ISU TERKINI ETIKA

DALAM DUNIA BISNIS DAN PROFESI

 Materi Pembahasan

Pengertian Etika dalam Manajemen

Isu Etika Tempat Kerja Krisis
Contents Contents Contents

01 02 03 04 05 06

Contents Contents Contents

Benturan Akuntabilitas Aktivitas Bisnis
Kepentingan Sosial Internasional-
Masalah Budaya
 Pengertian Isu Etika

Ethos Ethikos
Sifat, watak kebiasaan, tempat Susila, keadaban, kelakuan
yang biasa dan perbuatan yang baik

Etika berkaitan dengan kebiasaan hidup yang Isu adalah masalah pokok yang berkembang di
baik, tata cara hidup yang baik, baik pada diri masyarakat atau suatu lingkungan yang belum
seseorang atau kepada masyarakat. tentu benar, serta membutuhkan pembuktian.

Isu Etika
Bagian penting yang memberikan peranan inti ke dalam
nilai-nilai di hidup manusia dalam berkomunitas, antara lain
nilai kehidupan, kebahagiaan, keamanan, dan
pengetahuan.
Your Picture Here
ISU ETIKA YANG SIGNIFIKAN
DALAM DUNIA BISNIS DAN PROFESI
BENTURAN KEPENTINGAN
Perbedaan antara kepentingan ekonomis
perusahaan dengan kepentingan ekonomis
pribadi direktur, komisaris, atau pemegang
saham utama perusahaan.

Kepentingan Kepentingan Pengambilan

Publik Pribadi Keputusan

Benturan Kepentingan mempengaruhi pengabaian

kepentingan publik demi kepentingan pribadi baik
finansial maupun nonfinansial sehingga dapat
menyebabkan konflik yang akan mempengaruhi
pengambilan keputusan.
Kategori situasi benturan kepentingan
(conflict of interest)
Segala konsultasi atau hubungan lain
yang signifikan dengan atau
berkeinginan mengambil andil di
dalam aktivitas pemasok, pelanggan
atau pesaing (competitor).
Segala hubungan bisnis atas
nama perusahaan dengan
personal yang masih ada
hubungan keluarga (family) atau
dengan perusahaan yang
dikontrol oleh personal tersebut.
Segala kepentingan pribadi
yang berhubungan dengan
kepentingan perusahaan.
Segala posisi dimana karyawan
dan pimpinan perusahaan
mempunyai pengaruh atau control
terhadap evaluasi hasil pekerjaan
atau kompensasi dari personal
yang masih ada hubungan
keluarga.
Kategori situasi benturan kepentingan
(conflict of interest)
Segala penggunaan pribadi maupun berbagai
atas informasi rahasia perusahaan demi suatu
keuntungan pribadi, seperti anjuran untuk
membeli atau menjual barang milik perusahaan
atau produk, yang didasarkan atas informasi
rahasia tersebut.

Segala penjualan pada atau pembelian dari

perusahaan yang menguntungkan pribadi.

Segala penerimaan dari keuntungan, dari

seseorang / organisasi / pihak ketiga yang
berhubungan dengan perusahaan.

Segala penerimaan dari keuntungan, dari

seseorang / organisasi / pihak ketiga yang
berhubungan dengan perusahaan.
Upaya perusahaan / organisasi dalam
menghindari benturan kepentingan
Menghindarkan diri dari tindakan dan situasi yang dapat menimbulkan
01 benturan kepentingan antara kepentingan pribadi dengan kepentingan
perusahaan.

02 Mengusahakan lahan pribadi untuk digunakan sebagai kebun perusahaan

yang dapat menimbulkan potensi penyimpangan kegiatan pemupukan.

03 Menyewakan properti pribadi kepada perusahaan yang dapat menimbulkan

potensi penyimpangan kegiatan pemeliharaan.

04 Memiliki bisnis pribadi yang sama dengan perusahaan

Upaya perusahaan / organisasi dalam
menghindari benturan kepentingan
Menghormati hak setiap insan perusahaan untuk memiliki kegiatan di luar
05 jam kerja, yang sah, di luar pekerjaan dari perusahaan, dan yang bebas dari
benturan dengan kepentingan.

06
Melaporkan setiap kepentingan dan kegiatan di luar pekerjaan perusahaan,
yaitu: Kepada atasan langsung bagi karyawan, Kepada Pemegang Saham
bagi Komisaris, Kepada Komisaris dan Pemegang Saham bagi Direksi.

07 Menghindarkan diri dari memiliki suatu kepentingan baik keuangan maupun

non-keuangan pada organisasi / perusahaan yang merupakan pesaing.

