ACTIVITY BASED

MANAGEMENT
(ABM)
FIQI RAHMATIKA
NIM. 19210462

STIE MAHARDHIKA SURABAYA

 ABM (Activity-Based Management)
 Adalah pengelolaan aktivitas untuk meningkatkan nilai
(value) yang diterima oleh pelanggan dan untuk
meningkatkan laba melalui peningkatan nilai (value) tsb.
 Fungsi ABM:
 Meningkatkan nilai yg diterima oleh pelanggan dari
setiap aktivitas yg dilakukan;
 Menentukan aktivitas perusahaan yg merupakan
aktivitas value added dan aktivitas non-value
added;
 Meningkatkanvalue added activity dan mengurangi
bahkan menghilangkan non-value added activity.
ABM (Activity-Based Management)

Tujuan Activity-Based Management:

Memperbaiki nilai yg diterima

oleh pelanggan.
Memperbaiki laba dengan
memberikan nilai pelanggan.
 ABM Model Components
 Just In Time (JIT)
 Strategic Planning
 Activity Accounting
 Life Cycle Management
 Performance Management
 Investment Management
 Continuous Improvement
 Benchmarking
 Target Costing
 Customer Value Analysis
 Keunggulan ABM
 Mengukur efektivitas proses dan aktivitas bisnis kunci dan
mengidentifikasi bagaimana proses dan aktivitas tsb. dapat
diperbaiki utk menurunkan biaya dan meningkatkan value
pelanggan.

 Memperbaiki fokus manajemen dengan cara mengalokasikan

sumber daya utk menambah nilai aktivitas nilai kunci,
pelanggan kunci, produk kunci, dan metode utk
mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan.
 Kegunaan ABM
 Mengurangi harga produk dan
mengoptimalkan desain produk;
 Mengurangi biaya-biaya perusahaan
 Membantu perusahaan dalam
mempertimbangkan peluang bisnis
baru.
 Hubungan Antara ABM dan ABC

ABC memberikan
informasi dan kemudian
ABM menggunakan
informasi tsb. dalam ABC ABM
INFORMASI
berbagai analisis yg
didesain untuk
menghasilkan perbaikan Analisis
yang berkesinambungan.
 Hubungan Antara ABM dan ABC
ABM Two-Stage Methodology:
Activity View G/L Data

Assign Cost Resource Driver

Define Activity Activity Activity

Activities Analisis Measures

Assign
Activity Cost
Profitability

Product Cost &

View

Profitabilitas
 ABM Two-Stage Methodology
 Penjelasan:
 Bagian Vertikal (Profitability View) = pandangan ABM yg
bertujuan untuk menyempurnakan keakuratan penelusuran
biaya pada objek-objek biaya dengan cara:
 Sumber daya yang diperoleh dari G/L data diidentifikasi
dan sumber daya tsb. menjadi pemicu biaya untuk
menentukan biaya;
 Penelusuran biaya-biaya dari sumber daya tsb. pada
aktivitas-aktivitas yang akan dilakukan, dan ditemukan
biaya-biaya aktivitas;
 Pembebanan biaya-biaya aktivitas tersebut pada produk
dan pelanggan dan dapat ditentukan biaya produk dan
keuntungan yang diperoleh.
 ABM Two-Stage Methodology
 Penjelasan:
 BagianHorizontal (Activity View) = pandangan ABM
utk mengendalikan aktivitas, dengan cara:
 Mengidentifikasi aktivitas
 Memilih aktivitas yang akan dilakukan
 Mengukur aktivitas-aktivitas tsb.  diklasifikasikan
sebagai:
 Value Added Activity
 Non-value Added Activity
Terima Kasih...