAVING ACCOUNT KAYU

PERALATAN SERTIFIKAT SATWA
BANGUNAN DEPOSITO DLL
DLL DLL

 KAPITAL ADALAH BARANG BERJANGKA YANG DIHASILKAN OLEH MASYARAKAT DAN

MENGGUNAKANNYA DALAM PROSES PRODUKSI.

26
 t

FINANCIAL FINANCIAL

INVESTMEN
HUTAN RETURN

HOW PROFITABLE
(FINANCIAL ANALISIS)

UANG UANG

(BANK SAVING)
BANK (RETURN)

HOW MUCH EXTRA RETURN ?

(INTEREST OR RATE OF RETURN)

t 27
 ALTERNATIF 1 ?
ALTERNATIF 2 ?
MODAL ? ALTERNATIF 3 ?
ALTERNATIF 4 ?

 OPPORTUNITY COST (ONGKOS KESEMPATAN) ADALAH NILAI ALTERNATIVE YANG

DIKORBANKAN KARENA MEMILIH ALTERNATIF TERTENTU.
 MINIMUM ACCEPTABLE RATE OF RETURN (MAR) ADALAH PEROLEHAN TERENDAH YANG
SEORANG INVESTOR INGINKAN DALAM MELAKUKAN SEBUAH INVESTASI.

28
B. NILAI KEMUDIAN (FUTURE VALUE)

 NILAI KEMUDIAN ADALAH NILAI DARI JUMLAH SEKARANG PADA SEKARANG PADA
TANGGAL TERTENTU DIMASA YANG AKAN DATANG, YANG DITENTUKAN DENGAN
MENGGUNAKAN BUNGA MAJEMUK SELAMA PERIODE WAKTU TERTENTU.

Vn  V0 (1  r ) n

DIMANA:
Vn = NILAI KEMUDIAN
V0 = NILAI SEKARANG
r = BUNGA UANG
n = TAHUN

 BUNGA MAJEMUK (COMPOUND INTEREST) ADALAH TINGKAT BUNGA YANG DIBAYAR

ATAS INVESTASI SELAMA PERIODE DITAMBAH DENGAN NILAI NOMINAL (PRINCIPAL)
DAN DALAM PERIODE KEDUA BUNGA DIHASILKAN ATAS POKOK PINJAMAN AWAL
DITAMBAH BUNGA YANG DIHASILKAN PERIODE SELAMA PERIODE PERTAMA, DEMIKIAN
SETERUSNYA SELAMA JANGKA WAKTU INVESTASI.

29
 CONTOH: ANDA MENYIMPAN UANG SEBESAR Rp 1000.000,0 PADA TAHUN KE 0 DENGAN
BUNGA UANG SEBESAR 6% (r = 0,06) MAKA UANG TERSEBUT TUMBUH SAMPAI PADA
TAHUN KE 12 ADALAH:

Vn= 1000.000,0(1,06)12
= 2.012.196

 NILAI TAHUN ADALAH NILAI TAHUN SEBELUM DIKALIKAN DENGAN (1 + r)

 NILAI KEMUDIAN ADALAH NILAI INISIAL (V0) DIKALIKAN DENGAN (1 + r)
 PERTUMBUHAN NILAI DISINI ADALAH BUNGA MAJEMUK (BUNGA BERBUNGA),
PERTUMBUHAN EKSPONENSIAL.

C. NILAI SEKARANG (PRESENT VALUE)

 PV ADALAH NILAI SEJUMLAH UANG YANG HENDAK DIPEROLEH PADA WAKTU
MENDATANG DIKURANGI JUMLAH BUNGA SEJAK SEKARANG SAMPAI UANG ITU
DIPEROLEH, BERDASARKAN TINGKAT BUNGA YANG BERLAKU.

Vn
V0 
(1  r ) n

30
 CONTOH: KALAU KITA INGIN MENDAPATKAN UANG SEBESAR Rp 12.000.000 PADA
TAHUN KE 12 DENGAN TINGKAT SUKU BUNGA 6% MAKA NILAI INVESTASI PADA TAHUN
KE 0:

Vn
V0 
(1  r ) n
12.000.000
V0 
(1  0,06)12
V0  5.963.632

 DISCOUNT RATE (TINGKAT ATAU SUKU BUNGA DISCONTO) ADALAH SUKU BUNGA YANG
HARUS DIBAYAR BANK-BANKA ANGGOTANYA JIKA MEMINJAM UANG DARI BANK
SENTRAL.