Tidak akan memegang jabatan pada lembaga-lembaga atau institusi lain di

08 luar perusahaan dalam bentuk apapun, kecuali telah mendapat persetujuan
tertulis dari yang berwenang.
 AKUNTABILITAS
Place Your Picture Here
And Sand Back SOSIAL
Akuntabilitas sosial merupakan proses

Your Picture Here keterlibatan yang konstruktif antara warga

negara dengan pemerintah dalam memeriksa
Your Picture Here
pelaku dan kinerja pejabat publik, politisi dan
penyelenggara pemerintah. Selain itu,
Your Picture Here akuntabilitas juga sebagai suatu konsep bahwa
setiap organisasi dan khususnya perusahaan
memiliki berbagai bentuk tanggung jawab
terhadap seluruh pemangku kepentingannya.
 Tujuan Akuntabilitas Sosial

Untuk mengukur dan mengungkapkan

1 dengan tepat seluruh biaya dan manfaat
bagi masyarakat yang ditimbulkan oleh
aktifitas-aktifitas yang berkaitan dengan
produksi suatu perusahaan .

Untuk mengukur dan melaporkan

TUJUAN 2 pengaruh kegiatan perusahaan terhadap
lingkungannya, mencakup: financial dan
managerial social accounting, social
auditing.

Untuk menginternalisir biaya sosial dan

3
manfaat sosial agar dapat menentukan
suatu hasil yang lebih relevan dan
sempurna yang merupakan keuntungan
sosial suatu perusahaan.
AKUNTABILITAS
SOSIAL

Dalam mengukur kontribusi dan kerugian, ada tiga langkah yang

harus diperhatikan:

Menentukan biaya dan manfaat sistem sosial di mana nilai

masyarakat merupakan faktor penting dari manfaat dan biaya
sosial.
Kuantifikasi terhadap biaya dan manfaat saat aktivitas yang
menimbulkan biaya dan manfaat sosial ditentukan dan kerugian
serta kontribusi.
Menempatkan nilai moneter pada jumlah akhir tanggung jawab
sosial bisnis.
ETIKA DALAM TEMPAT KERJA
Kewajiban moral utama pegawai adalah untuk
bekerja mencapai tujuan perusahaan dan
menghindari kegiatan yang mungkin mengancam
tujuan tersebut. Ada dua hal yang terkandung dalam
etika bisnis yaitu kepercayaan dan tanggung jawab.
 ETIKA DALAM TEMPAT KERJA
Adapun beberapa praktik di dalam suatu pekerjaan yang dilandasi dengan etika:

Menghormati budaya kerja perusahaan.

Hormat senior.

Hormati privacy orang lain.

Hormati cara pandang orang lain.

Tangani beban kerja.

Bersikap sopan pada semua orang di kantor.

Tidak semena – mena menggunakan fasilitas kantor .

 MANAJEMEN
KRISIS
Manajemen Krisis merupakan seperangkat
faktor yang dirancang untuk memerangi krisis
dan untuk mengurangi kerusakan yang dapat
ditimbulkan, mencari pencegahan atau
mengurangi dampak negatif dari sebuah krisis
dan dengan demikian melindungi organisasi,
pemangku kepentingan, dan/atau industri dari
kerusakan.
 Tahapan Siklus Hidup Krisis
Pre-Crisis Warning Acuse Crisis Clean-Up Post Crisis
STEP STEP STEP STEP STEP
1 2 3 4 5

Kondisi sebelum sebuah
krisis muncul. Benih
krisis sudah ada
sehingga jika muncul
suatu kesalahan yang
kecil saja, krisis dapat
terjadi
Kondisi dimana masalah Krisis mulai terbentuk dan Saat dimana Inilah tahap yang telah
pertama kali dikenali, media juga publik mulai perusahaan harus disebutkan sebelumnya,
dan dalam hal ini mengetahui adanya memulai bangkit dari yakni perusahaan
perusahaan memiliki masalah. Pada tahap ini, serangan krisis, memulai seharusnya bereaksi
pilihan untuk segera seharusnya perusahaan memperbaiki kinerja dan saat suatu krisis muncul
mengatasi krisis pada memberikan aksi yang citra perusahaan di ke tahap warning. Jika
tahap ini atau dibiarkan cepat dan tepat karena hadapan para sejak awal tidak
hingga krisis membawa krisis sudah mulai stakeholders dihentikan, krisis akan
resiko yang lebih serius. mengancam perusahaan. terjadi. Jika perusahaan
Saat inilah kesiapan memenangkan kembali
perusahaan dilihat dalam kepercayaan publik dan
menyambut krisis, baik dapat beroperasi
dari segi kesiapan sumber kembali dengan normal,
daya manusia maupun maka secara formal
strategi manajemen dapat dikatakan krisis
krisisnya. telah berakhir.
 Strategi dalam Mengelola Krisis
Mengidentifikasi krisis, merupakan
suatu awal untuk mengetahui
permasalahan dengan melihat faktor
01 apa yang menyebabkan krisis terjadi.
Tujuan adanya identifikasi adalah
menentukan langkah penanggulangan
dengan tepat sasaran.
Menganalisa krisis, pengembangan dari
proses identifikasi dengan bantuan formula
5W+1H yang berfungsi untuk menjabarkan
02 lebih mendalam penyebab sampai dengan
hal apa yang perlu dilakukan. Analisis
memiliki cakupan luas yang membahas krisis
dari parsial sampai dengan integral yang
saling berkaitan.

