Pertemuan ke:

01 Fakultas
Fakultas Bisnis
Peran, Sejarah, dan tujuan Akuntansi Manajemen
RR. Dian Anggraeni, SE., M.Si
Letakkan foto
Program Studi Terbaik anda disini Pembuka
Akuntansi/ Manajemen 
Daftar Pustaka

Akhir Presentasi
 Akuntansi Manajemen (management accounting)

adalah proses identifikasi, pengukuran, akumulasi,

analisa, penyiapan, penafsiran dan komunikasi tentang
informasi yang membantu masing-masing eksekutif untuk
memenuhi tujuan organisasi.

Kreativitas Membangkitkan 2
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
 Proses
Proses Manajemen
Manajemen
Proses Manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-
aktivitas sebagai berikut :
Planning
Controlling
Decision Making

Kreativitas Membangkitkan 3
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
 Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
adalah sistem informasi yang menghasilkan keluaran
(output) dengan menggunakan masukan (input) dan
berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi
tujuan tertentu manajemen. Proses merupakan inti dari
suatu sistem informasi akuntansi manajemen.

Kreativitas Membangkitkan 4
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Management
Management Accounting
Accounting Information
Information System
System

Collecting Special Reports

Measuring Product Costs
Storing Customer Costs
Analyzing Budgets
Reporting Performance Reports
Economic Events Managing Personal Communication

Inputs Processes Outputs

Users

Kreativitas Membangkitkan 5
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Sistem akuntansi manajemen memiliki tiga tujuan umum yaitu :

1. Menyediakan informasi yang digunakan dalam

perhitungan harga pokok produk, jasa & tujuan lain
yang diinginkan manajemen.
2. Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam
perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan
perbaikan berkelanjutan.
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

Kreativitas Membangkitkan 6
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Ketiga tujuan tersebut menunjukan bahwa manajer dan
pengguna lainnya perlu memiliki akses ke informasi
akuntansi manajemen dan mengetahui bagaimana cara
menggunakannya. Informasi akuntansi manajemen dapat
membantu mereka mengidentifikasi suatu masalah,
menyelesaikan masalah, dan mengevaluasi kinerja.
(informasi akuntansi dibutuhkan dan dipergunakan dalam
semua tahap manajemen termasuk perencanaan,
pengendalian,dan pengambilan keputusan)

Kreativitas Membangkitkan 7
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
 Management
ManagementAccounting
Accounting
1. Fokus internal
2. Tidak mengikuti aturan
3. Informasi keuangan &
non keuangan ; informasi
dapat bersifat subjektif
4. Penekanan pada masa
yang akan datang
5. Evaluasi & Keputusan
internal didasarkan atas
informasi yang sangat
rinci
6. Sangat luas dan multidisiplin
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
s
Financial
FinancialAccounting
Accounting
1. Fokus eksternal
2. Mengikuti aturan tertentu
dari pihak eksternal
3. Informasi keuangan
bersifat objektif
4. Berorientasi historis
5. Informasi mengenai
perusahaan secara
keseluruhan
6. Lebih independen
Kreativitas Membangkitkan 8
Inovasi
Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

Akuntansi manajemen sebagai akuntansi intern karena

akuntansi manajemen menitik beratkan pada
penyusunan laporan organisasi untuk para pemakai
intern, seperti para pimpinan atau manajer organisasi.
Akuntansi keuangan sebagai akuntansi ekstern karena
akuntansi keuangan menitik beratkan pada penyusunan
laporan suatu organisasi untuk para pemakai ekstern,
seperti Pemegang saham, kreditor.

Kreativitas Membangkitkan 9
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Penekanan Pada Masa Depan

Karena perencanaan memainkan peran yang sangat vital dalam

tugas manajer, akuntansi manajemen berorientasi pada masa
depan. Sebaliknya, akuntansi keuangan terutama menyediakan
ringkasan berbagai transaksi yang telah terjadi di masa lalu.
Letak kesulitannya adalah bahwa kondisi dimasa lalu tidak
otomatis menjadi gambaran apa yang akan terjadi di masa
mendatang. Kondisi ekonomi, keinginan dan kebutuhan
konsumen, kompetisi dan lain sebagainya akan selalu
mengalami perubahan. Seluruh perubahan ini akan menuntut
perencanaan lebih banyak didasarkan pada estimasi apa yang
akan terjadi daripada apa yang telah terjadi.
Kreativitas Membangkitkan 10
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Relevansi dan Fleksibilitas Data

