ASAS PERNIAGAAN DAN

KEUSAHAWANAN
RBT1054

MOHD HAZIQ HILMI BIN

HASBI
3.2 PERANCANGAN
Maksud:
•Merujuk pada proses menentukan matlamat dan
memutuskan tindakan paling sesuai yg perlu diambil utk
mencapai matlamat tersebut.
•Secara khusus, merupakan satu proses formal yg
melibatkan aktiviti-aktiviti berikut:
i.Menetapkan misi dan matlamat organisasi menyeluruh
bagi jangka masa panjang dan jangka masa pendek.
ii.Membentuk matlamat cawangan, jabatan, dan individu
berdasarkan matlamat organisasi.
iii.Memilih strategi dan taktik utk mencapai matlamat.
iv.Mengagihkan sumber (manusia, kewangan, peralatan,
dan kemudahan) utk mencapai matlamat, strategi, dan
taktik organisasi.
 Sebagai
panduan
membuat Mengukur
Menyediaka keputusan. prestasi
n hala tuju. organisasi
KEPENTINGAN
PERANCANGA
N

Menyelaras
Mencapai Membolehka
dan n kawalan
memperuntukk matlamat
dgn cekap dilakukan.
an sumber.
dan
berkesan.
JENIS DAN TAHAP PERANCANGAN

JENIS PERANCANGAN
A.Format
B.Jangka masa liputan
C.Skop
D.Kekerapan penggunaan
FORMAT
• RANCANGAN DESKRIPTIF
 Bertulis atau lisan yg menyatakan tentang apa yg perlu
dicapai dan bagaimana utk mencapainya contohnya
kewangan yg dinyatakan secara huraian.
• RANCANGAN KUANTITATIF
 Rancangan yg dinyatakan secara kuantitatif dgn
menggunakan istilah kewangan contohnya belanjawan.
• RANCANGAN GRAFIK
 Maklumat ttg apa yg perlu dicapai dan bagaimana utk
dicapai dipersembahkan dalam bentuk carta contohnya
carta Gantt.
JANGKA MASA LIPUTAN
•Rancangan jangka masa panjang atau rancangan
strategik.
-(5-10 thn)
-dibentuk oleh pihak pengurusan atasan.

•Rancangan taktikal atau rancangan fungsian.

-( 5 tahun)
-dibentuk oleh pengurus pertengahan

•Rancangan operasi.
-lebih terperinci
-(harian atau bulanan)
SKOP
• RANCANGAN STRATEGIK
- Meliputi seluruh organisasi
- Dinyatakan dalam bentuk umum.

• RANCANGAN TAKTIKAL
- Dibentuk hanya utk jabatan/unit atau individu
pekerja.
- Dinyatakan lebih terperinci.
KEKERAPAN PENGGUNAAN
• RANCANGAN TERSEDIA
- Rancangan yg digunakan utk berulang-ulang kali dlm
organisasi.
- Merupakan garis panduan yg dibangunkan utk
menangani situasi yg sering berlaku dlm organisasi
seperti masalah disiplin pekerja.
- Berbentuk tatacara dan peraturan.
• RANCANGAN KEGUNAAN TUNGGAL
- Guna sekali shj utk memenuhi keperluan tertentu.
- Utk mencapai matlamat khusus dlm 1 tempoh waktu yg
telah ditetapkan.
- Contoh: belanjawan
 PROSES DAN KITARAN
PERANCANGAN

MENETAPKAN • Menjadi ketua dlm penghasilan dan pengedaran tekstil

berasaskan batik.
MATLAMAT/OBJEKTIF
ORGANISASI
• Menganalisis dan meramal faktor persekitaran
MENTAFSIR/MENGENAL (ekonomi ).
I SITUASI
• Ekonomi dunia semakin berkembang, pasaran bebas lebih
MEMBENTUK PREMIS banyak
PERANCANGAN
MENETAPKAN • Menambah pelaburan di negara sedia ada atau meneroka
TINDAKAN/RANCANGAN pasaran baru di negara lain.
ALTERNATIF
MENILAI • Menilai alternatif mana yg lebih kos
TINDAKAN/RANCANGA efektif.
N ALTERNATIF
• Alternatif-alternatif dipilih menentukan berapa byk
MELAKSANAKAN dan di mana cawangan perlu dibuka serta berapa
TINDAKAN/RANCANGA kedai pengedaran perlu ditambah.
N ALTERNATIF
KONSEP MISI
•Misi ialah tujuan utama dan matlamat penubuhan sesebuah organisasi.

KONSEP OBJEKTIF
•Objektif ialah sasaran atau hasil akhir yg cuba dicapai oleh organisasi.

KONSEP DASAR
•Dasar merupakan garis panduan umum utk membantu pengurus
membuat keputusan dan mengambil tindakan.
KONSEP PERANCANGAN STRATEGI
•Strategi merupakan rancangan menyeluruh yg
menetapkan satu hala tuju yg penting bagi organisasi.

KONSEP PERANCANGAN TAKTIKAL

•Taktik ialah cara atau langkah yg digunakan utk mencapai
sasaran atau matlamat yg ditetapkan.

KONSEP PERANCANGAN OPERASI

•Operasi ialah tindakan atau langkah yg patut dilakukan
mengikut turutan dalam satu-satu proses perkara.
SEKIAN,

TERIMA KASIH