Strategi pemulihan krisis, merupakan

Mengisolasi krisis, merupakan 1. Strategi defensif, dengan
strategi lanjutan dalam menghadapi
tahapan pencegahan meluasnya krisis
03 ke berbagai sektor di perusahaan, 04 daur hidup krisis berdasarkan analisa
yang telah dilakukan sebelumnya,
mengulur waktu, tidak berbuat
sesuatu, dan bertahan
maka krisis perlu di karantina dengan dengan kuat
yang tertuang dalam tiga strategi
melihat jangka waktu terjadinya krisis.
generik yakni:

2. Strategi adaptif, dengan

mengubah kebijakan,
3. Strategi dinamis, sifatnya memodifikasi operasional,
05 Pengendalian, merupakan langkah
penerapan menuju strategi generik besar-besaran dan dapat kompromi dan meluruskan
citra.
yang telah dirumuskan. mengakibatkan berubahnya
profil dan karakter
perusahaan.
 AKTIVITAS BISNIS INTERNASIONAL

Konsep Bisnis
Internasional
Bisnis internasional adalah aktivitas perdagangan dan
investasi yang dilakukan oleh perusahaan melintas batas satu
negara dengan negara lainnya. Pertumbuhan aktivitas bisnis
internasional meningkat sejalan dengan fenomena semakin
luasnya pasar yang diakibatkan globalisasi. Bentuk paling
tradisional dari bisnis internasional adalah investasi dan
perdagangan internasional
KEGIATAN YANG DAPAT DILAKUKAN
PERUSAHAAN:
Ekspor- impor
Dalam sistem ekspor-impor
negara maju, neraca kegiatan
ekspor akan lebih tinggi dari pada
kegiatan impor. Dengan adanya
kegiatan ekspor ini akan
meningkatkan jumlah pendapatan
negara tersebut.
Investasi
sebuah kegiatan dimana perusahaan
menanamkan modalnya. Investasi ini
bisa dalam bentuk investasi langsung
luar negeri (Foreign Direct
Investment/FDI) dimana perusahaan
menginvestasikan modalnya dalam
bentuk fisik di negara tujuan.
 AKTIVITAS BISNIS INTERNASIONAL

Ekspor Impor Lisensi

Menjual produk-produk membeli produk-produk Pemberian izin atau

S
yang dibuat di dalam yang dibuat negara- sebuah perjanjian terjait
negeri untuk dijual STRENGTHS negara lain untuk dengan pemberian izin
kembali ke negara-negara digunakan atau dijual hak intelektual (paten,
WEAKNESS
lain kembali di dalam negeri. merk dagang, nama

T merek, hak cipta atau

W
rahasia dagang)

THREATS Manajemen kontrak

waralaba
kesepakatan dimana suatu
O
OPPORTUNITIES
suatu bentuk khusus lisensi, terjadi apabila
suatu perusahaan di suatu negara (pemberi perusahaan di suatu negara setuju
waralaba) memberikan wewenang kepada untuk mengoperasikan fasilitas atau
suatu perusahaan di negara kedua memberikan jasa manajemen
(pemegang waralaba) untuk menggunakan lainnya kepada perusahaan di
sistem pengoperasiannya dan juga nama negara lain dengan mendapatkan
merek, merek dagang, dan logo dengan imbalan yang telah disepakati.
mendapatkan pembayaran royalti.
 Budaya Dalam Bisnis Internasional

Budaya bisnis
internasional
Budaya adalah merupakan kumpulan nilai-nilai,
kepercayaan, perilaku, kebiasaan dan sifat yang
membedakan suatu masyarakat dengan masyarakat
yang lain, (Griffin; 1999:326).
Implikasi budaya dalam bisnis internasional
• Budaya untuk keunggulan bersaing
nasional
Dalam budaya nasional maupun
internasional suatu perusahaan tentunya
memiliki salah satu budaya yang berkaitan
dengan biaya untuk menjalankan bisnis
suatu perusahaan tersebut. Biaya untuk
menjalankan bisnis ini mempengaruhi
kemampuan perusahaan untuk
memantapkan keunggulan bersaing
• Pemahaman tentang silang budaya
Suatu perusahaan akan mendapatkan
kesulitan ketika perusahaan tersebut tidak
mengerti tentang silang budaya. Silang
budaya ini tentunya sangat penting bagi
setiap perusahaan nasional terutama
internasional. Karena setiap budaya dalam
perusahaan memiliki perbedaaan satu
dengan yang lainnya
THANK YOU