31
D. TINGKAT PENGEMBALIAN HASIL (RATE OF RETURN)

Vn
 DARI Vn  V0 (1  r ) n DAN V0  DIPEROLEH:
(1  r ) n

Vn
(1  r ) 
n

V0
MAKA
Vn
rn 1
V0

 R SERING DISEBUT SEBAGAI “TINGKAT PENGEMBALIAN HASIL INTERNAL”

(INTERNAL RATE OF RETURN)

32
E. NET PRESENT VALUE (NILAI SEKARANG BERSIH)

 NPV ADALAH SELISIH ANTARA NILAI KINI ARUS DANA DAN BIAYA INVESTASI:

 R1 R2 R3 Rn   C1 C2 C3 Cn 
NPV   R0     ....    C 
n   0
   ....  
 (1  r ) (1  r ) (1  r )
1 2 3
(1  r )   (1  r ) (1  r ) (1  r )
1 2 3
(1  r ) n 

DIMANA:
R = REVENUE (PEROLEHAN)
C = COSTS (ONGKOS)

 NPV SELANJUTNYA DAPAT DITULIS:

 Ryn Cy 
NPV     
y 
y  0  (1  r ) (1  r ) 
y

 NPV MENDEFINISIKAN WTP (WILLINGNESS TO PAY) INVESTOR TERHADAP SEBUAH

ASSET DIDASARKAN KEPADA ESTIMASI MANFAAT (BENEFIT), ONGKOS (COSTS), DAN
TINGKAT PENGEMBALIAN YANG DIINGINKAN.

33
 GARIS WAKTU DAPAT DIGUNAKAN DALAM MENGHITUNG NPV, MISALNYA PADA
KASUS PENGELOLAAN 1 HA HUTAN RAWANG:

+ $3000 DARI
PENJARANGAN,
+ $200 DAN
DARI +$300 DARI
PENJARA PENJUALAN
NGAN LAHAN

- $100 - $60
UNTUK UNTUK
REFORE PEMUPU
STASI KAN

0 10 20 30 40

200 3000  300

NPV    100
(1,06) 20 (1,06) 40

= $ 249,69 PER HEKTAR

34
F. SERI PEMBAYARAN BERBUNGA DAN BERDISKON
 BAGIAN INI MEMBAHAS TENTANG SERIS DISKON DARI PEMBAYARAN YANG SAMA
TERJADI PADA INTERVAL YANG TERATUR. HAL INI UMUM TERJADI DI KEHUTANAN.
 LIMA KONDISI YANG HARUS DIPENUHI DALAM PEMBAHASAN INI, YAITU:
1) SEMUA PEMBAYARAN HARUS SAMA
2) SEMUA PEMBAYARAN HARUS DILAKUKAN PADA INTERVAL-INTERVAL YANG TERATUR
YANG DISEBUT “PERIODE”
3) TIDAK ADA PEMBAYARAN PADA TAHUN KE 0
4) PEMBAYARAN PERTAMA DILAKUKAN PADA AKHIR TAHUN PERTAMA
5) PEMBAYARAN HARUS MEMILIKI TANDA YANG SAMA, POSITIF ATAU NEGATIF .

 WAKTU ANTAR PEMBAYARAN:

 SERI TAHUNAN TAK BERJANGKA:

P P P P P P P

0 1 2 3 4 5 6 7

P
V0 
r

35
 SERI PERIODIK TAK BERJANGKA

P P P P P
………. 
0 10 20 30 40 50 TAHUN

NILAI SEKARANG ADALAH:

P
V0 
(1  r ) t  1

DIMANA:
V0 = NILAI SEKARANG
P = JUMLAH YANG DIBAYARKAN SETIAP PERIODE
r = BUNGA UANG
t = JUMLAH TAHUN ANTAR PERIODE

36
 SERI TAHUNAN BERJANGKA:

P P P P P P P

0 1 2 3 4 5 6 7 TAHUN

RUMUS PRESENT VALUE:

 1  (1  r )  n 
V0  p 
 r 

 SERI PERIODIK BERJANGKA:

P P P P P

0 10 20 30 40 50 TAHUN

 1  (1  r ) 1 
PV  V0  p 
 (1  r )  1 
t

37
 VI. PENGANGGARAN KAPITAL DALAM
KEHUTANAN

A. MASALAH PENGANGGARAN KAPITAL

 PENGANGGARAN (BUDGETING) ADALAH KEGIATAN AKUNTANSI
YANG BERHUBUNGAN DENGAN PENYUSUNAN RENCANA
KEUANGAN TENTANG AKTVITAS PERUSAHAAN UNTUK JANGKA
WAKTU TERTENTU DIMASA MENDATANG YANG SEKALIGUS
BERFUNGSI SEBAGAI PEDOMAN DAN ALAT KONTROL
PELAKSANAAN AKTIVITAS TERSEBUT.
 MASALAH PENGANGGARAN KAPITAL ADALAH MENENTUKAN
BAGAIMANA MENGINVESTASIKAN UANG SEHINGGA NILAINYA
MAKSIMUM.
 ASSET BERJANGKA ATAU PROYEK MEMBUTUHKAN ONGKOS
INISIAL YANG DAPAT MENDATANGKAN PENDAPATAN, DAN
ONGKOS LAINNYA SELAMA BEBERAPA TAHUN.