• Data akuntansi keuangan bersifat objektif dan dapat

diverifikasi. Untuk kepentingan internal, manajer
mengharapkan informasi yang relevan meskipun
informasi tersebut tidak lengkap sepenuhnya, kurang
objektif dan kurang dapat diverivikasi. Yang dimaksud
dengan relevansi adalah sesuai dengan permasalahan
yang dihadapi. Sistem informasi akuntansi manajemen
harus lebih fleksibel untuk menyediakan data apapun
yang relevan untuk setiap pengambilan keputusan.

Kreativitas Membangkitkan 11
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Kurang Menekankan pada Presisi

• Ketepatan waktu selalu lebih penting dibandingkan

dengan presisi bagi pihak manajer. Jika keputusan harus
dibuat, akan lebih baik bila manajer memiliki estimasi
yang baik saat ini dibandingkan dengan harus
menunggu waktu seminggu untuk mendapatkan
informasi yang seksama. Karena keseksamaan ini
banyak memakan waktu dan tenaga, akuntansi
manajemen kurang menekankan pada keseksamaan
bila dibandingkan dengan akuntansi keuangan.

Kreativitas Membangkitkan 12
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Segmen Organisasi

• Akuntansi keuangan terutama tertuju untuk laporan

perusahaan secara keseluruhan sebaliknya, akuntansi
manajemen memfokuskan pada segmen perusahaan.
Segmen ini dapat berupa lini produk, area penjualan,
divisi, departemen atau katagori aktivitas perusahaan
yang dipandang penting oleh manajemen. Akuntansi
keuangan memerlukan uraian pendapatan dan biaya
untuk segmen-segmen yang penting untuk laporan
eksternal.

Kreativitas Membangkitkan 13
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
PABU (Prinsip Akuntansi yang Berlaku Umum)
Akuntansi keuangan yang disiapkan untuk kepentingan eksternal harus
disusun berdasarkan PABU. Para pengguna eksternal harus memiliki
keyakinan yang memadai bahwa laporan tersebut telah disusun dengan
berdasar pada PABU. Dengan adanya aturan ini diharapkan dapat
mengurangi adanya penyelewengan dan kesalahan interpretasi tetapi aturan
tersebut tidak memberikan panduan tipe laporan yang berguna bagi
pengambilan keputusan internal.
Akuntansi manajemen tidak dibatasi oleh PABU. Manajer merancang sendiri
aturan main untuk isi dan format laporan untuk laporan internal. Kendalanya
adalah bahwa diharapkan benefit yang didapatkan dari pengguna informasi
tersebut lebih banyak dari biaya untuk pengumpulan, analisa dan peringkasan
data. Meskipun demikian ketentuan dalam penyusunan laporan keuangan
banyak memberikan pengaruh dalam praktik akuntansi manajemen.

Kreativitas Membangkitkan 14
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Akuntansi Manajemen Tidak Mandatory
Akuntansi keuangan bersifat mandatory yaitu harus dilakukan.
Pihak-pihak eksternal membutuhkan informasi keuangan
periodik.
Di lain pihak akuntansi manajemen tidak mandatory.
Perusahaan memiliki kebebasan untuk membuatnya sesuai
dengan kebutuhannya. Tidak ada badan pengatur atau pihak
luar yang lain yang memiliki kewenangan untuk mengatur apa
yang harus dikerjakan. Karena akuntansi manajemen
sepenuhnya opsional, maka pertanyaannya yang selalu
muncul adalah informasi apa yang berguna?daripada
informasi apa yang harus disusun ?
Kreativitas Membangkitkan 15
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
 Akuntansi
Akuntansi Manajemen
Manajemen Terhadap
TerhadapPerubahan
PerubahanLingkungan
LingkunganBisnis
Bisnis

