Model Perencanaan Jaring Kerja

 Network Planning ( NWP ) adalah metode untuk

perencanaan, monitoring dan pengendalian proyek
melalui jaring kerja
 NWP terdiri dari CPM ( Critical Path Method ) dan
PERT ( Project Evaluation and Review Technique )
dan Graph and Flows yang masing-masing
digunakan untuk masalah tertentu
 Perbedaan CPM dan PERT terutama pengolahan
biaya dan waktu. Namun saat ini keduanya telah
digabung untuk mendapatkan optimalitas solusi
Analisis Sistem 1
 Sejarah :
– Henry L. Gantt ( 1918 ) menciptakan Bar Chart
untuk mengontrol kegiatan dalam proyek, namun
tidak menjelaskan urutan kegiatannya
– Booz, Allen dan Hamilton ( 1950 )
mengembangkan PERT dalam proyek
pembangunan rudal Polaris untuk kapal selam
Nautilus di AS
– Kelly dan Walker dari Dupont ( 1957 ) membuat
model CPM dalam proyek pembangunan
pabriknya

Analisis Sistem 2
 Manfaat dan kelemahan
– NWP cocok untuk mengendalikan proyek yang
terdiri dari banyak kegiatan dengan berbagai
urutan dan kebutuhan sumberdaya

– NWP bersifat khas untuk setiap proyek sehingga

tidak cocok untuk proyek yang berulang-ulang

– Untuk proyek yang besar diperlukan bantuan

komputer untuk memproses urutan kegiatan,
waktu, biaya, peralatan dan sumda lain

Analisis Sistem 3
 Istilah dan Simbol
1. Proyek = kumpulan kegiatan yang membutuhkan
sumber daya ( waktu, dana, tenaga kerja, peralatan )
dan dimulai / diakhiri dalam jadwal waktu yang pasti
2. Kegiatan = aktivitas terkecil dalam proyek yang
membutuhkan sumber daya tertentu
3. Lama Proyek = waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan seluruh kegiatan dari suatu proyek.
4. Lintasan Kritis = urutan serangkaian kegiatan,
yang apabila salah satu atau lebih terlambat
mengakibatkan seluruh proyek terlambat
Analisis Sistem 4
 Istilah dan Simbol …
5. Kegiatan Kritis = semua kegiatan yang terletak
dalam lintasan kritis
6. Slack = selisih waktu ( kelonggaran ) antara paling
awal dan paling lambat dimulainya suatu kegiatan
7. Simpul = simbul awal atau akhir suatu kegiatan
( bukan proses tapi sekedar penanda kegiatan )
8. Busur = menggambarkan suatu kegiatan dengan
segala atributnya ( sumberdaya )
9. Busur Semu = menggambarkan suatu kegiatan
yang tidak memerlukan sumberdaya

Analisis Sistem 5
 Istilah dan Simbol …
10. LSTi = waktu paling lambat untuk memulai
kegiatan ke i
11. ESTi = waktu paling cepat untuk memulai kegiatan
ke i
12. Tij = lama kegiatan dari Simpul i menuju j
13. Cij = biaya untuk menyesaikan kegiatan dari
Simpul i menuju j
14. Bij = sumber daya yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan kegiatan dari Simpul i menuju j
15. Si = kelonggaran waktu ( Slack ) dimulainya
kegiatan dari Simpul i
Analisis Sistem 6
 Istilah dan Simbol …
Nomor Simpul Kegiatan
Earliest Starting Time

i ESTi Tij = Lama Kegiatan

j
ESTj

LSTi Cij = Biaya Kegiatan B LSTj

Lastest Starting Time

Simpul Sarana Kegiatan
Kegiatan Semu

ESTk
k
LSTk

Analisis Sistem 7
 Prosedur
• Forward Pass
1. Selalu dimulai dari Simpul Awal (1)

2. Hitung ESTj = Maks ( ESTi + Tij ) untuk semua

kegiatan yang masuk ke Simpul j
3. Lakukan langkah di atas untuk semua Simpul
4. Hasilnya :
a. Lama Proyek ( EST dari Simpul Akhir )

b. Total Biaya Proyek ( total biaya dari semua

kegiatan )

Analisis Sistem 8
 Prosedur …
 Backward Pass
1. Selalu dimulai dari Simpul Akhir
2. Tetapkan LSTj = ESTj
3. Hitung LSTi = Min ( LSTj – Tij ), untuk semua
kegiatan yang keluar dari Simpul i
4. Lakukan langkah diatas untuk semua Simpul
5. Slack Simpul ke i ( Si ) = LSTi – ESTi
6. Hasilnya :
a. Lintasan Kritis ( lintasan paling lama / panjang
dari Simpul Awal ke Simpul Akhir )
b. Slack dari setiap Simpul