38
B. KRITERIA MENERIMA ATAU MENOLAK INVESTASI (PROYEK)
 EMPAT KRITERIA YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENERIMA ATAU
MENOLAK PROYEK INVESTASI, YAITU:
1) NET PRESENT VALUE (NPV)
2) INTERNAL RATE OF RETURN (IRR)
3) BENEFIT/COST RATIO (BCR)
4) PAYBACK PERIOD
 CONTOH PROYEK “D” DAN “N”:

TAHUN CASH FLOWS PROYEK D CASH FLOWS PROYEK N

($) ($)
0 -400 -400
5 -100 -100
8 +1200
15 +200
30 +6600 +2500

39
 NET PRESENT VALUE (NPV)
 NPV ADALAH SELISIH ANTARA NILAI KINI ARUS DANA DAN BIAYA
INVESTASI.

n Ry n Cy
NPV   
y  0 (1  r ) 
y y
y 0 (1 r )

 DENGAN MENGGUNAKAN 6% RATE OF RETURN (MAR), MAKA PROYEK D

MEMILIKI NPV:

6600 200 100

30
 15
 5
 400  $758
(1,06) (1,06) (1,16)

 SEBUAH PROYEK DITERIMA APABILA NPV BERNILAI NOL ATAU LEBIH BESAR.
PROYEK DENGAN NPV NEGATIVE BERARTI DITOLAK.

40
 INTERNAL RATE OF RETURN, IRR (TINGKAT PENGEMBALIAN HASIL
INTERNAL)
 IRR ADALAH UKURAN TINGKAT PENGEMBALIAN HASIL YANG DIPEROLEH OLEH
SEBUAH PROYEK BERDASARKAN ALIRAN KAS DENGAN MEMPERTIMBANGKAN
NILAI UANG ATAU MERUPAKAN TINGKAT DISKONTO YANG MENYAMAKAN NILAI
SEKARANG DARI ALIRAN KAS MASUK DENGAN INVESTASI AWAL YANG BERKAITAN
DENGAN SEBUAH PROYEK.
 ATAU DENGAN KATA LAIN IRR SEBUAH PROYEK ADALAH DISCOUNT RATE DIMANA
PV PENDAPATAN DIKURANGI DENGAN PV ONGKOS SAMA DENGAN NOL

n Ry n Cy
 (1  IRR)   (1  IRR)
y 0
y
y 0
y
0

 IRR MERUPAKAN TINGKAT BUNGA DIMANA PV PENDAPATAN SAMA DENGAN PV

ONGKOS.
 PROYEK DITERIMA BILA IRR SAMA DENGAN ATAU LEBIH BESAR DARI MAR

41
MENGHITUNG IRR PROYEK D

PV revenue

PV costs IRR
NPV

9,7% 42
 BENFIT/COST RATIO
 BCR SEBUAH PROYEK ADALAH PV MANFAAT (REVENUE)
DIBAGI DENGAN PV ONGKOS DENGAN MENGGUNAKAN MAR
INVESTOR n Ry
 (1  r ) y
B ratio  PVrevenue  y 0
C PV cos ts n Cy
 (1  r )
y 0
y

 DARI PROYEK D DIPEROLEH:

6600 200
30
 15
B  (1,06 ) (1, 06) 1232,58
  2,60
C 100 474,73
 400
(1,06)5

 KARENA B/C > 1, MAKA PROYEK d DITERIMA

43
 HUBUNGAN BCR, NPV, IRR, MAR

8000.00
(B/C)>1
7000.00
NPV > 0 (B/C)=1
6000.00
(B/C) < 1
5000.00
NPV < 0
4000.00
3000.00
2000.00
1000.00
0.00
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00%

MAR<IRR MAR>IRR
IRR=9,7%

44
 PAYBACK PERIOD (PERIODE PEMBAYARAN KEMBALI)
 PAYBACK PERIOD ADALAH JANGKA WAKTU DIMANA DIPEROLEH
KEMBALI MODAL YANG DITANAM BERIKUT KEUNTUNGAN BERSIH DARI
MODAL TERSEBUT.
 DENGAN MEMBANDINGKAN PROYEK “D” DENGAN PROYEK “N”, MAKA
PROYEK “N” YANG LEBIH BAIK KARENA PAYBACK PERIODNYA ADALAH
TAHUN KE 8 SEDANGKAN PROYEK “D” ADALAH TAHUN KE 30.