• Pada saat ini telah terjadi perubahan lingkungan bisnis

dimana memiliki efek yang sangat besar terhadap
praktik akuntansi manajemen. Lingkungan bisnis dalam
tahun terakhir ini memiliki karakteristik khusus dengan
meningkatnya persaingan dan sangat menaruh
perhatian pada pada perbaikan berkelanjutan. Oleh
karena itu beberapa pendekatan telah dikembangkan
seperti Responsibility Accounting, JIT (Just in Time),
TQM (Total Quality Management), TOC (Theory of
Constraints), dan lain-lain.
Kreativitas Membangkitkan 16
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Akuntansi
Akuntansi Manajemen
ManajemenTerhadap
TerhadapPerubahan
PerubahanLingkungan
LingkunganBisnis
Bisnis

JIT menekankan pada pengurangan persediaan sampai jumlah yang minimum , JIT akan
mengurangi kebutuhan modal kerja, mengurangi kebutuhan ruang, mengurangi waktu
proses produksi, menghilangkan hal-hal yang tidak diperlukan.
Elemen kunci JIT yaitu
◦ Memperbaiki layout produksi (rancangan alur produksi)
◦ Mengurangi waktu setup yang dibutuhkan untuk berproduksi
◦ Berusaha mencapai zero defect
◦ Mengembangkan fleksibilitas karyawan.

Kreativitas Membangkitkan 17
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Akuntansi
Akuntansi Manajemen
ManajemenTerhadap
TerhadapPerubahan
PerubahanLingkungan
LingkunganBisnis
Bisnis

TQM memfokuskan kepada konsumen dan menggunakan pemecahan masalah secara

sistematis dengan menggunakan tim. Dalam TQM dikembangkan metode seperti
benchmarking dan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) yaitu pendekatan sistemetik yang
didasarkan fakta untuk memecahkan masalah. Dengan menggunakan TQM yang
menekankankan pada kerja tim, fokus pada konsumen dan fakta maka dapat
menghindarkan organisasi dari perselisihan yang akan mengganggu proses perbaikan.
*Benchmarking : mempelajari perusahaan-perusahaan lain.

Kreativitas Membangkitkan 18
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Akuntansi
Akuntansi Manajemen
ManajemenTerhadap
TerhadapPerubahan
PerubahanLingkungan
LingkunganBisnis
Bisnis

• Proses Rekayasa Ulang meliputi desain ulang secara

menyeluruh proses bisnis dalam rangka menghilangkan aktifitas
yang tidak bernilai tambah dan mengurangi kemungkinan
terjadinya kesalahan. Proses rekayasa ulang lebih
mengandalkan pada spesialis dari luar perusahaan sedangkan
TQM lebih banyak dilakukan oleh manajemen.

Kreativitas Membangkitkan 19
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Akuntansi
Akuntansi Manajemen
ManajemenTerhadap
TerhadapPerubahan
PerubahanLingkungan
LingkunganBisnis
Bisnis

• TOC adalah teori kendala yang menekankan padapentingnya

mengelola kendala yang dihadapi oleh organisasi. Karena
kendala adalah sesuatu yang menghalangi organisasi sehingga
proses perbaikan akan efektif kalau difokuskan pada kendala
yang dihadapi.

Kreativitas Membangkitkan 20
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Tema
Tema lain
lain dalam
dalam Management
Management Accounting
Accounting
Activity-Based
Activity-Based Management
Management
Manajemen berbasis aktivitas (Activity-Based
Management)adalah suatu pendekatan diseluruh sistem
dan terintegrasi, yang memfokuskan perhatian
manajemen pada berbagai aktivitas, dengan tujuan
meningkatkan nilai untuk pelanggan (customer value)
dan laba sebagai hasilnya.

Kreativitas Membangkitkan 21
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Tema
Tema Dalam
Dalam Management
Management Accounting
Accounting
Customer
Customer Orientation
Orientation
Nilai bagi pelanggan (Customer value)
adalah selisih antara apa yang pelanggan
terima dengan apa yang pelanggan serahkan.

Apa yang diterima disebut sebagai produk total

Kreativitas Membangkitkan 22
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Tema
Tema Lain
Lain Dalam
Dalam Management
Management Accounting
Accounting
Penetapan
Penetapan posisi
posisi trategis
trategis (Strategic
(Strategic Positioning)
Positioning)

Manajemen biaya strategis (Strategic cost management)

adalah penggunaan data biaya untuk mengembangkan
dan mengidentifikasi strategi-starategi superior yang
akan menghasilkan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan.

