MENETAPKAN TUJUAN

DAN MENYUSUN
RENCANA STRATEGI
MENETAPKAN TUJUAN

• Merupakan penjabaran/implementasi dari pernyataan misi

• Merupakan hasil akhir yang akan dicapai dalam waktu 1-5 tahun
• Harus konsisten dengan tugas dan fungsi organisasi
• Secara kolektif tujuan organisasi/perusahaan
• Menggambarkan arah strategi organisasi dan perbaikan yang ingin diciptakan sesuai tugas dan fungsi
organisasi
• Mempertajam fokus pelaksanaan misi dan meletakan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah semua
program dan aktivitas organisasi dalam melaksanakan misinya.
• Mewakili tujuan umum seluruh unit organisasi.
MENETAPKAN SASARAN

• Sasaran merupakan gambaran hal yang ingin diwujudkan melalui tindakan yang diambil
perusahaan guna mencapai tujuan
• Sasaran fokusnya pada action
• Sasaran harus menyatakan alokasi anggaran/sumber yang akan mendukung pelaksanaan
kegiatan.
CIRI KHUSUS SASARAN PERUSAHAAN

• Harus dapat diukur

• Harus spesifik karena merupakan panduan bagi perusahaan
• Harus bertingkat diaman yang dibawah mendukung yang diatasnya
SASARAN PERUSAHAAN

• Penjabaran tujuan yang akan dicapai dalam jangka waktu rencana strategi
• Diusahakan dalam bentuk kuantitatif
• Akan memberikan fokus pada penyusunan program dan kegiatan sehingga harus bersifat
spesifik, terinci dapat diukur dan dapat dicapai.
• Fokus utama penentuan sasaran adalah rencana tindakan dan alokasi sumber daya
organisasi
INDIKATOR SASARAN

• Ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran
dalam kurun waktu rencana strategi
• Ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran organisasi
• Menjadi patokan penilaian keberhasilan/kegagalan penyelenggaraan pemerintahan dalam
mencapai misi dan visi organisasi
KEBIJAKAN PERUSAHAAN

• Kebijakan publik
• Kebijakan teknis
• Kebijakan alokasi sumber daya organisasi (sdm, sarana dan prasarana)
• Kebijakan personalia
• Kebijakan keuangan
• Kebijakan pelayanan masyarakat
MENYUSUN RENCANA STRATEGI

• Rencana Strategi meliputi : penetapan tujuan, sasaran dan strategi organisasi

• Rencana strategi merupakan kelanjutan dari penetapan Faktor Kunci Keberhasilan (FKK)
• Komponen dalam rencana strategi paling tidak terdiri dari visi, misi, tujuan, sasaran dan
strategi
• Perencanaan strategi merupakan bagian integral dari manajemen strategi