C. MARANKING PROYEK
 KEPUTUSAN MENERIMA ATAU MENOLAK SUATU PROYEK ADALAH
LEBIH MUDA DIBANDINGKAN DENGAN MERANKING BEBERAPA
PROYEK DARI YANG TERBAIK KE YANG TERBURUK.
 FEATURE PROYEK MERUPAKAN HAL PENTING DALAM PROSES
PERANKINGAN:
 MUTUALLY EXCLUSIVE, HANYA SATU PROYEK YANG DAPAT DILAKUKAN
DARI BEBERAPA PROYEK YANG ADA.
 INDEPENDENT, PROYEK-PROYEK DAPAT DIADOPSI SECARA BERSAMA-
SAMA.
 DIVISIBLE, PROYEK BISA DILAKUKAN SEBAGIAN,
 INDIVISIBLE, PROYEK YANG HARUS DILAKUKAN SECARA
KESELURUHAN.

45
 MASALAH MERANKING PROYEK BERDASARKAN NPV

NPV PROYEK “D”

NPV PROYEK “N”

46
 IRR UTUK “D” ADALAH 9,7% SEDANGKAN UNTUK “N” ADALAH 14,5%.
 BILA D DAN N ADALAH INDEPENDEN MAKA KEDUANYA DAPAT DITERIMA
ATAU DILAKSANAKAN.
 BILA D DAN N ADALAHH MUTUALLY EXCLUSIVE ATAU DENGAN KATA LAIN
BILA KAPITAL INISIAL YANG TERSEDIA KURANG DARI $800, BERDASARKAN
IRR, MAKA N AKAN MENANG DENGAN 14,5%.
 PROYEK N JUGA MEMILIKI NPV LEBIH BESAR PADA INTEREST RATE LEBIH
BESAR DARI 6,3%. TETAPI PADA INTEREST RATE LEBIH KECIL DARI 6,3%,
PROYEK D MEMILIKI NPV LEBIH BESAR.
 KITA JUGA BISA MEMBANDINGKAN REINVESTMENT RATE DARI
INTERMEDIATE INCOME KEDUA PROYEK (D DAN N) DENGAN MENGGUNAKAN
MAR 5%.
0 5 10 15 20 25 30 TAHUN
PROYEK D
+$200 +$6.600,00
IRR=9,7%
@ 5% +$415,79 ATAU 200(1.05)15

FUTURE VALUE $ 7.015,79

0 5 8 10 15 20 25 30 TAHUN
PROYEK N
+$1200 +$2.500,00
IRR=14,5%
@ 5% +$3.510,31 ATAU 1200(1.05) 22

FUTURE VALUE $ 6.010,31

47
 FUTURE VALUE PROYEK D LEBIH BESAR DARI FUTURE VALUE PROYEK N
 NPV DAN UKURAN PROYEK JUGA PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM MERANKING
PROYEK. MISALNYA DUA BUAH PROYEK, PROYEK I DAN PROYEK II.