Kreativitas Membangkitkan 23
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Sejarah
Sejarah singkat
singkat atas
atas Akuntansi
Akuntansi Manajemen
Manajemen
Beberapa usaha untuk meningkatkan kegunaan
manajerial dari sistem biayakonvensiona, dilakukan pada
tahun 1950-an dan 1960-an. Para pengguna
mendiskusikan kelemahan informasi yang disediakan oleh
sistem yang dirancang untuk menyusun laporan
keuangan.

Kreativitas Membangkitkan 24
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Sejarah
Sejarah singkat
singkat atas
atas Akuntansi
Akuntansi Manajemen
Manajemen
Akan tetapi, usaha-usaha untuk memperbaiki sistem tersebut
pada dasarnya terpusat untuk membuat informasi akuntansi
keuangan yang lebih berguna bagi penggunanya, daripada untuk
menghasilkan seperangkat informasi dan prosedur baru yang
terpisah dari sistem pelaporan eksternal

Kreativitas Membangkitkan 25
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Sejarah
Sejarah singkat
singkat atas
atas Akuntansi
Akuntansi Manajemen
Manajemen
Pada tahun 1980-an dan 1990-an, banyak ditemukan
praktik praktik akuntansi manajemen tradisional sudah
tidak mampu lagi melayani kebutuhan manajerial.
Beberapa pihak menyatakan bahwa sistem akuntansi
manajemen yang ada sudah usang dan tidak berguna.

Kreativitas Membangkitkan 26
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Sejarah
Sejarah singkat
singkat atas
atas Akuntansi
Akuntansi Manajemen
Manajemen
Kalkulasi biaya produk yang lebih akurat, lebih berguna
dan yang menjelaskan secara rinci pengguna masukan,
dibutuhkan untuk memungkinkan manajer meningkatkan
kualitas, produktivitas dan mengurangi biaya.

Kreativitas Membangkitkan 27
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
 Peran
Peran Akuntan
Akuntan Manajemen
Manajemen
(management
(management accountants)
accountants)
dalam
dalam suatu
suatu organisasi
organisasi
adalah
adalah salah
salah satu
satu peran
peran
pendukung.
pendukung.

Kreativitas Membangkitkan 28
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
 Peran
Peran Akuntan
Akuntan Manajemen
Manajemen
Peran Akuntan Manajemen Dalam Organisasi :
“Bertanggung jawab mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur,
mengumpulkan, menganalisa, menyiapkan, menginterpretasikan,
dan mengkomunikasikan informasi yang digunakan manajemen
untuk mencapai tujuan utama organisasi.

Akuntan manajemen berfungsi sebagai anggota staf dari organisasi

dan bertanggung jawab menyediakan informasi, mereka biasanya
terlibat dalam proses manajemen sebagai anggota penting dari tim
manajemen.
Kreativitas Membangkitkan 29
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
 Kode Etik Pada tingkat Internasional

 Guideline on Ethics For Profesional Accountans, dibuat pada juli 1990 oleh IFAC
(Internasional Federation Of Accountants), mengatur aktivitas seluruh akuntan
profesional di seluruh dunia, tanpa memperhatikan apakah mereka berpraktik sebagai
akuntan independen, dipekerjakan di pemerintah, atau sebagai akuntan intern.

 Akuntan manajemen yang memenuhi qualifikasi tertentu lolos dalam ujian

profesional memiliki hak untuk menyandang CMA (Certified Management
Accountant). Sebagai penghargaan atas gelar profesional tersebut, para CMA
biasanya mendapatkan tanggungjawab dan kompensasi yang lebih tinggi daripada
mereka yang tidak memiliki gelar tsb.