Analisis Sistem 9
 Latihan Soal

2
6 4
10 3
0
1 0 0
4
5 2

12 14

3
Berapa lama proyek ?
Berapa biaya proyek ?
Analisis Sistem 10
 Jawaban Latihan Soal
Forward Pass
6
2
6 4
10 3 10
0
1 0 0
4
5 2
12 14
6
3 Lama Proyek = 10
Biaya Proyek = 39

Analisis Sistem 11
 Jawaban Latihan Soal …
Backward Pass
6
2 6
6 4
10 3 10
0
1 0 0
4 10
0
5 2
12 14
6
3 8
Lintasan Kritis

Analisis Sistem 12
 Latihan Soal
4
2 6
4
2 5
2 1
7
3
1 6
8 6
4
2 10
3 5
4

Tugas : Gambarkan lintasan kritis dan hitung

slack, lama proyek serta total biaya proyek
Analisis Sistem 13
 Jawaban Latihan Soal
Forward Pass

2 4 6
2 4
6
2
1 5
2 7
0 3
1 16
6
8 6
4 10
8 2 10
3 5
4

Analisis Sistem 14
 Jawaban Latihan Soal ...
Backward Pass

2 4 6
2 4
7 6 11
2
1 5
2 7
0 3
1 16
0 6
16
8 6
4 10
8 2 10
3 5
8 4 10

Analisis Sistem 15
 Latihan Soal
Kegiatan Kegiatan yg Lama Biaya
Mendahului Kegiatan Kegiatan
A - 5 6
B A 2 5
C A 3 10
D C 3 8
E B, C 7 7
F B, C 5 8
G D, E 6 11
H C 2 15
I C 0 0

Tugas : Gambarkan jaring kerja dan lintasan kritisnya

serta hitung total biaya proyek
Analisis Sistem 16
Jawaban Latihan Soal

F
B E

A G
I
C D H

Analisis Sistem 17
 Percepatan Proyek
• Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya dengan
biaya ekstra ( tambah pekerja, alat, waktu lembur, dll )

• Metode Percepatan :
– Time Based = waktu penyelesaian proyek
ditentukan, dan biaya total dihitung kemudian
– Cost Based = biaya total proyek ditentukan, dan
waktu penyelesaianya dihitung kemudian

• Prinsip : percepatan hanya dilakukan pada

kegiatan kritis dengan biaya relatif paling rendah
Analisis Sistem 18
 Percepatan Proyek …
• Syarat Percepatan Proyek :
– Tersedia data tentang waktu normal dan waktu
cepat ( crash ) dari setiap kegiatan dalam proyek
– Tersedia data tentang biaya normal dan biaya
cepat ( crash ) dari setiap kegiatan dalam proyek
– Perhitungan Forward Pass dan Back Pass sudah
diselesaikan dan jalur kritis sudah diketahui
– Tersedia biaya ekstra ( tambahan ) untuk
percepatan proyek

Analisis Sistem 19
 Percepatan Proyek …
• Biaya Relatif = besarnya biaya per unit waktu dari
suatu kegiatan
Biaya Crash – Biaya Normal
• Rumus : Biaya Relatif =
Waktu Normal – Waktu Crash
• Prosedur :
1. Pilih kegiatan di lintasan kritis yang biaya
relatifnya paling kecil dan lakukan percepatan
kegiatan ( lembur / crash )
2. Lakukan Forward Pass dan Backward Pass lagi
untuk mendapatkan lintasan kritis yang baru
3. Hitung lama proyek dan total biaya proyek dan
bila target belum tercapai kembali ke step 1
Analisis Sistem 20
 Latihan Soal
8
1 3 6
10 2 C 5
A B G
2 1 F 7
4
D 3
4 5
E

1. Percepat proyek di atas menjadi 21 minggu dan

hitung tambahan biaya percepatannya
2. Berapa lama proyek dapat dipercepat bila tersedia
total biaya proyek maksimal 17 milyar ?
Analisis Sistem 21
 Latihan Soal ...
Data Kegiatan Normal dan Crash
Waktu Biaya
Biaya
Giat Normal Crash Normal Crash Relatif

A 10 10 0.5 0.5 -
B 2 1 5 6 1
C 8 4 0.7 1.5 0.2
D 4 2 4 6.5 1.25
E 3 2 2 2.5 0.5
F 1 1 1 1 -
G 5 4 0.5 0.6 0.1
Analisis Sistem 22
 Latihan Soal
Data Kegiatan Normal dan Crash
Waktu Biaya
Giat
Giat Pendahulu Normal Crash Normal Crash

B A 5 3 50 72
A - 3 2 20 30
C B 2 1 15 30
D C 3 1 8 20
E B 4 4 30 30
F D 8 4 13 21
G H 5 1 45 65
H B 2 1 45 52
I F, G, J 2 2 40 40
J E 3
Analisis Sistem 2 22 34 23
Terima
Terima Kasih
Kasih
Analisis Sistem 24