-$1,000,000 TUMBUH PADA IRR 6,5% +$1,065,000

I
0 1 tahun

NPV PROYEK I = PV revenue – PV cost

= 1,065,000/(1.06)-1,000,000
= $ 4,717

-$10,000 TUMBUH PADA IRR 20% +$12,000

II
0 1 tahun

NPV PROYEK I = PV revenue – PV cost

= 12,000/(1.06)-10,000
= $ 1,321

 KALAU HANYA MEMPERTIMBANGKAN NPV, MAKA PROYEK I YANG TERBAIK

 KALAU HANYA MEMPERTIMBANGKAN IRR MAKA PROYEK II YANG TERBAIK
 MAKA PERLU MEMPERHATIKAN FEATURE PROYEK

48
 MISALNYA LAGI, DUA PROYEK YANG DIGAMBARKAN SEBAGAI BERIKUT
(ASUMSI MAR 8%):

- $1000 TUMBUH PADA 12%/THN +$1.405

PROYEK S
(SHORT 0 1 2 3
ROTATION
FIBER CROPS) NPV = 1.405/(1.08)3 -1000 = $115

- $1000 TUMBUH PADA 9%/THN +$13.268

PROYEK L
(LONGGER 0 10 20 30
ROTATION
TIMBER CROPS) NPV = 13.268/(1.08)30 -1000 = $319

 KEDUA PROYEK BERSIFAT MUTUALLY EXCLUSIVE DAN DIASUMSIKAN 8%

MAR.
 UKURAN PROYEK S DAN L ADALAH SAMA, TETAPI BERBEDA DURASINYA.
PROYEK S DAN L MEMILIKI NILAI INVESTASI YANG SAMA ($1000), NAMUN S
DENGAN LAMA PROYEK 3 THN SEDANGKAN L 30 THN.
 MEMBANDINGKAN NPV KEDUANYA DAPAT VALID DAPAT TIDAK VALID.
 BILA PROYEK S YANG LEBIH PENDEK DAPAT DIULANG (REINVEST) MAKA
PERLU DILAKUKAN NORMALISASI DENGAN MENGULANGI PROYEK.

49
 DUA SKENARIO YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK
MENGEVALUASI KEDUA PROYEK:
I. MENGULANG PROYEK S TIDAK MUNGKIN DILAKUKAN. PENGULANGAN HANYA
BISA DILAKUKAN DENGAN 8% MAR.
 VALID MEMBANDINGKAN NPV PADA KASUS INI DAN PROYEK L MERUPAKAN
PROYEK TERBAIK.
 MENGULANGI PROYEK S DENGAN MAR 8% TIDAK AKAN MEMBERIKAN NILAI
TAMBAH PADA NPV, DEMIKIAN JUGA BCR TIDAK AKAN BERUBAH .
II. PROYEK S DIULANG SEPULUH KALI SEHINGGA WAKTU TOTAL SAMA DENGAN
WAKTU PROYEK L, YAITU 30 TAHUN. ARTINYA REINVESTASI DAPAT DILAKUKAN
DENGAN RATE INVESTASI LEBIH BESAR DARI MAR.
 EQUIVALENT ANNUAL ANNUITY (EAA) ADALAH AN EQUAL ANNUAL REAL INCOME
WITH THE SAME PRESENT VALUE, OVER A PROJECT’S LIFE, AS THE PROJECT’S
NET PRESENT VALUE, ALL COMPUTED AT THE SAME REAL DISCOUNT RATE (MAR).

r
EAA  NPV
1  (1  r )  n
0,08
EAA Proyek S  115  $44.62
1 - (1.08)-3
0.08
EAA Proyek L  319  $28.34
1 - (1.08)-30

 KARENA EAA PROYEK S LEBIH BESAR DARI EAA PROYEK L, MAKA

PROYEK S LEBIH DISUKAI KENDATIPUN NPV PROYEK L LEBIH BESAR
50
VII. PERENCANAAN PELAKSANAAN PROYEK

 PERENCANAAN PROYEK MERUPAKAN TAHAP YANG SANGAT PENTING

KARENA PADA TAHAP INI, PROYEK MENGKOORDINASIKAN BERBAGAI
KEGIATAN DAN SUMBERDAYA, AGAR SARANA FISIK PROYEK TERSEBUT,
MISALNYA BANGUNAN DAN PERLENGKAPANNYA, MESIN-MESIN DAN
SEBAGAINYA BISA DISIAPKAN TEPAT PADA WAKTUNYA.
 FASILITAS PENUNJANG JUGA HARUS DIPERHATIKAN SEPERTI: TENAGA
KERJA, TRANSPORTASI, KOMUNIKASI, DAN LAIN SEBAGAINYA. TERMASUK DI
DALAMNYA BERBAGAI PERANGKAT LUNAK SEPERTI PEMBUATAN SISTEM
DAN PROSEDUR UNTUK OPERASI PROYEK NANTINYA.
 BEBERAPA HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN ADALAH:
 MEMBANGUN SARANA FISIK DAN SARANA LAINNYA.
 MENJADWALKAN KEGIATAN-KEGIATAN DALAM PROYEK YANG MEMERLUKAN SUMBERDAYA
 MENGKOORDINASIKAN KEGIATAN-KEGIATAN TERSEBUT AGAR MEMBENTUK SUATU
KESATUAN KEGIATAN.
 MEMPERHATIKAN “TRADE OFF” ANTARA BIAYA DAN WAKTU PENYELESAIAN.