Kreativitas Membangkitkan 30
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
 Ethical
Ethical Behavior
Behavior
Ten Ethical Values :
Honesty (kejujuran) Caring for others
Integrity (Integritas) Respect for others
Promise keeping Responsible citizenship
Fidelity (Kesetiaan) Pursuit of excellence
Fairness (Keadilan) (pencapaian Kesempurnaa)
Accountability (Akuntabilitas)

Kreativitas Membangkitkan 31
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
 Sertifikasi
Sertifikasi Akuntan
Akuntan
Tiga jenis sertifikasi utama yang tersedia bagi
akuntan:
CMA (Certified Management Accountants)
CPA (Certified Public Accountants)
CIA (Certified Internal Auditor)

Kreativitas Membangkitkan 32
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
CMA
CMA (Certified
(Certified Management
Management Accountants)
Accountants)
Sertifikasi ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan
khusus para akuntan manajemen. Seorang yang memiliki
CMA telah lulus suatu ujian kualifikasi. Dimana
menekankan pada empat bidang yaitu :(1) Ekonomi,
keuangan,manajemen(2) Akuntansi keuangan
danpelaporan(3)Laporan,analisisdan masalah perilaku
manajmen(4)Analisis keputusan dan sistem informasi.

Kreativitas Membangkitkan 33
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Bagian bagian ujian tersebut mencerminkan kebutuhan
akuntansi manajemen dan menggaris bawahi observasi
sebelumnya bahwa akuntansi manajemen memerlukan
pengetahuan antar disiplin ilmu lebih banyak dibandingkan
bidang-bidang lain dalam akuntansi. Tujuan utama CMA
adalah untuk membuat akuntansi manajemen menjadi
disiplin ilmu yang diakui, dan profesional serta terpisah
dari profesi akuntan publik.

Kreativitas Membangkitkan 34
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
CPA
CPA (Certified
(Certified Public
Public Accountants)
Accountants)
CPA adalah sertifikasi yang paling tua dan paling dikenal
dalam akuntansi. Tujuan CPA adalah untuk menyediakan
kualifikasi minimal profesional bagi auditor eksternal.
Tanggung jawab dari ouditor eksternal adalah
menyediakan jaminan tentang keandalan laporan
keuangan perusahaan. Hanya akuntan publik yang
diijinkan (oleh hukum) untuk menjadi auditor eksternal.

Kreativitas Membangkitkan 35
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
CIA
CIA (Certified
(Certified Internal
Internal Auditor)
Auditor)
Sertifikasi yang tersedia untuk akuntan internal adalah
CIA. Pemeriksaan internal berbeda dengan pemeriksaan
eksternal. Auditor internal merasa membutuhkan suatu
sertifikasi khusus. Seseorang yang telah memiliki CIA
berarti telah lulus ujian komprehensif yang dirancang
untuk menjamin kemampuan teknis dan telah memiliki dua
tahun pengalaman kerja.

Kreativitas Membangkitkan 36
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Pertanyaan
Pertanyaan Esai
Esai dan
dan Diskusi
Diskusi
1. Apa yang dimaksud sistem informasi akuntansi manajemen ?
2. Jelaskan apa yang dimaksud dengan input, proses, output pada sistem
informasi akuntansi manajemen ?
3. Sebutkan tiga tujuan dari sistem informasi akuntansi manajemen
4. Organisasi apa sajakah yang membutuhkan sistem informasi akuntansi
manajemen ?
5. Siapakah pengguna sistem informasi akuntansi manajemen ?
6. Untuk apakah sistem infor,asi akuntansi manajemen di gunakan ?
7. Dimanakah letak perbedaan akuntansi manajemen dari akuntansi
keuangan ?
Kreativitas Membangkitkan 37
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Pertanyaan
Pertanyaan Esai
Esai dan
dan Diskusi
Diskusi
8. Jelaskan mengapa akuntan manajemen masa sekarang
harus memiliki pandangan (perspektif) lintas fungsional ?
9. Jelaskan bagaimana kemajuan teknologi informasi telah
mempengaruhi akuntansi manajemen ?
10.Tinjaulah kode etik perilaku untuk akuntan manajemen.
Apakah menurut anda kode etis tersebut memberikan
pengaruh terhadap perilaku etis dari seorang akuntan
manajemen ? Jelaskan pandapat anda .

Kreativitas Membangkitkan 38
<@adt_lotu
Menu
Menu Akhiri >
Akhiri
Inovasi
s
Terima Kasih
RR. Dian Anggraeni, SE., M.Si