51
 ADA DUA LANGKAH DALAM MERENCANAKAN SUATU PROYEK:
1. MERANCANG PELAKSANAAN PROYEK DENGAN MEMBAGINYA KEDALAM BERBAGAI
KEGIATAN. KEGIATAN-KEGIATAN TERSEBUT PERLU DIIDENTIFIKASI DAN HUBUNGAN
ANTAR KEGIATAN TERSEBUT HARUS JELAS. ALOKASI SUMBERDAYA DAN WAKTU UNTUK
SETIAP KEGIATAN JUGA HARUS JELAS. DENGAN DEMIKIAN PEMBERI PROYEK
MENGETAHUI SECARA GARIS BESAR KEGIATAN APA SAJA YANG AKAN DILAKUKAN
UNTUK MENYELESAIKAN PROYEK TERSEBUT SERTA BERAPA DANA DAN WAKTU YANG
DIPERLUKAN.
2. MENENTUKAN DAN MEMBUAT SKEDUL/JADWAL KEGIATAN DALAM PROYEK. SEHINGGA
DENGAN DEMIKIAN AKAN DAPAT DIKETAHUI KAPAN PROYEK TERSEBUT DAPAT SELESAI.

 DENGAN DEMIKIAN DALAM PERENCANAAN PERLU DIATUR TENTANG:

1. APA YANG PERLU DILAKUKAN DALAM PENYELESAIAN PROYEK; BAGAIMANA
MELAKUKANNYA; SIAPA YANG AKAN MELAKUKAN DAN KAPAN HARUS MELAKUKAN.
2. FASILITAS-FASILITAS APA SAJA YANG PERLU DISEDIAKAN UNTUK MELAKSANAKAN
BERBAGAI KEGIATAN TERSEBUT AGAR TEPAT PADA WAKTUNYA (SEPERTI: DANA,
PERSONALIA, LOGISTIK, DAN SEBAGAINYA).
3. PENGAWASAN YANG DIPERLUKAN, TERMASUK PENINJAUAN SECARA PERIODIK.

52
 PROSES MANAJEMEN PROYEK ADALAH PROSES YANG BERLANGSUNG DARI
TAHAP INISIASI PROYEK ATAU PROGRAM MENUJU TUJUAN AKHIR YANG
TERDIRI ATAS LANGKAH-LANGKAH PROSEDURAL.
 SIKLUS PROYEK:

KONTRAK PENANGGUNG PENGEMBANGAN

PROYEK JAWAB PROYEK PROGRAM/RENCANA

PERBAIKAN DAN
PROGRAM ASSESMEN PERENCANAAN
ULANG PENGORGANISASIAN
PENYELESAIAN
RENCANA
JADWAL
PELAPORAN PENJADWALAN

LAPORAN MOTIVASI
PENGAWASAN BUDGET
KEUANGAN

LAPORAN STANDAR KINERJA

KINERJA
 BAGAN GANTT
 BAGAN INI DIPERKENALKAN OLEH H.L. GANTT UNTUK MENGATASI
MASALAH PENGAWASAN PRODUKSI. BAGAN INI KEMUDIAN MENJADI
TITIK TOLAK DIPERGUNAKANNYA TEKNIK ANALISA JARINGAN SEPERTI
PERT DAN CPM.

1 2 TUGAS X

3 4 5 TUGAS Y

6 7 TUGAS Z

Waktu, minggu

 GAMBAR LINGKARAN DALAM BAGAN DISEBUT “MILESTONE”. MILSTONE

KEDUA TIDAK BISA DIMULAI SEBELUM MILSTONE 1 SELESAI.
 NAMUN TIDAK JELAS APAKAH MILSTONE 3 SUDAH BISA DIMULAI
SEBELUM MILSTONE DUA SELESAI.

54
 PERT
 PERT MERUPAKAN SINGKATAN DARI PROGRAM EVALUASI AND
REVIEW TECHNIQUE.
 PERT MERUPAKAN PERBAIKAN DARI BAGAN GANTT.
 PERT MEMBANTU KITA DALAM MENSKEDUL PENYELESAIAN
PEKERJAAN.
 PERT ADALAH SUATU METODE UNTUK MENJADWALKAN DAN
MENGANGGARKAN SUMBER-SUMBER DAYA UNTUK MENYELESAIKAN
PEKERJAAN PADA JADWAL YANG SUDAH DITENTUKAN.
 PERT MENOLONG KITA DALAM HAL:
1) PERENCANAAN PROYEK YANG KOMPLEKS
2) PENJADWALAN PEKERJAAN-PEKERJAAN SEDEMIKIAN RUPA DALAM
URUTAN YANG PRAKTIS DAN EFISIEN.
3) MENGADAKAN PEMBAGIAN KERJA TENAGA DAN SUMBER DANA LAIN YANG
TERSEDIA.
4) PENJADWALAN ULANGAN UNTUK MENGATASI HAMBATAN-HAMBATAN DAN
KELAMBATAN-KELAMBATAN.
5) MENENTUKAN TRADE OFF (KEMUNGKINAN PERTUKARAN) ANTARA WAKTU
DAN BIAYA
6) MENENTUKAN KEMUNGKINAN UNTUK MENYELESAIKAN SUATU PROYEK.

55
 TIGA DATA POKOK YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGADAKAN ANALISA
JARINGAN BAGI SUATU PROYEK:
 TAKSIRAN MENGENAI WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK SETIAP PEKERJAAN.
 URUTAN PEKERJAAN. MENENTUKAN PEKERJAAN YANG HARUS DISELESAIKAN SEBELUM
PEKERJAAN LAIN MULAI DILAKUKAN.
 BIAYA UNTUK MEMPERCEPAT SETIAP KEGIATAN.
 ADA DUA KONSEP YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PENGGUNAAN PERT:
 EVENT: SUATU EVENT (KEJADIAN) ADALAH SUATU KEADAAN TERTENTU YANG TERJADI
PADA SUATU SAAT TERTENTU.
 AKTIVITAS: SUATU AKTIVITAS ADALAH PEKERJAAN YANG DIPERLUKAN UNTUK
MENYELESAIKAN SUATU KEJADIAN TERTENTU.
 DALAM PERT KEJADIAN BIASA DIBERI SIMBOL LINGKARAN DAN AKTIVITAS
DILUKISKAN SEBAGAI TANDA ANAK PANAH YANG MENGHUBUNGKAN KEDUA
LINGKARAN TERSEBUT.

3 EVENTS AKTIVITAS
1 1–2
2 2–3
1 2 5
3 2–4
4 3–5
4
5 4–5
56
 MENAKSIR WAKTU
 WAKTU DALAM PERT BIASA DINYATAKAN DALAM SATUAN MINGGU
KELENDER.

JUMLAH HARI KERJA YANG DIPERLUKAN

WAKTU DALAM MINGGU KELENDER =
JUMLAH HARI KERJA /MINGGU

 KARENA ADANYA UNSUR KETIDAKPASTIAN DALAM MENAKSIR WAKTU,

WAKTU TAKSIRAN UNTUK SUATU KEGIATAN LEBIH BAIK DINYATAKAN
DALAM DISTRIBUSI PROBABILITAS DARIPADA HANYA TAKSIRAN SATU
TITIK.
 DISTRIBUSI PROBABILITAS HARUS MEMENUHI PERSYARATAN
SEBAGAI BERIKUT:
1) HANYA ADA PROBABILITAS YANG SANGAT KECIL (1 DALAM 100) UNTUK
MENCAPAI WAKTU YANG PALING OPTIMIS YANG DIBERI SIMBOL “a”
2) HANYA ADA PROBABILITAS YANG SANGAT KECIL (1 DALAM 100) UNTUK
MENCAPAI WAKTU YANG PALING PESEMIS YANG DIBERI SIMBOL “B”
3) HANYA ADA SATU WAKTU YANG PALING MUNGKIN YANG BISA BERGERAK
ANTARA KEDUA WAKTU EKSTRIM TERSEBUT, DIBERI SIMBOL “m”
4) KEMAMPUAN UNTUK MENGUKUR KETIDAKPASTIAN DALAM PENAKSIRAN.

57
 BERDASARKAN KARAKTERISTIK TERSEBUT, DIPILIHLAH DISTRIBUSI BETA.
UNTUK MENAKSIR WAKTU YANG DIHARAPKAN UNTUK SUATU AKTIVITAS,
DIPERGUNAKAN FORMULA SEBAGAI BERIKUT:

a + 4m + b
te =
6

 DIMANA:
 te ADALAH WAKTU YANG DIHARAPKAN UNTUK MENYELESAIKAN SUATU AKTIVITAS.
MISALKAN KITA MEMPUNYAI TIGA TAKSIRAN WAKTU SEBAGAI BERIKUT:
 a = 2; m = 10; DAN b = 13. MAKA WAKTU YANG DIHARAPKAN ADALAH 9,2 MINGGU.

2
3,0
1,0
te = 6,0
1 4

2,0 4,0

58
 S=5 S=2
te = 2 te = 9
tL = 7 tL = 11
4,0
2 4
5,0
2,0
S=0
te = 0 1,0
1 6 te = 16
tL = 0
8,0 6,0 tL = 16

2,0
3 5
S=0 S=0
te = 8 te = 10
tL = 8 tL = 10

 te ADALAH WAKTU TERCEPAT DAN tL ADALAH WAKTU TERLAMBAT YANG

DIPERKENANKAN, SEDANGKAN S ADALAH WAKTU SLACK (SLACK TIME)
 WAKTU TERLAMBAT YANG DIPERKENANKAN ADALAH WAKTU TERLAMBAT YANG
DIPERKENANKAN UNTUK AKTIVITAS TERTENTU TETAPI TIDAK MEMPERLAMBAT
PENYELESAIAN PROYEK.
 WAKTU TERCEPAT UNTUK EVENT 4 MISALNYA ADALAH 9 MINGGU (8+1), SEDANGKAN
WAKTU TERLAMBAT ADALAH 11 MINGGU (16-5).
 SLACK TIME ADALAH SELISIH ANTARA te DENGAN tL. .
 EVENT YANG BERADA DALAM JALUR KRITIS MEMPUNYAI SLACK TIME = 0
59
 PERT BISA MEMBANTU MENGIDENTIFIKASI KEGIATAN MANA YANG
PERLU DIUBAH AGAR PENYELESAIAN PEKERJAAN DAPAT LEBIH
CEPAT. TIGA CARA YANG DAPAT DILAKUKAN ADALAH:
 PERTUKARAN SUMBERDAYA YANG DIPERGUNAKAN. CONTOH:
MEMINDAHKAN SUMBERDAYA DARI KEGIATAN 4 – 6 KE 5 – 6. SEBAGAI
AKIBATNYA KEGIATAN 5 – 6 HANYA MEMERLUKAN WAKTU 5 MINGGU.
DENGAN DEMIKIAN PENYELESAIAN SELURUH PEKERJAAN AKAN
BERUBAH DARI 16 MINGGU MENJADI 15 MINGGU.
 MELONGGARKAN SPESIFIKASI TEKNIS. MISALNYA PENGECATAN KEDUA
DILAKUKAN SETELAH ENAM HARI, TETAPI KITA BISA LAKUKAN SETELAH
LIMA HARI, MAKA KITA MELAKUKAN PENGHEMATAN DUA HARI.
 MENGUBAH SUSUNAN AKTIVITAS.

60
 VIII. PENULISAN LAPORAN

 LAPORAN HASIL STUDI ATAU ANALISIS EKONOMI PEMBANGUNAN

KEHUTANAN HARUS TERTULIS.
 LAPORAN TERSEBUT HARUS MAMPU MELAKUKAN AJAKAN KEPADA
SEMUA PIHAK LAIN UNTUK BERSIMPATI DAN KEMUNGKINAN
MELAKUKAN KERJA SAMA UNTUK MELAKSANAKAN PROYEK
TERSEBUT.
 LAPORAN HARUS MEYAKINKAN, DENGAN DISERTAI DENGAN
HARAPAN KEBERHASILAN PROYEK YANG DIDUKUNG OLEH BUKTI-
BUKTI REALISTIS, DAN TIDAK LUPA MENUNJUKKAN BERBAGAI
RESIKO YANG MUNGKIN DIHADAPI.
 LAPORAN HARUS MENGGUNAKAN BAHASA INDONESIA YANG BAIK
DAN BENAR, KHUSUSNYA TIDAK MENGGUNAKAN KATA ATAU
KALIMAT YANG MEMUNGKINKAN ADANYA PENGERTIAN GANDA,
ATAU BAHKAN SALAH TAFSIR.

61
 LAPORAN JUGA PERLU SECARA TEGAS MENCANTUMKAN BAGIAN
YANG MENUNJUKKAN KEPENTINGAN DARI PIHAK-PIHAK YANG
MUNGKIN TERLIBAT DALAM PELAKSANAAN PROYEK TERSEBUT.
 SECARA SEDERHANA, ITEM YANG SETIDAKNYA TERKANDUNG
DALAM LAPORAN ADALAH:
1. RINGKASAN DAN KESIMPULAN (IKHTISAR)
2. LATAR BELAKANG PROYEK DAN PEMRAKARSA
3. ASPEK PASAR
4. ASPEK TEKNIS
5. ASPEK MANAJEMEN
6. ASPEK FINANSIAL
7. ASPEK EKONOMI
8. KESIMPULAN DAN SARAN
9. LAMPIRAN

62
KEPUSTAKAAN:

1. Gregersen M.H., Arnoldo H.C., 1979, Economic Analysis of Forrestry Projects. FAO
2. Husnan Suad dan Suwarsono. 1999. Studi Kelayakan Proyek. Edisi Ketiga. UPP AMP YKPN.
3. Klemperer David W. 1997. Forest Resource Economic and Finance. Mc. Graw. Inc.
4. Project Management: Pert and Gant Chart. Cambridge Advanced, 2015.
5. Desmond L Cook. 1966. Program Evaluation and Review Technique. Monofraph.

63